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《2020-2025年中國學(xué)前教育行業(yè)全景調(diào)研與發(fā)展戰(zhàn)略研究咨詢報告》由中研普華學(xué)前教育行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫,主要分析了學(xué)前教育行業(yè)的市場規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景,同時對學(xué)前教育行業(yè)的未來發(fā)展做出科學(xué)的趨勢預(yù)測和專業(yè)的學(xué)前教育行業(yè)數(shù)據(jù)分析,幫助客戶評估學(xué)前教育行業(yè)投資價值。
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第一部分 產(chǎn)業(yè)環(huán)境透視
第一章 學(xué)前教育行業(yè)發(fā)展綜述
第一節(jié) 學(xué)前教育行業(yè)概述
一、行業(yè)定義與研究范圍界定
二、學(xué)前教育的主要內(nèi)容
三、學(xué)前教育的基本原則
四、學(xué)前教育行業(yè)地位分析
五、學(xué)前教育發(fā)展歷程
1、學(xué)前教育的創(chuàng)建階段
2、學(xué)前教育社會地位的確立階段
3、學(xué)前教育的快速發(fā)展階段
第二節(jié) 中國學(xué)前教育的性質(zhì)、功能與定位
一、中國法規(guī)文件中對學(xué)前教育性質(zhì)、功能與定位的規(guī)定
1、學(xué)前教育性質(zhì)
2、學(xué)前教育的功能
3、學(xué)前教育的定位
二、學(xué)前教育性質(zhì)、功能與定位及其保障的國際經(jīng)驗
三、中國學(xué)前教育性質(zhì)、功能與定位的實(shí)際狀況
四、政府主導(dǎo)是保障學(xué)前教育性質(zhì)、功能與定位的決定性條件
第三節(jié) 發(fā)展學(xué)前教育的意義
一、學(xué)前教育對個人的意義
二、學(xué)前教育對社會的意義
三、學(xué)前教育對家庭的意義
第四節(jié) 學(xué)前教育理念分析
一、蒙臺梭利教育
1、蒙臺梭利教育簡介
2、教育理念概述
3、教學(xué)方法
4、蒙臺梭利的教育實(shí)踐
5、蒙臺梭利教育在中國的發(fā)展
二、多元智能教育
1、多元智能教育
2、多元智能教育理念的具體教學(xué)內(nèi)容
3、多元智能教育理念的特點(diǎn)
4、多元智能理論對于中國教育改革的意義
5、多元智能教育幼兒園的作用
三、感覺統(tǒng)合教育
1、感覺統(tǒng)合教育簡介
2、感覺統(tǒng)合教育的重要性
四、奧爾夫音樂教育
1、奧爾夫音樂教育簡介
2、奧爾夫音樂教育的理念
3、奧爾夫音樂的優(yōu)勢
4、奧爾夫音樂教學(xué)法內(nèi)容及原理
五、親子教育
1、親子教育簡介
2、親子教育內(nèi)容
3、親子教育的方法與技巧
4、親子教育的意義與作用
第五節(jié) 學(xué)前教育財政投入立法
一、中國學(xué)前教育財政投入立法的必要性
二、中國學(xué)前教育財政投入立法的可行性
1、學(xué)前教育財政投入立法有憲法、法律和政策依據(jù)
2、學(xué)前教育財政投入立法有發(fā)達(dá)國家的立法
3、學(xué)前教育財政投入立法的社會基礎(chǔ)和經(jīng)濟(jì)
三、中國學(xué)前教育財政投入立法基本框架構(gòu)想
1、學(xué)前教育財政投入立法總則
2、學(xué)前教育財政投入的來源
3、學(xué)前教育財政投入的分配和使用
4、學(xué)前教育財政投入的執(zhí)法和監(jiān)督
5、學(xué)前教育財政投入經(jīng)費(fèi)管理和審計
6、學(xué)前教育財政投入的法律責(zé)任
第六節(jié) 學(xué)前教育普及中的政府責(zé)任
一、學(xué)前教育是一項重要的公共服務(wù)
二、學(xué)前教育普及中政府責(zé)任失范的現(xiàn)象
三、學(xué)前教育普及中落實(shí)政府責(zé)任的路徑分析
第二章 學(xué)前教育行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
第一節(jié) 行業(yè)政策環(huán)境分析
一、中國學(xué)前教育的管理體制
1、學(xué)前教育管理機(jī)構(gòu)及其職責(zé)分工的沿革
2、教育部門在學(xué)前教育事業(yè)中的職責(zé)與作用
3、各級政府對學(xué)前教育的職責(zé)
二、中國學(xué)前教育的經(jīng)費(fèi)投入與幼兒園收費(fèi)
1、學(xué)前教育經(jīng)費(fèi)的宏觀政策與發(fā)展變化
2、學(xué)前教育經(jīng)費(fèi)來源的渠道
3、幼兒園的收費(fèi)規(guī)定
4、學(xué)前教育的免稅與收稅政策
三、有關(guān)中國幼兒教師的政策
1、對幼兒教師隊伍建設(shè)的宏觀要求
2、幼兒教師的資格要求與準(zhǔn)入制度
四、行業(yè)政策與法律法規(guī)
五、行業(yè)政策發(fā)展趨勢
第二節(jié) 行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
一、中國gdp增長情況分析
二、中國cpi波動情況分析
三、居民人均收入增長分析
四、中國恩格爾系數(shù)分析
五、中國城市化進(jìn)程
六、家庭教育消費(fèi)支出分析
第三節(jié) 行業(yè)社會環(huán)境分析
一、中國人口規(guī)模
二、中國人口年齡結(jié)構(gòu)
三、中國人口出生率
四、中國人口學(xué)歷結(jié)構(gòu)
五、中國人口就業(yè)情況
六、教育行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
七、國民教育支出水平
第三章 國際學(xué)前教育行業(yè)發(fā)展分析及經(jīng)驗借鑒
第一節(jié) 國際學(xué)前教育行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
一、國際學(xué)前教育行業(yè)總體情況
二、國際學(xué)前教育發(fā)展策略
1、教育立法
2、財政投入
3、學(xué)前教育多元化
4、學(xué)前教育師資
5、學(xué)前教育交流與合作
三、國際學(xué)前教育發(fā)展特點(diǎn)
四、國際學(xué)前教育經(jīng)費(fèi)投入情況
五、世界部分國家學(xué)前教育發(fā)展的比較研究
1、世界部分國家學(xué)前教育的性質(zhì)、地位與功能
2、世界部分國家學(xué)前教育的辦學(xué)體制與機(jī)構(gòu)類型
3、世界部分國家學(xué)前教育的管理體制
4、世界部分國家學(xué)前教育的財政投入
5、世界部分國家學(xué)前教育的師資建設(shè)
六、國際學(xué)前教育發(fā)展對中國的啟示
1、政府在學(xué)前教育發(fā)展中承擔(dān)的責(zé)任
2、學(xué)前教育均衡發(fā)展保障措施
3、民辦學(xué)前教育管理
第二節(jié) 各國學(xué)前教育行業(yè)發(fā)展分析
一、美國學(xué)前教育發(fā)展分析
1、美國學(xué)前教育發(fā)展概況
2、美國學(xué)前教育的目標(biāo)
3、美國學(xué)前教育立法保障
4、美國學(xué)前教育投資主體
5、美國學(xué)前教育課程設(shè)置
6、美國幼小銜接經(jīng)驗
二、法國學(xué)前教育行業(yè)發(fā)展分析
1、法國學(xué)前教育發(fā)展概況
2、法國學(xué)前教育的目標(biāo)
3、法國學(xué)前教育性質(zhì)與經(jīng)費(fèi)承擔(dān)情況
4、法國幼兒園的職能及課程設(shè)置
5、法國幼兒教師的定位與培訓(xùn)
6、法國學(xué)前教育的法律保障
7、法國幼小銜接經(jīng)驗
三、德國學(xué)前教育發(fā)展分析
1、德國學(xué)前教育發(fā)展概況
2、德國學(xué)前教育的目標(biāo)
3、德國學(xué)前教育立法保障
4、德國學(xué)前教育機(jī)構(gòu)模式
5、德國學(xué)前教育課程設(shè)置
6、德國幼小銜接經(jīng)驗
四、日本學(xué)前教育發(fā)展分析
1、日本學(xué)前教育發(fā)展概況
2、日本學(xué)前教育的目標(biāo)
3、日本學(xué)前教育形式
4、日本幼兒園學(xué)制
5、日本學(xué)前教育環(huán)境與設(shè)施設(shè)備
6、日本幼小銜接經(jīng)驗
五、新西蘭學(xué)前教育發(fā)展分析
1、新西蘭學(xué)前教育發(fā)展概況
2、新西蘭學(xué)前教育的目標(biāo)
3、新西蘭學(xué)前教育機(jī)構(gòu)模式
4、新西蘭學(xué)前教育課程設(shè)置
5、新西蘭學(xué)前教育師資培訓(xùn)
六、澳大利亞學(xué)前教育發(fā)展分析
1、澳大利亞學(xué)前教育發(fā)展概況
2、澳大利亞學(xué)前教育的目標(biāo)
3、澳大利亞學(xué)前教育機(jī)構(gòu)模式
4、澳大利亞學(xué)前教育課程設(shè)置
5、澳大利亞幼兒教育質(zhì)量保障體系
6、澳大利亞幼小銜接經(jīng)驗
第二部分 行業(yè)深度分析
第四章 中國學(xué)前教育行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
第一節(jié) 中國學(xué)前教育行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
一、中國學(xué)前教育行業(yè)發(fā)展總體概況
二、中國學(xué)前教育行業(yè)發(fā)展動因分析
三、中國學(xué)前教育經(jīng)費(fèi)投入狀況
1、中國學(xué)前教育經(jīng)費(fèi)總收入增長情況
2、中國學(xué)前教育國家財政性教育經(jīng)費(fèi)增長
3、中國學(xué)前教育學(xué)雜費(fèi)增長
4、中國學(xué)前教育經(jīng)費(fèi)收入構(gòu)成
四、中國學(xué)前教育辦學(xué)模式分析
1、教育部門辦
2、民辦
3、集體辦
4、其他部門辦
五、學(xué)前教育發(fā)展中外對比
1、入園率對比
2、學(xué)前教育經(jīng)費(fèi)對比
3、學(xué)前教育師資對比
六、學(xué)前教育公共服務(wù)體系基本特征
1、公共性
2、政府主導(dǎo)性
3、多元性
4、均衡性
5、創(chuàng)新性
6、保障性
第二節(jié) 中國學(xué)前教育行業(yè)經(jīng)營模式分析
一、中國學(xué)前教育行業(yè)主要經(jīng)營模式
1、連鎖加盟模式
2、幼兒園與親子園兼營模式
3、嬰幼兒社區(qū)保健早教中心模式
二、三種經(jīng)營模式的比較
1、從開辦主體看
2、從贏利模式看
3、從服務(wù)特點(diǎn)看
第三節(jié) 中國學(xué)前教育行業(yè)發(fā)展的七大特征
一、需求旺
1、幼兒園在園與適齡人數(shù)
2、中國學(xué)前教育普及率
二、規(guī)模大,增速快
1、學(xué)前教育市場整體規(guī)模
2、學(xué)前教育市場整體規(guī)模增速
三、供給弱
四、格局亂
五、資本熱
六、政策謎
七、模式多
第四節(jié) 學(xué)前教育發(fā)展對兒童的影響
一、學(xué)前教育對學(xué)前兒童身心發(fā)展的意義
1、促進(jìn)學(xué)前兒童生理的發(fā)展
2、學(xué)前教育對兒童心理發(fā)展的重要性
二、兒童身心發(fā)展水平對學(xué)前教育的影響作用
三、學(xué)前教育對兒童發(fā)展的作用
1、教育作用
2、補(bǔ)償作用
3、診斷作用、矯治作用
第五章 中國學(xué)前教育發(fā)展規(guī)模分析
第一節(jié) 中國學(xué)前教育學(xué)校規(guī)模分析
一、中國幼兒園園數(shù)分析
1、中國幼兒園園數(shù)增長
2、中國幼兒園園數(shù)結(jié)構(gòu)
二、中國學(xué)前班班數(shù)統(tǒng)計
第二節(jié) 中國學(xué)前教育學(xué)生數(shù)量統(tǒng)計
一、入園人數(shù)
二、在園人數(shù)
三、離園人數(shù)
四、入學(xué)率
五、分年齡段學(xué)生數(shù)
第三節(jié) 中國學(xué)前教育教職工數(shù)
一、教職工數(shù)
1、園長
2、專任教師
3、保健員
4、其他教職工
二、代課教師
第四節(jié) 中國學(xué)前教育園長、專任教師學(xué)歷與職稱情況
一、園長、專任教師數(shù)
二、園長、專任教師按學(xué)歷分
三、園長、專任教師按職稱分
第五節(jié) 中國學(xué)前教育辦學(xué)條件
一、學(xué)校占地面積
二、學(xué)?;A(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況
第六節(jié) 中國學(xué)前教育資產(chǎn)統(tǒng)計
一、圖書
二、教學(xué)用錄像錄音帶
三、互聯(lián)網(wǎng)軟硬件
第六章 中國學(xué)前教育市場形勢分析
第一節(jié) 學(xué)前教育師資力量分析
一、學(xué)前教育師資的規(guī)模現(xiàn)狀
1、學(xué)前教育師資的城鄉(xiāng)分布
2、學(xué)前教育師資的性別結(jié)構(gòu)
3、學(xué)前教育師資的學(xué)歷層次
4、學(xué)前教育師資的專業(yè)化程度
二、學(xué)前教育師資需求分析
三、學(xué)前教育師資培養(yǎng)現(xiàn)狀
第二節(jié) 早教培訓(xùn)機(jī)構(gòu)消費(fèi)市場調(diào)查
一、早教培訓(xùn)市場分析
二、早教機(jī)構(gòu)信譽(yù)度市場調(diào)查
1、早教機(jī)構(gòu)品牌占有率情況
2、早教機(jī)構(gòu)信譽(yù)度影響因素
三、早期教育的消費(fèi)行為偏好
四、選擇早教培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的考慮因素
五、選擇參加的培訓(xùn)課程
六、獲取育兒知識的渠道
第三部分 市場全景調(diào)研
第七章 中國學(xué)前教育細(xì)分市場分析及預(yù)測
第一節(jié) 中國學(xué)前教育行業(yè)細(xì)分市場結(jié)構(gòu)分析
一、學(xué)前教育行業(yè)市場結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析
二、學(xué)前教育行業(yè)細(xì)分市場發(fā)展概況
三、學(xué)前教育行業(yè)市場結(jié)構(gòu)變化趨勢
第二節(jié) 公辦學(xué)前教育發(fā)展分析
一、公辦學(xué)前教育發(fā)展情況
二、公辦學(xué)前教育規(guī)模分析
1、公辦幼兒園園數(shù)及占比
2、公辦幼兒園教職工數(shù)及占比
3、公辦幼兒園在園人數(shù)及占比
三、社會對于公辦學(xué)前教育的看法
四、公辦學(xué)前教育發(fā)展環(huán)境
五、公辦學(xué)前教育主要類型
六、公辦學(xué)前教育未來趨勢
第三節(jié) 中國民辦學(xué)前教育發(fā)展分析
一、中國民辦學(xué)前教育發(fā)展分析
1、中國民辦學(xué)前教育發(fā)展概況
2、民辦學(xué)前教育在學(xué)前教育中的地位
3、民辦學(xué)前教育區(qū)域發(fā)展分析
4、民辦學(xué)前教育機(jī)構(gòu)競爭優(yōu)勢分析
二、中國民辦學(xué)前教育發(fā)展規(guī)模
1、民辦幼兒園園數(shù)及占比
2、公辦幼兒園教職工數(shù)及占比
3、公辦幼兒園在園人數(shù)及占比
三、中國民辦學(xué)前教育發(fā)展瓶頸及策略
1、中國民辦教育發(fā)展瓶頸
2、中國民辦學(xué)前教育發(fā)展策略
四、中國民辦學(xué)前教育發(fā)展趨勢與前景
1、中國民辦學(xué)前教育發(fā)展趨勢
2、中國民辦學(xué)前教育發(fā)展前景
第八章 中國學(xué)前教育機(jī)構(gòu)經(jīng)營管理分析
第一節(jié) 學(xué)前教育機(jī)構(gòu)管理概述
一、學(xué)前教育機(jī)構(gòu)管理的理論依據(jù)
二、學(xué)前教育機(jī)構(gòu)經(jīng)營管理的原則
三、學(xué)前教育機(jī)構(gòu)經(jīng)營管理的方法
第二節(jié) 民辦學(xué)前教育機(jī)構(gòu)經(jīng)營管理分析
一、管理模式的創(chuàng)建
二、辦園特色的定位
三、特色園文化的創(chuàng)建
四、特色發(fā)展的注意問題
第三節(jié) 學(xué)前教育機(jī)構(gòu)核心競爭力分析
一、幼兒園核心競爭力概述
二、幼兒園核心競爭力的內(nèi)涵
三、幼兒園核心競爭力的可變性
四、幼兒園核心競爭力的構(gòu)建
第四節(jié) 學(xué)前教育機(jī)構(gòu)營銷策略分析
一、營銷策略的市場導(dǎo)向
二、教師群體的營銷策略
三、自我展示的營銷策略
四、承諾營銷策略
五、體驗營銷策略
六、個性化服務(wù)的營銷策略
第四部分 競爭格局分析
第九章 2020-2025年學(xué)前教育行業(yè)競爭形勢及策略
第一節(jié) 行業(yè)總體市場競爭狀況分析
一、學(xué)前教育競爭的形式
1、價格競爭
2、環(huán)境競爭
3、教學(xué)能力競爭
4、服務(wù)競爭
5、品牌及從業(yè)年限競爭
二、學(xué)前教育市場品牌競爭現(xiàn)狀
三、國外學(xué)前教育品牌本土化難題
四、學(xué)前教育行業(yè)swot分析
第二節(jié) 中國學(xué)前教育行業(yè)競爭格局綜述
一、學(xué)前教育行業(yè)競爭概況
二、中國學(xué)前教育行業(yè)競爭分析
三、中國學(xué)前教育特征分析
四、學(xué)前教育行業(yè)主要企業(yè)競爭力分析
第三節(jié) 學(xué)前教育行業(yè)競爭格局分析
一、國內(nèi)外學(xué)前教育競爭分析
二、中國學(xué)前教育市場競爭分析
三、中國學(xué)前教育市場集中度分析
四、國內(nèi)主要學(xué)前教育企業(yè)動向
第四節(jié) 學(xué)前教育市場競爭策略分析
第十章 學(xué)前教育行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營形勢分析
第一節(jié) 北京中科啟元教育科技投資有限公司
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析
二、企業(yè)經(jīng)營情況分析
三、企業(yè)運(yùn)作模式分析
四、企業(yè)課程體系分析
五、企業(yè)教育網(wǎng)點(diǎn)布局
六、企業(yè)師資力量分析
七、企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
八、企業(yè)最新動向分析
第二節(jié) 北京金寶威教育科技股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析
二、企業(yè)經(jīng)營情況分析
三、企業(yè)運(yùn)作模式分析
四、企業(yè)課程體系分析
五、企業(yè)教育網(wǎng)點(diǎn)布局
第三節(jié) 上海昂立教育科技集團(tuán)有限公司
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析
二、企業(yè)經(jīng)營情況分析
三、企業(yè)運(yùn)作模式分析
四、企業(yè)課程體系分析
五、企業(yè)教育網(wǎng)點(diǎn)布局
六、企業(yè)辦學(xué)模式分析
第四節(jié) 紅黃藍(lán)教育公司
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析
二、企業(yè)經(jīng)營情況分析
三、企業(yè)運(yùn)作模式分析
四、企業(yè)課程體系分析
五、企業(yè)教育網(wǎng)點(diǎn)布局
六、企業(yè)師資力量分析
七、企業(yè)硬件設(shè)施分析
第五節(jié) 北京伊頓國際幼兒園有限公司
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析
二、企業(yè)經(jīng)營情況分析
三、企業(yè)運(yùn)作模式分析
四、企業(yè)課程體系分析
五、企業(yè)師資力量分析
六、企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析
第六節(jié) 北京金色搖籃教育科技有限公司
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析
二、企業(yè)經(jīng)營情況分析
三、企業(yè)運(yùn)作模式分析
四、企業(yè)課程體系分析
五、企業(yè)師資力量分析
六、企業(yè)課程模式分析
七、企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析
第七節(jié) 深圳普林斯頓教育科技有限公司
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析
二、企業(yè)經(jīng)營情況分析
三、企業(yè)課程體系分析
四、企業(yè)教育網(wǎng)點(diǎn)布局
五、企業(yè)師資力量分析
六、企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析
第八節(jié) 北京巧智博仁國際幼兒園有限公司
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析
二、企業(yè)經(jīng)營情況分析
三、企業(yè)課程體系分析
四、企業(yè)教育網(wǎng)點(diǎn)布局
五、企業(yè)教育項目分析
第九節(jié) 北京東方劍橋教育科技有限公司
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析
二、企業(yè)經(jīng)營情況分析
三、企業(yè)課程體系分析
四、企業(yè)教育網(wǎng)點(diǎn)布局
五、企業(yè)教育項目分析
六、企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析
第十節(jié) 廣東偉才教育科技股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析
二、企業(yè)經(jīng)營情況分析
三、企業(yè)運(yùn)作模式分析
四、企業(yè)課程體系分析
五、企業(yè)教育網(wǎng)點(diǎn)布局
六、企業(yè)教育特色分析
七、企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析
第五部分 發(fā)展前景展望
第十一章 2020-2025年學(xué)前教育行業(yè)前景及趨勢
第一節(jié) 2020-2025年學(xué)前教育市場發(fā)展前景
一、2020-2025年學(xué)前教育市場發(fā)展?jié)摿?/span>
二、2020-2025年學(xué)前教育市場發(fā)展方向
三、2020-2025年學(xué)前教育市場發(fā)展前景展望
四、2020-2025年學(xué)前教育細(xì)分行業(yè)發(fā)展前景分析
1、公辦學(xué)前教育發(fā)展前景
2、私立學(xué)前教育發(fā)展前景
3、中外合資學(xué)前教育發(fā)展前景
第二節(jié) 2020-2025年學(xué)前教育市場發(fā)展趨勢預(yù)測
一、2020-2025年學(xué)前教育行業(yè)發(fā)展趨勢
二、2020-2025年學(xué)前教育市場學(xué)校規(guī)模預(yù)測
三、2020-2025年中國學(xué)前教育學(xué)生數(shù)量預(yù)測
四、2020-2025年中國學(xué)前教育教職工數(shù)預(yù)測
五、2020-2025年中國學(xué)前教育學(xué)校占地面積預(yù)測
第三節(jié) 2020年疫情影響下學(xué)前教育行業(yè)的影響
一、疫情對學(xué)前教育的影響分析
二、疫情影響下民辦學(xué)前教育的機(jī)遇
三、疫情后時代家長早期教育消費(fèi)觀念的變化
四、“后疫情時代”學(xué)前教育發(fā)展思考
第四節(jié) 中國學(xué)前教育發(fā)展對策與建議
一、堅持政府主導(dǎo),保證學(xué)前教育事業(yè)健康發(fā)展
二、建立和健全學(xué)前教育事業(yè)發(fā)展與質(zhì)量提高的保障機(jī)制
三、制定科學(xué)合理的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范幼兒園的收費(fèi)
四、加快普及推進(jìn)農(nóng)村學(xué)前教育,鞏固義務(wù)教育成果
五、增加經(jīng)費(fèi)總投入量,調(diào)整現(xiàn)有財政投入的分配格局
六、采取有效措施穩(wěn)定學(xué)前教師隊伍,提高師資專業(yè)素養(yǎng)
第十二章 2020-2025年學(xué)前教育行業(yè)投資特性與風(fēng)險防范
第一節(jié) 學(xué)前教育行業(yè)投資特性分析
一、學(xué)前教育行業(yè)進(jìn)入壁壘分析
1、資質(zhì)條件
2、服務(wù)場所
3、服務(wù)人員
4、審批機(jī)構(gòu)
5、教育收費(fèi)
二、學(xué)前教育行業(yè)盈利因素分析
三、學(xué)前教育行業(yè)盈利模式分析
第二節(jié) 學(xué)前教育行業(yè)投資模式分析
一、民營資本投資
二、上市融資
三、品牌幼教機(jī)構(gòu)和房產(chǎn)“聯(lián)姻”
第三節(jié) 2020-2025年學(xué)前教育行業(yè)投資機(jī)會
一、產(chǎn)業(yè)鏈投資機(jī)會
二、細(xì)分市場投資機(jī)會
三、重點(diǎn)區(qū)域投資機(jī)會
四、學(xué)前教育行業(yè)投資機(jī)遇
第四節(jié) 2020-2025年學(xué)前教育行業(yè)投資風(fēng)險及防范
一、政策風(fēng)險
二、財務(wù)風(fēng)險
三、品牌風(fēng)險
四、擴(kuò)張風(fēng)險
五、其他風(fēng)險
第五節(jié) 中國學(xué)前教育行業(yè)投資建議
一、學(xué)前教育行業(yè)未來發(fā)展方向
二、學(xué)前教育行業(yè)主要投資建議
三、中國學(xué)前教育企業(yè)融資分析
第六部分 投資發(fā)展戰(zhàn)略
第十三章 2020-2025年學(xué)前教育行業(yè)面臨的困境及對策
第一節(jié) 學(xué)前教育行業(yè)面臨的困境
一、個別教師素質(zhì)不高
二、幼師數(shù)量存在缺口
三、公辦、民辦待遇差異大
第二節(jié) 學(xué)前教育企業(yè)面臨的困境及對策
一、重點(diǎn)學(xué)前教育企業(yè)面臨的困境及對策
二、中小學(xué)前教育企業(yè)發(fā)展困境及策略分析
三、國內(nèi)學(xué)前教育企業(yè)的出路分析
第三節(jié) 中國學(xué)前教育行業(yè)存在的問題及對策
一、中國學(xué)前教育行業(yè)存在的問題
1、對學(xué)前教育認(rèn)識存在偏差
2、行業(yè)發(fā)展缺乏保障
3、行業(yè)監(jiān)管力度不夠
4、教師待遇、培訓(xùn)問題未能很好的解決
5、行業(yè)科學(xué)研究未能收到重視與支持
二、學(xué)前教育行業(yè)發(fā)展的建議對策
1、把握國家投資的契機(jī)
2、競爭性戰(zhàn)略聯(lián)盟的實(shí)施
3、企業(yè)自身應(yīng)對策略
三、市場的重點(diǎn)客戶戰(zhàn)略實(shí)施
1、政府部門加強(qiáng)對學(xué)前教育的重視
2、加強(qiáng)學(xué)前教育立法工作
3、加強(qiáng)對學(xué)前教育科學(xué)研究
4、加強(qiáng)教師隊伍建設(shè)
5、進(jìn)行幼兒園辦園體制改革
第四節(jié) 中國學(xué)前教育市場發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與對策
一、中國學(xué)前教育市場發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)
二、中國學(xué)前教育市場發(fā)展對策分析
第十四章 學(xué)前教育行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究
第一節(jié) 學(xué)前教育行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究
一、戰(zhàn)略綜合規(guī)劃
二、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略
三、業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略
四、區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃
五、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
六、營銷品牌戰(zhàn)略
七、企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃
第二節(jié) 對中國學(xué)前教育品牌的戰(zhàn)略思考
一、學(xué)前教育品牌的重要性
二、學(xué)前教育實(shí)施品牌戰(zhàn)略的意義
三、學(xué)前教育企業(yè)品牌的現(xiàn)狀分析
四、中國學(xué)前教育企業(yè)的品牌戰(zhàn)略
五、學(xué)前教育品牌戰(zhàn)略管理的策略
第三節(jié) 學(xué)前教育經(jīng)營策略分析
一、學(xué)前教育市場細(xì)分策略
二、學(xué)前教育市場創(chuàng)新策略
三、品牌定位與品類規(guī)劃
四、學(xué)前教育新產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略
第四節(jié) 學(xué)前教育行業(yè)投資戰(zhàn)略研究
一、2020年學(xué)前教育企業(yè)投資戰(zhàn)略
二、2020-2025年學(xué)前教育行業(yè)投資戰(zhàn)略
三、2020-2025年細(xì)分行業(yè)投資戰(zhàn)略
第十五章 研究結(jié)論及發(fā)展建議
第一節(jié) 學(xué)前教育行業(yè)研究結(jié)論及建議
第二節(jié) 學(xué)前教育子行業(yè)研究結(jié)論及建議
第三節(jié) 中研普華學(xué)前教育行業(yè)發(fā)展建議
一、行業(yè)發(fā)展策略建議
二、行業(yè)投資方向建議
三、行業(yè)投資方式建議
圖表目錄
圖表:2018-2020年gdp走勢圖
圖表:2017-2019中國cpi、ppi運(yùn)行趨勢
圖表:2018-2019年中國居民人均收入對比
圖表:2019年末人口數(shù)及其構(gòu)成
圖表:2017-2019年中國人口年齡結(jié)構(gòu)
圖表:2015-2019年中國人口出生率
圖表:2015-2019年城鎮(zhèn)新增就業(yè)人數(shù)
圖表:2015-2019年全員勞動生產(chǎn)率
圖表:2015-2019年普通本??啤⒅械嚷殬I(yè)教育及普通高中招生人數(shù)
圖表:2018-2019年中國學(xué)前教育經(jīng)費(fèi)收入構(gòu)成
圖表:2018-2019年中外學(xué)前教育入園率對比
圖表:2018-2019年中外學(xué)前教育經(jīng)費(fèi)對比
圖表:2015-2019年幼兒園在園人數(shù)
圖表:2015-2019年幼兒園適齡人數(shù)
圖表:2019年中國學(xué)前教育普及率
圖表:2015-2019年中國幼兒園園數(shù)增長統(tǒng)計
圖表:2019年幼兒園園數(shù)結(jié)構(gòu)分布
圖表:2015-2019年中國學(xué)前班數(shù)量統(tǒng)計
圖表:2015-2019年中國學(xué)前教育入園人數(shù)
圖表:2015-2019年中國學(xué)前教育在園人數(shù)
圖表:2015-2019年中國學(xué)前教育離園人數(shù)
圖表:2015-2019年中國學(xué)前教育入學(xué)率
圖表:2015-2019年中國學(xué)前教育園長數(shù)量統(tǒng)計
圖表:2015-2019年中國學(xué)前教育專任教師統(tǒng)計
圖表:2015-2019年中國學(xué)前教育保健員人數(shù)
圖表:2015-2019年中國學(xué)前教育其他教職工人數(shù)
圖表:2015-2019年中國學(xué)前教育代課教師人數(shù)
圖表:2015-2019年中國學(xué)前教育園長、專任教師數(shù)
圖表:2019年園長、專任教師人數(shù)按學(xué)歷分
圖表:2019年園長、專任教師人數(shù)按職稱分
圖表:2015-2019年中國學(xué)前教育學(xué)校占地面積
圖表:2015-2019年幼兒園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)用地情況
圖表:2019年學(xué)前教育師資的城鄉(xiāng)分布
圖表:2019年學(xué)前教育師資的性別結(jié)構(gòu)
圖表:2019年學(xué)前教育師資的學(xué)歷層次
圖表:2019年學(xué)前教育師資的專業(yè)化程度
圖表:2020-2025年中國學(xué)前班數(shù)量預(yù)測
圖表:2020-2025年中國學(xué)前教育學(xué)生數(shù)量預(yù)測
圖表:2020-2025年中國學(xué)前教育入園人數(shù)預(yù)測
圖表:2020-2025年中國學(xué)前教育教職工數(shù)預(yù)測
圖表:2020-2025年中國學(xué)前教育學(xué)校占地面積預(yù)測
數(shù)據(jù)顯示,到2019年,全國共有幼兒園28.12萬所,比2018年增加1.45萬所,增長5.44%。幼兒園教職工491.57萬人,比2018年增加38.43萬人,增長8.48%;專任教師276.31萬人,比2018年增加18.17萬人,增長7.04%。2019年,全國學(xué)前教育入園幼兒1688.23萬人;在園幼兒4713.88萬人,比2018年增加57.46萬人,增長1.23%。學(xué)前教育毛入園率達(dá)到83.4%,比2018年提高1.7個百分點(diǎn)。從2010年到2019年,中國幼兒園的數(shù)量已累計增長了13萬多所,累計增長了87%。
近年來我國學(xué)前教育規(guī)??焖贁U(kuò)大,普及水平穩(wěn)步提升,但“入園難”“入園貴”問題仍然是當(dāng)前社會高度關(guān)注的民生問題,應(yīng)進(jìn)一步推動學(xué)前教育普及普惠且有質(zhì)量地發(fā)展。我國已經(jīng)明確將學(xué)前教育定位為普惠性教育,2018年頒布的《中共中央、國務(wù)院關(guān)于學(xué)前教育深化改革規(guī)范發(fā)展的若干意見》也已經(jīng)確定普惠目標(biāo),2020年實(shí)現(xiàn)學(xué)前教育毛入園率85%,其中普惠園率80%,公辦園比例不低于50%。2018年我國有56%的幼兒在民辦園。因此,發(fā)展普惠學(xué)前教育就有兩個現(xiàn)實(shí)選擇,一是加強(qiáng)公辦園建設(shè);二是扶持民辦園,建普惠幼兒園。
辦好學(xué)前教育是黨的十九大作出的重大決策部署,是黨和政府為老百姓辦實(shí)事的重大民生工程。近年來,我國學(xué)前教育發(fā)展取得了一定的成績,但“入園難”“入園貴”依然是社會熱點(diǎn)話題。根據(jù)中共中央、國務(wù)院印發(fā)的《關(guān)于學(xué)前教育深化改革規(guī)范發(fā)展的若干意見》,到2020年,基本形成以本專科為主體的幼兒園教師培養(yǎng)體系,本??茖W(xué)前教育專業(yè)畢業(yè)生規(guī)模達(dá)到20萬人以上;建立幼兒園教師專業(yè)成長機(jī)制,健全培訓(xùn)課程標(biāo)準(zhǔn),分層分類培訓(xùn)150萬名左右幼兒園園長、教師。
近年來,我國對于學(xué)前教育的投入很大。政府通過實(shí)施連續(xù)兩個“學(xué)前教育三年行動計劃”,我國學(xué)前教育普及率已達(dá)到近80%,這在世界上都是少有的。目前,我國已有部分地區(qū)實(shí)施基礎(chǔ)教育階段免費(fèi),但從全國角度來看,因為需要增加教育投入的地方較多,免費(fèi)政策還是應(yīng)結(jié)合國家財力,按區(qū)域、按人群逐步推廣。2019年,中央財政將學(xué)前教育專項資金從2018年的150億元提高到168.5億元。與此同時,國家發(fā)改委、教育部聯(lián)合啟動實(shí)施優(yōu)質(zhì)普惠性學(xué)前教育資源擴(kuò)容建設(shè)工程,2019年安排專項資金10億元,集中支持11個?。▍^(qū)、市)開展試點(diǎn),擴(kuò)大普惠性學(xué)前教育資源。除中央財政大力支持外,2019年,各地學(xué)前教育成本分擔(dān)機(jī)制構(gòu)建工作也上了新臺階。目前,各?。▍^(qū)、市)均陸續(xù)出臺了公辦園生均公用經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)或生均財政撥款標(biāo)準(zhǔn),以及普惠性民辦園扶持政策。21個?。▍^(qū)、市)明確了普惠性民辦園的補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。
幼教領(lǐng)域頻頻迎來“最強(qiáng)監(jiān)管”,與行業(yè)飛速發(fā)展過程中的種種亂象脫不開關(guān)系。除了早前接二連三發(fā)生的虐童事件外,飛速擴(kuò)張下的“不合格”幼兒園也存在諸多安全隱患?!斑@一輪監(jiān)管使得正在幼兒園、親子園等學(xué)前教育領(lǐng)域跑馬圈地的資本受到影響,甚至退出教育領(lǐng)域。對于正在沖擊資本市場的學(xué)前教育企業(yè),或是計劃進(jìn)軍教育領(lǐng)域的上市公司來說,下一步面臨的影響已經(jīng)顯現(xiàn)。
本研究咨詢報告由中研普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫,在大量周密的市場調(diào)研基礎(chǔ)上,主要依據(jù)了國家統(tǒng)計局、國家文化部、國家教育部、國家財政部、國務(wù)院發(fā)展研究中心、中國學(xué)前教育協(xié)會、中國幼兒教育協(xié)會、中國行業(yè)研究網(wǎng)、全國及海外多種相關(guān)報刊雜志以及專業(yè)研究機(jī)構(gòu)公布和提供的大量資料,對中國學(xué)前教育及各子行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、行業(yè)發(fā)展形勢、發(fā)展趨勢、新政策等進(jìn)行了分析,并重點(diǎn)分析了中國學(xué)前教育行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和特點(diǎn),以及中國學(xué)前教育行業(yè)將面臨的挑戰(zhàn)、企業(yè)的發(fā)展策略等。報告還對全球的學(xué)前教育行業(yè)發(fā)展態(tài)勢作了詳細(xì)分析,并對學(xué)前教育行業(yè)進(jìn)行了趨向研判,是學(xué)前教育經(jīng)營企業(yè),科研、投資機(jī)構(gòu)等單位準(zhǔn)確了解目前學(xué)前教育業(yè)發(fā)展動態(tài),把握企業(yè)定位和發(fā)展方向不可多得的精品。
♦ 項目有多大市場規(guī)模?發(fā)展前景如何?值不值得投資?
♦ 市場細(xì)分和企業(yè)定位是否準(zhǔn)確?主要客戶群在哪里?營銷手段有哪些?
♦ 您與競爭對手企業(yè)的差距在哪里?競爭對手的戰(zhàn)略意圖在哪里?
♦ 保持領(lǐng)先或者超越對手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些?會有哪些優(yōu)劣勢和挑戰(zhàn)?
♦ 行業(yè)的最新變化有哪些?市場有哪些新的發(fā)展機(jī)遇與投資機(jī)會?
♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢是什么?您應(yīng)該如何把握大趨勢并從中獲得商業(yè)利潤?
♦ 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準(zhǔn)入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機(jī)制......
♦ 理由1:商業(yè)戰(zhàn)場上的失敗可以原諒,但是遭到競爭對手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經(jīng)常困于競爭對手的市場策略而毫無還手之力,那么您需要比您企業(yè)的競爭對手知道得更多,請馬上訂購。
♦ 理由2:如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤倍增,獲得更好的業(yè)績表現(xiàn),您需要借助行業(yè)專家智囊團(tuán)的智慧和建議,那么您不可不訂。
♦ 理由3:如果您的企業(yè)準(zhǔn)備投資于某項新業(yè)務(wù),需要周祥的商業(yè)計劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議,同時也不想為此付出大量的資源及調(diào)研時間,那么您非訂不可。
♦ 理由4:如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內(nèi)資深經(jīng)驗培養(yǎng)的行業(yè)洞察力,長期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)支持,而無法準(zhǔn)確把握市場,搶占最新商機(jī)的戰(zhàn)略制高點(diǎn),那么請把這一切交給我們。
權(quán)威數(shù)據(jù)來源:國家統(tǒng)計局、國家發(fā)改委、工信部、商務(wù)部、海關(guān)總署、國家信息中心、國家稅務(wù)總局、國家工商總局、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家圖書館、全國200多個行業(yè)協(xié)會、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬種專業(yè)刊物。
中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫:中研普華細(xì)分行業(yè)數(shù)據(jù)庫、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫、宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫、區(qū)域經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品進(jìn)出口數(shù)據(jù)庫。
國際知名研究機(jī)構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫:如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。
一手調(diào)研數(shù)據(jù):遍布全國31個省市及香港的專家顧問網(wǎng)絡(luò),涉及政府統(tǒng)計部門、統(tǒng)計機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會等。在中國,中研普華集團(tuán)擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò),在研究項目最多的一線城市設(shè)立了全資分公司或辦事處,并在超過50多個城市建立了操作地,資料搜集的工作已覆蓋全球220個地區(qū)。
步驟1:設(shè)立研究小組,確定研究內(nèi)容
針對目標(biāo),設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會協(xié)作專家組成項目研究小組,碩士以上學(xué)歷研究員擔(dān)任小組成員,共同確定該產(chǎn)業(yè)市場研究內(nèi)容。
步驟2:市場調(diào)查,獲取第一手資料
♦ 訪問有關(guān)政府主管部門、相關(guān)行業(yè)協(xié)會、公司銷售人員與技術(shù)人員等;
♦ 實(shí)地調(diào)查各大廠家、運(yùn)營商、經(jīng)銷商與最終用戶。
步驟3:中研普華充分收集利用以下信息資源
♦ 報紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達(dá)1500多種);
♦ 國內(nèi)、國際行業(yè)協(xié)會出版物;
♦ 各種會議資料;
♦ 中國及外國政府出版物(統(tǒng)計數(shù)字、年鑒、計劃等);
♦ 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(中研普華建立了3000多個細(xì)分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫,規(guī)模最全);
♦ 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。
步驟4:核實(shí)來自各種信息源的信息
♦ 各種信息源之間相互核實(shí);
♦ 同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實(shí);
♦ 同有關(guān)政府主管部門核實(shí)。
步驟5:進(jìn)行數(shù)據(jù)建模、市場分析并起草初步研究報告
步驟6:核實(shí)檢查初步研究報告
與有關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實(shí)初步研究結(jié)果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見與建議。
步驟7:撰寫完成最終研究報告
該研究小組將來自各方的意見、建議及評價加以總結(jié)與提煉,分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報告(對行業(yè)盈利點(diǎn)、增長點(diǎn)、機(jī)會點(diǎn)、預(yù)警點(diǎn)等進(jìn)行系統(tǒng)分析并完成報告)。
步驟8:提供完善的售后服務(wù)
對用戶提出有關(guān)該報告的各種問題給予明確解答,并為用戶就有關(guān)該行業(yè)的各種專題進(jìn)行深入調(diào)查和項目咨詢。
中研普華集團(tuán)是中國成立時間最長,擁有研究人員數(shù)量最多,規(guī)模最大,綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢研究機(jī)構(gòu)之一。中研普華始終堅持研究的獨(dú)立性和公正性,其研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)廣泛被電視媒體、報刊雜志及企業(yè)采用。同時,中研普華的研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)也大量被國家政府部門及商業(yè)門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)載,如中央電視臺、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財經(jīng)、中國經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)、商務(wù)部、國資委、發(fā)改委、國務(wù)院發(fā)展研究中心(國研網(wǎng))等。
專項市場研究 產(chǎn)品營銷研究 品牌調(diào)查研究 廣告媒介研究 渠道商圈研究 滿意度研究 神秘顧客調(diào)查 消費(fèi)者研究 重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域 調(diào)查執(zhí)行技術(shù) 公司實(shí)力鑒證 關(guān)于中研普華 中研普華優(yōu)勢 服務(wù)流程管理
中央電視臺采訪中研普華高級研究員 中央電視臺采訪中研普華高級研究員 中央電視臺采訪中研普華高級研究員 中央電視臺采訪中研普華高級研究員 權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級研究員 權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級研究員 權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級研究員 權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級研究員
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中研普華擁有20年的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、企業(yè)IPO上市咨詢、行業(yè)調(diào)研、細(xì)分市場研究及募投項目運(yùn)作經(jīng)驗,業(yè)務(wù)覆蓋全球。
豐富的行業(yè)經(jīng)驗。設(shè)立產(chǎn)業(yè)研究組,積累了豐富的行業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗,充分運(yùn)用扎實(shí)的理論知識,更好的為客戶提供服務(wù)。
資深的專家顧問。專家團(tuán)隊來自于國家級科研院所、著名大學(xué)教授、以及具備成功經(jīng)驗的企業(yè)家,擁有強(qiáng)大的專業(yè)能力。
科學(xué)的研究方法。采取專業(yè)的研究模型,精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析,周密的調(diào)查方法,各個環(huán)節(jié)力求真實(shí)客觀準(zhǔn)確。
完善的服務(wù)體系。不僅為您提供專業(yè)化的研究報告,還會為您提供超值的售后服務(wù),給您帶來完善的一站式服務(wù)。
中研普華依托分布于全國各重點(diǎn)城市的市場調(diào)研隊伍,與國內(nèi)外各大數(shù)據(jù)源建立起戰(zhàn)略合作關(guān)系。
中研普華推廣和傳播國內(nèi)外頂尖管理理念,協(xié)助中國企業(yè)健康、持續(xù)成長,推動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理升級。
中研普華獨(dú)創(chuàng)的水平行業(yè)市場資訊 + 垂直企業(yè)管理培訓(xùn)的完美結(jié)合,體現(xiàn)了中研普華一站式服務(wù)的理念和優(yōu)勢。
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