2018年我國互聯(lián)網(wǎng)家裝市場規(guī)模將超4000億 去中間化是關(guān)鍵

• 2018年7月24日 YaoEnHua來源：中華衣柜網(wǎng) 921 57
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  2018-2024年制版轉(zhuǎn)印紙市場發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)查及供需格局分析預(yù)測報(bào)告

  在激烈的市場競爭中，企業(yè)及投資者能否做出適時(shí)有效的市場決策是制勝的關(guān)鍵。制版轉(zhuǎn)印紙行業(yè)研究報(bào)告就是為了解行情、分析環(huán)境提供依據(jù)，是企業(yè)了解市場和把握發(fā)展方向的重要手段，是輔助企業(yè)決...

比達(dá)咨詢發(fā)布的《2018年春季中國互聯(lián)網(wǎng)家裝市場研究報(bào)告》顯示，2017年我國互聯(lián)網(wǎng)家裝規(guī)模達(dá)到3102.9億元，環(huán)比增長高達(dá)46.9%，預(yù)計(jì)2018年我國互聯(lián)網(wǎng)家裝市場規(guī)模將達(dá)到4309.5億元，市場規(guī)模高速增長。

流量賦能是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代大型互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)對于一線家裝公司進(jìn)行賦能的主要標(biāo)志。流量賦能之所以受到廣大家裝公司的青睞，其中一個(gè)很重要的原因在于在當(dāng)今線下的流量幾乎被互聯(lián)網(wǎng)的力量轉(zhuǎn)移殆盡，人們所有的生活環(huán)節(jié)幾乎全部都被遷移到了線上。在這種情況下，通過與大型互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)合作，一線家裝公司能夠解決流量困境，不再像傳統(tǒng)家裝時(shí)代那樣掃小區(qū)，參加展會(huì)，只需要將這些成本給大型互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)抽成即可。這種方式在一定程度上緩解了一線家裝公司的流量困境，并得到了一線家裝公司的歡迎，互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)也在短期內(nèi)獲得了發(fā)展。

經(jīng)歷四年多的野蠻自由生長，中國互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)即將步入新的發(fā)展階段?；ヂ?lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)第一股齊家網(wǎng)的赴港上市，標(biāo)志著互聯(lián)網(wǎng)家裝歷經(jīng)資本寒冬之后迎來發(fā)展春天。比達(dá)咨詢分析師認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)將在今年加劇行業(yè)洗牌，新階段中，擁有大數(shù)據(jù)能力、具備標(biāo)準(zhǔn)化定制化服務(wù)、注重用戶體驗(yàn)的互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)將占據(jù)發(fā)展優(yōu)勢。

比達(dá)咨詢發(fā)布的《2018年春季中國互聯(lián)網(wǎng)家裝市場研究報(bào)告》顯示，2017年我國互聯(lián)網(wǎng)家裝規(guī)模達(dá)到3102.9億元，環(huán)比增長高達(dá)46.9%，預(yù)計(jì)2018年我國互聯(lián)網(wǎng)家裝市場規(guī)模將達(dá)到4309.5億元，市場規(guī)模高速增長。

互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)興起時(shí)間并不長，整個(gè)行業(yè)之所以能夠迅速發(fā)展，核心在于簡易流程、服務(wù)便捷、價(jià)格優(yōu)惠等因素。比達(dá)咨詢分析師認(rèn)為，相比傳統(tǒng)家裝，互聯(lián)網(wǎng)家裝模式核心在于去中間化，本質(zhì)上是打破從品牌商到施工隊(duì)，到中介到裝修客戶的冗長鏈條，消費(fèi)者不需要再去跑建材市場，直接可以網(wǎng)上選擇裝修套餐，裝修變成了一站式整包裝修產(chǎn)品，價(jià)格透明、套餐產(chǎn)品透明、工程透明，直接讓消費(fèi)者享受高性價(jià)比的裝修效果。另外，互聯(lián)網(wǎng)家裝推出第三方監(jiān)理、擔(dān)保等業(yè)務(wù)，保證了施工品質(zhì)，從售前到施工再到售后都有保障，打消消費(fèi)者對于質(zhì)量的擔(dān)憂。

隨著當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)正逐漸成為家裝行業(yè)的一種標(biāo)配，幾乎所有的家裝公司都會(huì)自然而然地用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來“武裝”自己，但是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對于家裝行業(yè)本身僅僅只是一個(gè)流量獲取方式的轉(zhuǎn)變，對于家裝本身的流程和環(huán)節(jié)來講其實(shí)并沒有太多改變。家裝行業(yè)流程冗長且復(fù)雜，決定企業(yè)快速做大做強(qiáng)并非易事，工程質(zhì)量、流程管理、加盟連鎖規(guī)范、服務(wù)完善、售后保障……每個(gè)環(huán)節(jié)的疏忽，都可能導(dǎo)致企業(yè)落敗。這也是過去幾年互聯(lián)網(wǎng)家裝問題頻出，泥巴公社、檸檬樹、蘋果裝飾等100多家平臺(tái)相繼倒閉的原因所在。因此，進(jìn)入到新零售時(shí)代后，互聯(lián)網(wǎng)家裝同樣需要一場深度的變革來深度改變家裝行業(yè)本身。

通過新零售賦能并不僅僅只是繼續(xù)獲取流量，而是要進(jìn)行家裝行業(yè)的深度變革。無論是家裝工具，還是家裝流程上，家裝行業(yè)都要進(jìn)行一場內(nèi)里的改變，只有這樣家裝行業(yè)才能真正實(shí)現(xiàn)改頭換面，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)性的改變。因此，改變家裝的內(nèi)在運(yùn)行邏輯、家裝的工具、家裝的模式都在開始讓互聯(lián)網(wǎng)家裝開始一場全新改變。隨著新零售時(shí)代的來臨，特別是新零售帶來的線上和線下的融合，互聯(lián)網(wǎng)家裝同樣將會(huì)開啟一場前所未有的變革。這個(gè)變革不僅能夠改變家裝行業(yè)本身的運(yùn)行邏輯，而且能夠滿足用戶對于消費(fèi)升級的全新需求。

因此，互聯(lián)網(wǎng)家裝除了要解決流量問題，更要著力解決落地服務(wù)和供應(yīng)鏈的問題。對于家裝行業(yè)而言，設(shè)計(jì)、選材、施工、交付被視為一站式服務(wù)的特色，做好服務(wù)至關(guān)重要，只有設(shè)計(jì)、選材、施工最大三個(gè)板塊取得實(shí)質(zhì)突破，才能贏得市場，這也是互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)提高家裝效率的三個(gè)固定維度。而作為于本月剛剛赴港上市的互聯(lián)網(wǎng)家裝第一股齊家網(wǎng)，正是憑借著集施工ERP、齊家錢包、齊家保、VR設(shè)計(jì)、最美家裝、裝修助手、裝修大學(xué)、材料管家一整套家裝生態(tài)，成為互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的龍頭。

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