陌陌的“心腹大患”

　　實際上，這其中還包含了陌陌自上市以來的最大隱憂：平臺化轉(zhuǎn)型。

　　唐巖在三年來的首次公開演講中還坦承，雖然作為一個社交平臺，但陌陌始終面臨的問題是工具化屬性較強，用戶用完即走。之前即便創(chuàng)造出了“迪士尼樂園中的大廣場”，但用戶認識完新朋友后，沒有進一步可玩可看的“黏性”可言?！皬V場里面什么都沒有，可能就有一些樹，幾個凳子，留得住人嗎?可能留得住，但應該留不住太久。就好像大家去上海人民公園幫兒子和女兒找對象一樣，就是去找對象，轉(zhuǎn)完了就走。”陌陌董事長說。

　　此情此景下，直播和短視頻讓陌陌找到了升級轉(zhuǎn)型的關鍵所在，并順勢有了“泛娛樂”的下一步戰(zhàn)略目標。“我們的泛娛樂平臺到底指的是什么?是在這個平臺里面要有更多的一些娛樂化的內(nèi)容建設，其實直播就是這么一個東西。就是我們希望我們是建成一個迪士尼樂園一樣的東西，里面是有設施的，是有很多娛樂內(nèi)容的設施的。就是你可以是來認識陌生朋友的?！逼鋵嵞澳爸耙矅L試過其他方向的探索，比如之前O2O大潮洶涌時，陌陌內(nèi)部曾認真考慮過O2O結合的可能性，但最后還是被否了。COO王力接受新浪科技采訪時曾談及此事，并解釋稱雖然可以帶來收入，但與社交的協(xié)同上有限，不如視頻等因為技術進步而直接提升社交效率。

　　實際上，消解工具屬性不光是陌陌面臨的挑戰(zhàn)，也是全世界社交平臺必須解決的問題。Facebook通過新聞信息流完成轉(zhuǎn)型，人人網(wǎng)通過游戲帶來改變，微信則創(chuàng)造性推出了“朋友圈”和“公眾平臺”。在陌陌內(nèi)部，談論和參考最多的還是Facebook的轉(zhuǎn)型，但這種談論更偏向于未來，而非具體相似。更直接來說，陌陌對標參照的是Facebook的營收模式——在直播帶來巨額營收前，陌陌期望營收方面能有Facebook一樣的兩條腿，一條腿依靠移動廣告，另一條腿則通過游戲、會員和表情包。

　　然而，意料之外的是視頻革命來得如此迅速而轟烈，而一向?qū)厔菪嵊X敏銳的陌陌則順勢開啟升級和轉(zhuǎn)型，讓“內(nèi)容平臺”來得情理之中。

　　意外之果?

　　唯一看起來有些意外的可能要數(shù)“陌陌現(xiàn)場”了。

　　這個當初被唐巖當做視頻內(nèi)容試水的項目，雖然沒有帶來商業(yè)變現(xiàn)，還成本不菲，但卻意外為陌陌在內(nèi)容平臺轉(zhuǎn)型中埋下了未來支撐。陌陌現(xiàn)場此前曾試水過網(wǎng)劇《報告老板》的“選角”，這在起初只是一次豐富活動的策劃，但這種“上升”機制，恰好在直播洶涌、網(wǎng)紅遍地的視頻變革中，成為了一次頗具先鋒和遠見的試水?？雌饋磉b遙無期，卻可能會是一個入口和開始。在直播主播每天創(chuàng)造營收的同時，陌陌除了分成激勵，還能通過這種機制，許諾更加深遠而宏大的未來。在2016年年底，陌陌和太合音樂達成合作，為平臺上的潛質(zhì)主播實現(xiàn)音樂夢。陌陌影視公司則被低調(diào)注冊，唐巖其后在公開采訪中說：這將是未來要做的事情之一，而目標就是把泛娛樂觸角伸入具體的藝人打造、明星經(jīng)紀、影視宣發(fā)和網(wǎng)劇打造等產(chǎn)業(yè)鏈條中。

　　這既關乎未來的可能性，也直接關系陌陌更加長遠的市值。在直播浪潮開啟前，陌陌一度跌破10美元以下，市值徘徊在30億美元上下。而倏忽一年之后，陌陌已然是一家股價突破37美元，市值逼近75億美元的公司，百億美元節(jié)點，近在眼前。陌陌對內(nèi)對外常講：選擇大于努力。但往往被人誤會，以為因為足夠幸運抓住了趨勢，卻沒有在關鍵節(jié)點上付諸努力。

　　然而細節(jié)再看，誰又曾依靠“幸運”取得過成功呢?