圖為一名正在直播的女主播，圖片來自互聯(lián)網(wǎng)

　　“一半是海水，一半是火焰”，可謂是直播行業(yè)的生動(dòng)寫照：一邊是如火如荼的千億資本“加持”，另一邊卻是依靠融資支撐，難尋商業(yè)模式的直播平臺(tái)。而2017年伊始光圈直播“倒閉”事件，再度引發(fā)業(yè)內(nèi)關(guān)注，加速了行業(yè)洗牌的速度。2016年，被稱為“中國網(wǎng)絡(luò)直播元年”，大量從業(yè)者加入直播市場(chǎng)寄望分得一杯羹，而潮水漸退后，2017年直播行業(yè)的機(jī)會(huì)在哪里?記者走訪行業(yè)一線，通過對(duì)直播平臺(tái)、網(wǎng)紅、創(chuàng)業(yè)者、行業(yè)專家的多方采訪，試圖還原“火熱”直播后的真實(shí)現(xiàn)狀。

　　“其實(shí)直播圈子里的人都很享受在‘風(fēng)口’的感覺，風(fēng)停了會(huì)死掉一大批，但是誰都不愿意在這之前停下腳步?！边@是在2016年直播圈融資如火如荼的背景下，趕在“洗牌期”來臨前，獲得數(shù)億美元投資直播公司的聯(lián)合創(chuàng)始人王邁這樣感嘆。而估值5億元的光圈直播倒閉，再次引發(fā)市場(chǎng)對(duì)直播行業(yè)的關(guān)注?！斑@件事情帶給行業(yè)一定打擊，我也聽到一些同行有裁員、縮減業(yè)務(wù)和投放的消息”。談到這件事，王邁微微皺了一下眉頭。

　　如今，接觸直播已經(jīng)1年多，王邁用“迷茫、新奇、爆發(fā)、挑戰(zhàn)”概括這個(gè)過程。“之前一個(gè)項(xiàng)目投入500萬元、600萬元像喝水一樣簡(jiǎn)單?！?017年2月26日，王邁在接受記者采訪時(shí)表示。不過，變化正在發(fā)生，在王邁看來，現(xiàn)在不論是決策還是融資都變得更加謹(jǐn)慎，而直播的很多玩法也都被試完了，擺在大家面前的問題是下一步該怎么走?

　　“外熱內(nèi)冷”的迷茫：寧可錯(cuò)投，不可錯(cuò)過

　　2016年初，本來從事營銷工作、還是一個(gè)“外行人”的王邁無意間接觸到直播。當(dāng)時(shí)，直播行業(yè)仍是一片火熱。艾媒咨詢發(fā)布的《2016年中國在線直播/網(wǎng)紅行業(yè)專題研究報(bào)告》顯示，2015年中國在線直播平臺(tái)數(shù)量接近200家，網(wǎng)絡(luò)直播的市場(chǎng)規(guī)模約為90億元，網(wǎng)絡(luò)直播平臺(tái)用戶數(shù)量達(dá)2億，大型直播平臺(tái)每日高峰時(shí)段同時(shí)在線人數(shù)接近400萬，同時(shí)進(jìn)行直播的房間數(shù)量超過3000個(gè)。

　　與此同時(shí)，巨額資本加持直播行業(yè)，從YY、斗魚、熊貓TV，再到百度、阿里巴巴、小米的紛紛入局。國內(nèi)資本市場(chǎng)似乎都在遵從著一個(gè)共同的認(rèn)知：“寧可錯(cuò)投，不可錯(cuò)過?！?/p>

　　相較于外部的火熱，由于項(xiàng)目對(duì)接偶然接觸到直播的王邁則用“迷?！眮砀爬ó?dāng)時(shí)業(yè)內(nèi)的狀態(tài)。王邁回憶稱，盡管當(dāng)時(shí)外界也開始對(duì)直播有了一些聲音，但業(yè)內(nèi)對(duì)直播并未形成明確的概念。某種程度上，大家還把直播和秀場(chǎng)放在一個(gè)維度，單純地覺得是一個(gè)看美女的地方;另一方面，說起自己從事直播，當(dāng)時(shí)甚至?xí)艿郊胰撕团笥训呐懦狻?/p>

　　一切似乎并未形成清晰的脈絡(luò)，但是基于對(duì)市場(chǎng)的判斷和前景的預(yù)期，瞅準(zhǔn)時(shí)機(jī)，王邁和伙伴們組建了一只涵蓋產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)方面的團(tuán)隊(duì)，進(jìn)軍直播。王邁及團(tuán)隊(duì)伙伴開工的第一件事就是改調(diào)性，從原本單純的眼球效應(yīng)、美女經(jīng)濟(jì)開始做出一些正面引導(dǎo)。“當(dāng)時(shí)我們想，既然美女可以直播，明星、企業(yè)也可以直播?！苯M建好團(tuán)隊(duì)，調(diào)整好調(diào)性，王邁及團(tuán)隊(duì)在2016年3、4月開始做項(xiàng)目，逐漸嘗試在晚會(huì)活動(dòng)時(shí)進(jìn)行手機(jī)直播探班。經(jīng)過兩三個(gè)月的“試水”，王邁及其團(tuán)隊(duì)的心態(tài)從迷茫轉(zhuǎn)為新奇，分羹直播市場(chǎng)蛋糕的期待逐漸成形。

　　“百團(tuán)大戰(zhàn)”的火爆：風(fēng)還沒停誰都想體驗(yàn)

　　彼時(shí)，和王邁一起參與直播的朋友斷言，直播將會(huì)在2016年火起來，事實(shí)也印證了當(dāng)時(shí)的這個(gè)判斷。很快，行業(yè)開始被“引爆”，在資本“加持”下，直播像是始料未及的一場(chǎng)煙花綻放。

　　2016年3月，小米黑金直播出場(chǎng);4月7日，在《歡樂頌》發(fā)布會(huì)上，劉濤直播吸粉71萬;4月21日，Papi醬廣告拍賣直播競(jìng)拍價(jià)達(dá)到1800萬元;5月10日，雷軍在小米直播中的露臉贏得超過20萬粉絲的關(guān)注;5月16，羅振宇一本起拍價(jià)為2.55元的書籍，最終以30260元的價(jià)格在優(yōu)酷直播中拍出;5月18日，宋仲基的北京粉絲見面會(huì)直播贏得了1100萬人的在線觀看。這帶給從業(yè)者的變化十分明顯，以前是拿著直播資源找企業(yè)，人家不愿意搭理，而此后即便是坐在辦公室，也有企業(yè)上門合作。王邁對(duì)記者感嘆道，雙方的角色像是換了過來，行業(yè)站在“風(fēng)口”等起飛。

　　與此同時(shí)，很多知名的不知名的直播一夜之間都涌入市場(chǎng)，類似京東、淘寶、蘑菇街等平臺(tái)也開始做垂直領(lǐng)域直播，“直播+”的概念也被提出，企業(yè)也開始選擇用直播的方式召開發(fā)布會(huì)。忽然之間，直播行業(yè)“百團(tuán)大戰(zhàn)”的大幕拉開，直播從業(yè)者“跳槽”、“薪金翻倍”的消息不絕于耳，各大直播平臺(tái)開始了一場(chǎng)“燒錢、搶人、融資、圈地盤兒”的爭(zhēng)奪戰(zhàn)。值得注意的是，王邁也直言，直播行業(yè)的變化也面臨著內(nèi)部和外部的雙重壓力：一方面，“刷流水”現(xiàn)象十分普遍，主播數(shù)量、粉絲數(shù)量、收入數(shù)量、在線觀眾數(shù)量難辨真假，大部分直播平臺(tái)都處于虧損狀態(tài);另一方面，直播行業(yè)也面臨著內(nèi)容“打擦邊球”的現(xiàn)象和日趨嚴(yán)格的監(jiān)管政策。

　　此外，在這個(gè)過程中，不同平臺(tái)的想法和理念也逐漸形成矩陣。例如，映客的定位是社交，一直播的定位則是媒體，直播怎樣實(shí)現(xiàn)“商業(yè)化”成為焦點(diǎn)。王邁也坦言，在直播行業(yè)能體會(huì)到站在“風(fēng)口”的感覺時(shí)，只要風(fēng)還沒停，誰都愿意體驗(yàn)一下，加速自身的資源積累和成長(zhǎng)。

　　趕潮退潮的尷尬：大部分人不知該怎么走

　　直到2016年底的最后一輪直播融資，還能用“容易”來概括，只要提出較為明晰的商業(yè)模式，就有人愿意投入，而王邁的團(tuán)隊(duì)也幸運(yùn)地趕上最后一波“潮水”，融到數(shù)億美元。不過，王邁也對(duì)記者直言，直播的“商業(yè)化很差”也成為業(yè)內(nèi)共識(shí)，即便是投資人，也偏重于戰(zhàn)略投資，希望用直播切入更大的市場(chǎng)。根據(jù)王邁的經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)下，倘若僅是單一做直播，或許難以獲得資本青睞，投資人更偏重于把直播作為工具，應(yīng)用于產(chǎn)業(yè)鏈精準(zhǔn)一環(huán)的項(xiàng)目。

　　在2016年直播行業(yè)各大平臺(tái)的火熱競(jìng)技后，隨著估值5億元的光圈直播倒下，無法逃避的“洗牌期”隨之而來。王邁稱直播已慢慢遇到瓶頸，進(jìn)入“擠泡沫”時(shí)間。

　　在王邁看來，如今大部分人都不知道這條路該怎么走，2017年行業(yè)一定會(huì)迎來洗牌，但是洗牌的方式尚不可知。王邁對(duì)洗牌的方式作了三種設(shè)想：第一種，按照小、中、大的規(guī)模有序倒下;第二種，以“一刀切”的模式迅速整合行業(yè)，形成“紅的特別紅，死的特別快”的局面;第三種，也很有可能出現(xiàn)一個(gè)明晰的商業(yè)模式和行業(yè)的分水嶺，符合規(guī)則的將會(huì)“跨過”，其余的則被淘汰。對(duì)于未來，王邁的思索是，和普通的互聯(lián)網(wǎng)工具不一樣，對(duì)直播平臺(tái)來說，人具有較大作用，具有個(gè)人魅力的主播將會(huì)對(duì)平臺(tái)發(fā)展有較大的作用。此外，大而全的直播平臺(tái)將越來越少，開 一個(gè)頻道或者欄目運(yùn)營直播的“招數(shù)”很難奏效，傳統(tǒng)的商業(yè)模式是把直播當(dāng)做產(chǎn)品來經(jīng)營，未來直播則更多是一種場(chǎng)景應(yīng)用。