納愛(ài)斯莊啟傳：令寶潔刮目相看的男人

• 2017年9月20日 lihuizhen來(lái)源：云酒 248 8
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1998年，當(dāng)?shù)弥匆路燮髽I(yè)集體要求降低產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度時(shí)，莊啟傳卻認(rèn)為“但凡害怕競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，必有無(wú)限成長(zhǎng)的市場(chǎng)空間”，決意從趨于飽和的洗衣粉市場(chǎng)尋求商機(jī)。

有的人活著就是為了創(chuàng)造傳奇。1971年，知青上調(diào)的莊啟傳進(jìn)入了納愛(ài)斯集團(tuán)前身——麗水五七化工廠，并成為了一名一線工人。彼時(shí)的五七化工廠，在全國(guó)118家皂類企業(yè)中排名倒數(shù)第二，瀕臨關(guān)停并轉(zhuǎn)的邊緣。

????? 1984年，工廠職工民主選舉莊啟傳成為廠長(zhǎng)，在他“虎依山威，人憑廠威”口號(hào)的激勵(lì)下，工廠迅速開(kāi)啟了新的發(fā)展階段。

1987年，當(dāng)眾多企業(yè)還迷戀于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)，莊啟傳帶領(lǐng)納愛(ài)斯與當(dāng)時(shí)的日化龍頭上海制皂廠搞聯(lián)營(yíng)，一邊代加工保證收入，一邊加緊香皂技術(shù)的學(xué)習(xí)。在掌握制皂技術(shù)后，工廠獨(dú)立生產(chǎn)的納愛(ài)斯牌香皂經(jīng)國(guó)際權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證，被確認(rèn)為“一流精品”，也贏得了消費(fèi)者的廣泛認(rèn)同。

在每一個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻敏銳察覺(jué)，大膽創(chuàng)變，為莊啟傳締造納愛(ài)斯提供了可能。1998年，當(dāng)?shù)弥匆路燮髽I(yè)集體要求降低產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度時(shí)，莊啟傳卻認(rèn)為“但凡害怕競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，必有無(wú)限成長(zhǎng)的市場(chǎng)空間”，決意從趨于飽和的洗衣粉市場(chǎng)尋求商機(jī)。

????? 2000年，雕牌洗衣粉產(chǎn)銷量達(dá)30萬(wàn)噸，2001年增至100萬(wàn)噸，超過(guò)行業(yè)排在納愛(ài)斯之后的前10家企業(yè)的總和。包括美國(guó)寶潔、德國(guó)漢高等世界500強(qiáng)企業(yè)都為納愛(ài)斯貼牌加工雕牌洗衣粉。在國(guó)產(chǎn)日化企業(yè)紛紛為外企貼牌生產(chǎn)的當(dāng)時(shí)，納愛(ài)斯的顛覆取得了巨大成功。

納愛(ài)斯的崛起令更多國(guó)際品牌紛紛看好中國(guó)日化市場(chǎng)，包括寶潔在內(nèi)，眾多國(guó)際日化企業(yè)也紛紛向納愛(ài)斯投出“橄欖枝”。莊啟傳卻選擇堅(jiān)守自有品牌、振興洗滌工業(yè)，不僅拒絕了眾多國(guó)際公司的合資要求，并直面其跨國(guó)公司的惡性競(jìng)爭(zhēng)，以品質(zhì)進(jìn)軍高端產(chǎn)品市場(chǎng)，打破了洋品牌不可一世的神話，也令曾一度“劍指”納愛(ài)斯的寶潔刮目相看。

2016年初，莊啟傳又為納愛(ài)斯立下了新的目標(biāo)：“市場(chǎng)翻盤(pán)、銷售翻倍，再造一個(gè)納愛(ài)斯”，計(jì)劃帶領(lǐng)目前處于全球日化行業(yè)排名前五的納愛(ài)斯進(jìn)入世界前三。面對(duì)未來(lái)，莊啟傳坦言，“只有通過(guò)奮斗，才能改變自己的人生”，也恰是奮斗的人生信條，令莊啟傳無(wú)畏前行，為著企業(yè)成長(zhǎng)與行業(yè)發(fā)展全力以赴。

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