在電子商務(wù)時(shí)代,要提供最佳的服務(wù),物流系統(tǒng)必須要有良好的信息處理和傳輸系統(tǒng)。美國(guó)洛杉磯西海報(bào)關(guān)公司與碼頭、機(jī)場(chǎng)、海關(guān)信息聯(lián)網(wǎng)。
如何提供高質(zhì)量的服務(wù)便成了物流企業(yè)管理的中心課題。應(yīng)該看到,配送中心離客戶(hù)最近,聯(lián)系最密切,商品都是通過(guò)它送到客戶(hù)手中。美、日等國(guó)物流企業(yè)成功的要訣,就在于他們都十分重視客戶(hù)服務(wù)的研究。
物流聯(lián)盟作為物流行業(yè)的一種重要組織形式,其市場(chǎng)規(guī)模隨著物流行業(yè)的整體增長(zhǎng)而不斷擴(kuò)大。
根據(jù)中研普華研究院撰寫(xiě)的《2024-2029年物流聯(lián)盟行業(yè)并購(gòu)重組機(jī)會(huì)及投融資戰(zhàn)略研究咨詢(xún)報(bào)告》顯示:
物流聯(lián)盟行業(yè)發(fā)展前景研究與市場(chǎng)投資環(huán)境評(píng)估
據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,全球物流行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模在持續(xù)增長(zhǎng),而中國(guó)作為全球第二大經(jīng)濟(jì)體和物流大國(guó),其物流市場(chǎng)規(guī)模更是穩(wěn)居世界前列。特別是隨著跨境電商的興起和國(guó)際貿(mào)易的頻繁,跨境物流市場(chǎng)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大,為物流聯(lián)盟提供了廣闊的發(fā)展空間。
隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化的步伐加快,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,企業(yè)要在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中求得生存與發(fā)展,資本擴(kuò)張無(wú)疑十分必要。在快速的資本積聚中,企業(yè)兼并重組是一條可選擇的道路。在國(guó)際化的企業(yè)兼并重組趨勢(shì)下,如何借企業(yè)兼并重組的東風(fēng),打造我國(guó)企業(yè)的航空母艦顯得尤為重要。企業(yè)兼并重組對(duì)我國(guó)企業(yè)明晰產(chǎn)權(quán),完善企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)及建立現(xiàn)代企業(yè)制度也意義重大。
并購(gòu)重組是結(jié)構(gòu)調(diào)整、提高行業(yè)整體素質(zhì)的重要手段,尤其在產(chǎn)業(yè)發(fā)展到規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)的當(dāng)下。從并購(gòu)涉及的行業(yè)來(lái)看,新興行業(yè)的加入凸顯當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型軌跡。隨著新興行業(yè)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的滲透、新興行業(yè)在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中所占的比重越來(lái)越大,新興產(chǎn)業(yè)將逐步取代煤炭、鋼鐵、水泥、化工這些傳統(tǒng)行業(yè),成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要驅(qū)動(dòng)力量。
回看2023年,大模型是繞不開(kāi)的焦點(diǎn),也被認(rèn)為是新時(shí)代能夠重塑多個(gè)行業(yè)的革命級(jí)生產(chǎn)力工具,物流產(chǎn)業(yè)自然也不例外。從2023年開(kāi)始,就有多家物流平臺(tái)和企業(yè)探索“物流+大模型”模式,尋找落地應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)物流行業(yè)的降本增效。
“科技是新時(shí)代物流最大的生產(chǎn)力,增效降本的‘利器’?!卑⒗镌浦悄芗瘓F(tuán)資深副總裁、公共云事業(yè)部總裁劉偉光表示。
目前,80%以上的中國(guó)物流、快遞和貨運(yùn)平臺(tái)都在使用阿里云的云服務(wù)。阿里云希望成為AI時(shí)代,一朵最開(kāi)放的云。這次“物流智能聯(lián)盟”的成立,能夠加速大模型在物流行業(yè)的落地,進(jìn)而為物流行業(yè)提供更好的服務(wù)和解決方案,優(yōu)化物流供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié),讓物流變得更加智能高效。
據(jù)國(guó)家郵政局?jǐn)?shù)據(jù),過(guò)去14年,網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)務(wù)量增長(zhǎng)57倍,從2009年的2685億元增長(zhǎng)至2023年的15萬(wàn)億,與之相對(duì)的,是快遞行業(yè)業(yè)務(wù)量飛速增長(zhǎng),由2009年的18.6億件增長(zhǎng)至2023年的1320.7億件,擴(kuò)大71倍。
“科技是新時(shí)代物流最大的生產(chǎn)力,增效降本的‘利器’。”劉偉光表示,物流行業(yè)正在向數(shù)據(jù)化、AI驅(qū)動(dòng)的智能化物流演進(jìn),它既是數(shù)據(jù)密集型、計(jì)算密集型的產(chǎn)業(yè),也是人工智能大模型的價(jià)值高地。新一代人工智能AGI一定會(huì)重塑智慧物流,多元算力一定會(huì)成為物流行業(yè)數(shù)智化的必備能力。電子面單讓物流行業(yè)進(jìn)入數(shù)字化時(shí)代,大模型正在讓物流行業(yè)進(jìn)入人工智能化時(shí)代。2024年,圓通開(kāi)始從數(shù)字化時(shí)代邁向全面人工智能化的時(shí)代,圓通速遞總裁潘水苗介紹,目前圓通的YTO-GPT加盟門(mén)店的日活已超過(guò)80%,“我們與阿里云一直緊密合作,也希望在大模型領(lǐng)域互相協(xié)同,共同打造更適合物流行業(yè)的大模型”。
物流聯(lián)盟通過(guò)整合各方的專(zhuān)業(yè)人才和技術(shù)資源,優(yōu)化物流流程,提高物流效率和準(zhǔn)確性,從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。此外,聯(lián)盟成員之間可以相互支持、共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)和政策變化等風(fēng)險(xiǎn),降低單個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
智能化與信息化:隨著物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)的不斷發(fā)展,物流聯(lián)盟正朝著智能化、信息化的方向邁進(jìn)。通過(guò)運(yùn)用這些先進(jìn)技術(shù),物流聯(lián)盟能夠?qū)崿F(xiàn)更高效的資源配置、更精準(zhǔn)的物流跟蹤和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗(yàn)。
綠色化與低碳化:環(huán)保意識(shí)的提升促使物流聯(lián)盟更加注重綠色物流和低碳物流的發(fā)展。通過(guò)采用環(huán)保包裝材料、優(yōu)化運(yùn)輸方式、提高車(chē)輛燃油效率等措施,物流聯(lián)盟在減少能源消耗和排放方面取得了顯著成效。
全球化與網(wǎng)絡(luò)化:隨著全球化的深入發(fā)展,物流聯(lián)盟正逐步構(gòu)建覆蓋全球的物流網(wǎng)絡(luò),以實(shí)現(xiàn)資源的全球化配置和服務(wù)的全球化提供。這不僅有助于物流聯(lián)盟拓展市場(chǎng)空間,還能提升其國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。
物流聯(lián)盟通過(guò)整合各成員企業(yè)的資源,包括物流設(shè)施、運(yùn)輸工具、信息技術(shù)等,形成更強(qiáng)大的綜合實(shí)力。這有助于降低運(yùn)營(yíng)成本、提高運(yùn)營(yíng)效率并滿(mǎn)足客戶(hù)的多樣化需求。
單個(gè)物流企業(yè)在市場(chǎng)拓展方面往往受到自身規(guī)模和服務(wù)能力的限制。而物流聯(lián)盟則能夠迅速擴(kuò)大服務(wù)區(qū)域,將業(yè)務(wù)觸角延伸到更廣闊的市場(chǎng)。例如,通過(guò)與國(guó)際物流網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)結(jié)盟,可以共同開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng),為客戶(hù)提供跨境物流服務(wù)。
文化差異:聯(lián)盟成員之間的文化差異可能導(dǎo)致溝通不暢和合作障礙。為了克服這一挑戰(zhàn),企業(yè)需要建立有效的溝通機(jī)制和包容性的企業(yè)文化。
利益分配:如何公平合理地分配聯(lián)盟成員之間的利益是一個(gè)復(fù)雜的問(wèn)題。企業(yè)需要制定明確的合作規(guī)則和利益分配方案,以確保各方的權(quán)益得到保障。
管理協(xié)調(diào):隨著聯(lián)盟規(guī)模的擴(kuò)大和成員數(shù)量的增加,管理協(xié)調(diào)的難度也會(huì)相應(yīng)增加。企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)部管理,提高協(xié)同作戰(zhàn)能力,以確保聯(lián)盟的穩(wěn)定運(yùn)行和持續(xù)發(fā)展。
綜上所述,物流聯(lián)盟市場(chǎng)具有廣闊的發(fā)展前景和巨大的市場(chǎng)潛力。然而,在實(shí)際運(yùn)作中也需要克服一些挑戰(zhàn)和困難。只有不斷創(chuàng)新、加強(qiáng)合作、優(yōu)化管理,才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
本報(bào)告主要分析了國(guó)內(nèi)企業(yè)并購(gòu)重組政策及規(guī)模、上市公司并購(gòu)重組與操作策略、物流聯(lián)盟行業(yè)兼并重組動(dòng)因、物流聯(lián)盟企業(yè)兼并重組風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策建議,最后對(duì)物流聯(lián)盟企業(yè)海外并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)及策略、融資渠道選擇提出相關(guān)建議,是企業(yè)了解行業(yè)并購(gòu)重組發(fā)展動(dòng)態(tài),把握市場(chǎng)機(jī)會(huì),正確制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的必備參考工具,極具參考價(jià)值!
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