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《2021-2025年中國智慧城管行業(yè)發(fā)展分析與前景展望研究報告》由中研普華智慧城管行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫,主要分析了智慧城管行業(yè)的市場規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景,同時對智慧城管行業(yè)的未來發(fā)展做出科學的趨勢預(yù)測和專業(yè)的智慧城管行業(yè)數(shù)據(jù)分析,幫助客戶評估智慧城管行業(yè)投資價值。
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第一章 智慧城管行業(yè)綜述????? 8
第一節(jié) 智慧城管相關(guān)概念? 8
一、城市管理?????? 8
二、數(shù)字城管?????? 8
三、智慧城管?????? 8
四、政府2.0 9
第二節(jié) 智慧城管相關(guān)內(nèi)涵? 9
一、智慧城管背景?????? 9
二、智慧城管內(nèi)涵?????? 10
三、智慧城管特征?????? 11
第三節(jié) 國際智慧城管行業(yè)發(fā)展分析? 12
一、國際智慧城管行業(yè)發(fā)展概述?????? 12
二、美國智慧城管行業(yè)發(fā)展概述?????? 12
三、歐洲智慧城管行業(yè)發(fā)展概述?????? 16
四、日本智慧城管行業(yè)發(fā)展概述?????? 19
五、韓國智慧城管行業(yè)發(fā)展概述?????? 22
第二章 中國智慧城管行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析???? 30
第一節(jié) 行業(yè)經(jīng)濟形勢分析? 30
一、國內(nèi)經(jīng)濟形勢?????? 30
二、國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境對行業(yè)的影響?????? 32
第二節(jié) 智慧城管行業(yè)發(fā)展環(huán)境? 33
一、《中共中央國務(wù)院關(guān)于深入推進城市執(zhí)法體制改革改進城市管理工作的指導意見》? 33
二、行業(yè)相關(guān)標準?????? 36
三、政策環(huán)境對行業(yè)的影響?????? 37
第三節(jié) 智慧城管行業(yè)社會環(huán)境? 37
一、城鎮(zhèn)化進程??? 37
二、交通建設(shè)情況?????? 38
三、城市人居環(huán)境?????? 43
四、社會環(huán)境對行業(yè)的影響?????? 44
第四節(jié) 智慧城管行業(yè)關(guān)鍵技術(shù)? 44
一、大數(shù)據(jù)技術(shù)??? 44
二、云計算技術(shù)??? 45
三、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)??? 45
四、人工智能?????? 46
五、移動互聯(lián)網(wǎng)??? 46
第三章 中國智慧城管建設(shè)情況????? 47
第一節(jié) 中國智慧城市建設(shè)情況? 47
一、智慧城市概念與特征??? 47
二、全球智慧城市建設(shè)概況?????? 48
三、中國智慧城市建設(shè)概況?????? 50
四、中國智慧城市建設(shè)前景?????? 53
第二節(jié) 中國智慧城管建設(shè)情況? 54
一、中國城管建設(shè)發(fā)展歷程?????? 54
二、中國智慧城管建設(shè)模式?????? 60
三、中國智慧城管建設(shè)方案?????? 63
第四章 中國智慧城管主要細分領(lǐng)域發(fā)展分析??? 66
第一節(jié) 市政管理? 66
一、中國市政建設(shè)情況?????? 66
二、中國市政管理難點?????? 67
三、中國智慧市政建設(shè)情況?????? 68
四、中國智慧市政建設(shè)模式?????? 68
第二節(jié) 園林綠化管理? 69
一、中國園林綠化建設(shè)情況?????? 69
二、中國園林綠化管理難點?????? 70
三、中國智慧公園建設(shè)情況?????? 71
四、中國智慧公園建設(shè)模式?????? 72
第三節(jié) 環(huán)衛(wèi)管理? 74
一、中國環(huán)衛(wèi)建設(shè)情況?????? 74
二、中國環(huán)衛(wèi)管理難點?????? 75
三、中國智慧環(huán)衛(wèi)建設(shè)情況?????? 76
四、中國智慧環(huán)衛(wèi)建設(shè)模式?????? 79
第四節(jié) 交通管理? 80
一、中國交通建設(shè)情況?????? 80
二、中國交通管理難點?????? 81
三、中國智慧交通建設(shè)情況?????? 83
四、中國智慧交通建設(shè)模式?????? 85
第五節(jié) 應(yīng)急管理? 86
一、中國應(yīng)急建設(shè)情況?????? 86
二、中國應(yīng)急管理難點?????? 87
三、中國智慧應(yīng)急建設(shè)情況?????? 87
四、中國智慧應(yīng)急建設(shè)模式?????? 90
第五章 中國智慧城管行業(yè)區(qū)域市場發(fā)展分析??? 92
第一節(jié) 北京市智慧城管建設(shè)分析???? 92
一、地區(qū)城市管理建設(shè)概況?????? 92
二、地區(qū)智慧城管規(guī)劃方案?????? 92
三、地區(qū)智慧城管建設(shè)內(nèi)容?????? 93
四、地區(qū)智慧城管建設(shè)前景?????? 97
第二節(jié) 上海市智慧城管建設(shè)分析???? 97
一、地區(qū)城市管理建設(shè)概況?????? 97
二、地區(qū)智慧城管規(guī)劃方案?????? 97
三、地區(qū)智慧城管建設(shè)內(nèi)容?????? 98
四、地區(qū)智慧城管建設(shè)前景?????? 99
第三節(jié) 廣州市智慧城管建設(shè)分析???? 99
一、地區(qū)城市管理建設(shè)概況?????? 99
二、地區(qū)智慧城管規(guī)劃方案?????? 100
三、地區(qū)智慧城管建設(shè)內(nèi)容?????? 100
四、地區(qū)智慧城管建設(shè)前景?????? 101
第四節(jié) 深圳市智慧城管建設(shè)分析???? 102
一、地區(qū)城市管理建設(shè)概況?????? 102
二、地區(qū)智慧城管規(guī)劃方案?????? 102
三、地區(qū)智慧城管建設(shè)內(nèi)容?????? 102
四、地區(qū)智慧城管建設(shè)前景?????? 103
第五節(jié) 杭州市智慧城管建設(shè)分析???? 104
一、地區(qū)城市管理建設(shè)概況?????? 104
二、地區(qū)智慧城管規(guī)劃方案?????? 104
三、地區(qū)智慧城管建設(shè)內(nèi)容?????? 105
四、地區(qū)智慧城管建設(shè)前景?????? 106
第六節(jié) 南京市智慧城管建設(shè)分析???? 106
一、地區(qū)城市管理建設(shè)概況?????? 106
二、地區(qū)智慧城管規(guī)劃方案?????? 106
三、地區(qū)智慧城管建設(shè)內(nèi)容?????? 107
四、地區(qū)智慧城管建設(shè)前景?????? 108
第七節(jié) 青島市智慧城管建設(shè)分析???? 108
一、地區(qū)城市管理建設(shè)概況?????? 108
二、地區(qū)智慧城管規(guī)劃方案?????? 109
三、地區(qū)智慧城管建設(shè)內(nèi)容?????? 109
四、地區(qū)智慧城管建設(shè)前景?????? 110
第八節(jié) 武漢市智慧城管建設(shè)分析???? 110
一、地區(qū)城市管理建設(shè)概況?????? 110
二、地區(qū)智慧城管規(guī)劃方案?????? 114
三、地區(qū)智慧城管建設(shè)內(nèi)容?????? 115
四、地區(qū)智慧城管建設(shè)前景?????? 116
第九節(jié) 成都市智慧城管建設(shè)分析???? 116
一、地區(qū)城市管理建設(shè)概況?????? 116
二、地區(qū)智慧城管規(guī)劃方案?????? 117
三、地區(qū)智慧城管建設(shè)內(nèi)容?????? 118
四、地區(qū)智慧城管建設(shè)前景?????? 119
第十節(jié) 重慶市智慧城管建設(shè)分析???? 119
一、地區(qū)城市管理建設(shè)概況?????? 119
二、地區(qū)智慧城管規(guī)劃方案?????? 120
三、地區(qū)智慧城管建設(shè)內(nèi)容?????? 120
四、地區(qū)智慧城管建設(shè)前景?????? 121
第六章 中國智慧城管行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營分析??? 123
第一節(jié) 華為技術(shù)有限公司? 123
一、企業(yè)發(fā)展簡介?????? 123
二、企業(yè)產(chǎn)品方案?????? 124
三、企業(yè)經(jīng)營情況?????? 126
四、企業(yè)競爭優(yōu)勢?????? 135
五、企業(yè)成功案例?????? 136
第二節(jié) 深圳市騰訊計算機系統(tǒng)有限公司? 138
一、企業(yè)發(fā)展簡介?????? 138
二、企業(yè)產(chǎn)品方案?????? 138
三、企業(yè)經(jīng)營情況?????? 139
四、企業(yè)競爭優(yōu)勢?????? 140
五、企業(yè)成功案例?????? 141
第三節(jié) 阿里云計算有限公司???? 141
一、企業(yè)發(fā)展簡介?????? 141
二、企業(yè)產(chǎn)品方案?????? 142
三、企業(yè)經(jīng)營情況?????? 143
四、企業(yè)競爭優(yōu)勢?????? 145
五、企業(yè)成功案例?????? 146
第四節(jié) 深圳市圖元科技有限公司???? 147
一、企業(yè)發(fā)展簡介?????? 147
二、企業(yè)產(chǎn)品方案?????? 147
三、企業(yè)經(jīng)營情況?????? 147
四、企業(yè)競爭優(yōu)勢?????? 148
五、企業(yè)成功案例?????? 149
第五節(jié) 深圳力維智聯(lián)技術(shù)有限公司? 151
一、企業(yè)發(fā)展簡介?????? 151
二、企業(yè)產(chǎn)品方案?????? 152
三、企業(yè)經(jīng)營情況?????? 154
四、企業(yè)競爭優(yōu)勢?????? 155
五、企業(yè)成功案例?????? 156
第六節(jié) 成都小步創(chuàng)想科技有限公司? 159
一、企業(yè)發(fā)展簡介?????? 159
二、企業(yè)產(chǎn)品方案?????? 159
三、企業(yè)經(jīng)營情況?????? 161
四、企業(yè)競爭優(yōu)勢?????? 162
五、企業(yè)成功案例?????? 162
第七節(jié) 杭州安恒信息技術(shù)股份有限公司? 163
一、企業(yè)發(fā)展簡介?????? 163
二、企業(yè)產(chǎn)品方案?????? 163
三、企業(yè)經(jīng)營情況?????? 164
四、企業(yè)競爭優(yōu)勢?????? 164
五、企業(yè)成功案例?????? 166
第八節(jié) 科大訊飛股份有限公司? 168
一、企業(yè)發(fā)展簡介?????? 168
二、企業(yè)產(chǎn)品方案?????? 169
三、企業(yè)經(jīng)營情況?????? 169
四、企業(yè)競爭優(yōu)勢?????? 170
五、企業(yè)成功案例?????? 172
第九節(jié) 上海延華智能科技(集團)股份有限公司? 173
一、企業(yè)發(fā)展簡介?????? 173
二、企業(yè)產(chǎn)品方案?????? 173
三、企業(yè)經(jīng)營情況?????? 173
四、企業(yè)競爭優(yōu)勢?????? 174
五、企業(yè)成功案例?????? 175
第十節(jié) 萬達信息股份有限公司? 176
一、企業(yè)發(fā)展簡介?????? 176
二、企業(yè)產(chǎn)品方案?????? 177
三、企業(yè)經(jīng)營情況?????? 178
四、企業(yè)競爭優(yōu)勢?????? 179
五、企業(yè)成功案例?????? 179
第七章 中國智慧城管行業(yè)投資分析???? 181
第一節(jié) 智慧城管行業(yè)投資特性分析? 181
一、智慧城管行業(yè)進入壁壘分析?????? 181
二、智慧城管行業(yè)盈利因素分析?????? 181
三、智慧城管行業(yè)盈利模式分析?????? 182
第二節(jié) 智慧城管行業(yè)投資情況? 182
一、智慧城管行業(yè)投資現(xiàn)狀?????? 182
二、智慧城管行業(yè)投資機會?????? 184
三、智慧城管行業(yè)投資風險?????? 186
第三節(jié) 智慧城管行業(yè)投資前景? 186
一、智慧城管行業(yè)投資前景?????? 186
二、智慧城管行業(yè)投資建議?????? 188
第八章 中國智慧城管行業(yè)前景展望???? 190
第一節(jié) 智慧城管行業(yè)發(fā)展的影響因素???? 190
一、有利因素?????? 190
二、不利因素?????? 191
第二節(jié) 智慧城管行業(yè)發(fā)展前景? 192
一、智慧城管行業(yè)發(fā)展趨勢?????? 192
二、智慧城管行業(yè)發(fā)展前景?????? 194
第三節(jié) 智慧城管行業(yè)存在的問題與對策? 195
一、行業(yè)存在的問題??? 195
二、行業(yè)發(fā)展的對策??? 199
圖表目錄
圖表:首爾的u-city建設(shè)的具體內(nèi)容?????? 24
圖表:韓國智慧城市目標、策略與重點項目??? 26
圖表:智慧城市概念模型??? 28
圖表:2016-2020年全國鐵路營業(yè)里程?? 39
圖表:2016-2020年全國公路總里程及公路密度?? 40
圖表:2020年全國公路里程分技術(shù)等級構(gòu)成? 41
圖表:2016-2020年全國內(nèi)河航道通航里程?? 42
圖表:全國港口萬噸級及以上泊位數(shù)量??? 43
圖表:全國萬噸級及以上泊位構(gòu)成??? 44
圖表:智慧城市解決方案全景??? 49
圖表:2016-2020年全國智慧城市投資規(guī)模變化情況(單位:億美元)?? 52
圖表:2020年全球各個區(qū)域智慧城市市場規(guī)模占比(單位:%)????? 53
圖表:責任主體信息表?????? 62
圖表:智慧城管項目內(nèi)容??? 63
圖表:2018-2019年中國各省市重點市場工程ppp項目???? 68
圖表:應(yīng)急平臺建設(shè)體系??? 87
圖表:“五位一體”智慧城管???? 94
圖表:服務(wù)解決方案架構(gòu)??? 127
圖表:2016-2020年華為財務(wù)概要?? 130
圖表:2020年主營業(yè)務(wù)分布???? 130
圖表:華為海外業(yè)務(wù)分布??? 131
圖表:“織網(wǎng)工程”指揮中心???? 151
圖表:以“三網(wǎng)融合”為基礎(chǔ)的社區(qū)立體感知?????? 158
圖表:視聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)的“三網(wǎng)融合”??? 158
圖表:安全體系架構(gòu)圖?????? 168
圖表:政務(wù)部門數(shù)據(jù)安全組織架構(gòu)圖?????? 169
圖表:2012-2020年中國主要城市智慧城市投資規(guī)模及資金來源?????? 184
圖表:2011-2019年中國部分省會智慧城市建設(shè)投資規(guī)模匯總?? 188
圖表:中國智慧城市建設(shè)投資市場空間測算(單位:億元)?????? 189
圖表:2018-2023年中國智慧城市技術(shù)支出預(yù)測?? 195
圖表:個人信息采集用途表?????? 198
智慧城管是以物聯(lián)網(wǎng)、云計算等新一代信息技術(shù)為支撐的城市管理再創(chuàng)新,通過全面透徹感知、寬帶泛在互聯(lián)、智能融合應(yīng)用,形成以市民為中心、城市社會為舞臺的用戶創(chuàng)新、開放創(chuàng)新、大眾創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新,將以人為本的價值實現(xiàn)提升到一個新的高度,實現(xiàn)城市管理者、市場、社會多方協(xié)同的公共價值塑造和獨特價值創(chuàng)造,實現(xiàn)城市管理向服務(wù)范式的轉(zhuǎn)變。
作為新興智慧城市的重要組成部分,智慧城管隨新型智慧城市進一步強化統(tǒng)籌力度,向提供業(yè)務(wù)融合、技術(shù)融合、數(shù)據(jù)融合于一體,跨層級、跨地域、跨系統(tǒng)、跨部門、跨業(yè)務(wù)的協(xié)同服務(wù)方向發(fā)展,具體包括基礎(chǔ)設(shè)施的共建共享、數(shù)據(jù)資源加速整合、核心平臺統(tǒng)籌謀劃和應(yīng)用服務(wù)多合一。同時,通過持續(xù)推進城市運營中心在智慧城管建設(shè)中的運用,拓展深化智慧城管業(yè)務(wù)范圍,促進城市管理智慧化升級,形成感知、分析、服務(wù)、指揮、監(jiān)察“五位一體”的智慧城管新模式,使政府決策管理城市更加高效、精準和科學。
隨著智慧城市建設(shè)的深入,未來新型智慧城市管理將告別“千城一面”,特別是第一批智慧城市試點城市,更需體現(xiàn)城市特色。起步晚的試點城市則需要分開來看,如果是城市信息化基礎(chǔ)好的,完全可以發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢,在頂層設(shè)計中將城市特色進行充分的考量,為開展后續(xù)工作做好鋪墊。基礎(chǔ)相對薄弱的城市,當務(wù)之急應(yīng)該穩(wěn)扎穩(wěn)打,結(jié)合新基建的大浪潮,盡快完成城市的信息化建設(shè),率先完成政務(wù)云平臺等面向政府的應(yīng)用。
本研究咨詢報告由中研普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫,在大量周密的市場調(diào)研基礎(chǔ)上,主要依據(jù)了國家統(tǒng)計局、國家商務(wù)部、國家發(fā)改委、國家經(jīng)濟信息中心、國務(wù)院發(fā)展研究中心、中國行業(yè)研究網(wǎng)、全國及海外多種相關(guān)報紙雜志的基礎(chǔ)信息等公布和提供的大量資料和數(shù)據(jù),客觀、多角度地對中國智慧城管市場進行了分析研究。報告在總結(jié)中國智慧城管行業(yè)發(fā)展歷程的基礎(chǔ)上,結(jié)合新時期的各方面因素,對中國智慧城管行業(yè)的發(fā)展趨勢給予了細致和審慎的預(yù)測論證。報告資料詳實,圖表豐富,既有深入的分析,又有直觀的比較,為智慧城管企業(yè)在激烈的市場競爭中洞察先機,能準確及時的針對自身環(huán)境調(diào)整經(jīng)營策略。
♦ 項目有多大市場規(guī)模?發(fā)展前景如何?值不值得投資?
♦ 市場細分和企業(yè)定位是否準確?主要客戶群在哪里?營銷手段有哪些?
♦ 您與競爭對手企業(yè)的差距在哪里?競爭對手的戰(zhàn)略意圖在哪里?
♦ 保持領(lǐng)先或者超越對手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些?會有哪些優(yōu)劣勢和挑戰(zhàn)?
♦ 行業(yè)的最新變化有哪些?市場有哪些新的發(fā)展機遇與投資機會?
♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢是什么?您應(yīng)該如何把握大趨勢并從中獲得商業(yè)利潤?
♦ 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機制......
♦ 理由1:商業(yè)戰(zhàn)場上的失敗可以原諒,但是遭到競爭對手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經(jīng)常困于競爭對手的市場策略而毫無還手之力,那么您需要比您企業(yè)的競爭對手知道得更多,請馬上訂購。
♦ 理由2:如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤倍增,獲得更好的業(yè)績表現(xiàn),您需要借助行業(yè)專家智囊團的智慧和建議,那么您不可不訂。
♦ 理由3:如果您的企業(yè)準備投資于某項新業(yè)務(wù),需要周祥的商業(yè)計劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議,同時也不想為此付出大量的資源及調(diào)研時間,那么您非訂不可。
♦ 理由4:如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內(nèi)資深經(jīng)驗培養(yǎng)的行業(yè)洞察力,長期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)支持,而無法準確把握市場,搶占最新商機的戰(zhàn)略制高點,那么請把這一切交給我們。
權(quán)威數(shù)據(jù)來源:國家統(tǒng)計局、國家發(fā)改委、工信部、商務(wù)部、海關(guān)總署、國家信息中心、國家稅務(wù)總局、國家工商總局、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家圖書館、全國200多個行業(yè)協(xié)會、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬種專業(yè)刊物。
中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫:中研普華細分行業(yè)數(shù)據(jù)庫、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫、宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫、區(qū)域經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品進出口數(shù)據(jù)庫。
國際知名研究機構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫:如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。
一手調(diào)研數(shù)據(jù):遍布全國31個省市及香港的專家顧問網(wǎng)絡(luò),涉及政府統(tǒng)計部門、統(tǒng)計機構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會等。在中國,中研普華集團擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò),在研究項目最多的一線城市設(shè)立了全資分公司或辦事處,并在超過50多個城市建立了操作地,資料搜集的工作已覆蓋全球220個地區(qū)。
步驟1:設(shè)立研究小組,確定研究內(nèi)容
針對目標,設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會協(xié)作專家組成項目研究小組,碩士以上學歷研究員擔任小組成員,共同確定該產(chǎn)業(yè)市場研究內(nèi)容。
步驟2:市場調(diào)查,獲取第一手資料
♦ 訪問有關(guān)政府主管部門、相關(guān)行業(yè)協(xié)會、公司銷售人員與技術(shù)人員等;
♦ 實地調(diào)查各大廠家、運營商、經(jīng)銷商與最終用戶。
步驟3:中研普華充分收集利用以下信息資源
♦ 報紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達1500多種);
♦ 國內(nèi)、國際行業(yè)協(xié)會出版物;
♦ 各種會議資料;
♦ 中國及外國政府出版物(統(tǒng)計數(shù)字、年鑒、計劃等);
♦ 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(中研普華建立了3000多個細分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫,規(guī)模最全);
♦ 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。
步驟4:核實來自各種信息源的信息
♦ 各種信息源之間相互核實;
♦ 同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實;
♦ 同有關(guān)政府主管部門核實。
步驟5:進行數(shù)據(jù)建模、市場分析并起草初步研究報告
步驟6:核實檢查初步研究報告
與有關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實初步研究結(jié)果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見與建議。
步驟7:撰寫完成最終研究報告
該研究小組將來自各方的意見、建議及評價加以總結(jié)與提煉,分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報告(對行業(yè)盈利點、增長點、機會點、預(yù)警點等進行系統(tǒng)分析并完成報告)。
步驟8:提供完善的售后服務(wù)
對用戶提出有關(guān)該報告的各種問題給予明確解答,并為用戶就有關(guān)該行業(yè)的各種專題進行深入調(diào)查和項目咨詢。
中研普華集團是中國成立時間最長,擁有研究人員數(shù)量最多,規(guī)模最大,綜合實力最強的咨詢研究機構(gòu)之一。中研普華始終堅持研究的獨立性和公正性,其研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點廣泛被電視媒體、報刊雜志及企業(yè)采用。同時,中研普華的研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點也大量被國家政府部門及商業(yè)門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)載,如中央電視臺、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財經(jīng)、中國經(jīng)濟信息網(wǎng)、商務(wù)部、國資委、發(fā)改委、國務(wù)院發(fā)展研究中心(國研網(wǎng))等。
專項市場研究 產(chǎn)品營銷研究 品牌調(diào)查研究 廣告媒介研究 渠道商圈研究 滿意度研究 神秘顧客調(diào)查 消費者研究 重點業(yè)務(wù)領(lǐng)域 調(diào)查執(zhí)行技術(shù) 公司實力鑒證 關(guān)于中研普華 中研普華優(yōu)勢 服務(wù)流程管理
中央電視臺采訪中研普華高級研究員 中央電視臺采訪中研普華高級研究員 中央電視臺采訪中研普華高級研究員 中央電視臺采訪中研普華高級研究員 權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級研究員 權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級研究員 權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級研究員 權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級研究員
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中研普華擁有20年的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、企業(yè)IPO上市咨詢、行業(yè)調(diào)研、細分市場研究及募投項目運作經(jīng)驗,業(yè)務(wù)覆蓋全球。
豐富的行業(yè)經(jīng)驗。設(shè)立產(chǎn)業(yè)研究組,積累了豐富的行業(yè)實踐經(jīng)驗,充分運用扎實的理論知識,更好的為客戶提供服務(wù)。
資深的專家顧問。專家團隊來自于國家級科研院所、著名大學教授、以及具備成功經(jīng)驗的企業(yè)家,擁有強大的專業(yè)能力。
科學的研究方法。采取專業(yè)的研究模型,精準的數(shù)據(jù)分析,周密的調(diào)查方法,各個環(huán)節(jié)力求真實客觀準確。
完善的服務(wù)體系。不僅為您提供專業(yè)化的研究報告,還會為您提供超值的售后服務(wù),給您帶來完善的一站式服務(wù)。
中研普華依托分布于全國各重點城市的市場調(diào)研隊伍,與國內(nèi)外各大數(shù)據(jù)源建立起戰(zhàn)略合作關(guān)系。
中研普華推廣和傳播國內(nèi)外頂尖管理理念,協(xié)助中國企業(yè)健康、持續(xù)成長,推動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理升級。
中研普華獨創(chuàng)的水平行業(yè)市場資訊 + 垂直企業(yè)管理培訓的完美結(jié)合,體現(xiàn)了中研普華一站式服務(wù)的理念和優(yōu)勢。
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