樂(lè)視遭供應(yīng)商堵門催債 深陷債務(wù)危機(jī)如何斷臂求生

　　樂(lè)視深陷債務(wù)危機(jī)遲遲未解，早已不是新聞。但本以為上月末領(lǐng)導(dǎo)班子換血后，樂(lè)視能消停點(diǎn)，近日卻又鬧出幺蛾子。6月2日上午，20多名來(lái)自全國(guó)各地的樂(lè)視手機(jī)供應(yīng)商一字排開，站在樂(lè)視大廈門口，高呼“樂(lè)視還錢”。直至下午5點(diǎn)，樂(lè)視手機(jī)方面無(wú)人出面安撫一眾供應(yīng)商。自樂(lè)視手機(jī)去年11月資金出現(xiàn)問(wèn)題以來(lái)，除了機(jī)構(gòu)投資人、供應(yīng)鏈廠商，中小型渠道、活動(dòng)代理商也備受煎熬，一些討債方已經(jīng)選擇在朝陽(yáng)法院起訴樂(lè)視手機(jī)。

　　樂(lè)視末日風(fēng)暴似乎并沒(méi)有隨著賈躍亭的離去而消失，反而呈現(xiàn)愈演愈烈之勢(shì)。

　　一、末日風(fēng)暴，每周一條大新聞

　　今年對(duì)樂(lè)視來(lái)說(shuō)，是個(gè)多事之秋，基本上每周一條大新聞，頗有一種“破鼓萬(wàn)人捶的”的即視感。2016年以來(lái)，樂(lè)視的供應(yīng)鏈一直受資金困擾。2016年七八月間，供應(yīng)鏈的賬期越來(lái)越長(zhǎng)，逾期陸續(xù)出現(xiàn)。2016年11月，隨著賈躍亭通過(guò)“反思信”自曝資金鏈緊張，樂(lè)視陷入供應(yīng)商討債風(fēng)波。至此樂(lè)視的資金、欠債問(wèn)題，似乎成了一個(gè)填不上的無(wú)底洞。雖然今年1月份，融創(chuàng)中國(guó)孫宏斌等攜168億進(jìn)入樂(lè)視后，樂(lè)視的資金問(wèn)題一度得到緩解，但對(duì)于長(zhǎng)線發(fā)展而言，還是治標(biāo)不治本。

　　從今年4月份開始，樂(lè)視幾乎天天都上頭條，與前幾年正面不同，基本上天天都是負(fù)面。從4月份曝出易到財(cái)務(wù)問(wèn)題——“網(wǎng)約車司機(jī)不能提現(xiàn)”后，掀開了新一輪的樂(lè)視資金問(wèn)題的大規(guī)模報(bào)道：

　　“易到危情24小時(shí)：不停打白條 急尋接盤俠‘充值’”

　　“36家討薪供應(yīng)商要與樂(lè)視‘死磕到底’”

　　“樂(lè)視美國(guó)未達(dá)到銷售目標(biāo)準(zhǔn)備裁員三分之一以上員工”

　　“樂(lè)視被李嘉誠(chéng)旗下和記追討服務(wù)費(fèi)在港欠多宗債務(wù)”

　　“真缺錢?樂(lè)視暫停北京班車 員工晚餐目前也沒(méi)了”

　　“樂(lè)視移動(dòng)云南’官微懟賈躍亭：發(fā)工資!發(fā)工資!發(fā)工 資!”

　　“多名員工證實(shí)樂(lè)視大裁員”

　　5月21日，賈躍亭的離職，樂(lè)視精神偶像崩塌，將“樂(lè)視藥丸”論推上高峰，隨后又是一系列的調(diào)整動(dòng)作，卻鮮有人看好：

　　“美國(guó)裁員325人，外媒稱‘不知天高地厚’”

　　“去‘賈躍亭化’，賈布斯專心造車”

　　“酷派巨虧42億港元，老親家樂(lè)視自身難?！?/p>

　　“樂(lè)視共享電視被指與傳銷相似，與共享不沾邊“

　　直至今日又出現(xiàn)“手機(jī)供應(yīng)商上門討債，樂(lè)視或?qū)⒈桓嫔戏ㄍァ钡那闆r。

　　樂(lè)視在這場(chǎng)末日危機(jī)的風(fēng)暴中，跌跌撞撞，陷入一個(gè)又一個(gè)漩渦。樂(lè)視這一場(chǎng)不知何時(shí)結(jié)束的災(zāi)難，讓人吃驚的同時(shí)，卻也讓人為之惋惜!

　　二、樂(lè)視生態(tài)，成燒錢死循環(huán)

　　客觀來(lái)說(shuō)，樂(lè)視在戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)術(shù)打法上，還是有獨(dú)特、非常不錯(cuò)的地方。在7年前，樂(lè)視還只是業(yè)內(nèi)一個(gè)位列三、四流梯隊(duì)的視頻網(wǎng)站，但是，在6年之后，卻在營(yíng)收規(guī)模上大幅超越了昔日前列的大佬優(yōu)酷、土豆。更難得的是不但沒(méi)有把自己賣了，還不斷擴(kuò)張業(yè)務(wù)板塊，于2010年8月12日，在中國(guó)創(chuàng)業(yè)板上市，成為行業(yè)內(nèi)全球首家IPO上市公司，中國(guó)A股最早上市的視頻公司。但是樂(lè)視的問(wèn)題就出在這里，它想做的太多，且急于形成類似蘋果的“閉環(huán)”。所謂“樂(lè)視生態(tài)”用賈布斯的話說(shuō)就是：坐在樂(lè)視汽車上，用樂(lè)視手機(jī)打開樂(lè)視電視，看樂(lè)視球賽，吃樂(lè)事薯片。所以，手機(jī)、汽車、電視，沒(méi)有樂(lè)視不做的，其規(guī)模也越來(lái)越大。

　　然而資金從何而來(lái)？人才從何而來(lái)?市場(chǎng)如何切入？于是，在目不暇接的各色發(fā)布會(huì)絢麗PPT之外，“樂(lè)視生態(tài)”陷入了燒錢的死循環(huán)。