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          當前位置:中研網(wǎng) > 結(jié)果頁

          P2P理財、P2P借貸用戶與小米金融、京東金融和螞蟻聚寶的關(guān)聯(lián)度較高

          P2P理財、P2P借貸用戶與小米金融、京東金融和螞蟻聚寶的關(guān)聯(lián)度較高;整體來看,P2P理財用戶與互聯(lián)網(wǎng)理財應用的關(guān)聯(lián)度高于P2P借貸用戶,其理財需求更為強烈。

          隨著國內(nèi)以眾籌網(wǎng)為代表的眾籌平臺的迅速發(fā)展,已經(jīng)有越來越多的人參與到了眾籌中,或是作為創(chuàng)業(yè)者,或是作為投資者,大家紛紛在體驗過程中感受到了眾籌給整個行業(yè)帶來的變化。但伴隨移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,大家的主要上網(wǎng)入口已經(jīng)逐漸的由電腦向手機、平板等過度。

          眾籌作為一個新興的互聯(lián)網(wǎng)金融模式,在這一波移動互聯(lián)網(wǎng)的變革中,雖然暫時還沒有遇到像其它行業(yè)面臨的問題,但隨著用戶上網(wǎng)入口習慣的改變,眾籌行業(yè)的移動化似乎也勢在必行,畢竟無論一個行業(yè)的模式是多么創(chuàng)新,所有的一切都還是需要圍繞用戶來的,如果沒有用戶,什么創(chuàng)新也都是惘然。

          盡管現(xiàn)在還沒有確切的數(shù)據(jù)能夠證明移動互聯(lián)網(wǎng)給眾籌模式的發(fā)展帶來的提升,但從美國的Kickstater、國內(nèi)的眾籌網(wǎng)發(fā)展來看,都在紛紛加快移動端的布局。目前眾籌網(wǎng)移動端已經(jīng)更新了幾個版本,并且在不斷的提升用戶體驗。一位眾籌業(yè)內(nèi)資深人士曾經(jīng)說過,隨著5G時代到來和普及,各家都在布局地面Wifi的情況下,移動眾籌的時代或許已經(jīng)離我們不遠了,而這一波很可能會掀起一場“全民眾籌風”。

          圖表:2023-2028年互聯(lián)網(wǎng)保險保費規(guī)模預測


          數(shù)據(jù)來源:中研普華產(chǎn)業(yè)研究院整理

          根據(jù)中研研究院《2023-2028年中國互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)市場前景預測及投融資戰(zhàn)略報告》分析得知,根據(jù)行業(yè)景氣度等指標綜合分析,預計2023-2028年互聯(lián)網(wǎng)保險保費規(guī)模呈現(xiàn)逐年增長趨勢,2028年保費規(guī)模為4334.9億元,同比增長8.1%。

          北京的P2P網(wǎng)貸移動應用數(shù)量最多,占比37.3%,其次是廣東和上海,三省市占比之和近八成;從移動應用指數(shù)來看,北京最高,其次是上海和廣東,三省市的移動應用指數(shù)均大于100,積極擁抱移動互聯(lián)網(wǎng)。

          P2P理財、P2P借貸用戶與小米金融、京東金融和螞蟻聚寶的關(guān)聯(lián)度較高;整體來看,P2P理財用戶與互聯(lián)網(wǎng)理財應用的關(guān)聯(lián)度高于P2P借貸用戶,其理財需求更為強烈。

          1、機構(gòu)投融資需關(guān)注政策風險

          互聯(lián)網(wǎng)金融作為新興的產(chǎn)業(yè)模式,在近些年迅速發(fā)展壯大。許多業(yè)務模式在無監(jiān)管狀態(tài)下開展,因此,很多保守的投資機構(gòu)和收購方謹慎選擇投資主體。

          然而,在業(yè)務風險得到有效規(guī)范后,必然會影響到運營模式的收益率。如第三方支付的預付卡發(fā)行與支付領(lǐng)域,在政策規(guī)范之前,很多企業(yè)運用客戶存放在預付卡中的備付金進行投資、理財?shù)然顒樱髽I(yè)的利潤率很高,很多投資機構(gòu)紛紛介入。然而在2011年央行2號令出來后,明文要求備付金不屬于企業(yè)的自有資金,企業(yè)不得將備付金用于投資、理財?shù)刃袨?,只有備付金產(chǎn)生的利息可作為企業(yè)的資金收益。至此,預付卡企業(yè)的收益率開始下降,特別是到2013年底,幾乎80%的預付卡企業(yè)處于虧損狀態(tài)。可見,互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域的政策監(jiān)管勢在必行,監(jiān)管后的運營模式和收益來源是否會受到較大影響將是投資機構(gòu)考慮的重點。

          2、跨行業(yè)并購需事先規(guī)劃與互聯(lián)網(wǎng)金融的協(xié)同模式

          不斷創(chuàng)新是當今各行業(yè)發(fā)展壯大的生存之道。結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域的特點,擬進入企業(yè)需找準細分領(lǐng)域,如零售業(yè)可選擇電商平臺、支付平臺等環(huán)節(jié),將這些平臺作為縱向全產(chǎn)業(yè)鏈整合的催化劑,降低主要環(huán)節(jié)的資金成本;而資金實力雄厚的其他行業(yè)實體企業(yè)則可選擇P2P、網(wǎng)絡(luò)小貸等平臺,一方面活化自有資金資源,另一方面增加全業(yè)務的綜合收益率??梢?,選準率先進入的互聯(lián)網(wǎng)金融細分領(lǐng)域,將是該行業(yè)成功并購的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

          跨行業(yè)企業(yè)以并購為跳板快速進入新興領(lǐng)域,獲得核心技術(shù),資源和業(yè)務模式。如鋼鐵行業(yè)和零售業(yè)進入互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域,這些跨行業(yè)并購的案例正在與日俱增。跨行業(yè)并購的最大問題,是如何有效發(fā)揮并購后的協(xié)同效應。80%并購失敗的主要原因是協(xié)同整合環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,使前期的資金、人力等資源大大浪費,因此對于擬進入互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域的其他行業(yè)企業(yè)而言,提前做好與互聯(lián)網(wǎng)金融協(xié)同的規(guī)劃和運營模式是并購成功的關(guān)鍵。

          3、互聯(lián)網(wǎng)金融并購仍需關(guān)注過程風險

          互聯(lián)網(wǎng)金融本身是多個行業(yè)融合的產(chǎn)物,互聯(lián)網(wǎng)和金融領(lǐng)域的進入門檻較高,雖然互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)從事金融業(yè)務具有數(shù)據(jù)信息和平臺管理優(yōu)勢,但是與傳統(tǒng)的金融機構(gòu)相比,其風險預測與風險控制能力仍有欠缺,因此收購過程中的政策風險、技術(shù)風險、市場風險、操作風險等尤為突出,這些也是擬通過收購方式進入該領(lǐng)域的企業(yè)需要重點關(guān)注的問題。

          從行業(yè)發(fā)展而言,由于互聯(lián)網(wǎng)金融屬于新興產(chǎn)業(yè),相應的法規(guī)和制度缺乏,容易造成交易主體之間的權(quán)利與義務不明確、法律監(jiān)管不嚴,從而加大了政策風險和監(jiān)管風險。目前,很多企業(yè)為了戰(zhàn)略布局紛紛在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域圈地,甚者不惜短期的“戰(zhàn)略性虧損”將資金投入互聯(lián)網(wǎng)金融,這將使企業(yè)面臨巨大的資金風險和營運風險。

          鑒于以上風險的存在,互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)的并購可參考以下建議:

          (1) 收購前,企業(yè)需合理評估公司自身的抗風險能力,避免不符合自身規(guī)模的大量資金投入;在資金能力有限的情況下,首選符合短期發(fā)展戰(zhàn)略和目標的企業(yè)進行收購;

          (2) 選擇收購目標公司后,要對公司的關(guān)鍵技術(shù)和運營能力詳細評估。該領(lǐng)域企業(yè)多是輕資產(chǎn)類公司,固定資產(chǎn)較少,因此企業(yè)估值中應采用多種方法綜合考量;

          (3) 整合前要結(jié)合雙方企業(yè)自身情況合理制定整合策略,注重交易平臺接口與協(xié)議的管理,結(jié)合當前金融產(chǎn)業(yè)成熟的法規(guī)政策制定符合現(xiàn)有公司發(fā)展階段的規(guī)章制度,將整合和運營風險降至最低。

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