Facebook模塊化手機(jī)前景幾何？恐怕Project Ara是前車(chē)之鑒

• 2017年7月25日 LuoYang來(lái)源：藍(lán)鯨TMT 孫永杰 961 60
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日前有國(guó)外媒體爆料稱(chēng)，F(xiàn)acebook正在開(kāi)發(fā)自己的模塊化手機(jī)，在業(yè)內(nèi)再次引發(fā)模塊化手機(jī)前景的爭(zhēng)論。那么模塊化手機(jī)是否具有前景？Facebook在此勝算幾何？

　　此外，由于模塊化，用戶(hù)使用智能手機(jī)的周期自然會(huì)延長(zhǎng)，但作為時(shí)尚消費(fèi)類(lèi)產(chǎn)品，用戶(hù)不希望自己的智能手機(jī)使用過(guò)長(zhǎng)的時(shí)間，至少?gòu)哪壳翱?，用?hù)更換手機(jī)的周期應(yīng)該在12～18個(gè)月之間，這也是為何蘋(píng)果基本上要在一年左右的時(shí)間去更新的自己的iPhone。在此需要補(bǔ)充說(shuō)明的是，Project Ara這種模塊化更新延長(zhǎng)用戶(hù)使用智能手機(jī)周期的做法也未必會(huì)受到相關(guān)廠商的歡迎。畢竟從不同模塊廠商的角度，希望用戶(hù)越快更新它們的手機(jī)模塊越好，因?yàn)樾碌漠a(chǎn)品的利潤(rùn)要比舊的產(chǎn)品利潤(rùn)高。還有一點(diǎn)不容忽略的是，定制化會(huì)導(dǎo)致用戶(hù)對(duì)于各模塊各代產(chǎn)品需求的差異，這可能會(huì)導(dǎo)致不同代模塊之間的適配和兼容性問(wèn)題，而一旦出現(xiàn)這些問(wèn)題，如何確定是哪家供應(yīng)商產(chǎn)品的問(wèn)題和責(zé)任？用戶(hù)應(yīng)該去找誰(shuí)？

　　不知業(yè)內(nèi)看了上述針對(duì)手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈的合作伙伴、手機(jī)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)及用戶(hù)需求的分析作何感想？我們認(rèn)為，當(dāng)初Project Ara面臨的上述窘境依然存在，且有愈演愈烈之勢(shì)。

　　如果說(shuō)上述是外部的客觀環(huán)境決定了模塊化手機(jī)始終難有前景且近乎渺茫的話(huà)，那么從主觀的Facebook自身看，與當(dāng)初的Project Ara相比也是缺乏明確的目的性，即如果說(shuō)此前谷歌力推Project Ara，是為了以靈活和低價(jià)格加速智能手機(jī)的普及，最終是擴(kuò)大自己的Android生態(tài)系統(tǒng)的影響和用戶(hù)的話(huà)(并非只是模塊化手機(jī)本身)，那么Facebook推模塊化手機(jī)的目的何在呢?如此看，F(xiàn)acebook此舉甚至還不及當(dāng)初和 HTC 合作推出的一款名為 HTC First智能手機(jī)(當(dāng)時(shí)主打的功能，就是由 Facebook 開(kāi)發(fā)的 Facebook Home 啟動(dòng)器，這款啟動(dòng)器能夠?qū)⒄麄€(gè)手機(jī)界面和 Facebook 融合在一起，在鎖屏狀態(tài)下，用戶(hù)可查看到 Facebook 的消息等)，其目的是借此增加Facebook用戶(hù)的黏性(當(dāng)時(shí)Facebook還處在急需增加和保留用戶(hù)的階段)，盡管后來(lái)也是以失敗告終，但至少目的明確。而目的明確就意味著會(huì)上心和持續(xù)的投入，反之亦然。

　　還有一點(diǎn)不容忽略的是，就像本文開(kāi)始提及的，由于負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)主要來(lái)自此前的谷歌，Project Ara，且從該項(xiàng)目的前主持雷吉娜?杜根(Regina Dugan)離開(kāi)谷歌跳槽至Facebook時(shí)，其博客中所言的“創(chuàng)造新產(chǎn)品的道路總是充滿(mǎn)困難。就算你一心向前，也免不了一路刀割劍戟的磨難洗禮。不僅需要面對(duì)技術(shù)上的困難，管理和思維上的挑戰(zhàn)也不容小覷。幾次遭遇之后足以讓小規(guī)模的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)心灰氣餒”看，其當(dāng)時(shí)與谷歌的矛盾肯定不小。

　　在此，不要小看了這種矛盾對(duì)于后續(xù)的影響。Facebook并購(gòu)來(lái)的 Oculus Rift 創(chuàng)始人之一的 Carmack 此前就被它的老東家 ZeniMax 以Facebook的 Oculus VR 侵犯了該公司的專(zhuān)利而告上了法庭，即因?yàn)榘鏅?quán)侵犯、商標(biāo)非法使用以及保密協(xié)議(NDA)違約，Oculus VR 公司及其高層被判須向 ZeniMax 支付高達(dá) 5億美元的賠償金，當(dāng)然最終買(mǎi)單的還是Facebook。需要說(shuō)明的是，Carmack 當(dāng)時(shí)僅是 ZeniMax 的技術(shù)總監(jiān)。相比之下，如今在 Facebook 的雷吉娜?杜根當(dāng)時(shí)可是整個(gè)谷歌 Project Ara 項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，由此很難想象雷吉娜?杜根及其目前主要來(lái)自谷歌 Project Ara 項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)的 Facebook 模塊手機(jī)能完全與 Project Ara 脫掉干系。也就是說(shuō)如果Facebook的模塊手機(jī)真的啟動(dòng)的話(huà)，其后續(xù)面臨谷歌訴訟的風(fēng)險(xiǎn)很大。而在模塊化手機(jī)面臨挑戰(zhàn)難有前景的客觀條件下，如果重蹈 Oculus VR 與 ZeniMax 專(zhuān)利訴訟的覆轍，對(duì)于 Facebook 來(lái)說(shuō)，就真的是“偷雞不成，失把米”，得不償失了。

　　綜上所述，我們認(rèn)為，鑒于此前谷歌 Project Ara 失敗而模塊化手機(jī)面臨的客觀市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來(lái)越不利于其發(fā)展，且 Facebook 模塊化手機(jī)的團(tuán)隊(duì)主要來(lái)自于 Project Ara ，在預(yù)示著其模塊手機(jī)理念難有突破和創(chuàng)新的同時(shí)，其可能面臨的負(fù)面影響反而顯現(xiàn)，畢竟對(duì)于 Facebook ，前車(chē)之鑒就擺在那里。

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