國內(nèi)首家A+H股拉夏貝爾女裝品牌 凈利潤為何連續(xù)2年下滑

• 2018年4月20日 zengpingping來源：聯(lián)商網(wǎng) 769 46
• 繁體

• 

  2018-2023年中國女裝電商行業(yè)競爭分析及發(fā)展前景預(yù)測報告

  隨著女裝電商行業(yè)競爭的不斷加劇，大型企業(yè)間并購整合與資本運(yùn)作日趨頻繁，國內(nèi)外優(yōu)秀的女裝電商企業(yè)愈來愈重視對行業(yè)市場的分析研究，特別是對當(dāng)前市場環(huán)境和客戶需求趨勢變化的深入研究，以期...

4月16日晚間，上海拉夏貝爾服飾股份有限公司公布了其2017年H股年報。

4月16日晚間，上海拉夏貝爾服飾股份有限公司(以下簡稱“拉夏貝爾)公布了其2017年H股年報。

期內(nèi)，實(shí)現(xiàn)收入89.99億元，較去年同期增長5.2%，主要由于專賣渠道及在線平臺收入的增長所致。股東應(yīng)占溢利則為4.99億元，同比下滑6.2%，是其繼2016年近利潤下滑后的第二個年份。要知道，拉夏貝爾自2014年港股上市以來，凈利潤一直是呈現(xiàn)上漲趨勢的，2016年第一次錄得凈利下滑13.5%。2017年，雖然難轉(zhuǎn)下滑態(tài)勢，但下滑幅度已經(jīng)有所收窄，其解釋主要系期內(nèi)關(guān)閉了1000多家虧損門店和部分百貨渠道調(diào)整造成的影響;以及投資的新品牌尚處于培養(yǎng)期所致。

持續(xù)發(fā)力多品牌策略和信息化運(yùn)營戰(zhàn)略

拉夏貝爾致力于成為一家多品牌運(yùn)營的時尚集團(tuán)。通過內(nèi)部培育、對外控股或參股的方式，已擁有近二十個服裝品牌，覆蓋大眾休閑男女裝、設(shè)計師品牌、高端男女裝和童裝等品類。

現(xiàn)有包括La Chapelle、 Puella、7m、Candie’s、La Babité、JACK WALK、Pote、MARC ECKō、8em和UlifeStyle10個專有品牌;以及例如OTHERMIX、 O.T.R、Siastella、tanni、Kin、Mum Meet Me、Maria Luisa、NN和薩緹尼的多個投資的品牌。

期內(nèi)，La Chapelle 和 Puella 品牌繼續(xù)成為拉夏貝爾貢獻(xiàn)銷售占比最高的兩個品牌，合計達(dá)到集團(tuán)銷售總額的45.2%，但比2016年的50.1%下降了4.9個百分點(diǎn)，其中Puella品牌受到老店銷售同比下滑以及新開店增速減緩等因素影響，導(dǎo)致收入同比下降10.0%。

新興女裝品牌 7m 和 La Babité 增長勢頭良好，特別是La Babité 品牌同比上升28.0%，主要得益于零售網(wǎng)點(diǎn)的擴(kuò)充以及貨品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。男裝品牌JACK WALK、Pote、MARC ECKō則處于持續(xù)發(fā)展階段，2017年收入規(guī)模同比增長19.1%，占集團(tuán)收入貢獻(xiàn)由2016年的5.1%提高至2017年的5.8%。而UlifeStyle品牌由于店數(shù)減少，收入同比下降1.9%。

值得注意的是，拉夏貝爾也在報告期內(nèi)全面上線RFID(無線射頻識別)系統(tǒng)， 實(shí)現(xiàn)了對單品單件衣服從供應(yīng)商至倉庫再至零售門店的全鏈條流向跟蹤;同時通過深化RFID在門店端的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)門店庫存的可視化，提升精細(xì)化管理。

要知道，目前的服裝巨頭如ZARA、優(yōu)衣庫、海瀾之家等也都在近期上線了RFID技術(shù)。

2018 年，拉夏貝爾還將著手建立商品“52 周”生命周期管理信息系統(tǒng)，從商品預(yù)算至商品上市實(shí)現(xiàn)全鏈條信息化，建立大數(shù)據(jù)庫，以提高商品研發(fā)的淮確率。此外，其還將進(jìn)一步深化RFID系統(tǒng)在門店商品管理的應(yīng)用，如試衣率與陳列數(shù)據(jù)的采集，旨在打造智慧門店。

電商同比增長44.9% 線下門店數(shù)達(dá)9448家

線上業(yè)務(wù)方面，由于其非全資附屬公司杭州黯涉電子商務(wù)有限公司，也就是孵化了網(wǎng)紅淘品牌七格格公司的助力，2017年，拉夏貝爾電商業(yè)務(wù)仍保持較快速增長，成為集團(tuán)規(guī)模增長的一大引擎。期內(nèi)，其線上收入達(dá)人民幣13.4億元，較上年同期增長44.9%，占集團(tuán)總收入的14.9%。

同時，拉夏貝爾通過不斷優(yōu)化線上貨品組合并優(yōu)化線下發(fā)貨效率，以提升客戶購物體驗。在貨品組合方面，其在提升線上線下聯(lián)動的同時，新增電商專供款。在發(fā)貨上，依托強(qiáng)大的門店網(wǎng)絡(luò)及三大物流基地，不斷優(yōu)化線上訂單分配路線，提升電商發(fā)貨速度。2017年，拉夏貝爾還推出了男裝電商業(yè)務(wù)。

2018年，拉夏貝爾表示將持續(xù)優(yōu)化線上貨品，同時著力流量運(yùn)營及品牌營銷，以提升品牌的活躍度。

在門店方面，截止2017年12月31日，拉夏貝爾遍布全國的零售網(wǎng)絡(luò)在中國內(nèi)地的31個省、自治區(qū)和直轄市共有9448個，覆蓋了約2783個百貨商場及購物中心。門店數(shù)目在報告期內(nèi)仍保持凈增長，且在購物中心的門店比例持續(xù)提升。

延伸閱讀

推薦閱讀

猜您喜歡