企業(yè)家表達(dá)父愛的方式：交托事業(yè)給子女 為子女保駕護(hù)航

• 2018年6月17日 ZhangHongYuan來源：中國(guó)房地產(chǎn)報(bào) 595 33
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  2018-2024年中國(guó)能源金融行業(yè)市場(chǎng)前瞻與未來投資戰(zhàn)略分析報(bào)告

  在一個(gè)供大于求的需求經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)成功的關(guān)鍵就在于，是否能夠在需求尚未形成之時(shí)就牢牢地鎖定并捕捉到它。那些成功的公司往往都會(huì)傾盡畢生的精力及資源搜尋產(chǎn)業(yè)的當(dāng)前需求、潛在需求以及新的...

交托事業(yè)給子女，為子女在事業(yè)上保駕護(hù)航，或許是企業(yè)家表達(dá)父愛最直接的方式。

2013年5月，62歲的劉永好卸任，劉暢繼任新希望六和董事長(zhǎng)一職。為了交接順利，劉永好邀著名企業(yè)文化與戰(zhàn)略專家陳春花教授為劉暢保駕護(hù)航，任聯(lián)席董事長(zhǎng)兼總裁，三年為期。早在2010年，新希望和六合重組，劉永好就三顧茅廬向陳春花發(fā)出邀請(qǐng)。

在陳春花“輔佐”期間，新希望六和凈利增幅累計(jì)達(dá)到27%，同時(shí)，劉暢在第一任期內(nèi)新希望六和完成了本香農(nóng)業(yè)、嘉和一品等多起收購(gòu)案。

父女情深，對(duì)于父親的信賴，劉暢曾經(jīng)思考過這樣一個(gè)問題：“她這一生最重要的是要做什么，是要把父親創(chuàng)辦的企業(yè)親自接手下來?還是做一些自己覺得更有意義、更感興趣的事情?”她曾經(jīng)很矛盾，后來覺得這不是矛盾。劉暢說，“我更喜歡憑自己的能力，利用我學(xué)到的知識(shí)幫助父母，我不認(rèn)為我是唯一能夠擔(dān)起這個(gè)大任的人，但我絕對(duì)是最忠心、最由衷想把這個(gè)事業(yè)做大做好的人。我希望在我的能力范圍內(nèi)，在這個(gè)企業(yè)里守候著它?！?/p>

任正非：不留情面的指責(zé)，為女兒排除隱患

3月23日，華為內(nèi)部發(fā)文公布了新一屆董事會(huì)選舉結(jié)果，任正非女兒孟晚舟接替任正非擔(dān)任副董事長(zhǎng)。5年前，任正非曾在持股員工代表大會(huì)上說：“管理者需要有的能力，我的家人都不具備，所以他們永遠(yuǎn)不會(huì)進(jìn)入到接班人的序列里?！?年后，他將副董事長(zhǎng)的職位交給了女兒，當(dāng)時(shí)華為的CFO孟晚舟。從打雜到副董事長(zhǎng)，任正非為孟晚舟的接班鋪路了20年，也考驗(yàn)了20年。

任正非是個(gè)“鐵面”的父親，女兒童年時(shí)為了華為，對(duì)女兒的陪伴較少，之后也并未給女兒在事業(yè)上提供直接幫助。孟晚舟在華為從行政基層做起，做了5年，才轉(zhuǎn)做財(cái)務(wù)，在華為工作近20年才進(jìn)董事會(huì)。在工作上，任正非也不會(huì)因?yàn)轭櫦芭畠旱拿孀佣窒铝羟椤?/p>

2015年，在華為《管理優(yōu)化報(bào)》刊登了一篇名為《一次付款的艱難旅程》的文章。該文主要內(nèi)容是，華為內(nèi)部的財(cái)務(wù)審批流程太復(fù)雜、財(cái)務(wù)人員經(jīng)常設(shè)阻力等。付款問題讓任正非發(fā)飆，直接發(fā)內(nèi)部信斥責(zé)女兒孟晚舟分管的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，嚴(yán)詞激烈程度堪比指著鼻子罵，毫不給女兒留情面。

任正非看似嚴(yán)厲不留情面，實(shí)則用心提點(diǎn)，及時(shí)幫女兒排除隱患。方式雖激烈，但用心良苦。在任正非嚴(yán)厲的教育中，孟晚舟慢慢熟悉規(guī)則，嚴(yán)于律己，逐漸成熟自信，獨(dú)當(dāng)一面。

張代理：既然接班了就要拼命干

即使接班后做了不錯(cuò)的成績(jī)，得到了父親的肯定，張?zhí)N藍(lán)依舊壓力很大，“什么張代理的女兒，紅領(lǐng)的接班人，這個(gè)并不輕松。如果我是從零開始，做好做壞就那樣了。但我是紅領(lǐng)的接班人，這個(gè)企業(yè)在我手里做不好，你知道是多么恐怖的一件事情嗎?”張?zhí)N藍(lán)在接受正和島采訪時(shí)如是說。

張?zhí)N藍(lán)本該有一段開心和自由的生活，一份自己選擇的職業(yè)。為了不打破這份“安寧”，在張?zhí)N藍(lán)在國(guó)外留學(xué)的五年中，紅領(lǐng)集團(tuán)董事長(zhǎng)張代理一直在尋找接班人。不僅聘請(qǐng)多任職業(yè)經(jīng)理人，還做了股權(quán)分離等工作，但是職業(yè)經(jīng)理人換了一任又一任，沒有能讓他滿意的，不得已之下，才想到把女兒召回來。

然而，對(duì)于張?zhí)N藍(lán)來說，回到紅領(lǐng)并非回到“溫室”，后面的路布滿荊棘。起初，她被安排到了國(guó)際業(yè)務(wù)部做一名報(bào)關(guān)員，負(fù)責(zé)報(bào)關(guān)、報(bào)檢、跟單以及國(guó)際業(yè)務(wù)談判等工作，一年之后，又被調(diào)到了營(yíng)銷中心。接著又被派到了一線生產(chǎn)車間，直到2008年底，才坐上了集團(tuán)總裁的位置。

張代理說：“這是件很累很苦的活，就算社會(huì)招聘人才也很難干下來。他們現(xiàn)在的生活好，不需要為吃飯和生活努力，但藍(lán)藍(lán)接班了就要拼命干，我有要求的，在我身邊干活很難的?！?/p>

跟很多接班人猶豫、躊躇不前不同，從小責(zé)任感的教育讓張?zhí)N藍(lán)并沒有太多的思想斗爭(zhēng)，她說：“只要家族需要我的時(shí)候，我一定會(huì)挺身而出，這是責(zé)任?！钡龝r(shí)常會(huì)與警覺感相伴，“我不想給人留下敗家子的形象，”一份警覺感可以讓頭腦時(shí)刻保持清醒。

非獨(dú)以上這些父親選擇了將事業(yè)交托給子女，曹德旺三番五次通過媒體呼吁兒子繼承家業(yè)，李嘉誠(chéng)用三十年培育李澤楷接班，楊國(guó)強(qiáng)將所有財(cái)富都交托給女兒……這些企業(yè)家將畢生心血，傳承給子女，對(duì)子女的情深愛護(hù)皆化為對(duì)其事業(yè)保駕護(hù)航的動(dòng)力。

在父親光環(huán)下成長(zhǎng)的子女，起點(diǎn)比普通人高出很多，可以借力父輩積攢的人脈和資源省卻奔波，拼搏中少了很多障礙，當(dāng)然“欲帶皇冠，必承其重”是其必須懂得的道理，他們必須做出更亮眼的成績(jī)才能不負(fù)父親所托。

結(jié)語(yǔ)

母親將孩子帶到世上，父親將孩子帶向世界。

企業(yè)家對(duì)待子女時(shí)，回歸到平凡的父親的角色，在不同場(chǎng)合通過不同形式表達(dá)著對(duì)子女的愛與支持。

當(dāng)然，表達(dá)愛意的方式也并非傳承事業(yè)這一種，王思聰放棄繼承家業(yè)，但王健林不遺余力地支持他做自己擅長(zhǎng)的事業(yè);柳青從未進(jìn)入聯(lián)想工作，但她卻一直強(qiáng)調(diào)父親是她的“教父”，對(duì)她的人生、事業(yè)、家庭都有莫大的影響。

在商界叱咤的企業(yè)家其實(shí)和每個(gè)普通的父母一樣，都希望子女能夠不負(fù)光陰，不忘初心，在各自的領(lǐng)域能自由馳騁。他們能做并一直在做的，就是默默地為子女保駕護(hù)航，披荊斬棘。表達(dá)愛意的方式多種多樣，但褪去光環(huán)，父親對(duì)子女的愛與支持本質(zhì)上并無差異。

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