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《2021-2026年中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體市場現(xiàn)狀調(diào)查及供需格局分析預測報告》由中研普華鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫，主要分析了鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體行業(yè)的市場規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景，同時對鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體行業(yè)的未來發(fā)展做出科學的趨勢預測和專業(yè)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體行業(yè)數(shù)據(jù)分析，幫助客戶評估鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體行業(yè)投資價值。
本報告所有內(nèi)容受法律保護。國家統(tǒng)計局授予中研普華公司，中華人民共和國涉外調(diào)查許可證：國統(tǒng)涉外證字第1226號。
本報告由中國行業(yè)研究網(wǎng)出品，報告版權(quán)歸中研普華公司所有。本報告是中研普華公司的研究與統(tǒng)計成果，報告為有償提供給購買報告的客戶使用。未獲得中研普華公司書面授權(quán)，任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用，否則中研普華公司有權(quán)依法追究其法律責任。如需訂閱研究報告，請直接聯(lián)系本網(wǎng)站，以便獲得全程優(yōu)質(zhì)完善服務(wù)。
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第一部分 產(chǎn)業(yè)環(huán)境透視
第一章 鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合體行業(yè)發(fā)展概述
第一節(jié) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合體行業(yè)定義及分類
一、行業(yè)定義
二、行業(yè)分類
第二節(jié) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合體行業(yè)特征
一、外部特征
二、內(nèi)部特征
第三節(jié) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合體的必然性分析
一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合體的組成
二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合體出現(xiàn)的必然性
第二章 2014-2020年鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合體行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
第一節(jié) 宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析
一、國際宏觀經(jīng)濟運行分析
二、國內(nèi)宏觀經(jīng)濟運行分析
三、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟運行分析
1、房地產(chǎn)行業(yè)運行分析
2、商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展分析
3、城市綜合體發(fā)展分析
四、宏觀經(jīng)濟對產(chǎn)業(yè)影響分析
五、2021-2026年宏觀經(jīng)濟發(fā)展預測分析
第二節(jié) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合體行業(yè)政策環(huán)境分析
一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合體行業(yè)的管理體制
1、行政主管部門
2、行政監(jiān)管體制
二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合體行業(yè)主要政策內(nèi)容
三、產(chǎn)業(yè)政策風險
1、房地產(chǎn)調(diào)控政策
2、信貸政策
3、稅收政策
4、土地政策
5、貨幣政策
6、規(guī)劃政策
四、政策環(huán)境對行業(yè)的影響分析
第三節(jié) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合體行業(yè)社會環(huán)境發(fā)展分析
一、人口環(huán)境分析
二、教育環(huán)境分析
三、文化環(huán)境分析
四、生態(tài)環(huán)境分析
五、中國城鎮(zhèn)化率
六、居民的各種消費觀念和習慣
七、社會環(huán)境對行業(yè)的影響分析
第四節(jié) 行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析
一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合體綠色建筑技術(shù)創(chuàng)新
二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合體產(chǎn)品銷售技術(shù)創(chuàng)新
三、鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合體建筑設(shè)計技術(shù)創(chuàng)新
第二部分 行業(yè)深度分析
第三章 2020年鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合體核心業(yè)態(tài)發(fā)展分析
第一節(jié) 購物中心
一、購物中心行業(yè)運行現(xiàn)狀
二、購物中心市場需求分析
三、購物中心市場競爭分析
四、購物中心發(fā)展前景分析
五、購物中心規(guī)劃設(shè)計分析
1、購物中心開發(fā)的主要流程分析
2、購物中心開發(fā)的定位分析
3、購物中心開發(fā)的選址和立地分析
4、購物中心開發(fā)的規(guī)劃分析
5、購物中心開發(fā)的布局分析
6、購物中心開發(fā)的設(shè)計分析
7、購物中心開發(fā)的經(jīng)營管理模式分析
六、鄉(xiāng)鎮(zhèn)購物中心發(fā)展狀況分析
第二節(jié) 寫字樓
一、寫字樓行業(yè)運行現(xiàn)狀
二、寫字樓市場需求分析
三、寫字樓市場競爭分析
四、寫字樓發(fā)展前景分析
五、寫字樓規(guī)劃設(shè)計分析
1、寫字樓建筑規(guī)劃設(shè)計要點
2、寫字樓配置規(guī)劃要點
3、寫字樓智能辦公設(shè)計
4、寫字樓生態(tài)辦公設(shè)計
六、鄉(xiāng)鎮(zhèn)寫字樓發(fā)展分析
第三節(jié) 住宅
一、住宅行業(yè)運行現(xiàn)狀
二、住宅市場需求分析
三、住宅市場競爭分析
四、住宅發(fā)展前景分析
五、住宅規(guī)劃設(shè)計分析
六、鄉(xiāng)鎮(zhèn)住宅發(fā)展分析
第四節(jié) 酒店
一、酒店行業(yè)運行現(xiàn)狀
二、酒店市場需求分析
三、酒店市場競爭分析
四、酒店發(fā)展前景分析
五、酒店規(guī)劃設(shè)計分析
六、鄉(xiāng)鎮(zhèn)酒店發(fā)展分析
第五節(jié) 餐飲
一、餐飲行業(yè)運行現(xiàn)狀
二、餐飲市場需求分析
三、餐飲市場競爭分析
四、餐飲發(fā)展前景分析
五、餐飲規(guī)劃設(shè)計分析
六、鄉(xiāng)鎮(zhèn)餐飲發(fā)展分析
第六節(jié) 核心業(yè)態(tài)協(xié)同效應分析
一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體協(xié)同效益分析
二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體開發(fā)組合分析
第四章 鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體行業(yè)規(guī)劃設(shè)計分析
第一節(jié) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體的設(shè)計特色
一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體的外部設(shè)計特色
二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體的內(nèi)在設(shè)計特色
第二節(jié) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體的設(shè)計要點
一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體設(shè)計概述
1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體的產(chǎn)生背景
2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體的設(shè)計原則與規(guī)劃順序
二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體的設(shè)計要點分析
1、準確定位鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體的功能與風格
2、功能空間設(shè)計
3、交通流線組織
第三節(jié) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體的規(guī)劃設(shè)計
一、正確的規(guī)劃布局思想
二、合理的整合設(shè)計
三、完善的停車組織和交通系統(tǒng)
1、停車組織
2、交通系統(tǒng)
四、內(nèi)部開放空間設(shè)計
1、圍合與開敞的變換
2、豎向高差的變化
3、空間的層次變化
4、空間界面的柔化
5、空間的誘導性設(shè)計
五、鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體的規(guī)劃設(shè)計展望
1、擴建的空間
2、生長的可能
第四節(jié) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體的空間設(shè)計
一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體的功能系統(tǒng)
1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體功能系統(tǒng)構(gòu)成
2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體的功能配置
3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體功能系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)性
二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體的空間體系
1、當代鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體的空間形態(tài)
2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體空間體系的設(shè)計
3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體空間體系的設(shè)計原則
4、鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體的公共空間設(shè)計
三、鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體的交通組織與流線
1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體與城市交通體系的連接
2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體外部交通空間設(shè)計
3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體內(nèi)部交通組織
4、鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體的入口及交通節(jié)點
四、鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體功能空間的復合模式
1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體復合概念
2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體的復合原則
3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體復合模式的類型
4、鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體的復合特征
第五節(jié) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體的建筑設(shè)計
一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體總平面設(shè)計
二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體平面設(shè)計
1、卸貨場及后勤機電用房設(shè)置
2、水平交通組織
3、豎向交通組織
三、鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體立面設(shè)計
四、鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體剖面設(shè)計
第六節(jié) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體環(huán)境整合設(shè)計
一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)功能整合
1、與鄉(xiāng)鎮(zhèn)功能的整合
2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)功能定位
3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)功能價值
二、與鄉(xiāng)鎮(zhèn)交通的整合
三、與鄉(xiāng)鎮(zhèn)空間的整合
四、與周邊建筑形態(tài)的整合
五、與景觀設(shè)施的整合
第三部分 市場全景調(diào)研
第五章 鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體行業(yè)開發(fā)模式分析
第一節(jié) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體的定位
一、項目的整體定位
二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體分項定位
1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體的定量研究
2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體的鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)研究
第二節(jié) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體開發(fā)運營要點分析
一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體首先要符合發(fā)展規(guī)劃
二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體開發(fā)的關(guān)鍵原則
1、符合“剛性規(guī)劃”的原則
2、符合“以商定產(chǎn)”的原則
3、符合“以人為本”的原則
4、符合“投資共贏”的原則
三、鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體項目開發(fā)程序要點
1、投資運營的程序
2、開發(fā)運營的程序
3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)運營的程序
第三節(jié) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體的規(guī)劃
一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體交通組織
二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體空間布局
第四節(jié) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體的營銷推廣
第五節(jié) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體的經(jīng)營管理
一、開發(fā)商自行管理
二、國外的管理機構(gòu)參與合作管理
三、專業(yè)的物業(yè)管理公司進行市場管理
四、主要承租者進行經(jīng)營的同時開展管理
第六節(jié) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體的開發(fā)模式
一、“獨立”開發(fā)模式
1、“獨立”開發(fā)模式分析
2、“獨立”開發(fā)模式案例分析
二、“合資-公共財政補貼”模式
1、“合資-公共財政補貼”模式分析
2、“合資-公共財政補貼”模式案例分析
三、“合作鏈”開發(fā)模式
1、“合作鏈”開發(fā)模式分析
第六章 中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體行業(yè)營銷趨勢及策略分析
第一節(jié) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體行業(yè)銷售渠道分析
一、營銷分析與營銷模式推薦
二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體營銷環(huán)境分析與評價
三、銷售渠道存在的主要問題
四、營銷渠道發(fā)展趨勢與策略
第二節(jié) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體營銷主要關(guān)鍵因素
一、產(chǎn)品規(guī)劃
二、推售節(jié)奏
三、媒體宣傳
四、目標客戶把握
第三節(jié) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體營銷要素的應用
一、產(chǎn)品規(guī)劃的應用
1、同類產(chǎn)品互動產(chǎn)生合力
2、產(chǎn)品規(guī)劃內(nèi)部應化繁為簡
二、推售節(jié)奏的應用
1、項目整體形象樹立及大類型產(chǎn)品的推售策略
2、項目單體內(nèi)部的推售策略運用
3、打造產(chǎn)品主要賣點要清晰
4、產(chǎn)品與價格因子結(jié)合
三、媒體宣傳的應用
四、客戶特征的應用
1、成交客戶外在基本屬性
2、不同類型的客戶特征
3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體客戶群共性
4、利用客戶特征進行媒體宣傳
第四節(jié) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體營銷策略分析
一、建立價值高地
二、形成互動關(guān)系
三、傳播鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)文明
四、理清推盤順序
五、整合營銷模式
第四部分 競爭格局分析
第七章 2021-2026年鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體行業(yè)競爭形勢及策略
第一節(jié) 行業(yè)總體市場競爭狀況分析
一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析
二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體行業(yè)企業(yè)間競爭格局分析
三、鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體行業(yè)集中度分析
四、鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體行業(yè)swot分析
第二節(jié) 中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體行業(yè)競爭格局綜述
一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體行業(yè)競爭概況
二、中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體行業(yè)競爭力分析
三、中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體產(chǎn)品競爭力優(yōu)勢分析
第三節(jié) 2014-2020年鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體行業(yè)競爭格局分析
一、2014-2020年國內(nèi)外鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體競爭分析
二、2014-2020年中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體市場競爭分析
三、2014-2020年中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體市場集中度分析
四、2014-2020年國內(nèi)主要鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體企業(yè)動向
五、2014-2020年國內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體企業(yè)擬在建項目分析
第四節(jié) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體市場競爭關(guān)鍵要素
一、體驗化
二、資本化
三、差異化
第五節(jié) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體市場競爭策略分析
一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)開發(fā)是靈魂
二、差異化發(fā)展戰(zhàn)略
三、錯位競爭策略
第八章 商業(yè)綜合體行業(yè)相關(guān)企業(yè)經(jīng)營形勢分析
第一節(jié) 萬達集團
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、競爭優(yōu)勢
三、經(jīng)營狀況
四、發(fā)展戰(zhàn)略
第二節(jié) 凱德集團
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、競爭優(yōu)勢
三、經(jīng)營狀況
四、發(fā)展戰(zhàn)略
第三節(jié) 恒隆集團
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、競爭優(yōu)勢
三、經(jīng)營狀況
四、發(fā)展戰(zhàn)略
第四節(jié) 萬科集團
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、競爭優(yōu)勢
三、經(jīng)營狀況
四、發(fā)展戰(zhàn)略
第五節(jié) 中星
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、競爭優(yōu)勢
三、經(jīng)營狀況
四、發(fā)展戰(zhàn)略
第六節(jié) 華潤置地
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、競爭優(yōu)勢
三、經(jīng)營狀況
四、發(fā)展戰(zhàn)略
第七節(jié) 中糧地產(chǎn)
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、競爭優(yōu)勢
三、經(jīng)營狀況
四、發(fā)展戰(zhàn)略
第八節(jié) 華僑城
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、競爭優(yōu)勢
三、經(jīng)營狀況
四、發(fā)展戰(zhàn)略
第九節(jié) 益田集團
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、競爭優(yōu)勢
三、經(jīng)營狀況
四、發(fā)展戰(zhàn)略
第十節(jié) 上海世茂
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、競爭優(yōu)勢
三、經(jīng)營狀況
四、發(fā)展戰(zhàn)略
第五部分 發(fā)展前景展望
第九章 2021-2026年鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體行業(yè)前景及趨勢
第一節(jié) 2021-2026年鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體市場發(fā)展前景
一、2021-2026年鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體市場發(fā)展?jié)摿?/span>
二、2021-2026年鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體市場發(fā)展前景展望
三、2021-2026年鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體細分行業(yè)發(fā)展前景分析
第二節(jié) 2021-2026年鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體行業(yè)設(shè)計趨勢
一、2021-2026年鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體設(shè)計整體趨勢
二、2021-2026年鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體業(yè)態(tài)設(shè)計趨勢
第三節(jié) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體發(fā)展趨勢預測
一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體發(fā)展趨勢
二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體融資方式發(fā)展趨勢
第四節(jié) 2021-2026年中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體行業(yè)供需預測
一、2021-2026年中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體行業(yè)供給預測
二、2021-2026年中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體行業(yè)需求預測
三、2021-2026年中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體行業(yè)供需平衡預測
第十章 2021-2026年鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體行業(yè)投資價值評估分析
第一節(jié) 商圈等級和規(guī)模的影響分析
一、商圈理論及其作用分析
1、零售引力規(guī)律分析
2、商圈飽和度的分析
二、商圈等級及規(guī)模的影響
第二節(jié) 投資價值模型基本假設(shè)分析
一、隱藏的前提條件分析
二、直接的前提條件分析
三、模型的約束條件分析
第三節(jié) 投資價值模型的構(gòu)建分析
一、銷售價值定位模型的構(gòu)建
二、單一業(yè)態(tài)的價值區(qū)間分析
三、整體價值最佳規(guī)模及最佳區(qū)間的計算
第四節(jié) 投資價值綜合分析體系
一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體投資模型指標設(shè)計的原則
二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體投資模型指標體系的建立
三、鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體投資評價模型的建立
第五節(jié) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體投資決策影響因素
一、項目決策的柔性因素分析
二、項目投資的不可逆性分析
三、項目的不確定性因素分析
1、項目不確定性因素分析
2、項目不確定性因素來源
第十一章 2021-2026年鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體行業(yè)投資機會與風險防范
第一節(jié) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體行業(yè)投資風險識別
一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體開發(fā)投資各階段風險分析
1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體開發(fā)各階段風險識別
2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體投資風險特征分析
3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體項目主要投資風險分析
二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體風險預估模式設(shè)計
1、風險預估與評價流程
2、風險預估的數(shù)學模型
3、風險預估的cprs模型
4、風險預估的風險因素指標基準
5、風險對策的常見措施分析
6、cprs結(jié)果在風險對策的應用
第二節(jié) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體開發(fā)經(jīng)營風險
一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體開發(fā)經(jīng)營的風險管理
二、經(jīng)營風險的影響因素
三、開發(fā)經(jīng)營風險分析
第三節(jié) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體城市投資機會分析
一、城市消費指標分析
1、社會消費品零售額分析
2、城市消費水平系數(shù)分析
二、城市存量指標分析
1、主要城市存量指標分析
2、消費水平存量系數(shù)分析
三、城市增量指標分析
1、城市增量指標分析
2、增量指標應用分析
四、“現(xiàn)狀飽和指數(shù)”分析
1、零售飽和指數(shù)irs分析
2、多業(yè)態(tài)飽和指數(shù)分析
五、“千人擁有商場面積”分析
1、“千人擁有商場面積”的含義
2、“千人擁有商場面積”評估依據(jù)分析
3、“千人擁有商場面積”與城市規(guī)劃分析
第十二章 2021-2026年鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體行業(yè)面臨的困境及對策
第一節(jié) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體行業(yè)面臨的困境
一、新城區(qū)博弈
二、“政府引導”的誤區(qū)
三、散售帶來的不利影響
第二節(jié) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體企業(yè)面臨的困境及對策
一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體企業(yè)面臨的困境及對策
二、國內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體企業(yè)的出路分析
第三節(jié) 中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體行業(yè)存在的問題及對策
一、中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體行業(yè)存在的問題
1、開發(fā)與經(jīng)營脫節(jié)
2、規(guī)范標準缺失
3、開發(fā)模式落后
4、商家與地產(chǎn)企業(yè)關(guān)系錯位
二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展的建議對策
1、把握國家投資的契機
2、競爭性戰(zhàn)略聯(lián)盟的實施
3、企業(yè)自身應對策略
三、市場的重點客戶戰(zhàn)略實施
1、實施重點客戶戰(zhàn)略的必要性
2、合理確立重點客戶
3、重點客戶戰(zhàn)略管理
4、重點客戶管理功能
第四節(jié) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體發(fā)展策略建議
一、從政府角度建議
1、強化規(guī)劃
2、強化招商
3、強化服務(wù)
4、強化政策
5、強化管理
二、從開發(fā)主體建議
1、以價值鏈管理的系統(tǒng)思維進行決策
2、項目開發(fā)中強調(diào)邊界管理和變革
3、確保項目的開發(fā)速度與成功復制
4、確保項目的開發(fā)速度與建筑質(zhì)量
5、營銷領(lǐng)域建立客戶管理思維
第六部分 發(fā)展戰(zhàn)略研究
第十三章 鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體行業(yè)案例分析研究
第一節(jié) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體設(shè)計案例分析
一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體設(shè)計案例分析
1、背景介紹
2、設(shè)計原則
3、設(shè)計要點
4、結(jié)論
二、超大型鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體設(shè)計案例分析
1、建筑設(shè)計原則
2、功能布局
3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)空間業(yè)態(tài)布局
4、建筑造型設(shè)計
5、消防設(shè)計
第二節(jié) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體規(guī)劃案例分析
一、背景介紹
二、項目概況
三、規(guī)劃設(shè)計
1、選址
2、總體布局
3、概念引入
4、動線設(shè)計
5、人流引導
6、景觀及節(jié)點
7、動態(tài)交通
8、靜態(tài)交通
9、貨運物流
10、摩托車、自行車、電動自行車存放
四、結(jié)論
第十四章 鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體行業(yè)投資戰(zhàn)略研究
第一節(jié) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究
一、戰(zhàn)略綜合規(guī)劃
二、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略
三、業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略
四、區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃
五、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
六、營銷品牌戰(zhàn)略
七、競爭戰(zhàn)略規(guī)劃
第二節(jié) 對中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體品牌的戰(zhàn)略思考
一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體品牌的重要性
二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體實施品牌戰(zhàn)略的意義
三、鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體企業(yè)品牌的現(xiàn)狀分析
四、中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體企業(yè)的品牌戰(zhàn)略
五、鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體品牌戰(zhàn)略管理的策略
第三節(jié) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體經(jīng)營策略分析
一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體市場細分策略
二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體市場創(chuàng)新策略
三、品牌定位與品類規(guī)劃
四、鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體新產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略
第四節(jié) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體行業(yè)投資戰(zhàn)略研究
一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體行業(yè)投資戰(zhàn)略
二、2021-2026年鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體行業(yè)投資戰(zhàn)略
三、2021-2026年細分行業(yè)投資戰(zhàn)略
第十五章 專家研究結(jié)論及投資建議
第一節(jié) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體行業(yè)研究結(jié)論及建議
第二節(jié) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體子行業(yè)研究結(jié)論及建議
第三節(jié) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體行業(yè)投資建議
一、行業(yè)發(fā)展策略建議
二、行業(yè)投資方向建議
三、行業(yè)投資方式建議
圖表目錄
圖表：2010年10月-2020年11月工業(yè)增加值月度同比增長率（%）
圖表：2010年10月-2020年10月社會消費品零售總額月度同比增長率（%）
圖表：2010年-2020年1-11月固定資產(chǎn)投資完成額月度累計同比增長率（%）
圖表：2010年10月-2020年10月出口總額月度同比增長率與進口總額月度同比增長率（%）
圖表：2010年10月-2020年11月居民消費價格指數(shù)（2016年同月=100）
圖表：2010年10月-2020年11月工業(yè)品出廠價格指數(shù)（2016年同月=100）
圖表：2010年10月-2020年11月貨幣供應量月度同比增長率（%）
圖表：2019年11月-2020年11月房地產(chǎn)開發(fā)綜合景氣指數(shù)走勢
圖表：2019年11月-2020年11月累計全國固定資產(chǎn)投資及房地產(chǎn)開發(fā)投資增長情況（單位：億元，%）
圖表：2019年11月-2020年11月累計固定資產(chǎn)投資及房地產(chǎn)開發(fā)投資同比增長率變動趨勢
圖表：2020年1-11月累計不同用途房地產(chǎn)開發(fā)投資占比情況
圖表：2020年1-11月累計東部、中部、西部及東北部房地產(chǎn)投資占全國比重
圖表：2019-2020年累計全國商品房施工、新開工面積及同比增長率變動趨勢
圖表：2019-2020年累計全國商品房、商品住宅竣工面積及同比增長率變動趨勢
圖表：2019-2020年累計全國商品房、商品住宅銷售面積及同比增長率變動趨勢
圖表：2019-2020年新建商品住宅價格環(huán)比上漲、持平、下降城市個數(shù)
圖表：2019-2020年新建商品住宅價格同比上漲、持平、下降城市個數(shù)
圖表：2016-2020年中國人口增長情況
圖表：2016-2020年中國普通本專科、中等職業(yè)教育和普通高中招生人數(shù)
圖表：2016-2020年中國研究與試驗發(fā)展（r&d）經(jīng)費支出及其增長速度
圖表：2016-2019年萬元國內(nèi)生產(chǎn)總值能耗降低率
圖表：2016-2019年中國清潔能源消費量占能源消費總量的比重
圖表：2014-2020年中國城鎮(zhèn)化率變化走勢
圖表：2009-2020年中國城鎮(zhèn)和鄉(xiāng)村人口對比情況
圖表：2015-2020年中國購物中心行業(yè)數(shù)量規(guī)模及增速分析
圖表：智能寫字樓發(fā)展趨勢
圖表：2015-2020年中國餐飲行業(yè)收入分析
圖表：不同類型的客戶特征
圖表：萬達集團2020年上半年經(jīng)營狀況
圖表：萬達地產(chǎn)盈利模式的精髓
圖表：凱德集團經(jīng)營狀況
圖表：恒隆集團經(jīng)營狀況
圖表：萬科組織結(jié)構(gòu)圖
圖表：2019-2020年萬科資產(chǎn)負債表
圖表：2019-2020年萬科利潤表
圖表：2019-2020年萬科現(xiàn)金流量表
圖表：2019-2020年萬科每股指標
圖表：2019-2020年萬科成長能力指標
圖表：2019-2020年萬科盈利能力指標
圖表：2019-2020年萬科運營能力指標
圖表：2019-2020年萬科財務(wù)風險指標
圖表：華潤置地經(jīng)營狀況
圖表：2019-2020年中糧集團資產(chǎn)負債表
圖表：2019-2020年中糧集團利潤表
圖表：2019-2020年中糧集團現(xiàn)金流量表
圖表：2019-2020年中糧集團每股指標
圖表：2019-2020年中糧集團成長能力指標
圖表：2019-2020年中糧集團盈利能力指標
圖表：2019-2020年中糧集團運營能力指標
圖表：2019-2020年中糧集團財務(wù)風險指標
圖表：2019-2020年華僑城資產(chǎn)負債表
圖表：2019-2020年華僑城利潤表
圖表：2019-2020年華僑城現(xiàn)金流量表
圖表：2019-2020年華僑城每股指標
圖表：2019-2020年華僑城成長能力指標
圖表：2019-2020年華僑城盈利能力指標
圖表：2019-2020年華僑城運營能力指標
圖表：2019-2020年華僑城財務(wù)風險指標
圖表：商圈等級示意圖
圖表：銷售價值定價模型公式
圖表：銷售價值定價模型指標釋義
圖表：某一消費區(qū)域市場調(diào)查數(shù)據(jù)計算公式
圖表：銷售價值定價模型修正公式
圖表：規(guī)模區(qū)間上限j業(yè)態(tài)所屬商圈整體的消費力作用公式
圖表：規(guī)模區(qū)間下限j業(yè)態(tài)所屬商圈整體的消費力作用公式
圖表：整體價值最佳規(guī)模
圖表：“城市綜合體”的最佳價值區(qū)間
圖表：鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體價值評定體系
圖表：商業(yè)綜合體不同業(yè)態(tài)項目關(guān)鍵風險表
圖表：鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體各階段風險描述及內(nèi)容
圖表：鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體風險預估的數(shù)學模型
圖表：鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體各階段風險影響曲線
圖表：風險預估的cprs模型
圖表：風險管理模型
圖表：城市消費層級結(jié)構(gòu)
圖表：消費分類
圖表：多業(yè)態(tài)飽和指數(shù)
圖表：千人擁有商場面積與城市規(guī)劃
新型城鎮(zhèn)化是以城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、城鄉(xiāng)一體、產(chǎn)城互動、節(jié)約集約、生態(tài)宜居、和諧發(fā)展為基本特征的城鎮(zhèn)化。新型城鎮(zhèn)化不片面追求城鎮(zhèn)規(guī)模擴大、空間擴張，強調(diào)走集約、節(jié)能、生態(tài)的新路子，著力提高內(nèi)在承載力。
隨著我國發(fā)展轉(zhuǎn)型的加快，經(jīng)濟引擎下移已是不爭事實，資本市場開始從市縣進入許多有發(fā)展前景的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。資本關(guān)注的是新型城鎮(zhèn)化帶來的鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)價值的提升，而商業(yè)綜合體是提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)價值的有效途徑，也是提升新型城鎮(zhèn)化內(nèi)在承載力的好辦法。在當前我省推進鎮(zhèn)村聯(lián)動，城鄉(xiāng)一體化發(fā)展的進程中，很有必要通過商業(yè)綜合體的規(guī)劃和建設(shè)，來提升當?shù)氐募?zhèn)建設(shè)品位和內(nèi)涵。豐城市上塘鎮(zhèn)美林國際城項目就是對這一新型城鎮(zhèn)化路徑的探索。
不同于目前國內(nèi)集中在一二線城市的商業(yè)綜合體建設(shè)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體既有區(qū)域級商業(yè)功能，也有完善集鎮(zhèn)配套的功能，符合統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的政策導向，可有效提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)和社區(qū)群眾生活質(zhì)量。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體是新的開發(fā)模式，不同于城市綜合體，不同于MALL，不是專業(yè)市場，更非社區(qū)商業(yè)。新市鎮(zhèn)商業(yè)綜合體，是為了改變新市鎮(zhèn)原有商業(yè)散、亂、差的低端形象，滿足新市鎮(zhèn)居民生活與文化需要，集餐飲、娛樂、休閑、演藝、購物、賓館等多種功能于一體的新型商業(yè)平臺。
隨著我國發(fā)展轉(zhuǎn)型的加快，經(jīng)濟引擎下移已是不爭事實，資本市場開始從市縣進入許多有發(fā)展前景的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。小城鎮(zhèn)需要擁有多個建筑體組成的建筑群，包括從單一的商業(yè)零售發(fā)展到不同業(yè)態(tài)的組合，把商務(wù)、辦公、休閑、演藝、購物、酒店、居住等功能融為一體，滿足城鎮(zhèn)居民購物、休閑和娛樂的一站式需求。隨著我國發(fā)展轉(zhuǎn)型的加快，經(jīng)濟引擎下移已是不爭事實，資本市場開始從市縣進入許多有發(fā)展前景的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。資本關(guān)注的是新型城鎮(zhèn)化帶來的鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)價值的提升，而商業(yè)綜合體是提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)價值的有效途徑，也是提升新型城鎮(zhèn)化內(nèi)在承載力的好辦法。
本研究咨詢報告由中研普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫，在大量周密的市場調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)了國家統(tǒng)計局、國家商務(wù)部、國家海關(guān)總署、國家發(fā)改委、國家經(jīng)濟信息中心、國務(wù)院發(fā)展研究中心、全國商業(yè)信息中心、中國經(jīng)濟景氣監(jiān)測中心、中國行業(yè)研究網(wǎng)、全國及海外多種相關(guān)報紙雜志的基礎(chǔ)信息等公布和提供的大量資料和數(shù)據(jù)，客觀、多角度地對中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體市場進行了分析研究。報告在總結(jié)中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體發(fā)展歷程的基礎(chǔ)上，結(jié)合新時期的各方面因素，對中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體的發(fā)展趨勢給予了細致和審慎的預測論證。報告資料詳實，圖表豐富，既有深入的分析，又有直觀的比較，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)綜合體行業(yè)企業(yè)在激烈的市場競爭中洞察先機，能準確及時的針對自身環(huán)境調(diào)整經(jīng)營策略。
♦ 項目有多大市場規(guī)模？發(fā)展前景如何？值不值得投資？
♦ 市場細分和企業(yè)定位是否準確？主要客戶群在哪里？營銷手段有哪些？
♦ 您與競爭對手企業(yè)的差距在哪里？競爭對手的戰(zhàn)略意圖在哪里？
♦ 保持領(lǐng)先或者超越對手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些？會有哪些優(yōu)劣勢和挑戰(zhàn)？
♦ 行業(yè)的最新變化有哪些？市場有哪些新的發(fā)展機遇與投資機會？
♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢是什么？您應該如何把握大趨勢并從中獲得商業(yè)利潤？
♦ 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機制......
♦ 理由1：商業(yè)戰(zhàn)場上的失敗可以原諒，但是遭到競爭對手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經(jīng)常困于競爭對手的市場策略而毫無還手之力，那么您需要比您企業(yè)的競爭對手知道得更多，請馬上訂購。
♦ 理由2：如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤倍增，獲得更好的業(yè)績表現(xiàn)，您需要借助行業(yè)專家智囊團的智慧和建議，那么您不可不訂。
♦ 理由3：如果您的企業(yè)準備投資于某項新業(yè)務(wù)，需要周祥的商業(yè)計劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議，同時也不想為此付出大量的資源及調(diào)研時間，那么您非訂不可。
♦ 理由4：如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內(nèi)資深經(jīng)驗培養(yǎng)的行業(yè)洞察力，長期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)支持，而無法準確把握市場，搶占最新商機的戰(zhàn)略制高點，那么請把這一切交給我們。
權(quán)威數(shù)據(jù)來源：國家統(tǒng)計局、國家發(fā)改委、工信部、商務(wù)部、海關(guān)總署、國家信息中心、國家稅務(wù)總局、國家工商總局、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家圖書館、全國200多個行業(yè)協(xié)會、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬種專業(yè)刊物。
中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫：中研普華細分行業(yè)數(shù)據(jù)庫、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫、宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫、區(qū)域經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品進出口數(shù)據(jù)庫。
國際知名研究機構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫：如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。
一手調(diào)研數(shù)據(jù)：遍布全國31個省市及香港的專家顧問網(wǎng)絡(luò)，涉及政府統(tǒng)計部門、統(tǒng)計機構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會等。在中國，中研普華集團擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò)，在研究項目最多的一線城市設(shè)立了全資分公司或辦事處，并在超過50多個城市建立了操作地，資料搜集的工作已覆蓋全球220個地區(qū)。
步驟1：設(shè)立研究小組，確定研究內(nèi)容
針對目標，設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會協(xié)作專家組成項目研究小組，碩士以上學歷研究員擔任小組成員，共同確定該產(chǎn)業(yè)市場研究內(nèi)容。
步驟2：市場調(diào)查，獲取第一手資料
♦ 訪問有關(guān)政府主管部門、相關(guān)行業(yè)協(xié)會、公司銷售人員與技術(shù)人員等；
♦ 實地調(diào)查各大廠家、運營商、經(jīng)銷商與最終用戶。
步驟3：中研普華充分收集利用以下信息資源
♦ 報紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達1500多種)；
♦ 國內(nèi)、國際行業(yè)協(xié)會出版物；
♦ 各種會議資料；
♦ 中國及外國政府出版物(統(tǒng)計數(shù)字、年鑒、計劃等)；
♦ 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(中研普華建立了3000多個細分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫，規(guī)模最全)；
♦ 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。
步驟4：核實來自各種信息源的信息
♦ 各種信息源之間相互核實；
♦ 同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實；
♦ 同有關(guān)政府主管部門核實。
步驟5：進行數(shù)據(jù)建模、市場分析并起草初步研究報告
步驟6：核實檢查初步研究報告
與有關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實初步研究結(jié)果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見與建議。
步驟7：撰寫完成最終研究報告
該研究小組將來自各方的意見、建議及評價加以總結(jié)與提煉，分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報告（對行業(yè)盈利點、增長點、機會點、預警點等進行系統(tǒng)分析并完成報告）。
步驟8：提供完善的售后服務(wù)
對用戶提出有關(guān)該報告的各種問題給予明確解答，并為用戶就有關(guān)該行業(yè)的各種專題進行深入調(diào)查和項目咨詢。
中研普華集團是中國成立時間最長，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實力最強的咨詢研究機構(gòu)之一。中研普華始終堅持研究的獨立性和公正性，其研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點廣泛被電視媒體、報刊雜志及企業(yè)采用。同時，中研普華的研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點也大量被國家政府部門及商業(yè)門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)載，如中央電視臺、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財經(jīng)、中國經(jīng)濟信息網(wǎng)、商務(wù)部、國資委、發(fā)改委、國務(wù)院發(fā)展研究中心(國研網(wǎng))等。
專項市場研究 產(chǎn)品營銷研究 品牌調(diào)查研究 廣告媒介研究 渠道商圈研究 滿意度研究 神秘顧客調(diào)查 消費者研究 重點業(yè)務(wù)領(lǐng)域 調(diào)查執(zhí)行技術(shù) 公司實力鑒證 關(guān)于中研普華 中研普華優(yōu)勢 服務(wù)流程管理
中央電視臺采訪中研普華高級研究員
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權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級研究員
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中研普華擁有20年的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、企業(yè)IPO上市咨詢、行業(yè)調(diào)研、細分市場研究及募投項目運作經(jīng)驗，業(yè)務(wù)覆蓋全球。
豐富的行業(yè)經(jīng)驗。設(shè)立產(chǎn)業(yè)研究組，積累了豐富的行業(yè)實踐經(jīng)驗，充分運用扎實的理論知識，更好的為客戶提供服務(wù)。
資深的專家顧問。專家團隊來自于國家級科研院所、著名大學教授、以及具備成功經(jīng)驗的企業(yè)家，擁有強大的專業(yè)能力。
科學的研究方法。采取專業(yè)的研究模型，精準的數(shù)據(jù)分析，周密的調(diào)查方法，各個環(huán)節(jié)力求真實客觀準確。
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中研普華依托分布于全國各重點城市的市場調(diào)研隊伍，與國內(nèi)外各大數(shù)據(jù)源建立起戰(zhàn)略合作關(guān)系。
中研普華推廣和傳播國內(nèi)外頂尖管理理念，協(xié)助中國企業(yè)健康、持續(xù)成長，推動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理升級。
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