智能彩電硬件同質(zhì)化嚴重 內(nèi)容運營是王道

• 2017年7月18日 ZhouXun來源：鄰章 603 34
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從行業(yè)發(fā)展來說，當(dāng)下智能電視的內(nèi)容競爭正在演變?yōu)閮?nèi)容服務(wù)能力的競爭。使其在有內(nèi)容的同時，還能夠做到讓內(nèi)容找到用戶，自動匹配用戶的需求、喜好，做到對用戶需求的精準(zhǔn)滿足，讓用戶感受智能電視智能的一面。

1.小米開放式內(nèi)容聯(lián)盟，資源積累迅速，但獨占內(nèi)容較少

小米搭臺伙伴唱戲，建立了開放式內(nèi)容聯(lián)盟模式，引入了包括愛奇藝、優(yōu)酷、搜狐等在內(nèi)的視頻內(nèi)容提供者。小米當(dāng)時宣稱：其通過10億美金的市場投入，在電影片庫、電視劇庫、綜藝片庫、紀錄片庫、動漫片庫等五大片庫中堪稱最全。而小米也以此為武器猛懟樂視，在行業(yè)內(nèi)與樂視掀起了內(nèi)容生態(tài)豐富度的撕逼大戰(zhàn)。

但正如當(dāng)年撕逼大戰(zhàn)時樂視反擊小米所言：這些內(nèi)容并非是小米自己的，而是“松散的聯(lián)盟”。小米的內(nèi)容庫存在的一個問題是：小米電視并不能全部獨占這些內(nèi)容，其他品牌電視也能夠使用這些視頻網(wǎng)站的內(nèi)容。這使得小米的內(nèi)容庫在量上占優(yōu)，但是在獨占性上卻有待提高。

2.樂視自制內(nèi)容庫，獨占性強，但是豐富程度卻有待提高

站在小米反面的則是以樂視為代表的內(nèi)容自制模式。其依托于樂視網(wǎng)在當(dāng)年抓住了視頻內(nèi)容版權(quán)化的契機，在版權(quán)混亂時代，樂視通過低價買入了大量影視作品的獨占版權(quán)，占據(jù)了先發(fā)優(yōu)勢，并且通過幾部大獲成功的影視劇迅速吸引了用戶，一時間成為智能電視市場的攪局者。而在取得初步成功之后，樂視又將觸角開始伸向了電影市場，通過樂視影業(yè)、樂視網(wǎng)來完善自家的內(nèi)容生態(tài)建設(shè)。

而在2016年末，樂視也開始試水“開放內(nèi)容”建設(shè)，宣傳其將為第三方合作伙伴，提供包括樂視云、運營、營銷等全平臺的開放。但對于當(dāng)前的樂視而言，樂視網(wǎng)是其核心資源，其必須要對核心資源進行保全顧及，使其占據(jù)更多的用戶時間，以吸引用戶購買更多的樂視會員服務(wù)，而也正因有此顧及，樂視要走向真正的面向內(nèi)容開放，打造開放平臺，可能并不僅僅是一句話那么簡單。

3.微鯨的雞尾酒內(nèi)容建設(shè)模式，去粗取精，或是行業(yè)發(fā)展趨勢所在

而在觀看了小米與樂視這兩大互聯(lián)網(wǎng)電視廠商各自在內(nèi)容建設(shè)上的成敗得失之后，作為后來者的微鯨電視(從成立時間來看，微鯨成立于2015年)則是對前面二者的內(nèi)容模式進行了一番去粗取精，建立了一套“雞尾酒”內(nèi)容建設(shè)模式，形成了“多家內(nèi)容平臺依托”+“差異性精品內(nèi)容資源”+“自制內(nèi)容”的內(nèi)容金字塔。將優(yōu)質(zhì)內(nèi)容調(diào)和為一站式整體。微鯨CEO李懷宇將其策略比喻為鯨魚噴水：整合的多家資源一起構(gòu)筑了龐大的鯨身，依托CMC的投資觸角獲得的獨有電影資源，是鯨魚噴出的高高的水柱。

正因如此，我們看到微鯨電視其在底層直接整合騰訊視頻和芒果TV等大型內(nèi)容平臺，集結(jié)其龐大內(nèi)容資源，囊括目前國內(nèi)最全的TVB影視內(nèi)容以及BBC少兒、好萊塢等資源庫，在體育方面，獲得中超聯(lián)賽、世俱杯、德甲聯(lián)賽等核心賽事版權(quán);一個典型的例子是，高口碑電影《摔跤吧爸爸》實現(xiàn)了在微鯨首家OTT端點映。除此以外，微鯨以“綜藝合伙人”的形式，牽手《中國新歌聲》、《蓋世英雄》、《明星大偵探》等熱門綜藝，微鯨與華人文化旗下的內(nèi)容公司共同制作內(nèi)容，進頂層自制內(nèi)容建設(shè)，以“微鯨出品”的身份，推出了諸如《球迷朋友圈》、《里約熱了WHO7》等精品自制節(jié)目。一組數(shù)據(jù)是：在頭部內(nèi)容的爭奪上，微鯨表現(xiàn)搶眼，2016年院線大片覆蓋了70%，收視率Top20電視劇覆蓋了85%，熱門網(wǎng)綜劇Top20覆蓋了18部。在2017 年上半年的綜藝、電影和電視劇的TOP15 榜單中，微鯨分別覆蓋13部、9部和5部，均位列第一。

能夠看出，在去粗取精之后，微鯨電視的雞尾酒內(nèi)容建設(shè)模式有著更大的生態(tài)聚合能力。也正因如此，我們看到行業(yè)也正在朝著這個方向發(fā)展，諸如上述的樂視在2016年末開始試水的“開放內(nèi)容”建設(shè)，就可以視為是對微鯨模式的一種認同。

內(nèi)容資源整合能力是基礎(chǔ)，內(nèi)容運營能力是關(guān)鍵

過往，我們一直認為擁有豐富的內(nèi)容資源即是擁有了核心競爭力。但從行業(yè)發(fā)展來說，卻并非如此，當(dāng)下智能電視的內(nèi)容競爭正在演變?yōu)閮?nèi)容服務(wù)能力的競爭。而用一個更為常見的詞語則是需要智能電視廠商具備內(nèi)容分發(fā)能力，使其在有內(nèi)容的同時，還能夠做到讓內(nèi)容找到用戶，自動匹配用戶的需求、喜好，做到對用戶需求的精準(zhǔn)滿足，讓用戶感受智能電視智能的一面。

而要達到這樣的能力，考驗的則是廠商對于數(shù)據(jù)的算法功力。誠如微鯨智能電視所言:微鯨能夠做到行業(yè)的高滿意度，不僅是其擁有龐大的內(nèi)容生態(tài)，更在于其能夠運用對大數(shù)據(jù)的分析，為用戶提供千人千面的內(nèi)容，根據(jù)用戶觀看習(xí)慣、類型，提供最有價值的個性化推薦，讓好內(nèi)容第一時間找到用戶，帶來智能電視真正智能化的使用體驗。微鯨是站在巨人的肩上摘取行業(yè)的果子。

互聯(lián)網(wǎng)電視在經(jīng)過價格、配置激增之后，當(dāng)下正陷入硬件同質(zhì)化的泥潭，而在上游核心元器件廠商集中化的趨勢下，硬件突圍正變得越來越困難。而在另一方面，我們看到的現(xiàn)實卻是，智能電視內(nèi)容競爭永遠是其不變的核心，其在任何時候均是居于主導(dǎo)地位。這也讓我們看到了智能電視在硬件同質(zhì)化的當(dāng)下突圍的希望所在。

對于當(dāng)下廠商而言，更為重要的是要在有內(nèi)容的同時，還能夠做到讓內(nèi)容找到用戶，自動匹配用戶的需求、喜好，做到對用戶需求的精準(zhǔn)滿足，讓用戶感受智能電視智能的一面。

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