在VR/AR被認(rèn)定為下一代計(jì)算平臺(tái)前，其更多地被看作是智能穿戴設(shè)備，而眼鏡看起來(lái)無(wú)疑是最便利的一種形式。而AR眼鏡的未來(lái)形態(tài)被認(rèn)為在外形上將與普通眼鏡無(wú)異，甚至可變身為隱形眼鏡。然而在計(jì)算能力、電池大小上多有限制的當(dāng)下，離這樣的理想形態(tài)還很遙遠(yuǎn)。
　　將AR與智能手機(jī)捆綁在一起，無(wú)疑是推廣AR技術(shù)的理性形態(tài)。對(duì)于用戶來(lái)說(shuō)，不需付出額外成本即可體驗(yàn)AR技術(shù)。而對(duì)于手機(jī)廠商來(lái)說(shuō)，即便不能成為手機(jī)的真正賣點(diǎn)，也可以提升品牌溢價(jià)能力。而對(duì)于壟斷最強(qiáng)移動(dòng)芯片的智能手機(jī)來(lái)說(shuō)，搭載AR技術(shù)也再合適不過(guò)。作為手機(jī)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的蘋果，自然也有上述考慮。
　　而即便推出AR眼鏡，蘋果的選擇或許也是類似于SnapSpectacles智能眼鏡的產(chǎn)品。這樣的眼鏡雖然被認(rèn)為不是真正的AR，卻也能在年輕人中火一把。

　　蘋果憑何在AR戰(zhàn)場(chǎng)廝殺？交互或成殺手锏
　　而蘋果并不是AR手機(jī)戰(zhàn)場(chǎng)上的唯一選手，在巨頭谷歌的帶領(lǐng)下，聯(lián)想、華碩已經(jīng)推出了兩款A(yù)R手機(jī)，而華為的AR手機(jī)也正在路上。面對(duì)這些“大哥小弟”的競(jìng)爭(zhēng)，蘋果的殺手锏或許是交互。
　　蘋果所推崇的AR交互將以怎樣的形式進(jìn)行，從其收購(gòu)動(dòng)作就可見一斑。
　　2010年，蘋果以2900萬(wàn)美元價(jià)格收購(gòu)瑞典面部識(shí)別技術(shù)公司PolarRose；2013年，以3.45億美元收購(gòu)了專注于開發(fā)實(shí)時(shí)3D運(yùn)動(dòng)捕捉技術(shù)的PrimeSense公司；2015年8月，收購(gòu)擁有實(shí)時(shí)面部表情追蹤技術(shù)的Faceshift；2016年1月，收購(gòu)研發(fā)面部表情分析工具的Emotient。
　　PrimeSense曾為微軟XboxKinect設(shè)計(jì)了第一臺(tái)動(dòng)作感應(yīng)器，因而蘋果無(wú)疑正在研究將手勢(shì)識(shí)別交互方式應(yīng)用在AR手機(jī)中。除此之外，蘋果的王牌或許是面部識(shí)別。而在AR中使用面部識(shí)別技術(shù)不等同于面部識(shí)別開鎖等初級(jí)功能，而是通過(guò)用戶的各種表情觸發(fā)各種指令，并且可將用戶的面部表情捕捉到位，實(shí)時(shí)復(fù)制在游戲或者應(yīng)用中，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)與虛擬的“神同步”。
　　盡管徒手識(shí)別被認(rèn)為是AR中最便利可行性最高的交互方式，然而手勢(shì)識(shí)別缺乏反饋、精度難以保證等問(wèn)題也百遭詬病。在面部識(shí)別領(lǐng)域深耕多年的蘋果，最終會(huì)以怎樣的成果為AR添彩，著實(shí)值得期待。
　　將蘋果稱為AR領(lǐng)域的“種子選手”再合適不過(guò)。盡管在VR元年缺席了VR這一風(fēng)口，蘋果這臺(tái)“鼓風(fēng)機(jī)”或許將憑借在AR上的作為將明年打造為AR元年。