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汽車振興規(guī)劃專項(xiàng)資金中發(fā)動(dòng)機(jī)項(xiàng)目初定
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http://shiquanmuye.com 發(fā)稿日期:2009-3-6
- 【搜索關(guān)鍵詞】:研究報(bào)告 投資分析 市場(chǎng)調(diào)研 汽車 發(fā)動(dòng)機(jī) ECU
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2009年中國(guó)重卡市場(chǎng)研究咨詢報(bào)告 自2008年下半年開始,市場(chǎng)受金融危機(jī)影響,面臨內(nèi)需不足、投資減少和出口下滑的不利局面,汽車2009年中國(guó)支線航空運(yùn)輸行業(yè)研究咨詢報(bào)告 中國(guó)2009年計(jì)劃新開工40多個(gè)支線機(jī)場(chǎng)工程,投資規(guī)模為2000億元,此外還將鼓勵(lì)支線航空公2009年中國(guó)中級(jí)車(轎車)市場(chǎng)研究咨詢報(bào)告 2008年是跌宕起伏的一年,對(duì)于汽車行業(yè)來說充滿眾多了的變數(shù)和曲折,尤其是在后半年遭遇前所未2009年中國(guó)微型車市場(chǎng)研究咨詢報(bào)告 最新出臺(tái)的《汽車產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》給自2008年以來出現(xiàn)下降趨勢(shì)的中國(guó)汽車市場(chǎng)帶來曙光。在微型車對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)行業(yè)而言,這無疑是一個(gè)利好消息。那么,要完成這些技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造計(jì)劃,我國(guó)發(fā)動(dòng)機(jī)行業(yè)急需在哪些環(huán)節(jié)有所突破呢?
針對(duì)此,記者采訪了中國(guó)內(nèi)燃機(jī)協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)魏安力。他說:“支持1.5L以下直噴國(guó)Ⅳ汽油發(fā)動(dòng)機(jī),著眼點(diǎn)是低排放小排量車型;支持3L以下升功率45%千瓦的柴油機(jī),既是從能源戰(zhàn)略方面考慮,也是提高我國(guó)汽車產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的舉措。為更好地完成技術(shù)進(jìn)步與改造項(xiàng)目,發(fā)動(dòng)機(jī)行業(yè)需要在提升基礎(chǔ)零部件供應(yīng)體系、ECU控制策略兩方面重點(diǎn)突破。”
基礎(chǔ)零部件供應(yīng)體系總體水平較弱
作為總成產(chǎn)品,發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)提升需要各零部件系統(tǒng)的配合與支持。魏安力表示,要實(shí)現(xiàn)規(guī)劃提出的發(fā)動(dòng)機(jī)平臺(tái)建設(shè)目標(biāo),首先要提高和改進(jìn)發(fā)動(dòng)機(jī)基礎(chǔ)零部件的供應(yīng)體系。我國(guó)發(fā)動(dòng)機(jī)供油、增壓和后處理系統(tǒng)的自主研發(fā)能力都亟待增強(qiáng)。目前,這些領(lǐng)域都被國(guó)外企業(yè)壟斷或包圍。
在國(guó)內(nèi)發(fā)動(dòng)機(jī)供油系統(tǒng)領(lǐng)域,博世處于壟斷地位。
幾家外國(guó)企業(yè)已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)增壓器市場(chǎng)的主角,渦輪增壓系統(tǒng)OEM市場(chǎng),被霍爾塞特、霍尼韋爾等國(guó)外廠家占據(jù);裟犴f爾在中國(guó)重型車市場(chǎng)已經(jīng)達(dá)到 45%的占有率,在輕型車市場(chǎng)上也有很大的市場(chǎng)份額。可喜的是,以山東壽光康躍和湖南天雁為代表的我國(guó)增壓器企業(yè)正在崛起和壯大。
在排放后處理方面,一些國(guó)外企業(yè)早在3年前就開始調(diào)整投資策略,收購(gòu)合作中方的股份,變合資為獨(dú)資,以期在我國(guó)實(shí)施高等級(jí)排放時(shí)間表時(shí)獲取高額利潤(rùn)。據(jù)估計(jì),到2012年,我國(guó)排放后處理系統(tǒng)的年市場(chǎng)需求總規(guī)模將達(dá)到300億元。魏安力介紹說,雖然與國(guó)外先進(jìn)水平有一定差距,但以無錫威孚力達(dá)和昆明貴重金屬研究所為代表的國(guó)內(nèi)企業(yè)已經(jīng)開發(fā)出成套系統(tǒng)。目前,國(guó)內(nèi)的排放后處理系統(tǒng)生產(chǎn)還沒有形成批量,很多主機(jī)廠為滿足國(guó)內(nèi)高端市場(chǎng)和出口需要,只能從國(guó)外購(gòu)買。在這種情況下,進(jìn)口產(chǎn)品價(jià)格高得離譜。
魏安力認(rèn)為,整體來看,在基礎(chǔ)零部件供應(yīng)體系方面,目前中國(guó)總體水平較弱,但在每個(gè)獨(dú)立的技術(shù)體系已經(jīng)形成自己的技術(shù)能力,如何把這些技術(shù)集成起來,是提高我國(guó)發(fā)動(dòng)機(jī)行業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。
ECU控制策略最落后
“ECU(發(fā)動(dòng)機(jī)控制系統(tǒng))的關(guān)鍵是控制策略,中國(guó)發(fā)動(dòng)機(jī)行業(yè)目前在這個(gè)領(lǐng)域最落后。一臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)做完了,從供油系統(tǒng)、增壓系統(tǒng)到后處理系統(tǒng)都需要進(jìn)行標(biāo)定,我們的很多發(fā)動(dòng)機(jī)企業(yè)往往要支付幾百萬元到博世標(biāo)定。”魏安力說。
從現(xiàn)代發(fā)動(dòng)機(jī)的角度來看,控制策略的地位越來越重要。ECU相當(dāng)于汽車的大腦,起到總體協(xié)調(diào)作用。例如,隨著環(huán)保要求的提高,ECU系統(tǒng)需要能夠監(jiān)控調(diào)整車輛的廢氣排放量,一旦發(fā)現(xiàn)排放超標(biāo),ECU控制點(diǎn)火和噴油,對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)的工作重新調(diào)整,使車輛回到合理的排放指標(biāo)范圍。所以,在進(jìn)行發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí),要根據(jù)安全、排放、能源、環(huán)保等各項(xiàng)法規(guī)要求,通過對(duì)產(chǎn)品性能的指標(biāo)分解和項(xiàng)目標(biāo)定,選取最佳方案實(shí)施控制策略。
魏安力說:“控制策略關(guān)系到發(fā)動(dòng)機(jī)零部件系統(tǒng)的匹配。比如,博世給某家企業(yè)配供油系統(tǒng),就要指定必須用哪一家的濾清系統(tǒng),不然濾清就過不了關(guān),博世的標(biāo)定就沒法做。于是,德國(guó)的濾清器企業(yè)隨之在中國(guó)發(fā)展起來。與之相同,增壓系統(tǒng)、后處理系統(tǒng)也要由其指定。因此,控制策略是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力!
“目前,ECU系統(tǒng)控制策略中國(guó)企業(yè)也都在做,但多數(shù)是一知半解!蔽喊擦榻B說,我國(guó)發(fā)動(dòng)機(jī)企業(yè)的現(xiàn)狀是:發(fā)動(dòng)機(jī)方面的設(shè)計(jì)人員,知道如何可以把自己的工作做好,但很難系統(tǒng)地提供發(fā)動(dòng)機(jī)方面的指標(biāo)、參數(shù)等,并使用發(fā)動(dòng)機(jī)本身的控制策略去指導(dǎo)零部件供應(yīng)。同時(shí),在零部件供應(yīng)商在如何滿足發(fā)動(dòng)機(jī)控制策略的要求,并最終符合標(biāo)定方面存在缺陷。目前,玉柴的控制策略在國(guó)內(nèi)處于領(lǐng)先水平。
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