企業(yè)家表達(dá)父愛的方式：交托事業(yè)給子女 為子女保駕護(hù)航

• 2018年6月17日 ZhangHongYuan來源：中國房地產(chǎn)報(bào) 595 33
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  2018-2024年中國能源金融行業(yè)市場前瞻與未來投資戰(zhàn)略分析報(bào)告

  在一個(gè)供大于求的需求經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)成功的關(guān)鍵就在于，是否能夠在需求尚未形成之時(shí)就牢牢地鎖定并捕捉到它。那些成功的公司往往都會(huì)傾盡畢生的精力及資源搜尋產(chǎn)業(yè)的當(dāng)前需求、潛在需求以及新的...

交托事業(yè)給子女，為子女在事業(yè)上保駕護(hù)航，或許是企業(yè)家表達(dá)父愛最直接的方式。

近日，坐擁200億家產(chǎn)的80后富二代戚帥在《奇葩大會(huì)》第二季現(xiàn)場“控訴”父親控制欲太強(qiáng)，父親對自己學(xué)業(yè)選擇、擇偶標(biāo)準(zhǔn)、乃至工作規(guī)劃的嚴(yán)苛管制，讓自己生活得毫無幸福感。節(jié)目嘉賓高曉松犀利點(diǎn)評：“要有一以貫之的世界觀，不能要自由的時(shí)候把西方那套拿出來，要錢的時(shí)候把東方那套拿出來。”

誠然，繼承家業(yè)或許會(huì)犧牲一些自由或許會(huì)扼殺其他的可能性，但相反地，繼承者站在巨人的肩膀上，走在父輩們清掃過障礙的路上，也可能會(huì)有更坦蕩的征途，創(chuàng)造更輝煌的戰(zhàn)績。交托事業(yè)給子女，為子女在事業(yè)上保駕護(hù)航，或許是企業(yè)家表達(dá)父愛最直接的方式。

今天是父親節(jié)，讓我們看看那些選擇交托事業(yè)給子女的企業(yè)家父親，如何為孩子保駕護(hù)航。

宗慶后：宗馥莉首先是女兒，然后才是事業(yè)的繼承者

從父親的角度看，宗慶后覺得自己演好了“娃哈哈之王”的角色，卻差一點(diǎn)演砸了父親的角色。宗慶后開始經(jīng)營娃哈哈時(shí)宗馥莉只有5歲，以致于父親給宗馥莉留下的印象是：爸爸總有忙不完的事情。

宗馥莉從美國學(xué)成歸來后，開始參與娃哈哈的內(nèi)部事務(wù)。但一開始，她并不是直接以少東家的身份進(jìn)入決策層，而是像所有新人一樣，從中層干部助理這樣的普通崗位開始。

宗馥莉和娃哈哈構(gòu)成了宗慶后生命中最重要的人和事。對她的關(guān)注，當(dāng)然不僅僅出于父親的關(guān)愛，還有前輩的期許。宗慶后希望她能夠出類拔萃，更希望她幸福。

對于女兒接班還是管理團(tuán)隊(duì)接班，宗慶后猶豫了很長時(shí)間。宗慶后希望宗馥莉能夠接他的班，能夠把娃哈哈“宗氏”血脈和基因傳承下去，但他也說“接不接班要看女兒高興”，女兒的幸福更加重要。宗馥莉是否愿意接班，宗慶后都會(huì)尊重并支持她的意愿。她首先是宗慶后的女兒，然后才是他事業(yè)的繼承者。

宗馥莉是位有自己獨(dú)立見解的青年企業(yè)家，因?yàn)殚L期在國外接受教育，與宗慶后的家族式管理方式不同，她的管理思維更加傾向于職業(yè)化及制度化。宗慶后的選擇是不干預(yù)，放手讓女兒在各個(gè)方面創(chuàng)新，給她更大的發(fā)揮空間，“她的思路和我可能有點(diǎn)不太一樣。她用的人都是年輕人，而且在做各方面的創(chuàng)新。我覺得可以讓她自己先去干，年輕人應(yīng)該有年輕人的做法，而且她們很努力?！?/p>

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