四巨頭瓜分音樂版權(quán) 騰訊音樂暫時(shí)領(lǐng)先

• 2017年8月22日 WangMing來源：北京商報(bào) 881 54
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歌曲版權(quán)已不再是“免費(fèi)的午餐”，而多家在線音樂平臺接連宣布與唱片公司達(dá)成合作的消息，也進(jìn)一步證明了版權(quán)的重要性，并成為在線音樂平臺競爭的重要籌碼。

歌曲版權(quán)已不再是“免費(fèi)的午餐”，而多家在線音樂平臺接連宣布與唱片公司達(dá)成合作的消息，也進(jìn)一步證明了版權(quán)的重要性，并成為在線音樂平臺競爭的重要籌碼。經(jīng)過一段時(shí)間的爭奪，現(xiàn)階段在線音樂平臺的版權(quán)之爭已逐步形成騰訊音樂娛樂集團(tuán)、百度音樂、阿里音樂和網(wǎng)易云音樂的四巨頭格局。這一市場格局究竟能持續(xù)多久，誰又能在這場版權(quán)之爭中笑到最后?

騰訊系暫時(shí)領(lǐng)跑

版權(quán)爭奪，是近兩年在線音樂市場離不開的關(guān)鍵詞。而今年以來，網(wǎng)易云音樂獲得日本最大娛樂集團(tuán)愛貝克斯的獨(dú)家音樂版權(quán)、騰訊音樂娛樂集團(tuán)與環(huán)球音樂達(dá)成版權(quán)戰(zhàn)略合作協(xié)議等事件，也證明了自2015年的最嚴(yán)版權(quán)令頒布開始，直至今年，在線音樂平臺對版權(quán)的爭奪一直沒有停歇。

經(jīng)過兩年時(shí)間的不斷布局，國內(nèi)各個(gè)在線音樂平臺逐步積累各自的資源規(guī)模，形成騰訊音樂娛樂集團(tuán)、百度音樂、阿里音樂和網(wǎng)易云音樂四巨頭格局。其中，騰訊音樂娛樂集團(tuán)已經(jīng)獲得全球三大唱片公司索尼、華納音樂、環(huán)球音樂的版權(quán)，此外還有杰威爾、英皇娛樂、韓國YG娛樂等多家公司的版權(quán)資源，曲庫數(shù)量達(dá)到至少1000萬首。而曾因最嚴(yán)版權(quán)令一度落寞的百度音樂，在加入太合音樂集團(tuán)后也開始奮起直追，背靠太合音樂集團(tuán)旗下多家華語音樂廠牌，并與全球最大的流行音樂曲庫The Orchard等公司合作。當(dāng)然，BAT中最后一個(gè)布局在線音樂市場的阿里音樂也動(dòng)作不少，將貝塔斯音樂集團(tuán)、滾石等公司的音樂版權(quán)攬入懷中。此外，于2013年才正式上線發(fā)布的網(wǎng)易云音樂也在積極采買音樂版權(quán)，尤其是在完成A輪7.5億元融資獲得充裕資金后。

據(jù)艾瑞咨詢發(fā)布的《2016年中國在線音樂行業(yè)報(bào)告》顯示，目前國內(nèi)在線音樂平臺在音樂版權(quán)領(lǐng)域已逐漸形成初步格局，并以集合了QQ音樂、酷狗音樂、酷我音樂3家資源的騰訊音樂娛樂集團(tuán)成為領(lǐng)跑者，覆蓋90%以上音樂版權(quán)。

爭奪版權(quán)只是開始

鑒于版權(quán)合作期限等多種因素，國內(nèi)各個(gè)在線音樂平臺對版權(quán)的爭奪也將在未來持續(xù)，而投入重金購買版權(quán)的行為，難免讓業(yè)內(nèi)人士擔(dān)憂平臺能否盈利。據(jù)知情人士透露，國內(nèi)幾乎沒有在線音樂平臺實(shí)現(xiàn)盈利，截至目前只有QQ音樂對外宣布已實(shí)現(xiàn)盈利。

投資分析師許杉表示，大部分在線音樂平臺的商業(yè)模式，一方面是通過流量廣告獲得收入，另一方面則是通過用戶付費(fèi)，比如會員、付費(fèi)購買單曲、售賣周邊產(chǎn)品等，目前還沒有出現(xiàn)第三種商業(yè)模式，其中用戶付費(fèi)也是在近兩年才逐步發(fā)展起來的。

與盈利難以實(shí)現(xiàn)伴隨出現(xiàn)的是，用戶整體規(guī)模的增長速度已經(jīng)趨于減緩。據(jù)QuestMobile發(fā)布的《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)2017年Q2夏季報(bào)告》顯示，截至今年二季度，國內(nèi)移動(dòng)音樂月活用戶規(guī)模已達(dá)到6.29億，用戶規(guī)模也已經(jīng)趨于穩(wěn)定，且與今年初移動(dòng)音樂用戶規(guī)模能同比增長約10%不同，6月的同比增長率只為3.3%。

一米觀察創(chuàng)始人王毅認(rèn)為，擁有充足的版權(quán)資源，是吸引用戶的第一階段，從而讓用戶選擇下載相關(guān)平臺的App并在平臺上進(jìn)行注冊。目前國內(nèi)主要的在線音樂平臺均已有上億的用戶，但現(xiàn)階段不少用戶往往會同時(shí)下載兩個(gè)或更多平臺的App，而每天聽歌的時(shí)間是有限的，或許只有半個(gè)小時(shí)，所以在線音樂平臺還要在第二戰(zhàn)場上拼搏，即搶占用戶的使用時(shí)間，提升自身的用戶活躍度并讓用戶選擇付費(fèi)，此時(shí)比拼的則是服務(wù)。

“目前除了聽到用戶對不同平臺的曲庫數(shù)量進(jìn)行評價(jià)外，還能聽到不少用戶對比不同在線音樂平臺的服務(wù)和體驗(yàn)，甚至有的用戶會選擇從曲庫資源豐富的平臺下載歌曲，隨后將其導(dǎo)入到更能滿足自身體驗(yàn)需求的平臺上播放，這體現(xiàn)出服務(wù)和體驗(yàn)的重要性，且在未來的版權(quán)爭奪中，用戶滿意度更高的平臺也能為自身增加籌碼，證明具有較強(qiáng)的使用黏性和內(nèi)容運(yùn)作能力”，許杉強(qiáng)調(diào)。

攻城容易守城難

王毅表示，“在近兩年的音樂版權(quán)爭奪中，誰能成為贏家的最主要因素在于錢，也就是誰的資金實(shí)力更強(qiáng)，誰就能獲得更多版權(quán)，尤其是優(yōu)質(zhì)的獨(dú)家資源，其中騰訊音樂娛樂集團(tuán)在購買音樂版權(quán)上花費(fèi)了數(shù)十億元，而其他平臺很難投入這么多錢去購買版權(quán)”。

盡管現(xiàn)階段在音樂版權(quán)領(lǐng)域已經(jīng)形成騰訊音樂娛樂集團(tuán)占據(jù)較大份額的局面，但目前其他在線音樂平臺也均在持續(xù)布局，提升自身在版權(quán)領(lǐng)域的競爭力，這也為未來的市場格局帶來變動(dòng)因素。

“每年國內(nèi)都會有數(shù)量不少的新作品出現(xiàn)，部分平臺雖然無法花費(fèi)重金購買此前的音樂版權(quán)，但會瞄向每年新誕生的音樂作品進(jìn)行布局，擴(kuò)大自己的曲庫資源，包括網(wǎng)易云音樂在內(nèi)的部分平臺就是采取的這種方式”，王毅分析道。

而在業(yè)內(nèi)人士看來，對格局產(chǎn)生變化的最大因素還來自于各個(gè)在線音樂平臺此前與唱片公司簽訂的合作期限。許杉表示，大多數(shù)協(xié)議簽訂的合作期限為2-3年，當(dāng)該合約到期后，誰將繼續(xù)獲得授權(quán)目前尚未得知，即使前一個(gè)合作平臺有機(jī)會繼續(xù)獲得授權(quán)，但也不一定為獨(dú)家資源，“這意味著市場格局可能會以2-3年為期再重新排隊(duì)”。

唱片公司調(diào)整授權(quán)平臺的事情并非沒有發(fā)生過。2015年阿里音樂曾斥巨資獲得滾石的獨(dú)家音樂授權(quán)，但今年3月，百度音樂與滾石簽訂深度戰(zhàn)略合作，代表阿里音樂失去了滾石的獨(dú)家版權(quán)，讓百度音樂成功插了一足。

那么，究竟如何才能持續(xù)獲得唱片公司的青睞呢?從業(yè)者認(rèn)為，首先資金實(shí)力必不可少，且版權(quán)費(fèi)用是唱片公司的主要收入來源之一。除此以外，華納音樂中國董事總經(jīng)理王崇源此前曾表示，獨(dú)家版權(quán)代理是否續(xù)約，要看代理商對內(nèi)容的運(yùn)作是否令版權(quán)方滿意?！耙皇赘枨膬r(jià)值不僅在于讓消費(fèi)者聽歌、下載購買，通過外延版權(quán)運(yùn)作還能激發(fā)更多內(nèi)容價(jià)值，比如改編為電影等其他作品，或是聯(lián)系其他更多業(yè)態(tài)，當(dāng)然在線音樂平臺能否做到這點(diǎn)，需要看唱片公司是否給予相關(guān)授權(quán)，獲得授權(quán)后還需看該平臺是否擁有延伸版權(quán)價(jià)值的能力”，王毅強(qiáng)調(diào)。

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