目前，酷派主打兩大品牌，分別是酷派Changer和之前的酷派對(duì)接運(yùn)營(yíng)商的品牌。其中Changer旗下會(huì)再區(qū)分為S系列和C系列，S系列將面向喜歡音樂(lè)、游戲、且有一定經(jīng)濟(jì)實(shí)力的年輕人群體，主要是兩千至三千元價(jià)位的手機(jī)。C系列則更講究實(shí)用性和性價(jià)比，主要是一千至兩千元價(jià)位的手機(jī)。業(yè)內(nèi)分析人士指出，劉江峰是在復(fù)制榮耀的模式，他希望通過(guò)與樂(lè)視的資源共享，資本互助一起打造針對(duì)年輕用戶的新酷派，但這樣的做法需要大量的資金投入產(chǎn)品、營(yíng)銷和研發(fā)，但酷派自身虧損已無(wú)能力，更讓劉江峰始料未及的是樂(lè)視這顆“大樹(shù)”出現(xiàn)了資金斷裂?？崤勺钚碌呢?cái)報(bào)顯示，預(yù)計(jì)2017年上半年經(jīng)營(yíng)虧損會(huì)擴(kuò)大到8億港元，較去年同期營(yíng)業(yè)收入下滑將超過(guò)50%。

　　一位離職的前酷派員工說(shuō)：“大家開(kāi)始都很看好劉江峰，因?yàn)樗麕ьI(lǐng)下的榮耀所取的成績(jī)業(yè)界有目共睹?？崤墒切枰淖?，但不是這種急轉(zhuǎn)彎式的改變，因?yàn)檫@樣的改變對(duì)一個(gè)處于低谷的企業(yè)而言，需要的成本是無(wú)法承擔(dān)的。加上改變后的酷派產(chǎn)品定位也不夠清晰，管理扁平化出現(xiàn)的流程松散，投入和產(chǎn)出不成正比，致使很多人后來(lái)對(duì)劉江峰失去了信心，相繼離開(kāi)了酷派?！睋?jù)了解，從樂(lè)視出現(xiàn)資金鏈斷裂問(wèn)題后，酷派一直處于被動(dòng)狀態(tài)，加上酷派之前原有的區(qū)域合資公司，是重資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式，中國(guó)區(qū)已無(wú)法承受如此之大的成本負(fù)擔(dān)，裁員在所難免。

　　目前，酷派正在清退合資公司人員，對(duì)有意向走的人員直接進(jìn)行賠償，整體上計(jì)劃在7月底左右完成?！翱崤蓺v史上經(jīng)歷過(guò)很多次轉(zhuǎn)型，也都挺了過(guò)來(lái)，這一次有點(diǎn)兒懸了?！笨崤汕案吖軐?duì)記者說(shuō)。按照當(dāng)初劉江峰的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，仍想把酷派重新帶回國(guó)產(chǎn)品牌的第一陣營(yíng)。他制定出酷派手機(jī)“五年三個(gè)一”目標(biāo)：即在五年內(nèi)酷派銷量過(guò)億，酷派手機(jī)重回行業(yè)第一，酷派集團(tuán)市值過(guò)千億。經(jīng)營(yíng)持續(xù)虧損、重構(gòu)加劇消耗、得不到樂(lè)視的支援，目前的酷派處境岌岌可危，所謂的目標(biāo)更是無(wú)從談起。對(duì)于劉江峰而言，所肩負(fù)的壓力可想而知，甚至有傳言劉江峰也要離職。不過(guò)，該傳言并沒(méi)有得到劉江峰本人確認(rèn)，他對(duì)記者表示：“壓力是有，可哪里壓力不大呢？”

　　對(duì)于酷派而言，當(dāng)務(wù)之急是加速調(diào)整，明確定位，盡快扭轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)并加大研發(fā)。在外界看來(lái)，輕商務(wù)的定位不能輕易丟掉，與運(yùn)營(yíng)商渠道的合作在現(xiàn)階段仍需要加深。要知道，在2015年，酷派聯(lián)合運(yùn)營(yíng)商打造的“鉑頓”在高端市場(chǎng)還是確立了影響力，鋒尚系列則在中端機(jī)市場(chǎng)獨(dú)樹(shù)一幟。據(jù)悉，酷派正計(jì)劃下月發(fā)布一款旗艦產(chǎn)品，重構(gòu)對(duì)產(chǎn)品的定義，這或許是酷派最后的機(jī)會(huì)，也是劉江峰最后的機(jī)會(huì)。

　　自救中的樂(lè)視手機(jī) 銷量目標(biāo)縮減一半

　　入股酷派，是賈躍亭要完成樂(lè)視全球化落地的關(guān)鍵一環(huán)。在樂(lè)視的預(yù)期中，要利用酷派的產(chǎn)研、技術(shù)、供應(yīng)鏈，來(lái)打造自身開(kāi)放式閉環(huán)的生態(tài)模式，也是所謂的生態(tài)化反，而這一模式在成為酷派大股東僅僅2個(gè)月后便遭遇挫折。去年8月，樂(lè)視手機(jī)供應(yīng)鏈開(kāi)始出現(xiàn)資金問(wèn)題。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，彼時(shí)波及的供應(yīng)商及代理商約有數(shù)十家，涉及的貨款金約有數(shù)十億元，其中有部分已逾期。當(dāng)年11月，樂(lè)視控股集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)、CEO賈躍亭首次發(fā)公開(kāi)信承認(rèn)資金鏈問(wèn)題。雖然樂(lè)視后來(lái)通過(guò)債轉(zhuǎn)股解決了部分欠款問(wèn)題，但擺在樂(lè)視手機(jī)面前的資金、生產(chǎn)鏈重新搭建等問(wèn)題依舊不容小覷。時(shí)至今日，供應(yīng)鏈對(duì)樂(lè)視手機(jī)的影響依然沒(méi)有徹底消除。據(jù)樂(lè)視內(nèi)部人士稱，目前樂(lè)視手機(jī)最大的問(wèn)題依舊是資金短缺，導(dǎo)致產(chǎn)能無(wú)法跟上，一些供應(yīng)商已不愿再和樂(lè)視合作。

　　樂(lè)視手機(jī)該何去何從？2017年年初，在一個(gè)內(nèi)部會(huì)議上，賈躍亭明確表示，資金問(wèn)題短期還是難以解決，手機(jī)、體育等業(yè)務(wù)需要展開(kāi)“自救”。不同于樂(lè)視的其他業(yè)務(wù)，樂(lè)視手機(jī)從出道就采取的是生態(tài)補(bǔ)貼硬件，負(fù)利定價(jià)的策略，即樂(lè)視本身的硬件是虧損的。過(guò)去得以持續(xù)運(yùn)營(yíng)，在于樂(lè)視的生態(tài)化反模式，不斷的用另一個(gè)生態(tài)業(yè)務(wù)彌補(bǔ)手機(jī)業(yè)務(wù)的資金空缺。采取“自救”模式，意味著樂(lè)視不再為手機(jī)業(yè)務(wù)提供資金，對(duì)于樂(lè)視模式下的手機(jī)業(yè)務(wù)未來(lái)發(fā)展自然不合適。

　　今年4月份，樂(lè)視宣布任命阿不力克木·阿不力米提(簡(jiǎn)稱“阿木”)出任樂(lè)視移動(dòng)CEO，馮幸轉(zhuǎn)崗分管樂(lè)視控股政府事務(wù)和運(yùn)營(yíng)商事務(wù)。一個(gè)月后，正值樂(lè)視手機(jī)上市兩周年紀(jì)念日，馮幸微博更新了一個(gè)狀態(tài)：不忘其所始，不求其所終。外界揣測(cè)，馮幸的這條微博透露了其離開(kāi)樂(lè)視的意向。樂(lè)視內(nèi)部人士也向媒體透露，馮幸很快會(huì)正式從樂(lè)視離開(kāi)，具體日期未定。此外，多個(gè)副總級(jí)別的高管也準(zhǔn)備辭職，手機(jī)業(yè)務(wù)整體至少裁員50%。對(duì)于擅長(zhǎng)戰(zhàn)略咨詢、并不懂手機(jī)業(yè)務(wù)的阿木而言，接管后采取的“自救”措施是一方面縮減人員，精簡(jiǎn)開(kāi)支，另一方面則是想法設(shè)法引入資金，但后者目前進(jìn)展并不順利。由于無(wú)法解決資金問(wèn)題，樂(lè)視手機(jī)不得不調(diào)整今年的出貨量目標(biāo)。

　　據(jù)上述內(nèi)部人士透露，樂(lè)視手機(jī)今年的銷量目標(biāo)一直在調(diào)整，目前已由最初的1300萬(wàn)部縮至現(xiàn)在的900萬(wàn)左右，相比2016年逼近2000萬(wàn)部的銷量不到一半，原因是無(wú)法支付供應(yīng)鏈的訂單費(fèi)用。按照樂(lè)視手機(jī)的規(guī)劃，下半年仍會(huì)有不少于兩款新品發(fā)布，但仍需要面對(duì)無(wú)法量產(chǎn)的嚴(yán)峻問(wèn)題?！霸谝淮螀^(qū)域業(yè)務(wù)匯報(bào)會(huì)上，對(duì)于各個(gè)業(yè)務(wù)線匯報(bào)的問(wèn)題，阿木聽(tīng)完后也有些不知所措?！痹撊耸空f(shuō)。

　　5月21日，樂(lè)視舉行媒體溝通會(huì)，在被媒體問(wèn)到樂(lè)視手機(jī)的未來(lái)發(fā)展時(shí)，賈躍亭總結(jié)了手機(jī)業(yè)務(wù)之前遭遇的資金問(wèn)題，但也沒(méi)有給出明確的解決辦法。當(dāng)初，賈躍亭表示，酷派與樂(lè)視未來(lái)將是雙品牌戰(zhàn)略?？崤扇谌氲綐?lè)視生態(tài)之中后，在手機(jī)營(yíng)銷渠道方面，實(shí)現(xiàn)線上線下全面融合，發(fā)揮O2O競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在其他資源整合方面，不管專利、研發(fā)還是供應(yīng)鏈等領(lǐng)域，樂(lè)視與酷派都會(huì)實(shí)現(xiàn)深度協(xié)同。上述分析人士指出，事實(shí)上，兩個(gè)品牌在內(nèi)部協(xié)同的機(jī)會(huì)少之又少。從一開(kāi)始，酷派其實(shí)就處于“自救”狀態(tài)，樂(lè)視資金斷裂問(wèn)題出來(lái)后，樂(lè)視更無(wú)心搭理酷派，也忙于自救。

　　劉江峰接此前在接受媒體采訪時(shí)表示：2016年，酷派出貨量約為1500萬(wàn)臺(tái)。2017年，希望出貨量能達(dá)到2000萬(wàn)-2500萬(wàn)。從目前進(jìn)展來(lái)看，上半年遠(yuǎn)不到期望值的一半，甚至更低。如果加上樂(lè)視的900萬(wàn)部，“樂(lè)視+酷派”今年全年預(yù)計(jì)出貨量在2000-3000萬(wàn)部左右，前提還的是在雙方“自救”有突破進(jìn)展之下，難度之大幾乎是不可能完成。

　　中國(guó)的手機(jī)市場(chǎng)規(guī)模雖然巨大，但競(jìng)爭(zhēng)程度遠(yuǎn)超任何一個(gè)行業(yè)，活下去才有機(jī)會(huì)，酷派+樂(lè)視這次如何熬過(guò)難關(guān)仍然還是個(gè)未知數(shù)。