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《2021-2025年中國農(nóng)超對(duì)接模式行業(yè)發(fā)展全景調(diào)研與投資趨勢(shì)預(yù)測研究報(bào)告》由中研普華農(nóng)超對(duì)接模式行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫，主要分析了農(nóng)超對(duì)接模式行業(yè)的市場規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景，同時(shí)對(duì)農(nóng)超對(duì)接模式行業(yè)的未來發(fā)展做出科學(xué)的趨勢(shì)預(yù)測和專業(yè)的農(nóng)超對(duì)接模式行業(yè)數(shù)據(jù)分析，幫助客戶評(píng)估農(nóng)超對(duì)接模式行業(yè)投資價(jià)值。
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第一章 農(nóng)超對(duì)接模式提出的背景及其內(nèi)涵
第一節(jié) 農(nóng)超對(duì)接模式概況
一、農(nóng)超對(duì)接模式定義
二、農(nóng)超對(duì)接模式基本要素
第二節(jié) 農(nóng)超對(duì)接模式提出背景分析
一、農(nóng)超對(duì)接模式產(chǎn)生背景
二、農(nóng)超對(duì)接模式產(chǎn)生原因
1、農(nóng)產(chǎn)品中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)損耗巨大
2、超市：變收購為采購，壓縮成本
3、農(nóng)民：“菜賤傷民”，賣菜難，豐產(chǎn)不豐收
4、市場：食品安全問題有望通過農(nóng)超對(duì)接模式緩解
三、農(nóng)超對(duì)接模式政策背景
1、《關(guān)于開展農(nóng)超對(duì)接試點(diǎn)工作的通知》
2、《商務(wù)部農(nóng)業(yè)部關(guān)于全面推進(jìn)農(nóng)超對(duì)接工作的指導(dǎo)意見》
3、《關(guān)于搞活流通擴(kuò)大消費(fèi)的意見》
第三節(jié) 農(nóng)超對(duì)接模式構(gòu)建意義
一、推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展
二、提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模效益
三、降低食品安全隱患
四、增加農(nóng)戶與市場雙方經(jīng)濟(jì)效益
五、降低食品安全隱患
第二章 農(nóng)超對(duì)接模式構(gòu)建主體發(fā)展分析
第一節(jié) 中國農(nóng)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
一、農(nóng)業(yè)發(fā)展與經(jīng)營情況
1、農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)分析
2、農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展分析
3、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)情況分析
4、農(nóng)業(yè)經(jīng)營情況分析
二、農(nóng)產(chǎn)品國內(nèi)消費(fèi)情況
1、中國肉類產(chǎn)品產(chǎn)銷量分析
2、中國水產(chǎn)品產(chǎn)銷量分析
3、中國果蔬產(chǎn)品產(chǎn)銷量分析
第二節(jié) 中國冷鏈物流行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r
一、中國物流行業(yè)的發(fā)展概況
1、中國物流行業(yè)總體發(fā)展概況
2、中國物流行業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
3、中國物流行業(yè)運(yùn)行指標(biāo)分析
二、中國冷鏈物流行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r
1、中國冷鏈物流發(fā)展現(xiàn)狀分析
2、中國冷庫資源發(fā)展?fàn)顩r分析
3、中國冷鏈物流外包情況分析
第三節(jié) 超市連鎖業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
一、超市連鎖業(yè)運(yùn)營現(xiàn)狀分析
1、超市連鎖業(yè)收入與成本結(jié)構(gòu)分析
2、超市連鎖業(yè)績效分析
3、超市連鎖業(yè)競爭格局分析
4、超市連鎖業(yè)核心競爭力分析
二、樣本企業(yè)運(yùn)營情況分析
1、代表性超市企業(yè)監(jiān)控與分析
2、樣本企業(yè)經(jīng)營情況
3、樣本門店經(jīng)營情況
三、超市連鎖業(yè)商業(yè)模式分析
1、超市連鎖業(yè)價(jià)值鏈分析
2、超市連鎖業(yè)商業(yè)模式分析
四、超市連鎖業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
1、超市連鎖業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢(shì)
2、超市連鎖業(yè)營業(yè)區(qū)域發(fā)展趨勢(shì)
3、超市連鎖業(yè)營業(yè)定位發(fā)展趨勢(shì)
第三章 全球農(nóng)超對(duì)接發(fā)展?fàn)顩r分析
第一節(jié) 國際農(nóng)超對(duì)接發(fā)展?fàn)顩r分析
一、國際農(nóng)超對(duì)接發(fā)展?fàn)顩r
二、國際農(nóng)超對(duì)接主要實(shí)施模式
三、國際農(nóng)超對(duì)接發(fā)展對(duì)中國的啟示
第二節(jié) 中國農(nóng)超對(duì)接發(fā)展?fàn)顩r分析
一、中國農(nóng)超對(duì)接發(fā)展?fàn)顩r
二、中國農(nóng)超對(duì)接發(fā)展特點(diǎn)
三、中國農(nóng)超對(duì)接發(fā)展阻礙因素
1、產(chǎn)品問題
2、品牌問題
3、供應(yīng)商問題
4、物流問題
5、政策問題
6、農(nóng)貿(mào)市場競爭
四、中國農(nóng)超對(duì)接發(fā)展驅(qū)動(dòng)因素
第四章 農(nóng)超對(duì)接主要實(shí)施模式分析
第一節(jié) 農(nóng)超對(duì)接主要實(shí)施模式概況
第二節(jié) 一體化對(duì)接模式
一、一體化對(duì)接模式定義及其分類
1、一體化對(duì)接模式定義
2、一體化對(duì)接模式分類
二、一體化對(duì)接模式實(shí)施分析
1、前向一體化對(duì)接
2、后向一體化對(duì)接
三、一體化對(duì)接模式優(yōu)劣勢(shì)分析
1、一體化對(duì)接模式優(yōu)勢(shì)分析
2、一體化對(duì)接模式劣勢(shì)分析
第三節(jié) 市場化對(duì)接模式
一、市場化對(duì)接模式定義及其分類
1、市場化對(duì)接模式定義
2、市場化對(duì)接模式分類
二、市場化對(duì)接模式實(shí)施分析
1、緊密型對(duì)接
2、半緊密型對(duì)接
3、典型案例分析
三、市場化對(duì)接模式優(yōu)劣勢(shì)分析
1、市場化對(duì)接模式優(yōu)勢(shì)分析
2、市場化對(duì)接模式劣勢(shì)分析
第四節(jié) 聯(lián)盟化對(duì)接模式
一、聯(lián)盟化對(duì)接模式定義及其分類
1、聯(lián)盟化對(duì)接模式定義
2、聯(lián)盟化對(duì)接模式分類
二、聯(lián)盟化對(duì)接模式實(shí)施分析
1、“超市+合作社”聯(lián)盟
2、“超市+專業(yè)合作聯(lián)社”聯(lián)盟
3、“超市+批發(fā)市場+合作社”聯(lián)盟
4、聯(lián)合直采
5、超市直營
三、聯(lián)盟化對(duì)接模式優(yōu)劣勢(shì)分析
1、聯(lián)盟化對(duì)接模式優(yōu)勢(shì)分析
2、聯(lián)盟化對(duì)接模式劣勢(shì)分析
第五章 中國農(nóng)超對(duì)接模式構(gòu)建深度分析
第一節(jié) 中國農(nóng)超對(duì)接模式構(gòu)建總體概況
一、中國農(nóng)超對(duì)接模式構(gòu)建必要性分析
二、中國農(nóng)超對(duì)接模式構(gòu)建要素分析
第二節(jié) 農(nóng)超對(duì)接模式構(gòu)建農(nóng)業(yè)定位分析
一、農(nóng)業(yè)需具備要素分析
1、建立產(chǎn)業(yè)化組織模式
2、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營
二、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織結(jié)構(gòu)分析
1、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織模式結(jié)構(gòu)
2、合同組織模式
3、農(nóng)業(yè)合作社
4、企業(yè)組織模式
三、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展情況
1、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展總體概況
2、農(nóng)業(yè)細(xì)分行業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展情況
第三節(jié) 中國農(nóng)超對(duì)接模式構(gòu)建連鎖超市定位分析
一、連鎖超市業(yè)需具備要素分析
1、經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)和資金實(shí)力
2、產(chǎn)品配送能力
3、經(jīng)營信息化水平
二、農(nóng)超對(duì)接模式潛力超市分析
1、大型綜合超市
2、生鮮超市
三、農(nóng)超對(duì)接物流配送體系分析
1、肉類產(chǎn)品冷鏈物流分析
2、水產(chǎn)品冷鏈物流分析
3、果蔬產(chǎn)品冷鏈物流市場分析
4、連鎖超市物流配送體系構(gòu)建分析
四、農(nóng)超對(duì)接信息體系構(gòu)建分析
1、農(nóng)超對(duì)接離不開信息化
2、信息化有利于流通環(huán)節(jié)節(jié)約成本
3、信息化有利于緩解市場供求關(guān)系
4、連鎖超市信息體系構(gòu)建分析
第四節(jié) 中國農(nóng)超對(duì)接模式構(gòu)建政府定位分析
一、出臺(tái)政策扶持
1、指導(dǎo)思想，明確產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向
2、引導(dǎo)超市：實(shí)現(xiàn)產(chǎn)需均衡發(fā)展
3、土地規(guī)劃，方便農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營
4、稅收優(yōu)惠，擴(kuò)大農(nóng)超雙方獲利空間
二、加快基礎(chǔ)建設(shè)
1、技術(shù)引進(jìn)
2、人才培養(yǎng)
3、基礎(chǔ)物流設(shè)施建設(shè)
三、提供財(cái)政支撐
1、資金支持
2、補(bǔ)償農(nóng)超虧損方
四、充當(dāng)中介，給予信譽(yù)保證
五、鼓勵(lì)和加快“農(nóng)改超”進(jìn)程
第六章 中國農(nóng)超對(duì)接構(gòu)建區(qū)域發(fā)展?fàn)顩r
第一節(jié) 山東省農(nóng)超對(duì)接發(fā)展?fàn)顩r及前景分析
一、山東省農(nóng)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
二、山東省物流行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
三、山東省連鎖超市業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
四、山東省農(nóng)超對(duì)接政策及規(guī)劃分析
五、山東省農(nóng)超對(duì)接發(fā)展?fàn)顩r及前景分析
第二節(jié) 河南省農(nóng)超對(duì)接發(fā)展?fàn)顩r及前景分析
一、河南省農(nóng)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
二、河南省物流行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
三、河南省連鎖超市業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
四、河南省農(nóng)超對(duì)接政策及規(guī)劃分析
五、河南省農(nóng)超對(duì)接發(fā)展?fàn)顩r及前景分析
第三節(jié) 四川省農(nóng)超對(duì)接發(fā)展?fàn)顩r及前景分析
一、四川省農(nóng)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
二、四川省物流行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
三、四川省連鎖超市業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
四、四川省農(nóng)超對(duì)接政策及規(guī)劃分析
五、四川省農(nóng)超對(duì)接發(fā)展?fàn)顩r及前景分析
第四節(jié) 江蘇省農(nóng)超對(duì)接發(fā)展?fàn)顩r及前景分析
一、江蘇省農(nóng)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
二、江蘇省物流行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
三、江蘇省連鎖超市業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
四、江蘇省農(nóng)超對(duì)接政策及規(guī)劃分析
五、江蘇省農(nóng)超對(duì)接發(fā)展?fàn)顩r及前景分析
第五節(jié) 廣東省農(nóng)超對(duì)接發(fā)展?fàn)顩r及前景分析
一、廣東省農(nóng)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
二、廣東省物流行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
三、廣東省連鎖超市業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
四、廣東省農(nóng)超對(duì)接政策及規(guī)劃分析
五、廣東省農(nóng)超對(duì)接發(fā)展?fàn)顩r及前景分析
第六節(jié) 河北省農(nóng)超對(duì)接發(fā)展?fàn)顩r及前景分析
一、河北省農(nóng)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
二、河北省物流行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
三、河北省連鎖超市業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
四、河北省農(nóng)超對(duì)接政策及規(guī)劃分析
五、河北省農(nóng)超對(duì)接發(fā)展?fàn)顩r及前景分析
第七節(jié) 江西省農(nóng)超對(duì)接發(fā)展?fàn)顩r及前景分析
一、江西省農(nóng)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
二、江西省物流行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
三、江西省連鎖超市業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
四、江西省農(nóng)超對(duì)接政策及規(guī)劃分析
五、江西省農(nóng)超對(duì)接發(fā)展?fàn)顩r及前景分析
第八節(jié) 湖南省農(nóng)超對(duì)接發(fā)展?fàn)顩r及前景分析
一、湖南省農(nóng)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
二、湖南省物流行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
三、湖南省連鎖超市業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
四、湖南省農(nóng)超對(duì)接政策及規(guī)劃分析
五、湖南省農(nóng)超對(duì)接發(fā)展?fàn)顩r及前景分析
第七章 農(nóng)超對(duì)接模式行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營分析
第一節(jié) 蘇果超市有限公司
一、企業(yè)發(fā)展簡況
二、企業(yè)主營業(yè)態(tài)
三、企業(yè)門店分布
四、企業(yè)經(jīng)營情況
五、企業(yè)渠道網(wǎng)絡(luò)
六、企業(yè)發(fā)展動(dòng)向
第二節(jié) 北京華冠商貿(mào)有限公司
一、企業(yè)發(fā)展簡況
二、企業(yè)主營業(yè)態(tài)
三、企業(yè)門店分布
四、企業(yè)經(jīng)營情況
五、企業(yè)渠道網(wǎng)絡(luò)
六、企業(yè)發(fā)展動(dòng)向
第三節(jié) 永輝超市股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展簡況
二、企業(yè)主營業(yè)態(tài)
三、企業(yè)門店分布
四、企業(yè)經(jīng)營情況
五、企業(yè)渠道網(wǎng)絡(luò)
六、企業(yè)發(fā)展動(dòng)向
第四節(jié) 浙江明輝蔬果配送股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展簡況
二、企業(yè)主營業(yè)態(tài)
三、企業(yè)門店分布
四、企業(yè)經(jīng)營情況
五、企業(yè)渠道網(wǎng)絡(luò)
六、企業(yè)發(fā)展動(dòng)向
第五節(jié) 三江購物俱樂部股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展簡況
二、企業(yè)主營業(yè)態(tài)
三、企業(yè)門店分布
四、企業(yè)經(jīng)營情況
五、企業(yè)渠道網(wǎng)絡(luò)
六、企業(yè)發(fā)展動(dòng)向
第六節(jié) 成都鄰你生活股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展簡況
二、企業(yè)主營業(yè)態(tài)
三、企業(yè)門店分布
四、企業(yè)經(jīng)營情況
五、企業(yè)渠道網(wǎng)絡(luò)
六、企業(yè)發(fā)展動(dòng)向
第七節(jié) 山東全福元商業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司
一、企業(yè)發(fā)展簡況
二、企業(yè)主營業(yè)態(tài)
三、企業(yè)門店分布
四、企業(yè)經(jīng)營情況
五、企業(yè)渠道網(wǎng)絡(luò)
六、企業(yè)發(fā)展動(dòng)向
第八節(jié) 永旺商業(yè)有限公司
一、企業(yè)發(fā)展簡況
二、企業(yè)主營業(yè)態(tài)
三、企業(yè)門店分布
四、企業(yè)經(jīng)營情況
五、企業(yè)渠道網(wǎng)絡(luò)
六、企業(yè)發(fā)展動(dòng)向
第九節(jié) 新合作商貿(mào)連鎖集團(tuán)有限公司
一、企業(yè)發(fā)展簡況
二、企業(yè)主營業(yè)態(tài)
三、企業(yè)門店分布
四、企業(yè)經(jīng)營情況
五、企業(yè)渠道網(wǎng)絡(luò)
六、企業(yè)發(fā)展動(dòng)向
第十節(jié) 中合農(nóng)超（上海）實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司
一、企業(yè)發(fā)展簡況
二、企業(yè)主營業(yè)態(tài)
三、企業(yè)門店分布
四、企業(yè)經(jīng)營情況
五、企業(yè)渠道網(wǎng)絡(luò)
六、企業(yè)發(fā)展動(dòng)向
第八章 中國農(nóng)超對(duì)接模式投資與前景分析
第一節(jié) 農(nóng)超對(duì)接模式swot分析
一、農(nóng)超對(duì)接模式面臨優(yōu)勢(shì)
二、農(nóng)超對(duì)接模式面臨劣勢(shì)
三、農(nóng)超對(duì)接模式面臨機(jī)會(huì)
四、農(nóng)超對(duì)接模式面臨威脅
第二節(jié) 中國農(nóng)超對(duì)接模式投資分析
一、中國農(nóng)超對(duì)接模式構(gòu)建壁壘
二、中國農(nóng)超對(duì)接模式投資現(xiàn)狀
三、中國農(nóng)超對(duì)接模式投資風(fēng)險(xiǎn)
四、中國農(nóng)超對(duì)接模式投資建議
第三節(jié) 中國農(nóng)超對(duì)接模式前景
一、中國農(nóng)產(chǎn)品營銷模式發(fā)展趨勢(shì)
二、中國連鎖超市農(nóng)產(chǎn)品采購模式發(fā)展趨勢(shì)
三、中國政策關(guān)于“農(nóng)超對(duì)接”政策趨勢(shì)
四、中國農(nóng)超對(duì)接模式前景
第四節(jié) 中國農(nóng)超對(duì)接模式行業(yè)存在的問題及對(duì)策
一、中國農(nóng)超對(duì)接模式行業(yè)存在的問題
二、農(nóng)超對(duì)接模式行業(yè)發(fā)展的建議對(duì)策
第九章 農(nóng)超對(duì)接模式總結(jié)及其應(yīng)對(duì)優(yōu)化
第一節(jié) 農(nóng)超對(duì)接模式發(fā)展總結(jié)
第二節(jié) 順利開展農(nóng)超對(duì)接供應(yīng)鏈模式的應(yīng)對(duì)策略
一、以長期發(fā)展利益為導(dǎo)向開展農(nóng)業(yè)合作社
二、以農(nóng)戶為重點(diǎn)發(fā)揮政府部門作用
三、以社會(huì)責(zé)任為己任協(xié)調(diào)生產(chǎn)與流通的關(guān)系
第三節(jié) 農(nóng)超對(duì)接農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈運(yùn)作模式優(yōu)化策略
一、提高農(nóng)戶標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)水平
二、提升超市的經(jīng)營實(shí)力并降低生產(chǎn)成本
三、政府及有關(guān)部門出臺(tái)相關(guān)政策增加現(xiàn)金交易
四、加快農(nóng)業(yè)合作社建設(shè)
圖表目錄
圖表：農(nóng)超對(duì)接模式行業(yè)生命周期
圖表：農(nóng)超對(duì)接模式行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)
圖表：2018-2020年全球農(nóng)超對(duì)接模式行業(yè)市場規(guī)模
圖表：2018-2020年中國農(nóng)超對(duì)接模式行業(yè)市場規(guī)模
圖表：2018-2020年農(nóng)超對(duì)接模式行業(yè)重要數(shù)據(jù)指標(biāo)比較
圖表：2018-2020年中國農(nóng)超對(duì)接模式市場占全球份額比較
圖表：2018-2020年農(nóng)超對(duì)接模式行業(yè)銷售收入
圖表：2018-2020年農(nóng)超對(duì)接模式行業(yè)利潤總額
圖表：2018-2020年農(nóng)超對(duì)接模式行業(yè)資產(chǎn)總計(jì)
圖表：2018-2020年農(nóng)超對(duì)接模式行業(yè)負(fù)債總計(jì)
圖表：2018-2020年農(nóng)超對(duì)接模式行業(yè)競爭力分析
圖表：2018-2020年農(nóng)超對(duì)接模式市場價(jià)格走勢(shì)
圖表：2018-2020年農(nóng)超對(duì)接模式行業(yè)主營業(yè)務(wù)收入
圖表：2018-2020年農(nóng)超對(duì)接模式行業(yè)主營業(yè)務(wù)成本
圖表：2018-2020年農(nóng)超對(duì)接模式行業(yè)銷售費(fèi)用分析
圖表：2018-2020年農(nóng)超對(duì)接模式行業(yè)管理費(fèi)用分析
圖表：2018-2020年農(nóng)超對(duì)接模式行業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用分析
圖表：2018-2020年農(nóng)超對(duì)接模式行業(yè)銷售毛利率分析
圖表：2018-2020年農(nóng)超對(duì)接模式行業(yè)銷售利潤率分析
圖表：2018-2020年農(nóng)超對(duì)接模式行業(yè)成本費(fèi)用利潤率分析
圖表：2018-2020年農(nóng)超對(duì)接模式行業(yè)總資產(chǎn)利潤率分析
農(nóng)超對(duì)接是國外普遍采用的一種農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)銷售模式，目前，亞太地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)超市銷售的比重達(dá)70%以上，美國達(dá)80%，而中國只有15%左右。采用農(nóng)超對(duì)接的方式，是直接去農(nóng)村合作社、基地進(jìn)行采購，了解采購源頭，因此，在食品安全上更有保障。另外在農(nóng)超對(duì)接的過程中，產(chǎn)生了規(guī)模化種植和經(jīng)營的農(nóng)業(yè)企業(yè)，在生鮮農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工、運(yùn)輸、銷售環(huán)節(jié)中制定了較為嚴(yán)格的控制標(biāo)準(zhǔn)，因此，產(chǎn)品品質(zhì)更高。農(nóng)超對(duì)接模式能夠有效的使得市場、連鎖超市和農(nóng)戶三方受益，是未來農(nóng)產(chǎn)品營銷新模式，受到國家農(nóng)業(yè)部和商務(wù)部高度重視，重點(diǎn)扶植，發(fā)展前景可觀。
在中國，隨著大型連鎖超市和產(chǎn)地農(nóng)民專業(yè)合作社的快速發(fā)展，部分地區(qū)已經(jīng)具備了鮮活農(nóng)產(chǎn)品從產(chǎn)地直接進(jìn)入超市的基本條件。開展鮮活農(nóng)產(chǎn)品“農(nóng)超對(duì)接”試點(diǎn)，積極探索推動(dòng)鮮活農(nóng)產(chǎn)品銷售的有效途徑和措施，是減少農(nóng)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)、降低流通成本的有效手段，有利于實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品從農(nóng)田到餐桌的全過程質(zhì)量控制。
截至2020年底，全國農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)組織數(shù)量超90萬個(gè)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管服務(wù)面積超16億畝次。通過集中采購、機(jī)械化作業(yè)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管節(jié)約了生產(chǎn)成本，同時(shí)發(fā)揮了規(guī)模經(jīng)營優(yōu)勢(shì)，提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效益。據(jù)統(tǒng)計(jì)，未來5年，我國農(nóng)產(chǎn)品電商交易額占農(nóng)產(chǎn)品交易額的5%，涉外農(nóng)產(chǎn)品電商交易額將占1%，農(nóng)產(chǎn)品移動(dòng)商務(wù)交易額將占2%。同時(shí)，我國農(nóng)資電商、農(nóng)村日用工業(yè)品電商、農(nóng)村再生資源電商將得到較大發(fā)展。未來可通過推動(dòng)農(nóng)村各類服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化，促進(jìn)農(nóng)村服務(wù)快速增長。
農(nóng)超對(duì)接受惠于“三農(nóng)”政策?！稗r(nóng)改超”門店有望加速擴(kuò)張，成為線下門店的重要組成部分。隨著國家政策的進(jìn)一步支持，“農(nóng)改超”進(jìn)一步升溫。中國為生鮮農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)大國，但以農(nóng)民個(gè)體戶生產(chǎn)為主，生產(chǎn)集中度十分低下，產(chǎn)品呈現(xiàn)出較高的非標(biāo)準(zhǔn)化特征。而中國生鮮消費(fèi)市場龐大，終端零售商則需要品質(zhì)穩(wěn)定、標(biāo)準(zhǔn)化程度較高的產(chǎn)品。中國生鮮農(nóng)產(chǎn)品“小農(nóng)戶，大市場”的矛盾使得其需要龐大的流通環(huán)節(jié)以對(duì)生鮮農(nóng)產(chǎn)品起到集散、分銷的作用。目前農(nóng)戶→產(chǎn)地采購商（菜販子）→銷地批發(fā)商（批發(fā)市場）→零售終端的流通體系仍為中國生鮮農(nóng)產(chǎn)品流通的主要方式。此外，中國冷鏈物流建設(shè)十分落后，與發(fā)達(dá)國家存在較大差距。層級(jí)繁多的流通環(huán)節(jié)與落后的冷鏈建設(shè)使得生鮮在流通環(huán)節(jié)的損耗率高居不下，亟待改善。
本研究咨詢報(bào)告由中研普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫，在大量周密的市場調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)了國家統(tǒng)計(jì)局、國家工信部、國家發(fā)改委、國務(wù)院發(fā)展研究中心、中國行業(yè)研究網(wǎng)、全國及海外多種相關(guān)報(bào)刊雜志以及專業(yè)研究機(jī)構(gòu)公布和提供的大量資料，對(duì)中國農(nóng)超對(duì)接模式及各子行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、上下游行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、市場供需形勢(shì)、新成果與技術(shù)等進(jìn)行了分析，并重點(diǎn)分析了中國農(nóng)超對(duì)接模式行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和特點(diǎn)，以及中國農(nóng)超對(duì)接模式行業(yè)將面臨的挑戰(zhàn)、企業(yè)的發(fā)展策略等。報(bào)告還對(duì)全球的農(nóng)超對(duì)接模式行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)作了詳細(xì)分析，并對(duì)農(nóng)超對(duì)接模式行業(yè)進(jìn)行了趨向研判，是農(nóng)超對(duì)接模式開發(fā)、經(jīng)營企業(yè)，科研、投資機(jī)構(gòu)等單位準(zhǔn)確了解目前農(nóng)超對(duì)接模式業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，把握企業(yè)定位和發(fā)展方向不可多得的精品。
♦ 項(xiàng)目有多大市場規(guī)模？發(fā)展前景如何？值不值得投資？
♦ 市場細(xì)分和企業(yè)定位是否準(zhǔn)確？主要客戶群在哪里？營銷手段有哪些？
♦ 您與競爭對(duì)手企業(yè)的差距在哪里？競爭對(duì)手的戰(zhàn)略意圖在哪里？
♦ 保持領(lǐng)先或者超越對(duì)手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些？會(huì)有哪些優(yōu)劣勢(shì)和挑戰(zhàn)？
♦ 行業(yè)的最新變化有哪些？市場有哪些新的發(fā)展機(jī)遇與投資機(jī)會(huì)？
♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢(shì)是什么？您應(yīng)該如何把握大趨勢(shì)并從中獲得商業(yè)利潤？
♦ 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準(zhǔn)入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機(jī)制......
♦ 理由1：商業(yè)戰(zhàn)場上的失敗可以原諒，但是遭到競爭對(duì)手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經(jīng)常困于競爭對(duì)手的市場策略而毫無還手之力，那么您需要比您企業(yè)的競爭對(duì)手知道得更多，請(qǐng)馬上訂購。
♦ 理由2：如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤倍增，獲得更好的業(yè)績表現(xiàn)，您需要借助行業(yè)專家智囊團(tuán)的智慧和建議，那么您不可不訂。
♦ 理由3：如果您的企業(yè)準(zhǔn)備投資于某項(xiàng)新業(yè)務(wù)，需要周祥的商業(yè)計(jì)劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議，同時(shí)也不想為此付出大量的資源及調(diào)研時(shí)間，那么您非訂不可。
♦ 理由4：如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內(nèi)資深經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)的行業(yè)洞察力，長期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)支持，而無法準(zhǔn)確把握市場，搶占最新商機(jī)的戰(zhàn)略制高點(diǎn)，那么請(qǐng)把這一切交給我們。
權(quán)威數(shù)據(jù)來源：國家統(tǒng)計(jì)局、國家發(fā)改委、工信部、商務(wù)部、海關(guān)總署、國家信息中心、國家稅務(wù)總局、國家工商總局、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家圖書館、全國200多個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬種專業(yè)刊物。
中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫：中研普華細(xì)分行業(yè)數(shù)據(jù)庫、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫、宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫、區(qū)域經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品進(jìn)出口數(shù)據(jù)庫。
國際知名研究機(jī)構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫：如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。
一手調(diào)研數(shù)據(jù)：遍布全國31個(gè)省市及香港的專家顧問網(wǎng)絡(luò)，涉及政府統(tǒng)計(jì)部門、統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)等。在中國，中研普華集團(tuán)擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò)，在研究項(xiàng)目最多的一線城市設(shè)立了全資分公司或辦事處，并在超過50多個(gè)城市建立了操作地，資料搜集的工作已覆蓋全球220個(gè)地區(qū)。
步驟1：設(shè)立研究小組，確定研究內(nèi)容
針對(duì)目標(biāo)，設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)協(xié)作專家組成項(xiàng)目研究小組，碩士以上學(xué)歷研究員擔(dān)任小組成員，共同確定該產(chǎn)業(yè)市場研究內(nèi)容。
步驟2：市場調(diào)查，獲取第一手資料
♦ 訪問有關(guān)政府主管部門、相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、公司銷售人員與技術(shù)人員等；
♦ 實(shí)地調(diào)查各大廠家、運(yùn)營商、經(jīng)銷商與最終用戶。
步驟3：中研普華充分收集利用以下信息資源
♦ 報(bào)紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達(dá)1500多種)；
♦ 國內(nèi)、國際行業(yè)協(xié)會(huì)出版物；
♦ 各種會(huì)議資料；
♦ 中國及外國政府出版物(統(tǒng)計(jì)數(shù)字、年鑒、計(jì)劃等)；
♦ 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(中研普華建立了3000多個(gè)細(xì)分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫，規(guī)模最全)；
♦ 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。
步驟4：核實(shí)來自各種信息源的信息
♦ 各種信息源之間相互核實(shí)；
♦ 同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實(shí)；
♦ 同有關(guān)政府主管部門核實(shí)。
步驟5：進(jìn)行數(shù)據(jù)建模、市場分析并起草初步研究報(bào)告
步驟6：核實(shí)檢查初步研究報(bào)告
與有關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會(huì)專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實(shí)初步研究結(jié)果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見與建議。
步驟7：撰寫完成最終研究報(bào)告
該研究小組將來自各方的意見、建議及評(píng)價(jià)加以總結(jié)與提煉，分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報(bào)告（對(duì)行業(yè)盈利點(diǎn)、增長點(diǎn)、機(jī)會(huì)點(diǎn)、預(yù)警點(diǎn)等進(jìn)行系統(tǒng)分析并完成報(bào)告）。
步驟8：提供完善的售后服務(wù)
對(duì)用戶提出有關(guān)該報(bào)告的各種問題給予明確解答，并為用戶就有關(guān)該行業(yè)的各種專題進(jìn)行深入調(diào)查和項(xiàng)目咨詢。
中研普華集團(tuán)是中國成立時(shí)間最長，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢研究機(jī)構(gòu)之一。中研普華始終堅(jiān)持研究的獨(dú)立性和公正性，其研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)廣泛被電視媒體、報(bào)刊雜志及企業(yè)采用。同時(shí)，中研普華的研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)也大量被國家政府部門及商業(yè)門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)載，如中央電視臺(tái)、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財(cái)經(jīng)、中國經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)、商務(wù)部、國資委、發(fā)改委、國務(wù)院發(fā)展研究中心(國研網(wǎng))等。
專項(xiàng)市場研究 產(chǎn)品營銷研究 品牌調(diào)查研究 廣告媒介研究 渠道商圈研究 滿意度研究 神秘顧客調(diào)查 消費(fèi)者研究 重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域 調(diào)查執(zhí)行技術(shù) 公司實(shí)力鑒證 關(guān)于中研普華 中研普華優(yōu)勢(shì) 服務(wù)流程管理
中央電視臺(tái)采訪中研普華高級(jí)研究員
中央電視臺(tái)采訪中研普華高級(jí)研究員
中央電視臺(tái)采訪中研普華高級(jí)研究員
中央電視臺(tái)采訪中研普華高級(jí)研究員
權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級(jí)研究員
權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級(jí)研究員
權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級(jí)研究員
權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級(jí)研究員
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中研普華擁有20年的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、企業(yè)IPO上市咨詢、行業(yè)調(diào)研、細(xì)分市場研究及募投項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)覆蓋全球。
豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。設(shè)立產(chǎn)業(yè)研究組，積累了豐富的行業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，充分運(yùn)用扎實(shí)的理論知識(shí)，更好的為客戶提供服務(wù)。
資深的專家顧問。專家團(tuán)隊(duì)來自于國家級(jí)科研院所、著名大學(xué)教授、以及具備成功經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家，擁有強(qiáng)大的專業(yè)能力。
科學(xué)的研究方法。采取專業(yè)的研究模型，精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析，周密的調(diào)查方法，各個(gè)環(huán)節(jié)力求真實(shí)客觀準(zhǔn)確。
完善的服務(wù)體系。不僅為您提供專業(yè)化的研究報(bào)告，還會(huì)為您提供超值的售后服務(wù)，給您帶來完善的一站式服務(wù)。
中研普華依托分布于全國各重點(diǎn)城市的市場調(diào)研隊(duì)伍，與國內(nèi)外各大數(shù)據(jù)源建立起戰(zhàn)略合作關(guān)系。
中研普華推廣和傳播國內(nèi)外頂尖管理理念，協(xié)助中國企業(yè)健康、持續(xù)成長，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理升級(jí)。
中研普華獨(dú)創(chuàng)的水平行業(yè)市場資訊 + 垂直企業(yè)管理培訓(xùn)的完美結(jié)合，體現(xiàn)了中研普華一站式服務(wù)的理念和優(yōu)勢(shì)。
2021-2026年中國中餐連鎖行業(yè)深度調(diào)研與發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測研究報(bào)告
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2021-2026年中國食品超市行業(yè)深度調(diào)研與發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測研究報(bào)告
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2021-2026年中國連鎖商場行業(yè)深度調(diào)研與發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測研究報(bào)告
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2021-2026年中國冷飲連鎖行業(yè)深度調(diào)研與發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測研究報(bào)告
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2021-2026年中國酒店連鎖行業(yè)深度調(diào)研與發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測研究報(bào)告
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2021-2026年中國化妝品零售行業(yè)深度調(diào)研與發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測研究報(bào)告
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2021-2026年中國汽車銷售行業(yè)市場前瞻與未來投資戰(zhàn)略分析報(bào)告
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2021-2026年中國無人零售商店行業(yè)發(fā)展前景及投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測分析報(bào)告
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