第一章 醫(yī)療聯(lián)合體相關(guān)概述

1.1 醫(yī)聯(lián)體的基本介紹

1.1.1 醫(yī)聯(lián)體概念界定

1.1.2 醫(yī)聯(lián)體建設(shè)作用

1.1.3 醫(yī)聯(lián)體建設(shè)意義

1.1.4 醫(yī)聯(lián)體建設(shè)局限性

1.2 醫(yī)聯(lián)體的主要分類

1.2.1 按合作關(guān)系分

1.2.2 按醫(yī)院類別分

1.2.3 按涉及地域分

1.3 開展醫(yī)聯(lián)體建設(shè)給民眾帶來的便利

1.3.1 就近就醫(yī)

1.3.2 便捷就醫(yī)

1.3.3 獲得全面服務(wù)

1.3.4 節(jié)省醫(yī)藥費用

第二章 2018-2020年國際醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)模式分析及經(jīng)驗借鑒

2.1 國外醫(yī)聯(lián)體建設(shè)主要模式

2.1.1 策略聯(lián)盟

2.1.2 服務(wù)等級網(wǎng)絡(luò)

2.1.3 實體區(qū)域醫(yī)療中心

2.1.4 委托管理

2.1.5 集團(tuán)式聯(lián)合體

2.1.6 聯(lián)合兼并式醫(yī)院集團(tuán)

2.2 美國醫(yī)聯(lián)體建設(shè)

2.2.1 醫(yī)療資源整合實踐

2.2.2 模式建設(shè)狀況

2.2.3 模式發(fā)展不足點

2.2.4 模式優(yōu)勢分析

2.3 英國醫(yī)聯(lián)體建設(shè)

2.3.1 醫(yī)療資源整合實踐

2.3.2 模式建設(shè)狀況

2.3.3 模式發(fā)展不足點

2.3.4 模式優(yōu)勢分析

2.4 新加坡醫(yī)聯(lián)體建設(shè)

2.4.1 模式建設(shè)狀況

2.4.2 模式發(fā)展不足點

2.4.3 模式優(yōu)勢分析

2.5 國際醫(yī)聯(lián)體建設(shè)對我國的啟示

2.5.1 政府職能方面

2.5.2 醫(yī)聯(lián)體建設(shè)方面

2.5.3 基層建設(shè)方面

2.5.4 社會認(rèn)知方面

2.5.5 配套政策方面

第三章 2018-2020年中國醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)發(fā)展環(huán)境分析

3.1 經(jīng)濟環(huán)境

3.1.1 宏觀經(jīng)濟概況

3.1.2 固定資產(chǎn)投資

3.1.3 城鎮(zhèn)化發(fā)展水平

3.1.4 宏觀經(jīng)濟展望

3.2 政策環(huán)境

3.2.1 試點工作開展

3.2.2 政府大力推動

3.2.3 指導(dǎo)意見發(fā)布

3.2.4 績效考核方案

3.2.5 分級診療制度

3.2.6 地方政策動態(tài)

3.3 社會環(huán)境

3.3.1 人口規(guī)模與構(gòu)成

3.3.2 居民收入水平

3.3.3 醫(yī)療衛(wèi)生資源

3.3.4 居民社會保障

3.4 技術(shù)環(huán)境

3.4.1 大數(shù)據(jù)技術(shù)

3.4.2 區(qū)塊鏈技術(shù)

第四章 2018-2020年中國醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)深度分析

4.1 2018-2020年中國醫(yī)聯(lián)體建設(shè)狀況

4.1.1 醫(yī)聯(lián)體建設(shè)嘗試

4.1.2 醫(yī)聯(lián)體建設(shè)需求

4.1.3 醫(yī)聯(lián)體建設(shè)進(jìn)展

4.1.4 醫(yī)聯(lián)體建設(shè)現(xiàn)狀

4.1.5 全國醫(yī)聯(lián)體聯(lián)盟成立

4.1.6 醫(yī)聯(lián)體整合機制

4.1.7 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)成效

4.2 2018-2020年中國康復(fù)醫(yī)療聯(lián)合體發(fā)展分析

4.2.1 基本概念界定

4.2.2 形成方式分析

4.2.3 形成動因分析

4.2.4 主要類型分析

4.2.5 主要存在問題

4.2.6 發(fā)展對策建議

4.3 醫(yī)聯(lián)體與各利益相關(guān)者的博弈及其運作模式分析

4.3.1 政府與醫(yī)聯(lián)體

4.3.2 患者與醫(yī)聯(lián)體

4.3.3 核心醫(yī)院與各成員醫(yī)院

4.3.4 醫(yī)聯(lián)體與非成員醫(yī)院

4.3.5 醫(yī)聯(lián)體運作模式分析

4.4 中國醫(yī)聯(lián)體發(fā)展困境及策略分析

4.4.1 醫(yī)聯(lián)體建設(shè)中存在的問題

4.4.2 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體信息化建設(shè)困境

4.4.3 醫(yī)聯(lián)體建設(shè)發(fā)展對策建議

4.4.4 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體信息化建設(shè)對策

第五章 中國醫(yī)療聯(lián)合體發(fā)展模式分析

5.1 醫(yī)聯(lián)體的組織模式

5.1.1 醫(yī)療聯(lián)合體

5.1.2 醫(yī)療共同體

5.1.3 ?？坡?lián)盟

5.1.4 遠(yuǎn)程醫(yī)療協(xié)作網(wǎng)

5.2 醫(yī)聯(lián)體的實踐模式

5.2.1 緊密型

5.2.2 半緊密型

5.2.3 松散型

5.2.4 互聯(lián)網(wǎng)+

5.2.5 典型案例

5.2.6 對比分析

5.3 醫(yī)聯(lián)體的運作模式

5.3.1 集團(tuán)化模式

5.3.2 委托代管模式

5.3.3 院辦院管模式

5.3.4 醫(yī)療協(xié)作模式

5.3.5 聯(lián)合兼并模式

5.3.6 股份制合作模式

第六章 2018-2020年中國重點區(qū)域醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)狀況及規(guī)劃特點

6.1 北京醫(yī)聯(lián)體建設(shè)

6.1.1 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)進(jìn)展

6.1.2 專科醫(yī)聯(lián)體建立通知

6.1.3 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體發(fā)展問題

6.1.4 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)建議

6.2 上海醫(yī)聯(lián)體建設(shè)

6.2.1 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)初衷

6.2.2 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)進(jìn)程

6.2.3 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)動態(tài)

6.2.4 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體制約因素

6.2.5 推進(jìn)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)策略

6.3 浙江醫(yī)聯(lián)體建設(shè)

6.3.1 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)模式

6.3.2 寧波醫(yī)聯(lián)體建設(shè)分析

6.3.3 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)目標(biāo)

6.3.4 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體保障機制

6.4 廣東醫(yī)聯(lián)體建設(shè)

6.4.1 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)現(xiàn)狀

6.4.2 醫(yī)聯(lián)體建設(shè)指引發(fā)布

6.4.3 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)目標(biāo)

6.4.4 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)保障

6.5 新疆醫(yī)聯(lián)體建設(shè)

6.5.1 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)模式

6.5.2 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)任務(wù)

6.5.3 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)現(xiàn)狀

6.5.4 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)對策

6.5.5 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)目標(biāo)

6.6 內(nèi)蒙古醫(yī)聯(lián)體建設(shè)

6.6.1 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體政策支持

6.6.2 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)現(xiàn)狀

6.6.3 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)動態(tài)

6.6.4 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)措施

6.7 西藏醫(yī)聯(lián)體建設(shè)

6.7.1 區(qū)域醫(yī)療發(fā)展新格局

6.7.2 區(qū)域首個醫(yī)聯(lián)體成立

6.7.3 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)成效

6.8 其他地區(qū)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)

6.8.1 遼寧

6.8.2 廣西

6.8.3 云南

6.8.4 河北

6.8.5 湖北

第七章 2018-2020年中國醫(yī)療聯(lián)合體典型案例分析

7.1 北京朝陽醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)盟

7.1.1 聯(lián)盟基本介紹

7.1.2 醫(yī)聯(lián)體積極效果

7.1.3 醫(yī)聯(lián)體建設(shè)問題

7.2 深圳市羅湖醫(yī)院集團(tuán)

7.2.1 集團(tuán)基本介紹

7.2.2 集團(tuán)組織框架

7.2.3 集團(tuán)突破性改革

7.2.4 集團(tuán)運營管理模式

7.3 南京鼓樓醫(yī)院集團(tuán)

7.3.1 集團(tuán)基本介紹

7.3.2 集團(tuán)發(fā)展策略

7.3.3 醫(yī)院改革經(jīng)驗

7.4 安徽醫(yī)科大學(xué)第二附屬醫(yī)院

7.4.1 醫(yī)院基本介紹

7.4.2 醫(yī)聯(lián)體建設(shè)合作模式

7.4.3 模式主要存在的問題

7.4.4 醫(yī)聯(lián)體模式改進(jìn)建議

第八章 2021-2026年中國醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)投資分析及前景趨勢預(yù)測

8.1 中國醫(yī)聯(lián)體建設(shè)投資機會分析

8.1.1 政策支持機遇

8.1.2 宏觀經(jīng)濟利好

8.1.3 社會需求影響

8.1.4 技術(shù)能力提升

8.2 中國醫(yī)聯(lián)體建設(shè)投資風(fēng)險預(yù)警

8.2.1 政策風(fēng)險

8.2.2 經(jīng)濟風(fēng)險

8.2.3 社會風(fēng)險

8.2.4 技術(shù)風(fēng)險

8.2.5 法律風(fēng)險

8.2.6 投資對策

8.3 中國醫(yī)聯(lián)體建設(shè)前景及趨勢預(yù)測

8.3.1 未來發(fā)展思路

8.3.2 發(fā)展趨勢分析

8.3.3 未來發(fā)展方向

附錄

附錄一：國務(wù)院辦公廳關(guān)于推進(jìn)醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)和發(fā)展的指導(dǎo)意見

圖表目錄

圖表：2016-2020年國內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長速度

圖表：2020年按領(lǐng)域分固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）及其占比

圖表：2020年分行業(yè)固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）及其增長速度

圖表：2020年固定資產(chǎn)投資新增主要生產(chǎn)與運營能力

圖表：2020年固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）同比增速

圖表：2020年固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）主要數(shù)據(jù)

圖表：全國各地醫(yī)聯(lián)體政策匯總（一）

圖表：全國各地醫(yī)聯(lián)體政策匯總（二）

圖表：2013-2020年全國各地頒布醫(yī)聯(lián)體相關(guān)政策數(shù)量

圖表：各地醫(yī)聯(lián)體建設(shè)目標(biāo)（一）

圖表：各地醫(yī)聯(lián)體建設(shè)目標(biāo)（二）

圖表：各地醫(yī)聯(lián)體建設(shè)目標(biāo)（三）

圖表：各地醫(yī)聯(lián)體建設(shè)目標(biāo)（四）

圖表：各地落實醫(yī)聯(lián)體建設(shè)舉措（一）

圖表：各地落實醫(yī)聯(lián)體建設(shè)舉措（二）

圖表：2019年與2020年居民人均可支配收入平均數(shù)與中位數(shù)對比

圖表：2019-2020年全國醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)數(shù)

圖表：2020年各地區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)數(shù)

圖表：2016-2020年全國醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)床位數(shù)及增長速度

圖表：2016-2020年全國衛(wèi)生技術(shù)人員數(shù)

圖表：2019-2020年全國衛(wèi)生人員數(shù)

圖表：2019-2020年全國各類醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)人員數(shù)

圖表：2019-2020年全國衛(wèi)生總費用

圖表：中日友好醫(yī)院?？漆t(yī)聯(lián)體協(xié)同架構(gòu)

圖表：各地醫(yī)聯(lián)體整合實踐措施

圖表：政府與醫(yī)聯(lián)體的博弈模型

圖表：患者與醫(yī)聯(lián)體的博弈模型

圖表：成員醫(yī)院與核心醫(yī)院的博弈模型

圖表：非成員醫(yī)院與醫(yī)聯(lián)體的博弈模型

圖表：上海、沈陽、鎮(zhèn)江三地及南華醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體模式比較

圖表：深圳市羅湖醫(yī)院集團(tuán)組織框架

圖表：羅湖醫(yī)院集團(tuán)法人治理結(jié)構(gòu)

圖表：調(diào)查對象（居民）對醫(yī)聯(lián)體認(rèn)知基本情況