第一章 我國城市商業(yè)銀行的發(fā)展環(huán)境分析

第一節(jié) 我國城市商業(yè)銀行面臨的市場(chǎng)經(jīng)營環(huán)境分析

一、國家調(diào)控宏觀經(jīng)濟(jì)，銀行經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)增大

二、加入wto后，業(yè)界競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈

第二節(jié) 合并重組成為城市商業(yè)銀行發(fā)展的新路徑

一、城市商業(yè)銀行合并重組的基本條件

二、全并重組遵循的基本原則

三、合并重組實(shí)施的基本步驟

四、合并重組需要處理好的關(guān)鍵問題

第三節(jié) 我國城市商業(yè)銀行發(fā)展面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)

一、城市商業(yè)銀行發(fā)展面臨十大挑戰(zhàn)

二、中國城市商業(yè)銀行的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

第四節(jié) 我國城市商業(yè)銀行的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)展分析及策略

一、內(nèi)部環(huán)境分析

二、外部環(huán)境分析

三、發(fā)展策略選擇

第二章 2019-2021年中國城市商業(yè)銀行市場(chǎng)綜合發(fā)展分析

第一節(jié) 中國城市商業(yè)銀行發(fā)展的影響因素分析

一、民營資本入股對(duì)城市商業(yè)銀行的影響分析

二、外資參股對(duì)中國城市商業(yè)銀行經(jīng)營效率的影響分析

三、新財(cái)會(huì)制度對(duì)城市商業(yè)銀行的影響分析

第二節(jié) 我國城市商業(yè)銀行與地方政府關(guān)系

一、城市商業(yè)銀行與地方政府關(guān)系特征

二、現(xiàn)有制度格局下城市商業(yè)銀行面臨的問題

三、城市商業(yè)銀行與地方政府關(guān)系的改革是一個(gè)長期過程

四、城市商業(yè)銀行與地方政府未來關(guān)系改革的政策建議

第三節(jié) 中國城市商業(yè)銀行的發(fā)展現(xiàn)狀分析

一、加大金融監(jiān)管力度促進(jìn)城市商業(yè)銀行健康發(fā)展

二、城市商業(yè)銀行要走差異化特色化發(fā)展道路

三、三大城商行收入97%依賴當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)

四、中國城市商業(yè)銀行另辟蹊徑求突圍

五、城市商業(yè)銀行發(fā)展面臨諸多挑戰(zhàn)及出路

第四節(jié) 金融業(yè)全面開放背景下城市商業(yè)銀行發(fā)展亟待解決的問題

一、城市商業(yè)銀行的定位

二、城市商業(yè)銀行的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)

三、城市商業(yè)銀行金融產(chǎn)品的創(chuàng)新

第五節(jié) 城市商業(yè)銀行對(duì)城市經(jīng)濟(jì)支持程度的實(shí)證分析

一、城市商業(yè)銀行在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位

二、長沙市商業(yè)銀行對(duì)長沙市經(jīng)濟(jì)支持程度的分析

第六節(jié) 中國城市商業(yè)銀行盈利性的地域差異分析

一、中國城市商業(yè)銀行的整體盈利性狀況

二、不同區(qū)域中國城市商業(yè)銀行盈利性差異比較

三、地域限制對(duì)城市商業(yè)銀行盈利性影響的實(shí)證檢驗(yàn)

第七節(jié) 城市商業(yè)銀行銀團(tuán)貸款分析

一、城市商業(yè)銀行發(fā)展銀團(tuán)貸款的必要性

二、城市商業(yè)銀行銀團(tuán)貸款發(fā)展緩慢的原因剖析

三、城市商業(yè)銀行發(fā)展銀團(tuán)貸款的建議

第八節(jié) 我國城市商業(yè)銀行創(chuàng)造價(jià)值能力分析

一、我國城市商業(yè)銀行eva分析

二、影響我國城市商業(yè)銀行eva因素的回歸分析

第九節(jié) 尤努斯“鄉(xiāng)村銀行”的發(fā)展對(duì)我國城市商業(yè)銀行的啟示

一、尤努斯“鄉(xiāng)村銀行”的主要概況和經(jīng)營特點(diǎn)

二、尤努斯“鄉(xiāng)村銀行”對(duì)我國城市商業(yè)銀行未來發(fā)展帶來的啟示

第三章 2019-2021年我國城市商業(yè)銀行市場(chǎng)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析

第一節(jié) 2019年我國城市商業(yè)銀行市場(chǎng)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析

一、2019年城市商業(yè)銀行所屬行業(yè)總資產(chǎn)情況

二、2019年城市商業(yè)銀行所屬行業(yè)總負(fù)債情況

三、2019年城市商業(yè)銀行所屬行業(yè)不良貸款情況

第二節(jié) 2020年我國城市商業(yè)銀行市場(chǎng)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析

一、2020年城市商業(yè)銀行所屬行業(yè)總資產(chǎn)情況

二、2020年城市商業(yè)銀行所屬行業(yè)總負(fù)債情況

三、2020年城市商業(yè)銀行所屬行業(yè)資本充足率情況

四、2020年城市商業(yè)銀行所屬行業(yè)不良貸款情況

五、2020年城市商業(yè)銀行所屬行業(yè)撥備情況

六、2020年城市商業(yè)銀行所屬行業(yè)流動(dòng)性情況

第三節(jié) 2021年我國城市商業(yè)銀行市場(chǎng)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析

一、2021年城市商業(yè)銀行所屬行業(yè)總資產(chǎn)情況

二、2021年城市商業(yè)銀行所屬行業(yè)總負(fù)債情況

三、2021年城市商業(yè)銀行所屬行業(yè)資本充足率情況

四、2021年城市商業(yè)銀行所屬行業(yè)不良貸款情況

五、2021年城市商業(yè)銀行所屬行業(yè)撥備情況

六、2021年城市商業(yè)銀行所屬行業(yè)流動(dòng)性情況

第四章 我國城市商業(yè)銀行的改革發(fā)展分析

第一節(jié) 城市商業(yè)銀行的改革與發(fā)展

一、探索和嘗試之路

二、革新經(jīng)營管理體制

三、創(chuàng)新產(chǎn)品與服務(wù)

四、強(qiáng)化資本的約束和管理

五、控制、化解與處置風(fēng)險(xiǎn)

六、在開放中增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力

七、推進(jìn)和規(guī)范信息披露

八、加強(qiáng)信息系統(tǒng)的建設(shè)

第二節(jié) 地方政府與城市商業(yè)銀行改革分析

一、城市商業(yè)銀行的固有缺陷及在發(fā)展中存在的問題

二、地方政府在推動(dòng)城市商業(yè)銀行改革發(fā)展發(fā)揮的作用

第三節(jié) 城市商業(yè)銀行步入改革發(fā)展新階段

一、面臨的形勢(shì)

二、發(fā)展的方向

三、新的改革和發(fā)展舉措

第四節(jié) 城市商業(yè)銀行改革發(fā)展及展望

一、“商業(yè)化”是城市商業(yè)銀行改革核心

二、城市商業(yè)銀行改革發(fā)展的回顧與展望

第五節(jié) 我國城市商業(yè)銀行的產(chǎn)權(quán)制度改革分析

一、產(chǎn)權(quán)制度的經(jīng)濟(jì)功能

二、我國城市商業(yè)銀行產(chǎn)權(quán)制度的特點(diǎn)和缺陷

三、城市商業(yè)銀行產(chǎn)權(quán)制度改革問題

第六節(jié) 歐美中小銀行的發(fā)展及對(duì)中國城市商業(yè)銀行改革的啟示

一、美國社區(qū)銀行的界定與作用

二、美國社區(qū)銀行的績(jī)效與發(fā)展趨勢(shì)

三、英國和德國中小銀行的發(fā)展特色

四、對(duì)中國城市商業(yè)銀行改革的啟示

第五章 城市商業(yè)銀行市場(chǎng)經(jīng)營及營銷分析

第一節(jié) 城市商業(yè)銀行特色化經(jīng)營發(fā)展分析

一、城市商業(yè)銀行發(fā)展面臨的困境

二、城市商業(yè)銀行特色化選擇的必然性

三、城市商業(yè)銀行特色化發(fā)展的構(gòu)建途徑

第二節(jié) 城市商業(yè)銀行經(jīng)營問題分析

一、城市商業(yè)銀行在經(jīng)營中存在的主要問題

二、加強(qiáng)城市商業(yè)銀行管理的對(duì)策與建議

第三節(jié) 現(xiàn)階段城市商業(yè)銀行實(shí)施經(jīng)濟(jì)資本管理的策略分析

一、商業(yè)銀行經(jīng)濟(jì)資本管理的基本內(nèi)涵

二、現(xiàn)階段城市商業(yè)銀行經(jīng)濟(jì)資本的計(jì)量

三、城市商業(yè)銀行經(jīng)濟(jì)資本的分配和管理

四、城市商業(yè)經(jīng)濟(jì)資本管理成效的考核

第四節(jié) 優(yōu)質(zhì)城市商業(yè)銀行的經(jīng)營策略與啟示

一、寧波、南京銀行發(fā)展概況

二、寧波、南京銀行經(jīng)營策略探究

三、城商行迅速發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)

第五節(jié) 城市商業(yè)銀行實(shí)施精細(xì)化營銷戰(zhàn)略分析

一、深化營銷體制改革

二、加快營銷結(jié)構(gòu)調(diào)整

三、加快科學(xué)營銷的推進(jìn)

四、加快完善營銷功能

五、加強(qiáng)營銷隊(duì)伍建設(shè)

第六章 我國城市商業(yè)銀行區(qū)域市場(chǎng)發(fā)展分析

第一節(jié) 城市商業(yè)銀行爭(zhēng)先跨區(qū)域經(jīng)營的特點(diǎn)

一、搶占資源高地，力爭(zhēng)占得先機(jī)

二、多條腿走路，推助城商行成長

三、拓金融之路，搭城市橋梁

第二節(jié) 我國城市商業(yè)銀行區(qū)域化發(fā)展分析

一、影響城市商業(yè)銀行區(qū)域化發(fā)展的環(huán)境變化

二、城市商業(yè)銀行區(qū)域化發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力

三、城市商業(yè)銀行跨區(qū)域發(fā)展的模式

第三節(jié) 城市商業(yè)銀行跨區(qū)域經(jīng)營發(fā)展分析

一、城商行跨區(qū)域發(fā)展背景

二、城商行跨區(qū)域發(fā)展現(xiàn)狀

三、政策建議

第四節(jié) 城市商業(yè)銀行區(qū)域發(fā)展的戰(zhàn)略選擇

一、城市商業(yè)銀行區(qū)域發(fā)展的戰(zhàn)略任務(wù)

二、城市商業(yè)銀行打造區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長圈的戰(zhàn)略選擇

三、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展呼喚城市商業(yè)銀行的轉(zhuǎn)型

四、城市商業(yè)銀行的發(fā)展要求地方政府加強(qiáng)政策扶持

第七章 中國城市商業(yè)銀行重組及并購模式分析

第一節(jié) 城市商業(yè)銀行的重組模式比較分析

一、城市商業(yè)銀行的重組模式

二、重組面臨的問題

三、戰(zhàn)略重組應(yīng)遵守的原則

第二節(jié) 城市商業(yè)銀行重組實(shí)踐的理性分析

一、合并重組必須順勢(shì)而為

二、合并重組必須堅(jiān)持條件

三、合并重組必須選準(zhǔn)模式

第三節(jié) 城市商業(yè)銀行重組和合作模式的分析

第四節(jié) 我國城市商業(yè)銀行的并購分析

一、我國城市商業(yè)銀行并購的現(xiàn)狀

二、我國城市商業(yè)銀行并購的特點(diǎn)分析

三、我國城市商業(yè)銀行并購的應(yīng)對(duì)措施

第八章 城市商業(yè)銀行貸款定價(jià)機(jī)制分析

第一節(jié) 完善貸款定價(jià)機(jī)制的意義

一、城市商業(yè)銀行的主要利潤來源于存貸利差

二、利率市場(chǎng)化給城市商業(yè)銀行帶來發(fā)展機(jī)遇

三、科學(xué)的貸款定價(jià)是謀求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要條件

第二節(jié) 完善貸款定價(jià)機(jī)制的思路

一、增強(qiáng)金融服務(wù)意識(shí)

二、健全內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)

三、構(gòu)建有效的貸款定價(jià)機(jī)制

四、建立科學(xué)的貸款定價(jià)模型

第九章 城市商業(yè)銀行中小企業(yè)融資分析

第一節(jié) 城市商業(yè)銀行開展中小企業(yè)融資業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)分析

一、動(dòng)機(jī)優(yōu)勢(shì)

二、流程優(yōu)勢(shì)

三、地緣優(yōu)勢(shì)

第二節(jié) 城市商業(yè)銀行開展中小企業(yè)融資業(yè)務(wù)面臨的問題

一、信用風(fēng)險(xiǎn)大

二、獲取信息難

三、信用評(píng)級(jí)難

四、抵押擔(dān)保難

五、激勵(lì)約束難

第三節(jié) 城市商業(yè)銀行開展中小企業(yè)融資業(yè)務(wù)的策略

一、堅(jiān)持“服務(wù)中小企業(yè)”的市場(chǎng)定位不動(dòng)搖

二、制定信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)規(guī)劃

三、建立穩(wěn)定勤奮的信貸員隊(duì)伍，解決獲取信息難題

四、積極擴(kuò)大和創(chuàng)新融資擔(dān)保方式，進(jìn)一步降低中小企業(yè)融資門檻

第十章 城市商業(yè)銀行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

第一節(jié) 城市商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)劣勢(shì)比較分析

一、比較優(yōu)勢(shì)分析

二、比較劣勢(shì)分析

第二節(jié) 提升城市商業(yè)銀行綜合競(jìng)爭(zhēng)力的途徑分析

第三節(jié) 2019-2021年中國城市商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)分析

第四節(jié) 我國城市商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)地位的戰(zhàn)略分析

一、城市商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)

二、城市商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

第五節(jié) 提升城市商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力的策略分析

一、提升城市商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本前提

二、提升城市商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力的組織保障

三、提升城市商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)

四、孕育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的土壤

五、提升城市商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力必要手段

第十一章 中國城市商業(yè)銀行的治理分析

第一節(jié) 城市商業(yè)銀行構(gòu)建法人治理結(jié)構(gòu)的制度基礎(chǔ)

一、依法完善法人治理結(jié)構(gòu)

二、引入獨(dú)立董事制度，規(guī)范董事會(huì)的運(yùn)作

三、優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)

四、強(qiáng)化內(nèi)控機(jī)制，建立現(xiàn)代金融企業(yè)運(yùn)作模式

第二節(jié) 城市商業(yè)銀行法人治理結(jié)構(gòu)完善的政策建議

一、將法人治理結(jié)構(gòu)因素引入監(jiān)管

二、通過資本運(yùn)作來優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)

三、不斷優(yōu)化政策環(huán)境，完善要素市場(chǎng)

第三節(jié) 城市商業(yè)銀行公司治理分析

一、城市商業(yè)銀行公司治理中存在的主要問題

二、城市商業(yè)銀行公司治理的完善的途徑

第十二章 我國城市商業(yè)銀行上市銀行發(fā)展分析

第一節(jié) 2019-2021年上市城市商業(yè)銀行回顧與分析

一、資產(chǎn)負(fù)債分析

二、收益結(jié)構(gòu)分析

三、盈利能力分析

四、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分析

第二節(jié) 三家上市城市商業(yè)銀行的改革路徑及成功經(jīng)驗(yàn)

一、三家上市城市商業(yè)銀行的改革路徑

二、三家上市城市商業(yè)銀行的成功經(jīng)驗(yàn)

第三節(jié) 三大上市城市商業(yè)銀行盈利能力比較及南京銀行的對(duì)策建議

一、三大上市城市商業(yè)銀行盈利能力指標(biāo)的選擇和構(gòu)建

二、三大上市城市商業(yè)銀行盈利能力分析

三、對(duì)未來南京銀行盈利能力的分析及相應(yīng)的對(duì)策建議

第四節(jié) 北京銀行

一、北京銀行簡(jiǎn)介

二、經(jīng)營狀況分析

三、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

第五節(jié) 南京銀行

一、南京銀行簡(jiǎn)介

二、經(jīng)營狀況分析

第六節(jié) 寧波銀行

一、寧波銀行簡(jiǎn)介

二、2019-2021年經(jīng)營狀況分析

三、發(fā)展規(guī)劃及策略

第十三章 城市商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理分析

第一節(jié) 城市商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)貸款成因的再思考

第二節(jié) 城市商業(yè)銀行支付清算風(fēng)險(xiǎn)防范與內(nèi)部控制

一、城市商業(yè)銀行支付清算風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)

二、城市商業(yè)銀行支付清算風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

三、城市商業(yè)銀行支付風(fēng)險(xiǎn)防范內(nèi)控措施

第三節(jié) 推進(jìn)城市商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)處置分析

第四節(jié) 城市商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的具體實(shí)施策略分析

一、定性分析

二、定量分析

三、定性與定量相結(jié)合

第十四章 我國城市商業(yè)銀行發(fā)展趨勢(shì)分析

第一節(jié) 城市商業(yè)銀行改革發(fā)展的回顧與展望

一、城商銀行發(fā)展的歷程和成效

二、監(jiān)管政策的引領(lǐng)與推動(dòng)

三、科學(xué)發(fā)展的方向與藍(lán)圖

第二節(jié) 當(dāng)前城市商業(yè)銀行存在問題及未來發(fā)展思路

一、城市商業(yè)銀行發(fā)展中存在的問題

二、城市商業(yè)銀行的未來發(fā)展思路

第三節(jié) 我國城市商業(yè)銀行的發(fā)展方向與監(jiān)管取向分析

一、城市商業(yè)銀行面臨的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題

二、統(tǒng)籌規(guī)劃，深化改革

三、實(shí)事求是，突出重點(diǎn)

第十五章 我國城市商業(yè)銀行發(fā)展策略分析

第一節(jié) 我國城市商業(yè)銀行理性發(fā)展策略分析

一、我國城市商業(yè)銀行發(fā)展中亟須關(guān)注的問題

二、國內(nèi)城市商業(yè)銀行理性發(fā)展的策略選擇

第二節(jié) 我國城市商業(yè)銀行資本管理戰(zhàn)略構(gòu)想與策略分析

一、我國城市商業(yè)銀行資本管理存在的問題

二、我國城市商業(yè)銀行資本管理戰(zhàn)略實(shí)施路徑及構(gòu)建方法

第三節(jié) 我國城市商業(yè)銀行戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施策略分析

一、基于客戶服務(wù)層面的戰(zhàn)略舉措

二、基于內(nèi)部管理層面的戰(zhàn)略舉措

三、基于基礎(chǔ)資源層面的戰(zhàn)略舉措

第四節(jié) 城市商業(yè)銀行做到“小而強(qiáng)”的策略分析

一、堅(jiān)持市場(chǎng)取向，走市場(chǎng)化之路

二、堅(jiān)持立足中小企業(yè)的市場(chǎng)定位

三、積極響應(yīng)客戶需求不斷進(jìn)行創(chuàng)新

第五節(jié) 我國城市商業(yè)銀行發(fā)展的對(duì)策建議

一、地方政府要給予城市商業(yè)銀行發(fā)展必要的支持

二、人民銀行要繼續(xù)為商業(yè)銀行進(jìn)一步“輸血”扶持

三、銀行監(jiān)管部門要為城市商業(yè)銀行的發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境

四、城市商業(yè)銀行要抓住發(fā)展機(jī)遇，壯大自身實(shí)力

圖表目錄

圖表：外資參股對(duì)中國城市商業(yè)銀行經(jīng)營效率實(shí)證分析結(jié)果

圖表：各個(gè)比例相關(guān)圖

圖表：城市商業(yè)銀行經(jīng)濟(jì)資本計(jì)量范圍

圖表：城市商業(yè)銀行經(jīng)濟(jì)逐步計(jì)量流程

圖表：外資參股城市商業(yè)銀行情況