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《2021-2026年中國電影電視行業(yè)市場前景預測及投融資戰(zhàn)略咨詢報告》由中研普華電影電視行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫，主要分析了電影電視行業(yè)的市場規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景，同時對電影電視行業(yè)的未來發(fā)展做出科學的趨勢預測和專業(yè)的電影電視行業(yè)數(shù)據(jù)分析，幫助客戶評估電影電視行業(yè)投資價值。
本報告所有內(nèi)容受法律保護。國家統(tǒng)計局授予中研普華公司，中華人民共和國涉外調(diào)查許可證：國統(tǒng)涉外證字第1226號。
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第一章 2018-2020年中國電影電視行業(yè)發(fā)展綜述
1.1 2018-2020年中國電影電視行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（1）電影電視制作機構(gòu)規(guī)模
（2）電影電視申報數(shù)量規(guī)模
（3）電影電視完成數(shù)量規(guī)模
1.1.2 2018-2020年電影電視所屬行業(yè)進口情況
（1）進口劇播放情況
（2）進口劇題材類型
（3）進口劇收視情況
（1）頻道收視份額兩極化
（2）強勢頻道壟斷化格局
（3）電影電視制作機構(gòu)高度分散
（4）行業(yè)新進入者不斷涌現(xiàn)
（1）行業(yè)資本泡沫多
（2）電影電視出口不力
1.2 電影電視行業(yè)政策環(huán)境分析
1.3 電影電視行業(yè)影響因素分析
（1）宏觀經(jīng)濟發(fā)展情況
（2）宏觀經(jīng)濟與電影電視行業(yè)相關(guān)性
（1）電視綜合人口覆蓋率分析
（2）電影電視消費形式分析
（3）電影電視消費現(xiàn)狀評價
（1）廣播電視傳輸技術(shù)分析
（2）數(shù)字電視技術(shù)發(fā)展分析
第二章 全媒體時代電影電視轉(zhuǎn)型升級分析
2.1 全媒體時代電影電視產(chǎn)業(yè)鏈
（1）全媒體時代電影電視的創(chuàng)作
（2）全媒體時代電影電視的制作
（1）全媒體時代電影電視的傳播
（2）全媒體時代電影電視的營銷
（3）全媒體時代電影電視收看特征
2.2 全媒體時代電影電視價值鏈
2.3 全媒體時代電影電視市場格局
（1）電影電視制作主體多元化
（2）電影電視制作流程更加開放
（3）電影電視跨媒體制作更加頻繁
（1）電影電視播出平臺競爭更加激烈
（2）播出平臺差異化發(fā)展格局逐步形成
（3）電影電視參與式收看更加普遍
（4）電影電視社會化收看成為潮流
（5）電影電視收看終端的融合化
2.4 全媒體時代電影電視創(chuàng)新策略
第三章 國外電影電視行業(yè)轉(zhuǎn)型升級與經(jīng)驗借鑒
3.1 全球電影電視行業(yè)轉(zhuǎn)型升級分析
（1）全球所有節(jié)目類型
（2）全球人均收視時間
（3）全球電影電視競爭格局
3.2 美國電影電視行業(yè)轉(zhuǎn)型升級分析
（1）美國電影電視主要類型
（2）美國電影電視產(chǎn)量與結(jié)構(gòu)
（3）美國電影電視市場格局
3.3 韓國電影電視行業(yè)轉(zhuǎn)型升級分析
（1）韓國電影電視制作機構(gòu)
（2）韓國電影電視產(chǎn)量分析
3.4 日本電影電視行業(yè)轉(zhuǎn)型升級分析
3.5 國外電影電視轉(zhuǎn)型升級經(jīng)驗借鑒
第四章 中國電影電視制播體制轉(zhuǎn)型升級與實踐
4.1 電影電視制播體制轉(zhuǎn)變概況
4.2 電影電視制播分離實踐分析
（1）欄目承包制
（2）節(jié)目購買型
（3）全頻道制播分離
（4）整體制播分離型
（1）體制內(nèi)分離：上海文廣轉(zhuǎn)企改制
（2）體制外分離：《中國好聲音》
4.3 電影電視制播合作實踐分析
（1）制播合作的自制劇
（2）制播合作的周播劇
第五章 中國電影電視創(chuàng)作轉(zhuǎn)型升級與案例分析
5.1 電影電視創(chuàng)作現(xiàn)狀分析
5.2 電影電視美學風格轉(zhuǎn)型
5.3 定制電影電視實踐分析
5.4 “美劇模式”轉(zhuǎn)型分析
5.5 熱播電影電視創(chuàng)作特征分析
第六章 中國電影電視營銷轉(zhuǎn)型升級與案例分析
6.1 電影電視播出模式轉(zhuǎn)型升級分析
6.2 電影電視海外傳播轉(zhuǎn)型升級分析
（1）中國電影電視海外傳播規(guī)模
（2）中國電影電視海外傳播地區(qū)
（3）中國電影電視海外傳播內(nèi)容
（4）中國電影電視海外傳播總況
6.3 電影電視傳播與營銷轉(zhuǎn)型升級策略
6.4 2020年熱播電影電視營銷實踐分析
第七章 中國網(wǎng)絡電影電視發(fā)展實踐與案例分析
7.1 中國網(wǎng)絡電影電視觀眾分析
（1）性別結(jié)構(gòu)
（2）學歷結(jié)構(gòu)
（3）年齡結(jié)構(gòu)
7.2 網(wǎng)絡電影電視盈利模式分析
7.3 網(wǎng)絡自制劇現(xiàn)狀與案例分析
7.3.2 2020年主要網(wǎng)絡自制劇
7.4 網(wǎng)絡電影電視與傳統(tǒng)電影電視收視對比
第八章 中國電影電視行業(yè)投融資轉(zhuǎn)型升級分析
8.1 電影電視行業(yè)融資轉(zhuǎn)型升級分析
（1）電影電視市場影響力融資
（2）電影電視植入廣告融資
（3）電影電視版權(quán)抵押融資
（4）電影電視版權(quán)信托融資
8.2 電影電視行業(yè)投資價值與投資機會
（1）電影電視需求空間巨大
（2）電影電視投入回報率較高
（3）行業(yè)具備中長期投資價值
（1）精品劇投資機會大
（2）衛(wèi)視黃金檔存投資機會
（3）新媒體電影電視投資機會
第九章 中國領(lǐng)先電影電視制作機構(gòu)轉(zhuǎn)型升級實踐
9.1 中國電影電視制作機構(gòu)總體概況
9.2 領(lǐng)先民營電影電視制作機構(gòu)轉(zhuǎn)型升級實踐
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)運營情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（4）企業(yè)電影電視制作轉(zhuǎn)型升級實踐
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)運營情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（4）企業(yè)電影電視制作轉(zhuǎn)型升級實踐
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)運營情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（4）企業(yè)電影電視制作轉(zhuǎn)型升級實踐
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)運營情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（4）企業(yè)電影電視制作轉(zhuǎn)型升級實踐
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)運營情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（4）企業(yè)電影電視制作轉(zhuǎn)型升級實踐
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)運營情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（4）企業(yè)電影電視制作轉(zhuǎn)型升級實踐
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)運營情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（4）企業(yè)電影電視制作轉(zhuǎn)型升級實踐
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)運營情況分析
（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（4）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)運營情況分析
（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（4）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)運營情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（4）企業(yè)電影電視制作轉(zhuǎn)型升級實踐
9.3 主要國有電影電視制作機構(gòu)轉(zhuǎn)型升級實踐
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)運營情況分析
（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（4）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)運營情況分析
（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（4）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)運營情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（4）企業(yè)電影電視制作轉(zhuǎn)型升級實踐
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)運營情況分析
（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（4）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)運營情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（4）企業(yè)電影電視制作轉(zhuǎn)型升級實踐
第十章 中國主要電影電視播放平臺轉(zhuǎn)型升級實踐
10.1 中國電影電視播放平臺總體概況
10.2 主要電視臺電影電視轉(zhuǎn)型升級實踐
（1）電視臺發(fā)展簡況分析
（2）電視臺運營情況分析
（3）電視臺組織架構(gòu)分析
（4）電視臺電影電視播放轉(zhuǎn)型升級實踐
（1）電視臺發(fā)展簡況分析
（2）電視臺運營情況分析
（3）電視臺組織架構(gòu)分析
（4）電視臺電影電視播放轉(zhuǎn)型升級實踐
（1）電視臺發(fā)展簡況分析
（2）電視臺覆蓋范圍分析
（3）電視臺組織架構(gòu)分析
（4）電視臺電影電視播放轉(zhuǎn)型升級實踐
（1）電視臺發(fā)展簡況分析
（2）電視臺運營情況分析
（3）電視臺組織架構(gòu)分析
（4）電視臺電影電視播放轉(zhuǎn)型升級實踐
（1）電視臺發(fā)展簡況分析
（2）電視臺運營情況分析
（3）電視臺組織架構(gòu)分析
（4）電視臺電影電視播放轉(zhuǎn)型升級實踐
（1）電視臺發(fā)展簡況分析
（2）電視臺運營情況分析
（3）電視臺組織架構(gòu)分析
（4）電視臺電影電視播放轉(zhuǎn)型升級實踐
（1）電視臺發(fā)展簡況分析
（2）電視臺運營情況分析
（3）電視臺組織架構(gòu)分析
（4）電視臺電影電視播放轉(zhuǎn)型升級實踐
（1）電視臺發(fā)展簡況分析
（2）電視臺運營情況分析
（3）電視臺組織架構(gòu)分析
（4）電視臺電影電視播放轉(zhuǎn)型升級實踐
（1）電視臺發(fā)展簡況分析
（2）電視臺運營情況分析
（3）電視臺組織架構(gòu)分析
（4）電視臺電影電視播放轉(zhuǎn)型升級實踐
10.3 電影電視主要網(wǎng)絡平臺轉(zhuǎn)型升級實踐
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)運營情況分析
（3）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
（4）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)運營情況分析
（3）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
（4）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)運營情況分析
（3）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
（4）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)運營情況分析
（3）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
（4）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)運營情況分析
（3）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
（4）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)運營情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（4）企業(yè)電影電視播放轉(zhuǎn)型升級實踐
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)運營情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（4）企業(yè)電影電視播放轉(zhuǎn)型升級實踐
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)運營情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（4）企業(yè)電影電視播放轉(zhuǎn)型升級實踐
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)運營情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（4）企業(yè)電影電視播放轉(zhuǎn)型升級實踐
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)運營情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（4）企業(yè)電影電視播放轉(zhuǎn)型升級實踐
圖表目錄
圖表：中國電影電視制作機構(gòu)數(shù)量變化（單位：家）
圖表：全國電影電視拍攝制作備案申報公示的劇目數(shù)量（單位：部，集）
圖表：全國申報拍攝制作的電影電視數(shù)量對比（單位：部，集）
圖表：生產(chǎn)完成并取得發(fā)行許可證電影電視部數(shù)與集數(shù)（單位：部，集）
圖表：生產(chǎn)完成并獲得發(fā)行許可證劇目部數(shù)與集數(shù)對比（單位：部，集）
圖表：電影電視行業(yè)主管部門職能簡介
圖表：中國電影電視消費現(xiàn)狀整體評價
圖表：廣播電視傳輸技術(shù)專利申請量變化趨勢（單位：件）
圖表：廣播電視傳輸技術(shù)專利數(shù)量相對增長變化情況（單位：件，%）
圖表：廣播電視傳輸技術(shù)專利申請人構(gòu)成分析
圖表：廣播電視傳輸技術(shù)專利申請人ipc技術(shù)差異分析（單位：件）
圖表：廣播電視傳輸ipc技術(shù)構(gòu)成情況
圖表：新數(shù)字媒體時代下的電視產(chǎn)品
圖表：數(shù)字電視技術(shù)對電影電視行業(yè)的影響分析
圖表：全媒體時代的電影電視行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)圖
圖表：全媒體時代電影電視產(chǎn)業(yè)價值鏈重構(gòu)圖
圖表：全媒體時代電影電視行業(yè)盈利模式轉(zhuǎn)變簡析
圖表：全媒體時代電影電視制作主體多元化的表現(xiàn)
本研究咨詢報告由中研普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫，在大量周密的市場調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)了國家統(tǒng)計局、國家商務部、國家發(fā)改委、國家經(jīng)濟信息中心、國務院發(fā)展研究中心、國家海關(guān)總署、全國商業(yè)信息中心、中國經(jīng)濟景氣監(jiān)測中心、中國行業(yè)研究網(wǎng)、全國及海外多種相關(guān)報刊雜志的基礎(chǔ)信息以及專業(yè)研究單位等公布和提供的大量資料，結(jié)合中研普華公司對電影電視相關(guān)企業(yè)和科研單位等的實地調(diào)查，對國內(nèi)外電影電視行業(yè)的供給與需求狀況、相關(guān)行業(yè)的發(fā)展狀況、市場消費變化等進行了分析。重點研究了主要電影電視品牌的發(fā)展狀況，以及未來中國電影電視行業(yè)將面臨的機遇以及企業(yè)的應對策略。報告還分析了電影電視市場的競爭格局，行業(yè)的發(fā)展動向，并對行業(yè)相關(guān)政策進行了介紹和政策趨向研判，是電影電視生產(chǎn)企業(yè)、科研單位、零售企業(yè)等單位準確了解目前電影電視行業(yè)發(fā)展動態(tài)，把握企業(yè)定位和發(fā)展方向不可多得的精品。
♦ 項目有多大市場規(guī)模？發(fā)展前景如何？值不值得投資？
♦ 市場細分和企業(yè)定位是否準確？主要客戶群在哪里？營銷手段有哪些？
♦ 您與競爭對手企業(yè)的差距在哪里？競爭對手的戰(zhàn)略意圖在哪里？
♦ 保持領(lǐng)先或者超越對手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些？會有哪些優(yōu)劣勢和挑戰(zhàn)？
♦ 行業(yè)的最新變化有哪些？市場有哪些新的發(fā)展機遇與投資機會？
♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢是什么？您應該如何把握大趨勢并從中獲得商業(yè)利潤？
♦ 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機制......
♦ 理由1：商業(yè)戰(zhàn)場上的失敗可以原諒，但是遭到競爭對手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經(jīng)常困于競爭對手的市場策略而毫無還手之力，那么您需要比您企業(yè)的競爭對手知道得更多，請馬上訂購。
♦ 理由2：如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤倍增，獲得更好的業(yè)績表現(xiàn)，您需要借助行業(yè)專家智囊團的智慧和建議，那么您不可不訂。
♦ 理由3：如果您的企業(yè)準備投資于某項新業(yè)務，需要周祥的商業(yè)計劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議，同時也不想為此付出大量的資源及調(diào)研時間，那么您非訂不可。
♦ 理由4：如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內(nèi)資深經(jīng)驗培養(yǎng)的行業(yè)洞察力，長期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)支持，而無法準確把握市場，搶占最新商機的戰(zhàn)略制高點，那么請把這一切交給我們。
權(quán)威數(shù)據(jù)來源：國家統(tǒng)計局、國家發(fā)改委、工信部、商務部、海關(guān)總署、國家信息中心、國家稅務總局、國家工商總局、國務院發(fā)展研究中心、國家圖書館、全國200多個行業(yè)協(xié)會、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬種專業(yè)刊物。
中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫：中研普華細分行業(yè)數(shù)據(jù)庫、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫、宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫、區(qū)域經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品進出口數(shù)據(jù)庫。
國際知名研究機構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫：如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。
一手調(diào)研數(shù)據(jù)：遍布全國31個省市及香港的專家顧問網(wǎng)絡，涉及政府統(tǒng)計部門、統(tǒng)計機構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會等。在中國，中研普華集團擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡，在研究項目最多的一線城市設(shè)立了全資分公司或辦事處，并在超過50多個城市建立了操作地，資料搜集的工作已覆蓋全球220個地區(qū)。
步驟1：設(shè)立研究小組，確定研究內(nèi)容
針對目標，設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會協(xié)作專家組成項目研究小組，碩士以上學歷研究員擔任小組成員，共同確定該產(chǎn)業(yè)市場研究內(nèi)容。
步驟2：市場調(diào)查，獲取第一手資料
♦ 訪問有關(guān)政府主管部門、相關(guān)行業(yè)協(xié)會、公司銷售人員與技術(shù)人員等；
♦ 實地調(diào)查各大廠家、運營商、經(jīng)銷商與最終用戶。
步驟3：中研普華充分收集利用以下信息資源
♦ 報紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達1500多種)；
♦ 國內(nèi)、國際行業(yè)協(xié)會出版物；
♦ 各種會議資料；
♦ 中國及外國政府出版物(統(tǒng)計數(shù)字、年鑒、計劃等)；
♦ 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(中研普華建立了3000多個細分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫，規(guī)模最全)；
♦ 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。
步驟4：核實來自各種信息源的信息
♦ 各種信息源之間相互核實；
♦ 同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實；
♦ 同有關(guān)政府主管部門核實。
步驟5：進行數(shù)據(jù)建模、市場分析并起草初步研究報告
步驟6：核實檢查初步研究報告
與有關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實初步研究結(jié)果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見與建議。
步驟7：撰寫完成最終研究報告
該研究小組將來自各方的意見、建議及評價加以總結(jié)與提煉，分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報告（對行業(yè)盈利點、增長點、機會點、預警點等進行系統(tǒng)分析并完成報告）。
步驟8：提供完善的售后服務
對用戶提出有關(guān)該報告的各種問題給予明確解答，并為用戶就有關(guān)該行業(yè)的各種專題進行深入調(diào)查和項目咨詢。
中研普華集團是中國成立時間最長，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實力最強的咨詢研究機構(gòu)之一。中研普華始終堅持研究的獨立性和公正性，其研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點廣泛被電視媒體、報刊雜志及企業(yè)采用。同時，中研普華的研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點也大量被國家政府部門及商業(yè)門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)載，如中央電視臺、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財經(jīng)、中國經(jīng)濟信息網(wǎng)、商務部、國資委、發(fā)改委、國務院發(fā)展研究中心(國研網(wǎng))等。
專項市場研究 產(chǎn)品營銷研究 品牌調(diào)查研究 廣告媒介研究 渠道商圈研究 滿意度研究 神秘顧客調(diào)查 消費者研究 重點業(yè)務領(lǐng)域 調(diào)查執(zhí)行技術(shù) 公司實力鑒證 關(guān)于中研普華 中研普華優(yōu)勢 服務流程管理
中央電視臺采訪中研普華高級研究員
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權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級研究員
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中研普華擁有20年的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、企業(yè)IPO上市咨詢、行業(yè)調(diào)研、細分市場研究及募投項目運作經(jīng)驗，業(yè)務覆蓋全球。
豐富的行業(yè)經(jīng)驗。設(shè)立產(chǎn)業(yè)研究組，積累了豐富的行業(yè)實踐經(jīng)驗，充分運用扎實的理論知識，更好的為客戶提供服務。
資深的專家顧問。專家團隊來自于國家級科研院所、著名大學教授、以及具備成功經(jīng)驗的企業(yè)家，擁有強大的專業(yè)能力。
科學的研究方法。采取專業(yè)的研究模型，精準的數(shù)據(jù)分析，周密的調(diào)查方法，各個環(huán)節(jié)力求真實客觀準確。
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中研普華依托分布于全國各重點城市的市場調(diào)研隊伍，與國內(nèi)外各大數(shù)據(jù)源建立起戰(zhàn)略合作關(guān)系。
中研普華推廣和傳播國內(nèi)外頂尖管理理念，協(xié)助中國企業(yè)健康、持續(xù)成長，推動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理升級。
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