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          Ofo E輪融資7億美元 為何仍不被看好?

          2017年7月11日     來源:藍(lán)鯨TMT 劉勇      編輯:LuoYang      繁體
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          用投資人的錢,讓全民免費騎單車,它能成一門好生意嗎?

            一味只知道線下擴張,ofo的流量思維真的想岔了

            “快,快,快”。在共享單車大戰(zhàn)的前半場,通過不停的融資,在ofo和摩拜成立的兩年多時間里,都已完成7輪融資。用投資人的錢繼續(xù)擴大造車,鋪城市,比拼車的規(guī)模和數(shù)量,快成為了共享單車比賽的衡量標(biāo)準(zhǔn)之一。而對于剛剛獲得7億美元融資的ofo來說,他們還希望更快一些。

            其實ofo當(dāng)下的思路很簡單,就是用投資人的錢買流量搶市場,這和當(dāng)年的餓了么、滴滴快的可以說如出一轍。ofo同樣希望用一輪輪的資金快速鋪市場,也就是用投資人的錢來搶鋪市場。但問題在于,共享單車不僅是線上的流量入口之爭,還有涉及線下單車投放、運營效率、成本控制,這并不是短期燒流量就可以成功的。如今ofo想通過不斷加快增加投放堆出一個領(lǐng)頭羊,已經(jīng)引來了市場上一片質(zhì)疑聲。

            1、早期市場看快,但后期還是看深耕

            不可否認(rèn)在競爭初期,快成為一個衡量標(biāo)準(zhǔn),但過于追求鋪開攤子卻帶來了管理混亂問題。

            ofo憑借成本低,快速打開市場。市場預(yù)估ofo的單車成本為300元,同樣的資金下ofo可以投放更多的車輛,低成本對于市場爆發(fā)期的快速投放顯然非常重要,這也是ofo目前增長如此迅猛的主要原因。ofo也曾坦言,摩拜這個技術(shù)造車派“太重”。但對于ofo來說,隨著粗獷投放而來的不僅是投放和用戶量的增多,還帶來更多的問題。比如高達(dá)四成的損毀率,而從帶來越來越多的使用體驗問題,折舊和損毀帶來的成本壓力,非智能車鎖帶來的安全問題,例如車鎖漏洞帶來的未成年人汽車出現(xiàn)的安全事故等。

            作為一個平臺,如果不能管理好安全問題,這個管理無疑是失控的。而在接下來半年,他們將要面對的是花超過之前總和的錢,生產(chǎn)和管理超過之前2倍的車輛,覆蓋相當(dāng)于之前4倍的城市,他能把管理做好嗎?是個大大的問號。

            2、贏得了線上流量,卻贏不了用戶的心

            在過往的互聯(lián)網(wǎng)競爭中,用投資人的錢先做賠錢的買賣,從而獲取用戶流量早已被多次大戰(zhàn)中證實行之有效。然而,自行車,這場線下用車造車大戰(zhàn)中,早已不可同日而語。我們縱觀共享單車過去一段時間的紅包大戰(zhàn)就能看出一些端倪,用戶對價格其實并不像網(wǎng)約車那樣敏感,單純的補貼其實已經(jīng)沒辦法奏效了。

            競爭的焦點,也早已不是如何獲取線上流量,除了APP入口不再成為唯一標(biāo)準(zhǔn)外,共享單車的競爭有著更為復(fù)雜的參考系數(shù)——有效率的投放,物聯(lián)網(wǎng)的延伸等等。從這個角度來說,單純的流量大戰(zhàn)或許難以奏效。其實對用戶來說,單車是否觸手可及,是否有車可騎這確實是當(dāng)下的剛需,但想要實現(xiàn)這樣的目標(biāo)并不意味著在市場投放更多的單車,畢竟一座城市面積如此之大,你總會有沒有覆蓋到的區(qū)域。所以真正依靠的其實還是智能調(diào)度和精細(xì)化運營。ofo從一開始的思路就岔了。

            3、走錯了一步方向,終究是失去了未來

            不久前馬化騰和朱嘯虎的那場爭論的核心焦點就是“ofo的智能鎖不能雙向通信”。不能雙向通信的智能鎖意味著ofo不具有定位功能,不僅沒辦法提供物聯(lián)網(wǎng)、云計算和大數(shù)據(jù)技術(shù)等多方面的支持,也就沒辦法通過線上的騎行數(shù)據(jù)對線下單車進行運營和管理。而這些都給ofo帶來了居高不下的運營和維修成本。

            隨著共享單車企業(yè)規(guī)模的擴大,除了速度,用戶體驗、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等正在逐漸成為共享單車比拼的趨勢。但物聯(lián)網(wǎng)等需要的不僅僅是連接線下閑置單車,還需要和供應(yīng)鏈上各種智能終端廠商的聯(lián)動,無疑一心想做“連接”的ofo由于缺乏對供應(yīng)鏈的把控、對專利的積累,將面臨更加艱難的挑戰(zhàn)。

            例如,基于GPS定位服務(wù),共享單車可以實時看到每個人的出行路線等數(shù)據(jù),從而用到更好地規(guī)劃出行等可供想象的服務(wù)場景。定位芯片產(chǎn)生的價值有利于改造交通,而通信芯片則將共享單車變成一個移動通信基站。

            精準(zhǔn)的出行大數(shù)據(jù)無疑是非常具有想象力的。所以,ofo最近也將大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)提到戰(zhàn)略層面。但對于“速度派”而“非技術(shù)派”的ofo來說,競爭的下半場,難度有點大。例如最近雖然ofo小黃車宣布與中國電信、華為共同研發(fā)新一代基于物聯(lián)網(wǎng)NB-IoT技術(shù)的智能共享單車解決方案正式開始啟用,華為等提供芯片與商用物聯(lián)網(wǎng)服務(wù),具體的智能鎖研發(fā)仍是ofo,這對于此前只做“連接單車平臺“的ofo來說可能會力不從心。

            凱文·凱利的有一句經(jīng)典的話“一切生意都是數(shù)據(jù)生意”。愉悅資本創(chuàng)始人劉二海曾公開透露:“騰訊沒有選擇ofo的原因在于,他們認(rèn)為ofo并無技術(shù)驅(qū)動的基因。”從現(xiàn)在看,雖然剛剛?cè)谫Y了7億美元,但ofo要彌補的短板還有很多很多,市場還會給ofo留下時間嗎,對此筆者不禁為他捏了一把汗。

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