聯(lián)通資金受限布局落后 混改如何進(jìn)行？

• 2017年8月11日 LuoYang來源：秦樂樂 1302 85
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聯(lián)通混改歸根結(jié)底要回歸到兩個(gè)方面，一是能否增加客戶，二是能否提升ARPU值。因?yàn)殡娦判袠I(yè)的盈利模式就兩點(diǎn)，一獲取更多用戶，二讓用戶更多的花錢。聯(lián)通的混改無論是引入何種國營(yíng)、民營(yíng)資本，都要從這兩方考慮。

聯(lián)通資金受限布局落后 混改如何進(jìn)行？

　　2015年8月24日，中組部一紙調(diào)令，原中國電信董事長(zhǎng)王曉初被調(diào)往中國聯(lián)通出任董事長(zhǎng)，與王曉初的調(diào)任相對(duì)應(yīng)的是前中國聯(lián)動(dòng)董事長(zhǎng)常小兵調(diào)往中國電信，與此同時(shí)，原工信部副部長(zhǎng)尚冰出任中國移動(dòng)董事長(zhǎng)，這是中國三大運(yùn)營(yíng)商的一次集體調(diào)任。一位跑口電信行業(yè)的媒體人對(duì)虎嗅說他記得當(dāng)天的情況，起初的消息是中國聯(lián)通更換一把手，之后是聯(lián)通和電信一把手對(duì)換，再緊接著是中國移動(dòng)更換一把手。三個(gè)消息相繼放出，前后時(shí)間不超過1個(gè)小時(shí)?！爱?dāng)時(shí)就覺得這次人事調(diào)動(dòng)不尋?！?。

　　4個(gè)月后，在聯(lián)通工作11載的常小兵在中國電信董事長(zhǎng)的位置上落馬。常小兵留給繼任者的是虧損的聯(lián)通，以及在4G時(shí)代落后于對(duì)手的布局。

　　移動(dòng)3天賺出了聯(lián)通1年的凈利潤(rùn)

　　通信行業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式描述起來很簡(jiǎn)單，誰的用戶多，誰的用戶付費(fèi)多，誰就厲害。所以用戶數(shù)以及ARPU值是通信行業(yè)兩個(gè)非常重要的指標(biāo)。2014年聯(lián)通的公開數(shù)據(jù)中沒有單獨(dú)披露4G用戶，將3G和4G用戶統(tǒng)稱為移動(dòng)寬帶用戶。當(dāng)年，聯(lián)通移動(dòng)寬帶用戶的ARPU值是63.6元。

　　其實(shí)，這可以略等同于聯(lián)通3G用戶的ARPU值，彼時(shí)中國電信有700萬4G用戶，最先開始4G業(yè)務(wù)的中國移動(dòng)有9000萬用戶，還在4G戰(zhàn)略上舉棋不定的聯(lián)通沒有單獨(dú)披露過4G用戶。聯(lián)通當(dāng)時(shí)對(duì)是否進(jìn)入4G戰(zhàn)略存有猶疑，常小兵的想法是聯(lián)通以3G為主，在主要的城市覆蓋上4G網(wǎng)絡(luò)即可，因?yàn)槁?lián)通的3G網(wǎng)速已經(jīng)夠快，也同時(shí)支持語音和上網(wǎng)。鑒于此，聯(lián)通只需打造一張完善的精品3G網(wǎng)絡(luò)，再以4G網(wǎng)絡(luò)作為輔助。這樣聯(lián)通在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上的資本支出不會(huì)太高，利潤(rùn)看起來也會(huì)比較好看。

　　但是王曉初執(zhí)掌聯(lián)通之后就廢棄了這個(gè)方向，聯(lián)通迅速轉(zhuǎn)向4G。2014年聯(lián)通的移動(dòng)寬帶網(wǎng)絡(luò)(3G+4G)基站有56.5萬個(gè)，2015年聯(lián)通的4G基站有39.9萬個(gè)，2016年聯(lián)通的4G基站達(dá)到73.6 萬個(gè)。而中國移動(dòng)早在2014年就有72萬個(gè)4G基站。隨著4G網(wǎng)絡(luò)的鋪設(shè)，聯(lián)通的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行及支撐成本逐年遞增，從2014年的378億，到2015年的 423億再到2016年的512億，占成本的比重從此前的15.2% 到18.66%。

　　然而，最大的問題在于聯(lián)通4G用戶的增長(zhǎng)數(shù)同基站的建立數(shù)量不成正比，截止2016年末，聯(lián)通4G基站的利用率不超過20%，巨大的資本支出暫時(shí)并沒有換來相應(yīng)的收入。截止2017年6月，中國聯(lián)通有1.38億4G用戶，中國電信有1.52億4G用戶，中國移動(dòng)有5.93億用戶。這是相差非常懸殊的競(jìng)爭(zhēng)。

　　在用戶第一卡槽的爭(zhēng)奪中，中國移動(dòng)有絕對(duì)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，在第二卡槽的爭(zhēng)奪中，聯(lián)通還要面對(duì)電信的爭(zhēng)奪。對(duì)聯(lián)通不利的因素還包括營(yíng)收和凈利的減少，代表聯(lián)通能夠撬動(dòng)和利用的資本在減少，這對(duì)正在積極布局5G網(wǎng)絡(luò)，需要耗費(fèi)大量資本的聯(lián)通來說不是個(gè)好消息。2016年，聯(lián)通的營(yíng)業(yè)收入是2742億，移動(dòng)的營(yíng)業(yè)收入是7084億，電信的營(yíng)業(yè)收入是3522億；凈利潤(rùn)方面，聯(lián)通是1.5億元，移動(dòng)是1087億，電信是180億。網(wǎng)絡(luò)上有一個(gè)段子說移動(dòng)3天就賺出來了聯(lián)通1年的凈利潤(rùn)。

　　聯(lián)通董事長(zhǎng)王曉初也表示，“由于資金方面的不足，將不再與中國移動(dòng)進(jìn)行全方位業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)，將聚焦在東南沿海地區(qū)，用小資金發(fā)展大業(yè)務(wù)?！?

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