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          “阿里蘇寧系”VS“騰訊京東系” “雙寡頭格局”將如何重塑商超行業(yè)?

          • 2018年1月24日 lihuizhen來源:華爾街見聞 / 陶旖潔 1414 93
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          家樂福接受騰訊和永輝的投資,自此,騰訊京東方面已有永輝、沃爾瑪和家樂福,而阿里蘇寧系,則有歐尚、大潤發(fā)和聯(lián)華超市。在龍頭筑起的供應(yīng)鏈壁壘下,經(jīng)營效率低、管理水平不足的商超或?qū)⒊袎骸?/p>

          零售行業(yè),阿里蘇寧系,騰訊京東系

          零售行業(yè)雙寡頭局面已經(jīng)形成?1月23日周二,家樂福宣布,騰訊與永輝將對家樂福中國進(jìn)行潛在投資,家樂福與騰訊和永輝已簽署了相關(guān)意向書。

          2012年以來陷入增長困境的家樂福,此前還被媒體曝出研究出售中國區(qū)業(yè)務(wù)的消息,買家是阿里巴巴。

          此次接受騰訊和永輝的投資,一方面為家樂福獲得資金支持,另一方面國內(nèi)的零售業(yè)也加速站隊,各自歸屬于阿里蘇寧系,或是騰訊京東系。

          零售行業(yè),阿里蘇寧系,騰訊京東系

          線上線下結(jié)合的“新零售”,定義并不重要,重要的是,目前零售行業(yè)的“雙寡頭”格局已經(jīng)形成。

          投資了家樂福的騰訊,是京東的第一大股東,京東和沃爾瑪已經(jīng)早早牽手,“騰訊京東系”還有永輝入股的紅旗連鎖、中百集團(tuán);而阿里巴巴入股了高鑫零售(高鑫零售是歐尚和大潤發(fā)的母公司)和聯(lián)華超市。

          而雙寡頭格局的形成,意味著線上流量已經(jīng)開始觸及天花板,在線下的“跑馬圈地”中,龍頭有望能繼續(xù)獲得更多的市場份額。在龍頭筑起的供應(yīng)鏈壁壘下,經(jīng)營效率較低、管理水平不足的商超或?qū)⒊袎骸?/p>

          家樂福+騰訊+永輝給三方帶來了什么?

          家樂福中國的通稿提到,“本項投資結(jié)合了家樂福的全球零售專知、騰訊的卓越技術(shù)和永輝的豐富運營經(jīng)驗,尤其是在生鮮行業(yè)的深厚知識積累?!?/p>

          國君零售訾猛團(tuán)隊提到,家樂福從1995年正式進(jìn)入中國市場,經(jīng)歷了1995-2011年的黃金發(fā)展期,門店數(shù)量突破200家。然而從2012年起,公司同店增速連續(xù)5年陷入負(fù)增長,門店擴張也基本陷入停滯。

          連續(xù)的業(yè)績下滑,主要的原因包括缺乏自建物流體系導(dǎo)致的供應(yīng)鏈缺失,以及內(nèi)部管理不足。家樂福中國區(qū)亟需資金和技術(shù)的支持。

          而作為全球零售的“專知”,家樂福能給騰訊和永輝方面提供大賣場的運營經(jīng)驗。阿里方面已經(jīng)牽手了歐尚和大潤發(fā)的母公司高薪零售,而騰訊京東方面,只有京東合作了的沃爾瑪,大賣場的結(jié)合還可以繼續(xù)擴大。

          而家樂福2014年推出的主營食品生鮮的Carrefour Easy,也可以結(jié)合永輝“在生鮮行業(yè)的深厚知識積累”,來增強其社區(qū)便利的屬性。正如中泰零售團(tuán)隊提到的,生鮮消費的需求不可替代,目前滲透率也較低,且社區(qū)型生鮮超市更能滿足消費者對距離和品質(zhì)的要求。

          “雙寡頭格局”將如何重塑商超行業(yè)

          雙方均有數(shù)據(jù)和技術(shù)的優(yōu)勢,也有足夠的資本來在零售市場繼續(xù)擴大份額。

          這意味著,在阿里蘇寧、騰訊京東繼續(xù)擴張自己的零售版圖之際,從原材料到加工運輸?shù)纫幌盗嘘P(guān)鍵環(huán)節(jié),雙寡頭都在筑起一道供應(yīng)鏈壁壘。而那些經(jīng)營效率較低、管理水平低下的商超,無疑將承壓。中泰零售彭毅團(tuán)隊提到:

          過去持續(xù)的高房價淘汰了一批供應(yīng)鏈以及管理能力比較差的商超,存留下來的超市企業(yè)經(jīng)過供應(yīng)鏈內(nèi)修以及管理能力加強存活下來,當(dāng)前的時點已經(jīng)經(jīng)歷過城市化過程,未來對生鮮場景的消費升級將逐漸增強,疊加市場出清將使得超市龍頭拿店以及開店的速度加快。

          不過另一方面,渠道壁壘相對較低的研發(fā)設(shè)計型產(chǎn)業(yè)鏈,也有望在流量已經(jīng)接近天花板的線上,獲得更多機會。服裝、家電或是小米產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)是代表。

          自外于雙寡頭格局的網(wǎng)易嚴(yán)選,也擁有一定的供應(yīng)鏈能力,或許就是看中了向上游的進(jìn)軍。


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