“酷派+樂視”遭遇生存危機 面對資金窘境如何自救？

　　一周前，酷派低調(diào)的發(fā)布了酷玩6手機，這是酷派今年發(fā)布的第一款產(chǎn)品。相比以往的發(fā)布會及競爭對手，酷派這一次在網(wǎng)上發(fā)布新品低調(diào)的有些不同尋常。幾天后，網(wǎng)傳酷派解約300余名應(yīng)屆生?？崤煞矫娼o出的理由是，集團目前經(jīng)營狀況乏善可陳，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略調(diào)整面向海外市場，因此國內(nèi)職位將縮減，無法支撐如此多的“學(xué)生兵”。

　　風(fēng)波背后，酷派正面臨接連虧損帶來的窘境?？崤勺钚掳l(fā)布的業(yè)績顯示，截至2017年3月31日，今年一季度公司經(jīng)營虧損約為4.6億港元。預(yù)計2017年上半年經(jīng)營虧損會擴大到8億港元，較去年同期營業(yè)收入下滑將超過50%。據(jù)知情人士向騰訊科技透露，隨著酷派糟糕的業(yè)績，不僅僅是解約應(yīng)屆生，未來的幾個月內(nèi)，酷派還會進(jìn)行人員清退，比例超過50%。對此，酷派官方未予置評。

　　業(yè)績下滑、人員流失、新品競爭乏力，酷派正遭遇生存最艱難時刻，同樣陷入資金危機中的樂視手機，是否還有機會和酷派一起度過難關(guān)？

　　命運多舛的酷派 劉江峰倍感壓力

　　創(chuàng)立于1993年的酷派稱得上是老牌國產(chǎn)手機，也曾輝煌一時。2006年和2007年，得得益于“雙待機”和“3G定制”兩項核心技術(shù)，酷派連續(xù)取得了翻倍式的增長。3G至4G時代，依托運營商市場，2012年酷派銷售額曾破百億，國內(nèi)市場份額占到前三。歷史上，酷派經(jīng)歷了不少次重大變革，從尋呼機轉(zhuǎn)型做手機、由windows mobile轉(zhuǎn)向Android陣營、從線下渠道拓展至電商渠道，再到后來品牌一分為三(酷派、ivvi、大神)，酷派的每一次決策都幫助其在競爭復(fù)雜的中國市場找到一席之地。然而，好景不長，2014年，酷派緊靠運營商市場寄望4G彎道超車，不曾想運營商大幅弱化補貼，酷派前期大規(guī)模的投入打了水漂，致使業(yè)績出現(xiàn)下滑。2015年財報顯示，酷派集團營收146.68億港元，較2014年的249億港元下滑41.1%;純利為22.77億港元，同比暴跌342.8%。

　　智能手機巨大市場的背后充滿著殘酷的競爭，洗牌成為家常便飯。那一年，大可樂手機破產(chǎn)、天語手機發(fā)不出工資、IUNI手機停止運營，華為、中興等大廠的手機供應(yīng)商更是接二連三倒閉。紅極一時的“中華酷聯(lián)”成也運營商，敗也運營商，而酷派最為明顯。于是，酷派開始反思和調(diào)整自己的戰(zhàn)略，果斷拋棄簡單追求出貨量的打法，拋棄機海戰(zhàn)術(shù)，走“精品戰(zhàn)略”路線。當(dāng)時，酷派也提出向移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，推出了互聯(lián)網(wǎng)手機品牌“大神”，但已錯過了小米出道時互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口期。

　　那一年，奇虎360投資4個億美金與酷派結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，成為當(dāng)時業(yè)內(nèi)最震撼的事件，不過并沒有帶來預(yù)想中的效果。時間不長，因違反同業(yè)競爭協(xié)議而引起糾紛，雙方不歡而散。最終，酷派并入了樂視(之前拆分出來的大神歸入360，ivvi獨立發(fā)展，后成為專注3D技術(shù)超多維旗下的手機品牌)。彼時的樂視，高調(diào)出場，手機業(yè)務(wù)更是成為賈躍亭口中“生態(tài)化反”的重要一環(huán)，與酷派的結(jié)合也被外界紛紛看好。雙方整合平臺、軟硬互補、資源共享，打造生態(tài)互聯(lián)網(wǎng)公司，加上前榮耀總裁劉江峰親自掛帥操盤酷派，“樂視+酷派”信心飽滿，更是豪言2017-2018年實現(xiàn)銷量破1億臺的目標(biāo)，力爭行業(yè)第四。

　　夢想是美好的，現(xiàn)實卻是殘酷的。劉江峰操盤酷盤后，急需要建立一個強力支持自己的隊伍，因此與酷派老管理團隊之間的磨合則不可避免，到后來更是演變成一場“大換血”。起初，劉江峰表示，自己將負(fù)責(zé)全局管理，酷派總裁李斌管理研發(fā)和供應(yīng)鏈。而且劉江峰強調(diào)自己“尊重酷派的歷史，會跟酷派一眾的高管一起從產(chǎn)品，從研發(fā)、銷售、營銷、供應(yīng)鏈等方面帶領(lǐng)酷派轉(zhuǎn)型。”

　　事實卻并非如此。今年1月18日，于去年年底發(fā)布的名為酷派改變者S1暗夜正式開售。而這個“改變者”，不僅僅只是手機的名稱，也預(yù)示著整個酷派集團的改變。據(jù)酷派內(nèi)部人士透露，劉江峰接手酷派后，其帶過來的眾思團隊逐步替換了老酷派的員工，一些中高層也被陸續(xù)架空。眾思團隊成員主要來自于華為，劉江峰加盟樂視之前曾任眾思CEO，該公司曾幫樂視移動承接過手機ODM業(yè)務(wù)。沒過多久，原酷派總裁李斌、副總載曹井升、副總裁許奕波等高管，相繼從酷派離職?！皩τ诳崤芍暗亩ㄎ缓蛻?zhàn)略劉江峰幾乎是全盤否定，這也造成了與酷派老管理層的分歧，最終只能選擇分開?！痹撊耸空f。

　　事實上，自劉江峰去年8月上任以來，酷派便有了一個全新的開始，這讓酷派人既欣喜又擔(dān)憂，欣喜的是對這位曾經(jīng)帶領(lǐng)華為榮耀走向巔峰的CEO充滿期待，擔(dān)憂的是全盤否定之前的酷派真的對嗎？去年年底，酷派發(fā)布了定位年輕人的新品牌cool，之后推出了改變者S1手機，這是劉江峰接管酷派后發(fā)布的真正意義上的第一款產(chǎn)品。為了取悅年輕用戶，改變者S1還特意加強了游戲和音樂兩項功能，最新發(fā)布的酷玩6同樣主打游戲功能。除此之外，酷派還與老牌耳機公司AKG合作定制耳機，吸引更多年輕群體的關(guān)注。按照劉江峰的設(shè)想，他希望通過產(chǎn)品去驅(qū)動品牌，讓更多年輕消費者喜歡上酷派。從某種程度而言，此舉意味著劉江峰在拋棄酷派之前定位輕商務(wù)的做法。