除了國(guó)內(nèi)啤酒集團(tuán)的資本運(yùn)作外，英博、南非啤酒集團(tuán)（SAB）、安海斯-布希公司（AB）等國(guó)際大集團(tuán)逐漸滲透也進(jìn)一步加劇了啤酒行業(yè)的資源整合。有報(bào)道稱，目前中國(guó)啤酒已有明顯的派系區(qū)分：浙江溫州雙鹿等為代表的英博系；青啤、哈啤為代表的AB系；華潤(rùn)雪花的SAB系；重慶啤酒、金威為代表的喜力系以及蘭州黃河為代表的嘉士伯系；三得利啤酒為代表的日資企業(yè)雖然在全國(guó)還未形成大氣勢(shì)，但在上海卻已根深蒂固。在英博收購(gòu)AB項(xiàng)目過程中，不少業(yè)內(nèi)人士就開始對(duì)中國(guó)啤酒的格局進(jìn)行了一系列的預(yù)測(cè)。英博系、AB系兩大體系合并，將對(duì)SAB系構(gòu)成極大威脅，從其市場(chǎng)區(qū)域看，它就將覆蓋華東、東南、東北、西北、華南，并對(duì)青島和珠江等啤酒集團(tuán)也形成一定壓力。

    當(dāng)中國(guó)動(dòng)畫人集體反思，為什么《功夫熊（文章來源：華夏酒報(bào)·中國(guó)酒業(yè)新聞網(wǎng)）貓》這樣的“外來和尚”經(jīng)念得如此之好時(shí)，中國(guó)的啤酒人是否也應(yīng)該對(duì)此進(jìn)行反思。正如媒體對(duì)“功夫熊貓現(xiàn)象”進(jìn)行評(píng)論時(shí)提到的“如果僅僅抱著‘中國(guó)元素’，一面當(dāng)其是救命稻草，一面指責(zé)海外的運(yùn)用如何‘妖魔’，最終自己只能成為‘玻璃罩里的蛤蟆’�！�

    事實(shí)也是如此，中國(guó)啤酒工業(yè)還有許多亟需解決的問題。如循環(huán)經(jīng)濟(jì)，大中型企業(yè)對(duì)此做得比較好，但是還是有不少企業(yè)并沒有把這個(gè)作為工作重點(diǎn)來抓，特別是節(jié)能降耗、三廢治理、環(huán)境保護(hù)等方面還存在不少問題。如品牌建設(shè)，目前中國(guó)啤酒還沒有世界強(qiáng)勢(shì)品牌和世界壟斷品牌，在國(guó)際上的知名度、美譽(yù)度和忠誠(chéng)度不高，國(guó)際市場(chǎng)占有率也很低。再如產(chǎn)品安全、貫標(biāo)認(rèn)證方面也依然做得不夠。再比如市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面，低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)也是愈演愈烈。小啤酒廠借著地方保護(hù)，在市場(chǎng)上低價(jià)銷售產(chǎn)品，嚴(yán)重破壞市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的秩序和環(huán)境。同時(shí)，一些規(guī)模較大的啤酒集團(tuán)也不惜資本擴(kuò)大市場(chǎng)份額，進(jìn)行低價(jià)傾銷。在加上近兩年啤酒主要原輔料，麥芽、酒花、大米等價(jià)格持續(xù)攀升，能源、交通費(fèi)用也持續(xù)上漲，工資、環(huán)保等費(fèi)用明顯增加，導(dǎo)致啤酒企業(yè)成本急劇提高15%左右，成為啤酒行業(yè)發(fā)展的障礙。

    雖然說，借2007年四季度以來全國(guó)物價(jià)普遍跳升的機(jī)會(huì)，被壓抑多年的啤酒企業(yè)，特別是大型啤酒集團(tuán)率先開始小心地、陸續(xù)地、普遍地、適度地提升銷售價(jià)格，社會(huì)反應(yīng)平靜，但要真正解決啤酒產(chǎn)品附加值的問題還需要從行業(yè)發(fā)展的內(nèi)核入手，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。

    啤酒《三國(guó)》

    三國(guó)《赤壁》目前已經(jīng)在全國(guó)各大院線上映，與《瘋狂的石頭》、《功夫熊貓》中的中國(guó)元素相比，《赤壁》的中國(guó)元素更為濃烈。中國(guó)啤酒也正在進(jìn)入三足鼎立、諸侯割據(jù)的戰(zhàn)火硝煙時(shí)代。不論是中資、外資、合資、獨(dú)資，在中國(guó)疆域內(nèi)的啤酒企業(yè)都應(yīng)該練就一套過硬的本領(lǐng)。

    戰(zhàn)略、資本、生產(chǎn)布局、規(guī)模、品牌、渠道、產(chǎn)品、價(jià)格、質(zhì)量、技術(shù)和工藝、裝備水平、成本、管理團(tuán)隊(duì)、整合能力等14個(gè)要素是侯孝海關(guān)于啤酒企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)容，其中，資本、品牌、整合能力是三個(gè)重要的、必不可少的競(jìng)爭(zhēng)力。

    關(guān)于資本，有業(yè)內(nèi)人士分析，在啤酒行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入第二層次后，資本就變得越來越重要。中國(guó)啤酒企業(yè)的資本運(yùn)作、兼并整合依然在繼續(xù)，規(guī)�；�、集團(tuán)化、信息化正有力地推動(dòng)中國(guó)啤酒產(chǎn)業(yè)向更高水平發(fā)展。大型啤酒集團(tuán)正在向國(guó)際化大集團(tuán)方向邁進(jìn)，中等啤酒集團(tuán)發(fā)展走勢(shì)強(qiáng)勁，中小啤酒企業(yè)通過差異化戰(zhàn)略獲得發(fā)展。關(guān)于整合能力，最簡(jiǎn)單的解釋就是：缺乏整合能力則將遭遇有資本也不會(huì)運(yùn)用的局面。關(guān)于品牌，始終是啤酒行業(yè)乃至酒行業(yè)目前不變的話題。2006年，青島啤酒的品牌價(jià)值為142.06億元，華潤(rùn)雪花為111.85億元。2007年，雪花啤酒品牌價(jià)值為136.58億元，比上年增長(zhǎng)了22.1%，由此也足以說明雪花啤酒由全國(guó)強(qiáng)勢(shì)品牌走向壟斷品牌行列。