新零售時代如何深度改變互聯(lián)網(wǎng)家裝？家裝行業(yè)將發(fā)生哪些變化?

• 2018年6月13日 YaoEnHua來源：居悅網(wǎng) 451 23
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以阿里、騰訊為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭在線上和線下對于新零售的布局讓整個行業(yè)將發(fā)展重點轉(zhuǎn)移的趨勢愈加明顯。除了傳統(tǒng)電商之外，很多行業(yè)都開始與新零售產(chǎn)生深度聯(lián)系。互聯(lián)網(wǎng)家裝也不例外，通過新零售的方式對家裝行業(yè)進行全新賦能，從而在新零售的風(fēng)口之下找到互聯(lián)網(wǎng)家裝的

以阿里、騰訊為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭在線上和線下對于新零售的布局讓整個行業(yè)將發(fā)展重點轉(zhuǎn)移的趨勢愈加明顯。除了傳統(tǒng)電商之外，很多行業(yè)都開始與新零售產(chǎn)生深度聯(lián)系?；ヂ?lián)網(wǎng)家裝也不例外，通過新零售的方式對家裝行業(yè)進行全新賦能，從而在新零售的風(fēng)口之下找到互聯(lián)網(wǎng)家裝的破局新思路成為很多人的全新選擇。

盡管新零售與家裝行業(yè)的賦能和互聯(lián)網(wǎng)對于家裝的賦能有著某些相似之處，但是由于互聯(lián)網(wǎng)對于家裝行業(yè)賦能的不徹底性，最終讓新零售對于家裝行業(yè)的賦能變得愈加成熟和深度。從本質(zhì)上來看，一場通過底層賦能來深度改變家裝行業(yè)的全新革命正在上演。那么，新零售賦能互聯(lián)網(wǎng)家裝有哪些特點呢?

新零售時代，賦能方式正在發(fā)生深刻變化

同互聯(lián)網(wǎng)時代僅僅只是將“互聯(lián)網(wǎng)”和“家裝”兩種元素進行簡單相加不同，新零售時代的家裝行業(yè)的賦能呈現(xiàn)出了非常多的變化。這些變化最終導(dǎo)致了家裝行業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型較互聯(lián)網(wǎng)時代更加徹底、深入和全面。

從打概念到做技術(shù)，新零售對于家裝行業(yè)的賦能更加深度和全面。其實，移動互聯(lián)網(wǎng)時代，家裝行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)深度融合產(chǎn)生的互聯(lián)網(wǎng)家裝從某種程度上來講是一種營銷方式，并未深入到家裝行業(yè)本身。換句話說，很多互聯(lián)網(wǎng)家裝的概念并未真正落地。等到互聯(lián)網(wǎng)的浪潮退卻，人們回頭重新審視互聯(lián)網(wǎng)家裝的時候發(fā)現(xiàn)很多問題并未得到解決，很多好的思路并未得到真實落地。

于是，一場重新審視互聯(lián)網(wǎng)家裝的革命便開始上演。如何能夠通過新的技術(shù)手段對家裝行業(yè)進行全新賦能，將互聯(lián)網(wǎng)時代那些沒有解決的痛點和難題破解，并找到家裝行業(yè)與外部元素融合的平衡點成為很多家裝公司都在思考的重要問題。其實，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對于家裝行業(yè)的賦能并非一無是處，最主要的是我們沒有將互聯(lián)網(wǎng)與家裝行業(yè)的融合進行到底。

進入到新零售時代后，以大數(shù)據(jù)、智能科技、云計算為代表的新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，盡管這些技術(shù)與家裝行業(yè)的融合同互聯(lián)網(wǎng)與家裝行業(yè)的融合有些異曲同工的味道，但是同互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)性不同，這些技術(shù)深度與家裝行業(yè)的融合能夠改變家裝行業(yè)的原有痛點和難題。

于是，我們看到很多互聯(lián)網(wǎng)家裝公司開始研發(fā)相關(guān)的技術(shù)，并通過做技術(shù)來深度影響和改變家裝的痛點和難題。資本市場關(guān)注的重點也開始從簡單的營銷和概念，轉(zhuǎn)移到了真實的技術(shù)研發(fā)上來。當(dāng)下，很多以新零售的落地技術(shù)對家裝進行賦能的公司陸續(xù)獲得融資便是這種現(xiàn)象最為直接的體現(xiàn)。做技術(shù)已經(jīng)成為新零售時代賦能家裝行業(yè)的全新邏輯，僅僅只是打概念，做營銷的時代已經(jīng)一去不復(fù)返了。

從大而全到小而專，一場家裝行業(yè)的底層革命正在上演?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，平臺模式和流量思維依然是整個互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的主流模式，這種模式所帶來的一個最為直接的結(jié)果就是流量最終集中在了幾個較大的互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺身上，而且從家裝行業(yè)的底層來看，家裝行業(yè)本身并未發(fā)生太多改變，這種問題的存在最終導(dǎo)致了家裝行業(yè)的效率非但沒有提升，反而還有下降的情況。

進入到新零售時代后，基于家裝行業(yè)的每一個環(huán)節(jié)，每一個流程的改變不斷上演。很多技術(shù)在設(shè)計、施工、建材等家裝行業(yè)當(dāng)中不斷應(yīng)用，最終導(dǎo)致了一場基于家裝行業(yè)的底層革命正在上演。以設(shè)計為例，傳統(tǒng)的設(shè)計模式需要的是設(shè)計師按照自己對于房屋戶型、業(yè)主需求和自身靈感進行設(shè)計，這種模式盡管比較精細，但最終還是讓家裝在設(shè)計環(huán)節(jié)浪費了太多時間。進入到新零售時代，不同元素的數(shù)據(jù)化最終讓設(shè)計變成了一個可以模式化、批量生產(chǎn)的存在，這不僅讓設(shè)計效率有了提升，而且設(shè)計方案的應(yīng)用范圍并不僅僅只是局限在了施工環(huán)節(jié)，上游的建材生產(chǎn)和下游的施工環(huán)節(jié)都可以與設(shè)計發(fā)生更加深度的聯(lián)系。

除了設(shè)計環(huán)節(jié)之外，施工環(huán)節(jié)同樣如此。盡管在互聯(lián)網(wǎng)時代提出了很多好的想法和建議，但是由于施工工人依然是以裝修游擊隊為主，最終導(dǎo)致了家裝行業(yè)在施工過程當(dāng)中依然會遭遇諸多痛點和難題。進入到新零售時代，智能機器人的應(yīng)用、家裝工人的產(chǎn)業(yè)化都在讓施工環(huán)節(jié)變得比以往任何時候都要科學(xué)和專業(yè)。

設(shè)計和施工僅僅只是一個小的方面，當(dāng)前家裝行業(yè)基于小而專的技術(shù)研發(fā)和深度運營所帶來的家裝行業(yè)的全新革命正在上演。可以預(yù)見的是，這種基于家裝行業(yè)的流程和環(huán)節(jié)所帶來的深度改變將會給家裝行業(yè)帶來更多新的改變。

外部元素對于家裝行業(yè)的賦能方式開始呈現(xiàn)多樣化的狀態(tài)，簡單以互聯(lián)網(wǎng)這種單一的，以流量為主的賦能方式越來越?jīng)]有市場。新零售時代，其實是一個諸多技術(shù)不斷涌現(xiàn)，不斷深度融合的時代，在這個時代，我們對于家裝行業(yè)的賦能方式也開始呈現(xiàn)多樣化的發(fā)展勢頭。在互聯(lián)網(wǎng)時代，我們僅僅只是通過互聯(lián)網(wǎng)平臺進行流量賦能，并未深度介入到家裝行業(yè)本身，進入到新零售時代，借助多種新技術(shù)對家裝行業(yè)進行深度賦能逐漸成為主流。

正如新零售時代的來臨，將行業(yè)的發(fā)展模式從B2B模式轉(zhuǎn)變成為S2b模式一樣，家裝行業(yè)的賦能方式同樣開始進行這個方向的改變。平臺不再對B端用戶進行賦能，因為通過互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展之后，有些平臺變成了大S，有些平臺變成了小b，在這個時候，我們需要通過大S對小b進行全新賦能。

另外，在互聯(lián)網(wǎng)時代，平臺方只需要給B端用戶提供流量即可，并不會真正參與到家裝行業(yè)的實際操作過程當(dāng)中，這種模式盡管能夠促進家裝行業(yè)的流量獲取方式的轉(zhuǎn)變，但是并未真正改變家裝行業(yè)本身。進入到新零售時代后，通過多種方式對家裝行業(yè)進行多維度的賦能逐漸成為一種主流的賦能方式。

因此，新零售時代，家裝行業(yè)的賦能方式正在發(fā)生深刻變化。由此所帶來的一場更加深度影響家裝行業(yè)的全新發(fā)展時代正在上演，隨著未來更多技術(shù)的涌現(xiàn)，家裝行業(yè)從外部技術(shù)端口獲取流量后將會開啟一場全新發(fā)展時代。我們可以稱之為新家裝時代，由此一個全新的發(fā)展風(fēng)口便會來臨。

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