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《2021-2025年中國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)行業(yè)全景調(diào)研與發(fā)展戰(zhàn)略研究咨詢報(bào)告》由中研普華醫(yī)療機(jī)構(gòu)行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫,主要分析了醫(yī)療機(jī)構(gòu)行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景,同時(shí)對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)行業(yè)的未來(lái)發(fā)展做出科學(xué)的趨勢(shì)預(yù)測(cè)和專業(yè)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)行業(yè)數(shù)據(jù)分析,幫助客戶評(píng)估醫(yī)療機(jī)構(gòu)行業(yè)投資價(jià)值。
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第一部分 產(chǎn)業(yè)環(huán)境透視
第一章 醫(yī)療機(jī)構(gòu)行業(yè)發(fā)展綜述
第一節(jié) 醫(yī)療機(jī)構(gòu)行業(yè)定義及分類
一、醫(yī)療機(jī)構(gòu)定義
二、醫(yī)療機(jī)構(gòu)分類
三、營(yíng)利性與非營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)區(qū)別
1、概念與含義
2、兩者在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中的主要區(qū)別
(1)經(jīng)營(yíng)目的不同
(2)財(cái)政補(bǔ)貼政策不同
(3)對(duì)于收費(fèi)價(jià)格管理要求不同
(4)稅收政策不同
(5)機(jī)構(gòu)終止業(yè)務(wù)后的處理方式不同
四、行業(yè)發(fā)展特性
五、在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位
第二節(jié) 中國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)行業(yè)改革分析
一、中國(guó)醫(yī)療體制現(xiàn)狀分析
1、醫(yī)療體制改革取得較大進(jìn)展
2、醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)市場(chǎng)化程度較低
3、醫(yī)療衛(wèi)生體制改革任重道遠(yuǎn)
二、中國(guó)醫(yī)療體制改革重點(diǎn)
三、中國(guó)公立醫(yī)院改革方向
1、醫(yī)藥分開(kāi)
2、改革公立醫(yī)院產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)
3、解決醫(yī)療資源配置不均衡問(wèn)題
4、中國(guó)公立醫(yī)院改革模式探討
5、中國(guó)公立醫(yī)院改革最新進(jìn)展
第三節(jié) 醫(yī)??傤~預(yù)付制對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)的影響
一、總額預(yù)付制的背景
二、總額預(yù)付制的利與弊
三、總額預(yù)付制對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)的影響
四、醫(yī)療費(fèi)用支付方式的發(fā)展趨勢(shì)
第四節(jié) 新制度會(huì)計(jì)實(shí)施對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行影響
一、新制度對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)資產(chǎn)配置的影響
二、新制度對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況的影響
三、新制度對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)收入、支出、結(jié)余的影響
四、新制度對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)事業(yè)基金的影響
第二章 醫(yī)療機(jī)構(gòu)行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境及影響分析(pest)
第一節(jié) 醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理法規(guī)
一、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》
二、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例實(shí)施細(xì)則》
三、《醫(yī)療廣告管理辦法》
四、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)監(jiān)督管理行政處罰程序》
第二節(jié) 醫(yī)療衛(wèi)生相關(guān)法規(guī)
一、《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》
二、《消毒管理辦法》
三、《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》
四、《醫(yī)療廢物管理行政處罰法》
五、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)口腔診療器械消毒技術(shù)操作規(guī)范》
六、《醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)療廢物管理辦法》
七、其他
第三節(jié) 行業(yè)相關(guān)發(fā)展規(guī)劃研究
一、醫(yī)學(xué)科技發(fā)展發(fā)展規(guī)劃研究
二、醫(yī)藥工業(yè)發(fā)展規(guī)劃研究
三、醫(yī)療器械科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃研究
第四節(jié) 行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析(e)
一、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析
二、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響分析
第五節(jié) 行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析(s)
一、醫(yī)療機(jī)構(gòu)產(chǎn)業(yè)社會(huì)環(huán)境
二、社會(huì)環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響
三、醫(yī)療機(jī)構(gòu)產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)社會(huì)發(fā)展的影響
第六節(jié) 行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析(t)
一、醫(yī)療技術(shù)分析
二、醫(yī)療技術(shù)發(fā)展水平
三、醫(yī)療技術(shù)發(fā)展方向分析
四、醫(yī)療技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)
第三章 國(guó)際醫(yī)療機(jī)構(gòu)行業(yè)發(fā)展分析及經(jīng)驗(yàn)借鑒
第一節(jié) 全球醫(yī)療機(jī)構(gòu)市場(chǎng)總體情況分析
一、全球醫(yī)療機(jī)構(gòu)行業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)
二、全球醫(yī)療機(jī)構(gòu)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)
三、全球醫(yī)療機(jī)構(gòu)行業(yè)發(fā)展分析
四、全球醫(yī)療機(jī)構(gòu)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
五、全球醫(yī)療機(jī)構(gòu)市場(chǎng)區(qū)域分布
六、國(guó)際重點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)分析
第二節(jié) 全球主要國(guó)家市場(chǎng)分析
一、美國(guó)
1、美國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)分類及發(fā)展概況
2、美國(guó)醫(yī)療體系及運(yùn)營(yíng)模式
3、美國(guó)醫(yī)療費(fèi)用及政府投入額
4、美國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)量分布及發(fā)展前景
二、英國(guó)
1、英國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)分類及發(fā)展概況
2、英國(guó)醫(yī)療體系及運(yùn)營(yíng)模式
3、英國(guó)醫(yī)療費(fèi)用及政府投入額
4、英國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)量分布及發(fā)展前景
三、瑞士
1、瑞士醫(yī)療機(jī)構(gòu)分類及發(fā)展概況
2、瑞士醫(yī)療體系及運(yùn)營(yíng)模式
3、瑞士醫(yī)療費(fèi)用及政府投入額
4、瑞士醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)量分布及發(fā)展前景
四、德國(guó)
1、德國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)分類及發(fā)展概況
2、德國(guó)醫(yī)療體系及運(yùn)營(yíng)模式
3、德國(guó)醫(yī)療費(fèi)用及政府投入額
4、德國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)量分布及發(fā)展前景
五、其他國(guó)家主要市場(chǎng)
1、日本
2、法國(guó)
3、新加坡
第二部分 行業(yè)深度分析
第四章 中國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)行業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀分析
第一節(jié) 中國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
一、中國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)行業(yè)發(fā)展階段
二、中國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)行業(yè)發(fā)展總體概況
三、中國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)分析
四、中國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)行業(yè)商業(yè)模式分析
第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析
一、虛擬醫(yī)院發(fā)展概況
1、虛擬醫(yī)院相關(guān)政策
2、虛擬醫(yī)院發(fā)展階段
3、虛擬醫(yī)院投資情況
二、云醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀
1、云醫(yī)院開(kāi)發(fā)背景
2、云醫(yī)院建設(shè)現(xiàn)狀
3、云醫(yī)院市場(chǎng)規(guī)模
4、云醫(yī)院市場(chǎng)格局
5、云醫(yī)院需求前景
三、遠(yuǎn)程診斷發(fā)展?jié)摿?/span>
1、遠(yuǎn)程診斷相關(guān)政策
2、遠(yuǎn)程診斷服務(wù)模式
3、遠(yuǎn)程診斷關(guān)鍵技術(shù)
4、遠(yuǎn)程診斷投資情況
5、遠(yuǎn)程診斷發(fā)展前景
第三節(jié) 醫(yī)療機(jī)構(gòu)集團(tuán)化發(fā)展分析
一、醫(yī)院集團(tuán)化的積極影響
二、醫(yī)院集團(tuán)運(yùn)作模式
1、直接經(jīng)營(yíng)管理模式
2、合同經(jīng)營(yíng)管理模式
3、租賃經(jīng)營(yíng)模式
4、合作聯(lián)營(yíng)模式
5、集團(tuán)特許經(jīng)營(yíng)模式
三、醫(yī)院集團(tuán)聯(lián)結(jié)方式
1、經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系紐帶
2、股權(quán)關(guān)系紐帶聯(lián)結(jié)
3、管理服從關(guān)系紐帶
第五章 中國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)行業(yè)整體運(yùn)行指標(biāo)分析
第一節(jié) 醫(yī)療機(jī)構(gòu)行業(yè)供給分析
一、醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)量統(tǒng)計(jì)
二、醫(yī)療機(jī)構(gòu)分布統(tǒng)計(jì)
1、按種類分布統(tǒng)計(jì)
2、按地區(qū)分布統(tǒng)計(jì)
3、按主辦單位分布統(tǒng)計(jì)
4、按經(jīng)濟(jì)類型分布統(tǒng)計(jì)
三、醫(yī)療機(jī)構(gòu)床位統(tǒng)計(jì)
四、醫(yī)療機(jī)構(gòu)人員統(tǒng)計(jì)
五、醫(yī)療機(jī)構(gòu)建筑面積
第二節(jié) 醫(yī)療機(jī)構(gòu)行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析
一、醫(yī)療機(jī)構(gòu)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
二、醫(yī)療機(jī)構(gòu)行業(yè)收入和利潤(rùn)規(guī)模
三、醫(yī)療機(jī)構(gòu)行業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
1、醫(yī)療機(jī)構(gòu)盈利能力分析
2、醫(yī)療機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)能力分析
3、醫(yī)療機(jī)構(gòu)償債能力分析
4、醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展能力分析
第三節(jié) 醫(yī)療機(jī)構(gòu)行業(yè)基本監(jiān)測(cè)指標(biāo)分析
一、醫(yī)療機(jī)構(gòu)行業(yè)門診服務(wù)分析
1、醫(yī)療機(jī)構(gòu)就診人次統(tǒng)計(jì)
2、醫(yī)療機(jī)構(gòu)門診服務(wù)統(tǒng)計(jì)
二、醫(yī)療機(jī)構(gòu)行業(yè)住院服務(wù)分析
1、醫(yī)療機(jī)構(gòu)入院人次統(tǒng)計(jì)
2、醫(yī)療機(jī)構(gòu)住院服務(wù)統(tǒng)計(jì)
三、醫(yī)療機(jī)構(gòu)行業(yè)床位利用分析
四、醫(yī)療機(jī)構(gòu)行業(yè)服務(wù)質(zhì)量與效率
第四節(jié) 中國(guó)醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)指標(biāo)總體分析
一、門診服務(wù)人性化程度
二、床位配置比例
三、醫(yī)患溝通效率
四、患者滿意度反饋
第六章 中國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)行業(yè)需求狀況分析
第一節(jié) 醫(yī)療服務(wù)需求快速增長(zhǎng)
一、中國(guó)人口結(jié)構(gòu)分析
1、年齡結(jié)構(gòu)分析
2、性別結(jié)構(gòu)分析
3、城鄉(xiāng)人口結(jié)構(gòu)分析
二、中國(guó)居民醫(yī)療支出水平分析
1、城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保健支出
2、就醫(yī)人均醫(yī)藥費(fèi)用支出
3、疾病平均住院醫(yī)藥費(fèi)用支出
三、醫(yī)療保障制度分析
1、公費(fèi)醫(yī)療制度
2、勞保醫(yī)療制度
3、新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度
第二節(jié) 醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)規(guī)??焖贁U(kuò)大
一、診療、住院人次增長(zhǎng)
二、人均醫(yī)療費(fèi)用增長(zhǎng)
三、醫(yī)療機(jī)構(gòu)收入增長(zhǎng)
第三節(jié) 醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)發(fā)展不合理
一、醫(yī)療資源地區(qū)分布不均
二、針對(duì)老幼的診室發(fā)展落后
三、醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目收費(fèi)偏高
四、醫(yī)療服務(wù)在醫(yī)院收入占比低
第四節(jié) 政策扶持醫(yī)療機(jī)構(gòu)快速發(fā)展
一、《“健康中國(guó)2030”規(guī)劃綱要》
二、公立醫(yī)院改革相關(guān)政策
1、《關(guān)于建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的指導(dǎo)意見(jiàn)》
2、《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見(jiàn)》
3、《關(guān)于完善公立醫(yī)院藥品集中采購(gòu)工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》
第五節(jié) 人口老齡化發(fā)展機(jī)遇
一、養(yǎng)老服務(wù)需求快速上升
二、醫(yī)療保健市場(chǎng)需求大
三、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合發(fā)展新趨勢(shì)
第六節(jié) ??漆t(yī)院市場(chǎng)需求分析
一、??漆t(yī)院需求規(guī)模分析
二、專科醫(yī)院需求結(jié)構(gòu)分析
三、??漆t(yī)院的發(fā)展趨勢(shì)分析
第七節(jié) 新建、并購(gòu)綜合性醫(yī)院健康管理需求分析
一、健康管理的重要作用分析
二、健康管理的需求規(guī)模
三、健康管理的需求市場(chǎng)
第八節(jié) 第三方檢驗(yàn)專業(yè)機(jī)構(gòu)的需求分析
一、第三方檢驗(yàn)專業(yè)機(jī)構(gòu)發(fā)展概況
二、第三方檢驗(yàn)專業(yè)機(jī)構(gòu)市場(chǎng)規(guī)模
三、第三方檢驗(yàn)專業(yè)機(jī)構(gòu)需求總量
四、第三方檢驗(yàn)專業(yè)機(jī)構(gòu)需求結(jié)構(gòu)
五、第三方檢驗(yàn)專業(yè)機(jī)構(gòu)需求特點(diǎn)
第三部分 市場(chǎng)全景調(diào)研
第七章 中國(guó)主要醫(yī)療機(jī)構(gòu)(醫(yī)院)發(fā)展分析及預(yù)測(cè)
第一節(jié) 綜合醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀與前景
一、綜合醫(yī)院規(guī)模分析
1、綜合醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計(jì)
2、綜合醫(yī)院床位統(tǒng)計(jì)
3、綜合醫(yī)院人員統(tǒng)計(jì)
二、綜合醫(yī)院運(yùn)營(yíng)分析
三、綜合醫(yī)院發(fā)展機(jī)遇與前景
第二節(jié) 中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀與前景
一、中醫(yī)醫(yī)院規(guī)模分析
1、中醫(yī)醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計(jì)
2、中醫(yī)醫(yī)院床位統(tǒng)計(jì)
3、中醫(yī)醫(yī)院人員統(tǒng)計(jì)
二、中醫(yī)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)分析
三、中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展機(jī)遇與前景
第三節(jié) 專科醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀與前景
一、專科醫(yī)院規(guī)模分析
1、??漆t(yī)院數(shù)量統(tǒng)計(jì)
2、專科醫(yī)院床位統(tǒng)計(jì)
3、??漆t(yī)院人員統(tǒng)計(jì)
二、專科醫(yī)院運(yùn)營(yíng)分析
三、??漆t(yī)院類型結(jié)構(gòu)分析
四、??漆t(yī)院發(fā)展機(jī)遇與前景
第四節(jié) 婦幼醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀與前景
一、婦幼醫(yī)院規(guī)模分析
1、婦幼醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計(jì)
2、婦幼醫(yī)院床位統(tǒng)計(jì)
3、婦幼醫(yī)院人員統(tǒng)計(jì)
二、婦幼醫(yī)院運(yùn)營(yíng)分析
三、婦幼醫(yī)院發(fā)展前景
第五節(jié) 療養(yǎng)院發(fā)展現(xiàn)狀與前景
一、療養(yǎng)院規(guī)模分析
1、療養(yǎng)院數(shù)量統(tǒng)計(jì)
2、療養(yǎng)院床位統(tǒng)計(jì)
3、療養(yǎng)院人員統(tǒng)計(jì)
二、療養(yǎng)院運(yùn)營(yíng)分析
三、療養(yǎng)院發(fā)展機(jī)遇與前景
第六節(jié) 診所發(fā)展現(xiàn)狀與前景
一、診所規(guī)模分析
1、診所數(shù)量統(tǒng)計(jì)
2、診所人員統(tǒng)計(jì)
二、診所運(yùn)營(yíng)分析
三、診所發(fā)展機(jī)遇與前景
第七節(jié) 急救中心發(fā)展現(xiàn)狀與前景
一、急救中心規(guī)模分析
1、急救中心數(shù)量統(tǒng)計(jì)
2、急救中心床位統(tǒng)計(jì)
3、急救中心人員統(tǒng)計(jì)
二、急救中心運(yùn)營(yíng)分析
三、急救中心發(fā)展機(jī)遇與前景
第八節(jié) 臨床檢驗(yàn)中心發(fā)展現(xiàn)狀與前景
一、臨床檢驗(yàn)中心規(guī)模分析
1、臨床檢驗(yàn)中心數(shù)量統(tǒng)計(jì)
2、臨床檢驗(yàn)中心床位統(tǒng)計(jì)
3、臨床檢驗(yàn)中心人員統(tǒng)計(jì)
二、臨床檢驗(yàn)中心運(yùn)營(yíng)分析
三、臨床檢驗(yàn)中心發(fā)展機(jī)遇與前景
第九節(jié) 醫(yī)療美容機(jī)構(gòu)發(fā)展現(xiàn)狀與前景
一、醫(yī)療美容機(jī)構(gòu)規(guī)模分析
1、醫(yī)療美容機(jī)構(gòu)數(shù)量統(tǒng)計(jì)
2、醫(yī)療美容機(jī)構(gòu)人員統(tǒng)計(jì)
二、醫(yī)療美容機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)分析
三、醫(yī)療美容機(jī)構(gòu)發(fā)展機(jī)遇與前景
第八章 其他重要醫(yī)療機(jī)構(gòu)情況分析
第一節(jié) 基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)
一、基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)資源統(tǒng)計(jì)
1、基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)量統(tǒng)計(jì)
2、基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)床位統(tǒng)計(jì)
3、基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)人員統(tǒng)計(jì)
二、基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)情況
1、各地區(qū)縣及縣級(jí)市醫(yī)院服務(wù)情況
2、各地區(qū)縣及縣級(jí)市婦幼保健院服務(wù)情況
3、各地區(qū)縣及縣級(jí)市??萍膊》乐卧悍?wù)情況
4、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療服務(wù)情況
5、社區(qū)衛(wèi)生中心醫(yī)療服務(wù)情況
三、地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析
四、發(fā)展趨勢(shì)測(cè)評(píng)
第二節(jié) 專業(yè)公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)
一、數(shù)量規(guī)模
二、分類機(jī)構(gòu)診療人數(shù)及出院情況
三、地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析
四、發(fā)展趨勢(shì)測(cè)評(píng)
第九章 中國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)行業(yè)營(yíng)銷發(fā)展及策略分析
第一節(jié) 醫(yī)療機(jī)構(gòu)行業(yè)營(yíng)銷策略分析
一、中國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)營(yíng)銷概況
二、醫(yī)療機(jī)構(gòu)營(yíng)銷策略探討
第二節(jié) 社會(huì)營(yíng)銷在醫(yī)療機(jī)構(gòu)中的應(yīng)用
一、社會(huì)營(yíng)銷的定義
二、醫(yī)療機(jī)構(gòu)開(kāi)展社會(huì)營(yíng)銷的意義
1、重塑醫(yī)療機(jī)構(gòu)的形象
2、良好的品牌塑造與提升能力
3、提高經(jīng)濟(jì)效益
4、培育客戶忠誠(chéng)度
5、獲得政策資源的有效支持
三、醫(yī)療機(jī)構(gòu)社會(huì)營(yíng)銷管理
1、醫(yī)療機(jī)構(gòu)可以選擇的社會(huì)營(yíng)銷項(xiàng)目
2、社會(huì)營(yíng)銷項(xiàng)目管理流程
四、醫(yī)療機(jī)構(gòu)社會(huì)營(yíng)銷注意的問(wèn)題
1、選擇合適的社會(huì)營(yíng)銷項(xiàng)目
2、可以聯(lián)合相關(guān)的政府部門或社團(tuán)機(jī)構(gòu)
3、可以通過(guò)促銷產(chǎn)品或服務(wù)來(lái)支持目標(biāo)行為方式
4、要把社會(huì)營(yíng)銷項(xiàng)目作為日常性工作
第三節(jié) 中國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)市場(chǎng)營(yíng)銷觀念
一、以醫(yī)院為中心的服務(wù)觀念
二、以疾病為中心的服務(wù)觀念
三、以患者為中心的服務(wù)觀念
第四部分 競(jìng)爭(zhēng)格局分析
第十章 2021-2025年醫(yī)療機(jī)構(gòu)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)分析
第一節(jié) 醫(yī)療機(jī)構(gòu)行業(yè)波特五力競(jìng)爭(zhēng)分析
一、供應(yīng)方議價(jià)能力分析
二、購(gòu)買者議價(jià)能力分析
三、新進(jìn)入者威脅
四、替代產(chǎn)品威脅
五、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)程度
第二節(jié) 醫(yī)療機(jī)構(gòu)行業(yè)并購(gòu)分析
一、醫(yī)療機(jī)構(gòu)并購(gòu)驅(qū)動(dòng)因素
二、醫(yī)療機(jī)構(gòu)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)
三、醫(yī)療機(jī)構(gòu)投資并購(gòu)規(guī)模
四、醫(yī)療機(jī)構(gòu)并購(gòu)趨勢(shì)
第三節(jié) 醫(yī)療機(jī)構(gòu)行業(yè)集團(tuán)化分析
一、醫(yī)院集團(tuán)運(yùn)作模式
1、直接經(jīng)營(yíng)管理模式
2、合同經(jīng)營(yíng)管理模式
3、租賃經(jīng)營(yíng)模式
4、合作聯(lián)營(yíng)模式
5、集團(tuán)特許經(jīng)營(yíng)模式
二、醫(yī)院集團(tuán)聯(lián)結(jié)方式
1、經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系紐帶
2、股權(quán)關(guān)系紐帶聯(lián)結(jié)
3、管理服從關(guān)系紐帶
三、醫(yī)院集團(tuán)化的積極影響
第四節(jié) 中國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)集中度分析
一、市場(chǎng)集中度
二、企業(yè)集中度
三、區(qū)域集中度
第十一章 中國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)行業(yè)區(qū)域市場(chǎng)分析
第一節(jié) 中國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)區(qū)域分布特征
一、醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)量區(qū)域分布
二、醫(yī)療機(jī)構(gòu)規(guī)模區(qū)域分布
三、醫(yī)療機(jī)構(gòu)效益區(qū)域分布
第二節(jié) 北京市醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展現(xiàn)狀與前景
一、北京市醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展環(huán)境
二、北京市醫(yī)療機(jī)構(gòu)行業(yè)地位
三、北京市醫(yī)療機(jī)構(gòu)運(yùn)行現(xiàn)狀
四、北京市醫(yī)療機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀
五、北京市醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)劃
六、北京市醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展機(jī)遇
七、北京市醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展前景
第三節(jié) 上海市醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展現(xiàn)狀與前景
一、上海市醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展環(huán)境
二、上海市醫(yī)療機(jī)構(gòu)行業(yè)地位
三、上海市醫(yī)療機(jī)構(gòu)運(yùn)行現(xiàn)狀
四、上海市醫(yī)療機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀
五、上海市醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)劃
六、上海市醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展優(yōu)勢(shì)
七、上海市醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展前景
第四節(jié) 廣東省醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展現(xiàn)狀與前景
一、廣東省醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展環(huán)境
二、廣東省醫(yī)療機(jī)構(gòu)行業(yè)地位
三、廣東省醫(yī)療機(jī)構(gòu)運(yùn)行現(xiàn)狀
四、廣東省醫(yī)療機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀
五、廣東省醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)劃
六、廣東省醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展優(yōu)勢(shì)
七、廣東省醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展前景
第五節(jié) 福建省醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展現(xiàn)狀與前景
一、福建省醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展環(huán)境
二、福建省醫(yī)療機(jī)構(gòu)行業(yè)地位
三、福建省醫(yī)療機(jī)構(gòu)運(yùn)行現(xiàn)狀
四、福建省醫(yī)療機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀
五、福建省醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)劃
六、福建省醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展優(yōu)勢(shì)
七、福建省醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展前景
第六節(jié) 浙江省醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展現(xiàn)狀與前景
一、浙江省醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展環(huán)境
二、浙江省醫(yī)療機(jī)構(gòu)行業(yè)地位
三、浙江省醫(yī)療機(jī)構(gòu)運(yùn)行現(xiàn)狀
四、浙江省醫(yī)療機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀
五、浙江省醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)劃
六、浙江省醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展優(yōu)勢(shì)
七、浙江省醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展前景
第十二章 2021-2025年醫(yī)療機(jī)構(gòu)行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析
第一節(jié) 中國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)總體發(fā)展?fàn)顩r分析
一、醫(yī)療機(jī)構(gòu)主要類型
二、醫(yī)療機(jī)構(gòu)資本運(yùn)作分析
三、醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革作用
四、醫(yī)療機(jī)構(gòu)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力分析
第二節(jié) 中國(guó)領(lǐng)先醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析
一、北京協(xié)和醫(yī)院
1、醫(yī)院發(fā)展概況
2、醫(yī)院科室分布
3、醫(yī)院發(fā)展規(guī)模
4、醫(yī)院資源狀況
5、與國(guó)際醫(yī)療機(jī)構(gòu)合作
6、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)情況
7、投資發(fā)展項(xiàng)目
8、重點(diǎn)領(lǐng)域成果
二、中國(guó)人民解放軍總醫(yī)院
1、醫(yī)院發(fā)展概況
2、醫(yī)院科室分布
3、醫(yī)院優(yōu)劣勢(shì)分析
4、醫(yī)院科研水平
5、醫(yī)院發(fā)展規(guī)模
6、醫(yī)院資源狀況
7、醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)
8、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)情況
三、首都醫(yī)科大學(xué)附屬北京地壇醫(yī)院
1、醫(yī)院發(fā)展概況
2、醫(yī)院科室分布
3、醫(yī)院優(yōu)劣勢(shì)分析
4、醫(yī)院科研水平
5、醫(yī)院發(fā)展規(guī)模
6、醫(yī)院資源狀況
7、醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)
8、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)情況
四、北京大學(xué)第一醫(yī)院
1、醫(yī)院發(fā)展概況
2、醫(yī)院科室分布
3、醫(yī)院優(yōu)劣勢(shì)分析
4、醫(yī)院科研水平
5、醫(yī)院發(fā)展規(guī)模
6、醫(yī)院資源狀況
7、醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)
8、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)情況
五、廣東省中醫(yī)院
1、醫(yī)院發(fā)展概況
2、醫(yī)院科室分布
3、醫(yī)院優(yōu)劣勢(shì)分析
4、醫(yī)院科研水平
5、醫(yī)院發(fā)展規(guī)模
6、醫(yī)院資源狀況
7、醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)
8、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)情況
六、陜西省人民醫(yī)院
1、醫(yī)院發(fā)展概況
2、醫(yī)院科室分布
3、醫(yī)院優(yōu)劣勢(shì)分析
4、醫(yī)院科研水平
5、醫(yī)院發(fā)展規(guī)模
6、醫(yī)院資源狀況
7、醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)
8、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)情況
七、浙江省人民醫(yī)院
1、醫(yī)院發(fā)展概況
2、醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備保有情況
3、醫(yī)院優(yōu)劣勢(shì)分析
4、醫(yī)院科研水平
5、醫(yī)院發(fā)展規(guī)模
6、醫(yī)院資源狀況
7、醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)
8、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)情況
八、武漢大學(xué)人民醫(yī)院
1、醫(yī)院發(fā)展概況
2、醫(yī)院科室分布
3、醫(yī)院優(yōu)劣勢(shì)分析
4、醫(yī)院科研水平
5、醫(yī)院發(fā)展規(guī)模
6、醫(yī)院資源狀況
7、醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)
8、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)情況
九、福建省立醫(yī)院
1、醫(yī)院發(fā)展概況
2、醫(yī)院科室分布
3、醫(yī)院優(yōu)劣勢(shì)分析
4、醫(yī)院科研水平
5、醫(yī)院發(fā)展規(guī)模
6、醫(yī)院資源狀況
7、醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)
8、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)情況
十、北京同仁堂中醫(yī)醫(yī)院
1、醫(yī)院發(fā)展概況
2、醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備保有情況
3、醫(yī)院優(yōu)劣勢(shì)分析
4、醫(yī)院科研水平
5、醫(yī)院發(fā)展規(guī)模
6、醫(yī)院資源狀況
7、醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)
8、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)情況
十一、江蘇省中醫(yī)院
1、醫(yī)院發(fā)展概況
2、醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備保有情況
3、醫(yī)院優(yōu)劣勢(shì)分析
4、醫(yī)院科研水平
5、醫(yī)院發(fā)展規(guī)模
6、醫(yī)院資源狀況
7、醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)
8、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)情況
十二、浙江省中醫(yī)院
1、醫(yī)院發(fā)展概況
2、醫(yī)院科室分布
3、醫(yī)院優(yōu)劣勢(shì)分析
4、醫(yī)院科研水平
5、醫(yī)院發(fā)展規(guī)模
6、醫(yī)院資源狀況
7、醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)
8、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)情況
十三、武漢市第一醫(yī)院
1、醫(yī)院發(fā)展概況
2、醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備保有情況
3、醫(yī)院優(yōu)劣勢(shì)分析
4、醫(yī)院科研水平
5、醫(yī)院發(fā)展規(guī)模
6、醫(yī)院資源狀況
7、醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)
8、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)情況
十四、首都醫(yī)科大學(xué)附屬北京兒童醫(yī)院
1、醫(yī)院發(fā)展概況
2、醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備保有情況
3、醫(yī)院優(yōu)劣勢(shì)分析
4、醫(yī)院科研水平
5、醫(yī)院發(fā)展規(guī)模
6、醫(yī)院資源狀況
7、醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)
8、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)情況
十五、上海市第一人民醫(yī)院
1、醫(yī)院發(fā)展概況
2、醫(yī)院科室分布
3、醫(yī)院優(yōu)劣勢(shì)分析
4、醫(yī)院科研水平
5、醫(yī)院發(fā)展規(guī)模
6、醫(yī)院資源狀況
7、醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)
8、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)情況
十六、湖南省人民醫(yī)院
1、醫(yī)院發(fā)展概況
2、醫(yī)院科室分布
3、醫(yī)院優(yōu)劣勢(shì)分析
4、醫(yī)院科研水平
5、醫(yī)院發(fā)展規(guī)模
6、醫(yī)院資源狀況
7、醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)
8、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)情況
十七、中國(guó)醫(yī)學(xué)科學(xué)院腫瘤醫(yī)院
1、醫(yī)院發(fā)展概況
2、醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備保有情況
3、醫(yī)院優(yōu)劣勢(shì)分析
4、醫(yī)院科研水平
5、醫(yī)院發(fā)展規(guī)模
6、醫(yī)院資源狀況
7、醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)
8、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)情況
第三節(jié) 中國(guó)領(lǐng)先醫(yī)療機(jī)構(gòu)投資企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
一、華夏醫(yī)療集團(tuán)有限公司
1、企業(yè)發(fā)展概況
2、企業(yè)下屬投資機(jī)構(gòu)
3、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力
4、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)
5、企業(yè)盈利能力
6、企業(yè)償債能力
7、企業(yè)投資狀況
8、企業(yè)發(fā)展前景展望
二、西電集團(tuán)醫(yī)院
1、企業(yè)發(fā)展概況
2、醫(yī)療事業(yè)發(fā)展模式
3、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力
4、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)
5、企業(yè)盈利能力
6、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
7、企業(yè)投資狀況
8、企業(yè)發(fā)展前景展望
三、上海瑞金醫(yī)院集團(tuán)
1、企業(yè)發(fā)展概況
2、醫(yī)療事業(yè)發(fā)展模式
3、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力
4、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)
5、企業(yè)盈利能力
6、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
7、企業(yè)投資狀況
8、企業(yè)發(fā)展前景展望
四、上海仁濟(jì)醫(yī)療集團(tuán)
1、企業(yè)發(fā)展概況
2、醫(yī)療事業(yè)發(fā)展模式
3、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力
4、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)
5、企業(yè)盈利能力
6、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
7、企業(yè)投資狀況
8、企業(yè)發(fā)展前景展望
五、南京鼓樓醫(yī)院集團(tuán)
1、企業(yè)發(fā)展概況
2、醫(yī)療事業(yè)發(fā)展模式
3、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力
4、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)
5、企業(yè)盈利能力
6、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
7、企業(yè)投資狀況
8、企業(yè)發(fā)展前景展望
六、廣州仁愛(ài)醫(yī)院有限公司
1、企業(yè)發(fā)展概況
2、醫(yī)療事業(yè)發(fā)展模式
3、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力
4、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)
5、企業(yè)盈利能力
6、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
7、企業(yè)投資狀況
8、企業(yè)發(fā)展前景展望
七、廣東博愛(ài)醫(yī)療集團(tuán)有限公司
1、企業(yè)發(fā)展概況
2、企業(yè)下屬投資機(jī)構(gòu)
3、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力
4、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)
5、企業(yè)盈利能力
6、企業(yè)償債能力
7、企業(yè)投資狀況
8、企業(yè)發(fā)展前景展望
八、和睦家醫(yī)療集團(tuán)
1、企業(yè)發(fā)展概況
2、企業(yè)下屬投資機(jī)構(gòu)
3、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力
4、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)
5、企業(yè)盈利能力
6、企業(yè)償債能力
7、企業(yè)投資狀況
8、企業(yè)發(fā)展前景展望
九、愛(ài)爾眼科醫(yī)院集團(tuán)股份有限公司
1、企業(yè)發(fā)展概況
2、企業(yè)下屬投資機(jī)構(gòu)
3、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力
4、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)
5、企業(yè)盈利能力
6、企業(yè)償債能力
7、企業(yè)投資狀況
8、企業(yè)發(fā)展前景展望
十、通策醫(yī)療投資股份有限公司
1、企業(yè)發(fā)展概況
2、企業(yè)下屬投資機(jī)構(gòu)
3、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力
4、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)
5、企業(yè)盈利能力
6、企業(yè)償債能力
7、企業(yè)投資狀況
8、企業(yè)發(fā)展前景展望
十一、淮南東方醫(yī)院集團(tuán)
1、企業(yè)發(fā)展概況
2、醫(yī)療事業(yè)發(fā)展模式
3、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力
4、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)
5、企業(yè)盈利能力
6、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
7、企業(yè)投資狀況
8、企業(yè)發(fā)展前景展望
十二、博生醫(yī)療投資股份有限公司
1、企業(yè)發(fā)展概況
2、企業(yè)下屬投資機(jī)構(gòu)
3、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力
4、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)
5、企業(yè)盈利能力
6、企業(yè)償債能力
7、企業(yè)投資狀況
8、企業(yè)發(fā)展前景展望
十三、哈藥集團(tuán)三精醫(yī)院投資管理有限公司
1、企業(yè)發(fā)展概況
2、醫(yī)療事業(yè)發(fā)展模式
3、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力
4、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)
5、企業(yè)盈利能力
6、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
7、企業(yè)投資狀況
8、企業(yè)發(fā)展前景展望
第五部分 發(fā)展前景展望
第十三章 醫(yī)療機(jī)構(gòu)行業(yè)前景及投資價(jià)值
第一節(jié) 2021-2025年醫(yī)療機(jī)構(gòu)市場(chǎng)發(fā)展前景
一、2021-2025年醫(yī)療機(jī)構(gòu)市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿?/span>
二、2021-2025年醫(yī)療機(jī)構(gòu)市場(chǎng)發(fā)展前景展望
三、2021-2025年醫(yī)療機(jī)構(gòu)細(xì)分行業(yè)發(fā)展前景分析
第二節(jié) 2021-2025年醫(yī)療機(jī)構(gòu)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)
一、2021-2025年醫(yī)療機(jī)構(gòu)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
1、醫(yī)療機(jī)構(gòu)并購(gòu)重組加快
2、新型診療模式成為市場(chǎng)新寵
3、“互聯(lián)網(wǎng)+”線上布局加快
4、硬件設(shè)施投入加大
二、2021-2025年醫(yī)療機(jī)構(gòu)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
1、2021-2025年醫(yī)療機(jī)構(gòu)行業(yè)營(yíng)業(yè)收入預(yù)測(cè)
2、2021-2025年醫(yī)療機(jī)構(gòu)行業(yè)企業(yè)數(shù)量預(yù)測(cè)
三、2021-2025年醫(yī)療機(jī)構(gòu)行業(yè)應(yīng)用趨勢(shì)預(yù)測(cè)
四、2021-2025年細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)
第三節(jié) 2021-2025年中國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)行業(yè)供需預(yù)測(cè)
一、2021-2025年中國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)行業(yè)供給預(yù)測(cè)
二、2021-2025年中國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)行業(yè)需求預(yù)測(cè)
三、2021-2025年中國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)行業(yè)供需平衡預(yù)測(cè)
第四節(jié) 醫(yī)療機(jī)構(gòu)行業(yè)投資特性分析
一、醫(yī)療機(jī)構(gòu)行業(yè)進(jìn)入壁壘分析
二、醫(yī)療機(jī)構(gòu)行業(yè)盈利因素分析
三、醫(yī)療機(jī)構(gòu)行業(yè)盈利模式分析
第五節(jié) 2021-2025年醫(yī)療機(jī)構(gòu)行業(yè)發(fā)展的影響因素
一、有利因素
1、市場(chǎng)需求規(guī)模大
2、醫(yī)療信息化的推動(dòng)
二、不利因素
1、區(qū)域醫(yī)療資源分布不均
2、盈利性機(jī)構(gòu)差異性大
第十四章 醫(yī)療機(jī)構(gòu)行業(yè)投資機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)防范
第一節(jié) 醫(yī)療機(jī)構(gòu)行業(yè)投融資情況
一、行業(yè)資金渠道分析
二、固定資產(chǎn)投資分析
三、兼并重組情況分析
四、醫(yī)療機(jī)構(gòu)行業(yè)投資現(xiàn)狀分析
第二節(jié) 2021-2025年醫(yī)療機(jī)構(gòu)行業(yè)投資機(jī)會(huì)
一、產(chǎn)業(yè)鏈投資機(jī)會(huì)
二、細(xì)分市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)
三、重點(diǎn)區(qū)域投資機(jī)會(huì)
四、醫(yī)療機(jī)構(gòu)行業(yè)投資機(jī)遇
第三節(jié) 2021-2025年醫(yī)療機(jī)構(gòu)行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)及防范
一、政策風(fēng)險(xiǎn)及防范
二、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)及防范
三、供求風(fēng)險(xiǎn)及防范
四、宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)及防范
五、關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及防范
六、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)及防范
七、其他風(fēng)險(xiǎn)及防范
第四節(jié) 中國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)行業(yè)投資建議
一、醫(yī)療機(jī)構(gòu)行業(yè)未來(lái)發(fā)展方向
二、醫(yī)療機(jī)構(gòu)行業(yè)主要投資建議
三、中國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)企業(yè)融資分析
第六部分 發(fā)展戰(zhàn)略研究
第十五章 中國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)行業(yè)投融資分析
第一節(jié) 醫(yī)療機(jī)構(gòu)行業(yè)投資分析
一、醫(yī)療機(jī)構(gòu)建設(shè)規(guī)模分析
二、醫(yī)療機(jī)構(gòu)投資規(guī)模分析
三、醫(yī)療機(jī)構(gòu)投資主體構(gòu)成
四、醫(yī)療機(jī)構(gòu)投資資金來(lái)源
五、醫(yī)療機(jī)構(gòu)投資項(xiàng)目建設(shè)
六、醫(yī)療機(jī)構(gòu)新建、擴(kuò)建和改建投資
第二節(jié) 民營(yíng)資本投資醫(yī)療機(jī)構(gòu)的形式
一、向政府主管部門申請(qǐng)創(chuàng)辦獨(dú)資醫(yī)院
二、申辦中外合資股份制營(yíng)利性醫(yī)院
三、獨(dú)資買斷停辦的國(guó)有企業(yè)醫(yī)院
四、采用委托經(jīng)營(yíng)的方式
第三節(jié) 醫(yī)療機(jī)構(gòu)行業(yè)融資分析
一、醫(yī)療機(jī)構(gòu)融資現(xiàn)狀
二、醫(yī)療機(jī)構(gòu)融資模式
1、上市融資
2、銀行貸款
3、租賃融資
三、醫(yī)療機(jī)構(gòu)融資障礙
四、醫(yī)療機(jī)構(gòu)融資對(duì)策
第四節(jié) 醫(yī)療機(jī)構(gòu)行業(yè)投融資前景
一、醫(yī)療機(jī)構(gòu)投資前景分析
二、醫(yī)療機(jī)構(gòu)投資機(jī)會(huì)
三、醫(yī)療機(jī)構(gòu)投資風(fēng)險(xiǎn)
四、醫(yī)療機(jī)構(gòu)融資前景分析
第十六章 中國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)行業(yè)授信風(fēng)險(xiǎn)分析
第一節(jié) 行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈風(fēng)險(xiǎn)分析
一、藥品降價(jià)風(fēng)險(xiǎn)提示
二、對(duì)醫(yī)療器械行業(yè)依賴風(fēng)險(xiǎn)提示
三、消費(fèi)者風(fēng)險(xiǎn)分析及提示
四、上游行業(yè)向醫(yī)療機(jī)構(gòu)延伸風(fēng)險(xiǎn)提示
第二節(jié) 行業(yè)授信機(jī)會(huì)及建議
一、總體授信機(jī)會(huì)及建議
二、子行業(yè)授信機(jī)會(huì)及建議
三、區(qū)域授信機(jī)會(huì)及建議
四、分企業(yè)類型授信機(jī)會(huì)及建議
1、規(guī)模優(yōu)勢(shì)型醫(yī)院
2、專業(yè)化優(yōu)勢(shì)型醫(yī)院
3、地域優(yōu)勢(shì)型醫(yī)院
4、基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)
第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)谛艡C(jī)會(huì)及建議
一、醫(yī)藥行業(yè)授信機(jī)會(huì)及建議
二、醫(yī)療器械行業(yè)授信機(jī)會(huì)及建議
三、健康管理服務(wù)行業(yè)授信機(jī)會(huì)及建議
第十七章 醫(yī)療機(jī)構(gòu)行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究
第一節(jié) 對(duì)中國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)品牌的戰(zhàn)略思考
一、醫(yī)療機(jī)構(gòu)品牌的重要性
二、醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的意義
三、醫(yī)療機(jī)構(gòu)企業(yè)品牌的現(xiàn)狀分析
四、中國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)企業(yè)的品牌戰(zhàn)略
五、醫(yī)療機(jī)構(gòu)品牌戰(zhàn)略管理的策略
第二節(jié) 醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)策略分析
一、醫(yī)療機(jī)構(gòu)市場(chǎng)細(xì)分策略
二、醫(yī)療機(jī)構(gòu)市場(chǎng)創(chuàng)新策略
三、品牌定位與品類規(guī)劃
四、醫(yī)療機(jī)構(gòu)新產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略
第三節(jié) 醫(yī)療機(jī)構(gòu)行業(yè)投資戰(zhàn)略研究
一、2021年醫(yī)療機(jī)構(gòu)企業(yè)投資戰(zhàn)略
二、2021-2025年醫(yī)療機(jī)構(gòu)行業(yè)投資戰(zhàn)略
三、2021-2025年細(xì)分行業(yè)投資戰(zhàn)略
第十八章 研究結(jié)論及發(fā)展建議
第一節(jié) 醫(yī)療機(jī)構(gòu)行業(yè)研究結(jié)論及建議
第二節(jié) 醫(yī)療機(jī)構(gòu)細(xì)分行業(yè)研究結(jié)論及建議
一、醫(yī)院發(fā)展建議與投資結(jié)論
二、基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的投資建議
第三節(jié) 醫(yī)療機(jī)構(gòu)行業(yè)發(fā)展建議
一、行業(yè)發(fā)展策略建議
二、行業(yè)投資方向建議
三、行業(yè)投資方式建議
圖表目錄
圖表:營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)與非營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)對(duì)比
圖表:營(yíng)利性與非營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)對(duì)比
圖表:高端醫(yī)療服務(wù)所需床位數(shù)測(cè)算
圖表:藥品在各環(huán)節(jié)中的利潤(rùn)分配
圖表:2018-2020年中國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展能力分析
圖表:2018-2020年中國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)診療人次數(shù)
圖表:2018-2020年中國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)門診服務(wù)統(tǒng)計(jì)
圖表:2018-2020年中國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)入院人次統(tǒng)計(jì)
圖表:2018-2020年中國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)住院服務(wù)統(tǒng)計(jì)
圖表:2018-2020年中國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)行業(yè)盈利能力分析
圖表:2018-2020年中國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)行業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
圖表:2018-2020年中國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)行業(yè)償債能力分析
圖表:2018-2020年中國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)行業(yè)成長(zhǎng)能力分析
圖表:中國(guó)人口年齡結(jié)構(gòu)分析
圖表:中國(guó)人口性別結(jié)構(gòu)分析
圖表:2018-2020年中國(guó)居民醫(yī)療支出水平分析
圖表:2018-2020年中國(guó)政府對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的投入
圖表:2018-2020年中國(guó)衛(wèi)生總費(fèi)用占gdp比重
圖表:2018-2020年中國(guó)政府衛(wèi)生支出及增長(zhǎng)率
圖表:2016-2017年中國(guó)政府衛(wèi)生支出結(jié)構(gòu)
圖表:2018-2020年城鄉(xiāng)居民人均醫(yī)療保健支出情況
圖表:2018-2020年中國(guó)醫(yī)院出院病人人均醫(yī)藥費(fèi)
圖表:2018-2020年全國(guó)綜合醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計(jì)
圖表:2018-2020年全國(guó)綜合醫(yī)院床位統(tǒng)計(jì)
圖表:2018-2020年全國(guó)綜合醫(yī)院人員統(tǒng)計(jì)
圖表:2018-2020年全國(guó)中醫(yī)醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計(jì)
圖表:2018-2020年全國(guó)中醫(yī)醫(yī)院床位統(tǒng)計(jì)
圖表:2018-2020年全國(guó)中醫(yī)醫(yī)院人員統(tǒng)計(jì)
圖表:2018-2020年全國(guó)??漆t(yī)院數(shù)量統(tǒng)計(jì)
圖表:2018-2020年全國(guó)??漆t(yī)院床位統(tǒng)計(jì)
圖表:2018-2020年全國(guó)??漆t(yī)院人員統(tǒng)計(jì)
圖表:2018-2020年全國(guó)婦幼醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計(jì)
圖表:2018-2020年全國(guó)婦幼醫(yī)院人員統(tǒng)計(jì)
圖表:2018-2020年全國(guó)診所醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計(jì)
圖表:2018-2020年全國(guó)療養(yǎng)院數(shù)量統(tǒng)計(jì)
圖表:2018-2020年全國(guó)療養(yǎng)院人員統(tǒng)計(jì)
圖表:2018-2020年全國(guó)急救中心人員統(tǒng)計(jì)
圖表:2018-2020年全國(guó)臨床檢驗(yàn)中心數(shù)量統(tǒng)計(jì)
圖表:2018-2020年全國(guó)臨床檢驗(yàn)中心人員統(tǒng)計(jì)
圖表:2018-2020年全國(guó)醫(yī)療美容機(jī)構(gòu)數(shù)量統(tǒng)計(jì)
圖表:2018-2020年全國(guó)醫(yī)療美容機(jī)構(gòu)人員統(tǒng)計(jì)
圖表:2021-2025年中國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)投資規(guī)模預(yù)測(cè)
圖表:2021-2025年中國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)量預(yù)測(cè)
圖表:2021-2025年中國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)營(yíng)業(yè)收入預(yù)測(cè)
圖表:2021-2025年中國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)資產(chǎn)規(guī)模預(yù)測(cè)
圖表:2021-2025年中國(guó)醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)
圖表:2021-2025年中國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)區(qū)域發(fā)展平衡預(yù)測(cè)
2009年,我國(guó)衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)總數(shù)為916571家,這一數(shù)據(jù)在2019年上升到1007579家,10年間提升了9.93%。其中,醫(yī)院的數(shù)量快速提升,在2009年為20291家,在2019年提升為34354家,10年間數(shù)量提升達(dá)到69.31%。截至2020年8月底,全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)達(dá)102.0萬(wàn)個(gè)。其中醫(yī)院3.5萬(wàn)個(gè),含公立醫(yī)院1.2萬(wàn)個(gè),民營(yíng)醫(yī)院2.3萬(wàn)個(gè)。
據(jù)悉,中國(guó)當(dāng)前醫(yī)療衛(wèi)生約占GDP5%,相比較于美國(guó)的17%,我國(guó)醫(yī)療消費(fèi)水平尚處于初級(jí)階段。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,我國(guó)的人均可支配收入及健康觀念將不斷提升,醫(yī)療衛(wèi)生消費(fèi)將迎來(lái)長(zhǎng)期穩(wěn)步發(fā)展階段。而老齡化加劇、全民健康意識(shí)的加強(qiáng)、醫(yī)療技術(shù)的更新發(fā)展、以及醫(yī)療衛(wèi)生體制的深化改革,醫(yī)院醫(yī)療事業(yè)迎來(lái)了一個(gè)快速發(fā)展的良機(jī)。
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和居民收入水平的不斷提高,人們對(duì)健康服務(wù)的需求也越來(lái)越大,健康意識(shí)不斷增強(qiáng),帶動(dòng)了醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)的迅速擴(kuò)張。我國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)產(chǎn)業(yè)發(fā)展穩(wěn)中向好,目前中國(guó)正快速進(jìn)入醫(yī)療需求的爆發(fā)期,中國(guó)人口逐漸老齡化,"二胎"政策以來(lái),兒童人數(shù)逐漸上升,社會(huì)對(duì)醫(yī)療的需求逐步增加。在《"健康中國(guó)2030"規(guī)劃綱要》中,明確提出個(gè)體診所設(shè)置不受規(guī)劃布局限制,無(wú)論是中醫(yī)診所,還是西醫(yī)診所,以及連鎖診所,都是國(guó)家重點(diǎn)鼓勵(lì)的社會(huì)辦醫(yī)發(fā)展方向。
隨著國(guó)家衛(wèi)生保健委員會(huì)和國(guó)家醫(yī)保局的成立,我國(guó)醫(yī)院在全面深化改革的大形勢(shì)下,正在或已經(jīng)發(fā)生了深刻的變化。在國(guó)家新政的支持下,醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo),各級(jí)醫(yī)院工作人員,必須認(rèn)識(shí)、面對(duì)和適應(yīng)這一變革。國(guó)家醫(yī)療改革對(duì)公立醫(yī)院藥品零差價(jià),這對(duì)醫(yī)院收入有著巨大的影響。這一政策實(shí)施僅一年后,許多醫(yī)院就遭受了嚴(yán)重的損失。國(guó)家財(cái)政補(bǔ)貼不能完全到位,收支狀況出現(xiàn)負(fù)平衡。體檢項(xiàng)目收費(fèi)價(jià)格降低,部分醫(yī)生技術(shù)費(fèi)用和人力成本費(fèi)用適當(dāng)增加。目前,醫(yī)生的技術(shù)和人力成本的增加遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能彌補(bǔ)藥品價(jià)格的零差價(jià)和檢查項(xiàng)目?jī)r(jià)格下降導(dǎo)致的醫(yī)院總收入下降。
AI醫(yī)療和互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療盡管剛剛起步,但發(fā)展勢(shì)頭迅猛。在影像診斷、病理診斷等學(xué)科中,Ai醫(yī)療已經(jīng)在一些醫(yī)院得到了應(yīng)用,并得到了很好的應(yīng)用,大大提高了治療效率,降低了成本。2019年是醫(yī)療改革的關(guān)鍵一年。國(guó)家正在大力推行一些現(xiàn)有的重大衛(wèi)生保健改革措施,或?qū)⒊雠_(tái)一些重大衛(wèi)生保健改革措施。2019年,注定是醫(yī)療界不平凡的一年,醫(yī)療產(chǎn)業(yè)一定會(huì)發(fā)展的越來(lái)越好,互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療也定會(huì)是醫(yī)療產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展的必經(jīng)之路
本研究咨詢報(bào)告由中研普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫,在大量周密的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上,主要依據(jù)了國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家衛(wèi)生和計(jì)劃生育委員會(huì)、國(guó)家商務(wù)部、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、世界衛(wèi)生組織、中國(guó)醫(yī)院協(xié)會(huì)、中國(guó)醫(yī)療協(xié)會(huì)、中國(guó)農(nóng)村衛(wèi)生協(xié)會(huì)、中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng)、全國(guó)及海外多種相關(guān)報(bào)刊雜志以及專業(yè)研究機(jī)構(gòu)公布和提供的大量資料,對(duì)中國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)及各子行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、上下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、競(jìng)爭(zhēng)替代產(chǎn)品、發(fā)展趨勢(shì)、新產(chǎn)品與技術(shù)等進(jìn)行了分析,并重點(diǎn)分析了中國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和特點(diǎn),以及中國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)行業(yè)將面臨的挑戰(zhàn)、企業(yè)的發(fā)展策略等。報(bào)告還對(duì)全球的醫(yī)療機(jī)構(gòu)行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)作了詳細(xì)分析,并對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)行業(yè)進(jìn)行了趨向研判,是醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)企業(yè),服務(wù)、投資機(jī)構(gòu)等單位準(zhǔn)確了解目前醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展動(dòng)態(tài),把握企業(yè)定位和發(fā)展方向不可多得的精品。
♦ 項(xiàng)目有多大市場(chǎng)規(guī)模?發(fā)展前景如何?值不值得投資?
♦ 市場(chǎng)細(xì)分和企業(yè)定位是否準(zhǔn)確?主要客戶群在哪里?營(yíng)銷手段有哪些?
♦ 您與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)的差距在哪里?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略意圖在哪里?
♦ 保持領(lǐng)先或者超越對(duì)手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些?會(huì)有哪些優(yōu)劣勢(shì)和挑戰(zhàn)?
♦ 行業(yè)的最新變化有哪些?市場(chǎng)有哪些新的發(fā)展機(jī)遇與投資機(jī)會(huì)?
♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢(shì)是什么?您應(yīng)該如何把握大趨勢(shì)并從中獲得商業(yè)利潤(rùn)?
♦ 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準(zhǔn)入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機(jī)制......
♦ 理由1:商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)上的失敗可以原諒,但是遭到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經(jīng)常困于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)策略而毫無(wú)還手之力,那么您需要比您企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手知道得更多,請(qǐng)馬上訂購(gòu)。
♦ 理由2:如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤(rùn)倍增,獲得更好的業(yè)績(jī)表現(xiàn),您需要借助行業(yè)專家智囊團(tuán)的智慧和建議,那么您不可不訂。
♦ 理由3:如果您的企業(yè)準(zhǔn)備投資于某項(xiàng)新業(yè)務(wù),需要周祥的商業(yè)計(jì)劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議,同時(shí)也不想為此付出大量的資源及調(diào)研時(shí)間,那么您非訂不可。
♦ 理由4:如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內(nèi)資深經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)的行業(yè)洞察力,長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)支持,而無(wú)法準(zhǔn)確把握市場(chǎng),搶占最新商機(jī)的戰(zhàn)略制高點(diǎn),那么請(qǐng)把這一切交給我們。
權(quán)威數(shù)據(jù)來(lái)源:國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家發(fā)改委、工信部、商務(wù)部、海關(guān)總署、國(guó)家信息中心、國(guó)家稅務(wù)總局、國(guó)家工商總局、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、國(guó)家圖書館、全國(guó)200多個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬(wàn)種專業(yè)刊物。
中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫(kù):中研普華細(xì)分行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫(kù)、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫(kù)、產(chǎn)品進(jìn)出口數(shù)據(jù)庫(kù)。
國(guó)際知名研究機(jī)構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫(kù):如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。
一手調(diào)研數(shù)據(jù):遍布全國(guó)31個(gè)省市及香港的專家顧問(wèn)網(wǎng)絡(luò),涉及政府統(tǒng)計(jì)部門、統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)等。在中國(guó),中研普華集團(tuán)擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò),在研究項(xiàng)目最多的一線城市設(shè)立了全資分公司或辦事處,并在超過(guò)50多個(gè)城市建立了操作地,資料搜集的工作已覆蓋全球220個(gè)地區(qū)。
步驟1:設(shè)立研究小組,確定研究?jī)?nèi)容
針對(duì)目標(biāo),設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)協(xié)作專家組成項(xiàng)目研究小組,碩士以上學(xué)歷研究員擔(dān)任小組成員,共同確定該產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究?jī)?nèi)容。
步驟2:市場(chǎng)調(diào)查,獲取第一手資料
♦ 訪問(wèn)有關(guān)政府主管部門、相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、公司銷售人員與技術(shù)人員等;
♦ 實(shí)地調(diào)查各大廠家、運(yùn)營(yíng)商、經(jīng)銷商與最終用戶。
步驟3:中研普華充分收集利用以下信息資源
♦ 報(bào)紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達(dá)1500多種);
♦ 國(guó)內(nèi)、國(guó)際行業(yè)協(xié)會(huì)出版物;
♦ 各種會(huì)議資料;
♦ 中國(guó)及外國(guó)政府出版物(統(tǒng)計(jì)數(shù)字、年鑒、計(jì)劃等);
♦ 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)(中研普華建立了3000多個(gè)細(xì)分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫(kù),規(guī)模最全);
♦ 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。
步驟4:核實(shí)來(lái)自各種信息源的信息
♦ 各種信息源之間相互核實(shí);
♦ 同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實(shí);
♦ 同有關(guān)政府主管部門核實(shí)。
步驟5:進(jìn)行數(shù)據(jù)建模、市場(chǎng)分析并起草初步研究報(bào)告
步驟6:核實(shí)檢查初步研究報(bào)告
與有關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會(huì)專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實(shí)初步研究結(jié)果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見(jiàn)與建議。
步驟7:撰寫完成最終研究報(bào)告
該研究小組將來(lái)自各方的意見(jiàn)、建議及評(píng)價(jià)加以總結(jié)與提煉,分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報(bào)告(對(duì)行業(yè)盈利點(diǎn)、增長(zhǎng)點(diǎn)、機(jī)會(huì)點(diǎn)、預(yù)警點(diǎn)等進(jìn)行系統(tǒng)分析并完成報(bào)告)。
步驟8:提供完善的售后服務(wù)
對(duì)用戶提出有關(guān)該報(bào)告的各種問(wèn)題給予明確解答,并為用戶就有關(guān)該行業(yè)的各種專題進(jìn)行深入調(diào)查和項(xiàng)目咨詢。
中研普華集團(tuán)是中國(guó)成立時(shí)間最長(zhǎng),擁有研究人員數(shù)量最多,規(guī)模最大,綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢研究機(jī)構(gòu)之一。中研普華始終堅(jiān)持研究的獨(dú)立性和公正性,其研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)廣泛被電視媒體、報(bào)刊雜志及企業(yè)采用。同時(shí),中研普華的研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)也大量被國(guó)家政府部門及商業(yè)門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)載,如中央電視臺(tái)、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財(cái)經(jīng)、中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)、商務(wù)部、國(guó)資委、發(fā)改委、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心(國(guó)研網(wǎng))等。
專項(xiàng)市場(chǎng)研究 產(chǎn)品營(yíng)銷研究 品牌調(diào)查研究 廣告媒介研究 渠道商圈研究 滿意度研究 神秘顧客調(diào)查 消費(fèi)者研究 重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域 調(diào)查執(zhí)行技術(shù) 公司實(shí)力鑒證 關(guān)于中研普華 中研普華優(yōu)勢(shì) 服務(wù)流程管理
中央電視臺(tái)采訪中研普華高級(jí)研究員
中央電視臺(tái)采訪中研普華高級(jí)研究員
中央電視臺(tái)采訪中研普華高級(jí)研究員
中央電視臺(tái)采訪中研普華高級(jí)研究員
權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級(jí)研究員
權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級(jí)研究員
權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級(jí)研究員
權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級(jí)研究員
包頭東寶生物技術(shù)股份有限公司首發(fā)創(chuàng)業(yè)板上市招股說(shuō)明書引用...
天廣消防股份有限公司非公開(kāi)發(fā)行股票募集資金使用可行性分析...
北京海蘭信數(shù)據(jù)科技股份有限公司首發(fā)創(chuàng)業(yè)板上市保薦工作報(bào)告...
晉億實(shí)業(yè)股份有限公司非公開(kāi)發(fā)行股票預(yù)案引用中研普華數(shù)據(jù)...
東興證券關(guān)于包頭東寶生物技術(shù)股份有限公司首發(fā)股票(A股)...
杭州巨星科技股份有限公司首發(fā)股票招股說(shuō)明書引用中研普華數(shù)據(jù)...
中研普華擁有20年的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、企業(yè)IPO上市咨詢、行業(yè)調(diào)研、細(xì)分市場(chǎng)研究及募投項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),業(yè)務(wù)覆蓋全球。
豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。設(shè)立產(chǎn)業(yè)研究組,積累了豐富的行業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),充分運(yùn)用扎實(shí)的理論知識(shí),更好的為客戶提供服務(wù)。
資深的專家顧問(wèn)。專家團(tuán)隊(duì)來(lái)自于國(guó)家級(jí)科研院所、著名大學(xué)教授、以及具備成功經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家,擁有強(qiáng)大的專業(yè)能力。
科學(xué)的研究方法。采取專業(yè)的研究模型,精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析,周密的調(diào)查方法,各個(gè)環(huán)節(jié)力求真實(shí)客觀準(zhǔn)確。
完善的服務(wù)體系。不僅為您提供專業(yè)化的研究報(bào)告,還會(huì)為您提供超值的售后服務(wù),給您帶來(lái)完善的一站式服務(wù)。
中研普華依托分布于全國(guó)各重點(diǎn)城市的市場(chǎng)調(diào)研隊(duì)伍,與國(guó)內(nèi)外各大數(shù)據(jù)源建立起戰(zhàn)略合作關(guān)系。
中研普華推廣和傳播國(guó)內(nèi)外頂尖管理理念,協(xié)助中國(guó)企業(yè)健康、持續(xù)成長(zhǎng),推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理升級(jí)。
中研普華獨(dú)創(chuàng)的水平行業(yè)市場(chǎng)資訊 + 垂直企業(yè)管理培訓(xùn)的完美結(jié)合,體現(xiàn)了中研普華一站式服務(wù)的理念和優(yōu)勢(shì)。
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