從業(yè)者自述：總結(jié)VR設(shè)備行業(yè)這三年

• 2017年12月7日 ZhangHongYuan來源：鈦媒體 765 46
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  2018-2023年VR頭盔行業(yè)市場(chǎng)調(diào)研與投資潛力研究報(bào)告

  在科技行業(yè)，虛擬現(xiàn)實(shí)并不是一個(gè)新興的技術(shù)。但是伴隨著社交網(wǎng)絡(luò)巨頭Facebook斥資20億美元，收購虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)公司OculusVR。整個(gè)科技行業(yè)對(duì)于虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)的熱情，被重新點(diǎn)燃。除了Facebook之外...

2015年爆發(fā)，2016年沉淪，2017年砥礪前行，VR設(shè)備行業(yè)所經(jīng)歷的這段時(shí)期不能算長，但卻給行業(yè)內(nèi)外留下深刻印象。

2015年爆發(fā)，2016年沉淪，2017年砥礪前行，VR設(shè)備行業(yè)所經(jīng)歷的這段時(shí)期不能算長，但卻給行業(yè)內(nèi)外留下深刻印象。我將從5個(gè)方面介紹VR設(shè)備行業(yè)的這三年。

一.裸泳者眾，行業(yè)龍頭初顯

2014年，VR這股風(fēng)在中國刮了起來。最先嗅到商機(jī)是長年從事游戲設(shè)備和5D，8D設(shè)備的一群老板。這群老板所在行業(yè)對(duì)轉(zhuǎn)行VR有經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，握得先機(jī)的他們從各個(gè)方面開始做出嘗試。VR設(shè)備的含金量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于抓娃娃機(jī)，搖搖車，變形機(jī)甲，5D，8D等設(shè)備的含金量，在成本上升相同的情況下，VR設(shè)備利潤增幅遠(yuǎn)大于他們?cè)a(chǎn)設(shè)備的利潤增幅。老板們?cè)谏钊胝{(diào)研后，發(fā)現(xiàn)VR主要用來看全景視頻和玩全景游戲，至于交互體驗(yàn)，內(nèi)容質(zhì)量已脫離他們的主營范圍。VR頭顯和VR內(nèi)容都是從零開始，但VR設(shè)備是有工業(yè)基礎(chǔ)的。

對(duì)于游戲設(shè)備企業(yè)來說只需要一個(gè)好的頭顯和一些質(zhì)量尚可的內(nèi)容，就可標(biāo)榜為VR企業(yè)。

15年初，3Glasses開始發(fā)售并附送游戲及影片。老板們知道機(jī)會(huì)來了，他們可以上場(chǎng)了。在摸索了小半年后，樂創(chuàng)率先以“第一現(xiàn)場(chǎng)”(蛋椅的原型)打開了市場(chǎng)，消費(fèi)者坐在里面初次體驗(yàn)到VR，新的感覺領(lǐng)消費(fèi)者尖叫，VR風(fēng)口就此形成。

隨之是其它公司的跟進(jìn)，雙人蛋椅的出現(xiàn)，三人蛋椅的出現(xiàn)，其它游戲設(shè)備正緊密的要和VR扯上關(guān)系。三人以上的蛋椅由于占地過大，座椅在懸浮的狀態(tài)下?lián)u動(dòng)的幅度太小，導(dǎo)致體驗(yàn)感驟減，蛋椅款式就此定型，主流設(shè)備商不在生產(chǎn)三人以上的蛋椅。

15年只靠蛋椅撐著，轉(zhuǎn)行過來的大多數(shù)老板恐怕要空手而歸了，VR的風(fēng)口怕是沒有當(dāng)初那么大。很快，多人能同時(shí)體驗(yàn)的產(chǎn)品出現(xiàn)，6人座平臺(tái)，9人座平臺(tái)。而這些平臺(tái)的設(shè)計(jì)思路是由游戲廳的賽車得來，當(dāng)然也免不了把游戲賽車改成VR賽車。購買全套方向盤，搖桿，腳踏板，賽車椅，配上VR頭顯，用上附送的游戲，VR賽車成型。而多人座平臺(tái)是大家在各大展會(huì)，商場(chǎng)，體驗(yàn)館見到的暗黑戰(zhàn)車(卓遠(yuǎn))，坦克(樂創(chuàng))，VR Family(影動(dòng)力)，星際飛船(樂客VR)等設(shè)備。

15年中，媒體對(duì)VR行業(yè)進(jìn)行了轟炸式報(bào)道，VR頭盔，VR內(nèi)容，VR設(shè)備都涌入了太多“裸泳者”，但VR設(shè)備行業(yè)的“裸泳者”在16年VR退潮中，并沒有出現(xiàn)媒體預(yù)期的“裸奔”現(xiàn)象。原因無它，體量在千萬級(jí)別以下的VR設(shè)備企業(yè)，根本就沒考慮要上岸，浪潮退去，它們也隨之隱去。這類企業(yè)今天可以生產(chǎn)VR設(shè)備，明天又可以生產(chǎn)AR設(shè)備，后天就可以搞智能機(jī)器人。這類企業(yè)優(yōu)于體量輕，資金鏈穩(wěn)定，在17年初暫時(shí)退出VR行業(yè)。

到目前還活躍的VR設(shè)備企業(yè)，企業(yè)規(guī)模安員工數(shù)分三種類型，300-500人的全規(guī)模產(chǎn)研銷一體型;70-150人產(chǎn)銷一體，弱于研發(fā)型;10-30人產(chǎn)銷一體型。分為三個(gè)梯隊(duì)(以9D產(chǎn)品規(guī)模為基準(zhǔn)點(diǎn)，結(jié)果僅做參考)

第一梯隊(duì)：廣州卓遠(yuǎn)虛擬現(xiàn)實(shí)科技有限公司(卓遠(yuǎn));廣州玖的數(shù)碼科技有限公司(樂創(chuàng))

第二梯隊(duì)：北京身臨其境文化股份有限公司(身臨其境);北京樂客靈境科技有限公司(樂客VR);廣東超級(jí)隊(duì)長教育咨詢有限公司(超隊(duì));東莞市富華智能科技有限公司(富華)

第三梯隊(duì)：廣州市影擎電子科技有限公司(影動(dòng)力);廣州全影匯信息科技有限公司(全影匯);深圳市精敏數(shù)字機(jī)器有限公司(精敏);廣州思樂動(dòng)漫科技有限公司(思樂VR)

二.百變的外觀，不變的三缸

對(duì)于很多第一次體驗(yàn)VR設(shè)備的消費(fèi)者，影片或游戲的畫面及設(shè)備體感對(duì)其沖擊力很大。當(dāng)體驗(yàn)次數(shù)過多(10次以上)，會(huì)發(fā)現(xiàn)一些規(guī)律，大多數(shù)VR設(shè)備僅僅用于觀影，少數(shù)產(chǎn)品有射擊扶手，帶有HTC VIVE頭顯類的產(chǎn)品才有交互。觀影的體感往往是：晃動(dòng)，全景視角，好點(diǎn)的設(shè)備會(huì)帶有吹耳朵，推敲后背，震動(dòng)臀部，吹手，掃動(dòng)腿部等特效。當(dāng)觀影次數(shù)再多時(shí)，會(huì)發(fā)現(xiàn)影片雷同嚴(yán)重。

影片種類可分為：過山車類，觀覽類，恐怖類，2D影片，但市場(chǎng)上的影片卻多的出奇。目前VR設(shè)備出廠大多帶10部以上的過山車影片。無法產(chǎn)生內(nèi)容多樣性的主要原因是VR設(shè)備支撐點(diǎn)——三條缸的簡(jiǎn)易性。每條缸只有兩種動(dòng)作：上升和下降。當(dāng)三條缸運(yùn)動(dòng)節(jié)奏不一樣時(shí)，就形成了設(shè)備左右搖擺，上下顛簸的體感。

所以產(chǎn)品的區(qū)別大多在外觀上，不同的特定影片或游戲配上VR頭顯，就形成了一個(gè)單品的VR設(shè)備。目前市場(chǎng)上4人座以下的絕大多數(shù)VR設(shè)備體感來源都由三條缸產(chǎn)生。

賽車飛機(jī)類產(chǎn)品和觀影產(chǎn)品在體感上最大的不同是，前者在進(jìn)行交互時(shí)，電缸的運(yùn)動(dòng)行為是按交互結(jié)果進(jìn)行的，當(dāng)你把方向盤向右打時(shí)，設(shè)備會(huì)產(chǎn)生左高右低的效果。對(duì)于企業(yè)主推的蛋椅類產(chǎn)品，三條缸就是其命根，正面一條缸，背后兩條缸，缸有電動(dòng)和液壓之分，分別有電機(jī)或液壓缸驅(qū)動(dòng)。

而市場(chǎng)上跳傘類，熱氣球類，擺錘類產(chǎn)品，只是把缸從底下挪到上面，工作原理相同。若除掉VR頭顯及播放平臺(tái)，只從技術(shù)含量來說，VR設(shè)備比超市門口的搖搖車高不了多少。

三.VR硬件與VR內(nèi)容先后之爭(zhēng)

在互聯(lián)網(wǎng)圈呆久了會(huì)發(fā)現(xiàn)一種現(xiàn)象，風(fēng)口快成型的時(shí)候(1-3年)，風(fēng)口所在行業(yè)對(duì)外宣傳產(chǎn)品demo的技術(shù)遠(yuǎn)領(lǐng)先于行業(yè)所能量產(chǎn)產(chǎn)品的技術(shù)，造成消費(fèi)者對(duì)該行業(yè)期許過高。是的，VR行業(yè)從內(nèi)容到硬件也被消費(fèi)者過高的期許了，部分甚至到了幻想的地步。

在不分時(shí)間節(jié)點(diǎn)和地域節(jié)點(diǎn)的情況下，國內(nèi)媒體爭(zhēng)先報(bào)道國外VR企業(yè)的最新產(chǎn)品demo或發(fā)展方向，殊不知部分方向及產(chǎn)品已被行業(yè)大公司暫時(shí)規(guī)避了，這是引起消費(fèi)者對(duì)VR認(rèn)識(shí)偏差的原因之一。通過體驗(yàn)者，極客，媒體及VR行業(yè)人士，大家很容易找出VR產(chǎn)品的諸多不妥之處，但這些問題都是可以有效解決的。

不去做的主要原因是：VR行業(yè)的產(chǎn)品沒有g(shù)et到市場(chǎng)需求。購買能力弱的消費(fèi)者不愿去體驗(yàn)付費(fèi)設(shè)備及消費(fèi)付費(fèi)內(nèi)容，對(duì)于高端消費(fèi)者來說花大價(jià)錢也體驗(yàn)不到比較理想的VR設(shè)備。設(shè)備體驗(yàn)價(jià)大多在一分鐘3-10元之間，這個(gè)定價(jià)本身也導(dǎo)致企業(yè)或經(jīng)營方回本速度慢。

這就是引起市場(chǎng)上VR內(nèi)容與VR硬件誰先誰后發(fā)展的原因所在。在現(xiàn)實(shí)中，我們主要是靠眼睛去獲取信息，從而形成對(duì)周圍事物的判斷。

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