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日韓收縮戰(zhàn)線中國彩電技術迎來反超良機
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http://shiquanmuye.com 發(fā)稿日期:2009-4-17
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- 中研網訊:
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2009-2012年中國洗碗機產業(yè)運行形勢及投資戰(zhàn)略咨 【出版日期】 2009年4月 【報告頁碼】 350頁 【圖表數量】 150個2009-2012年中國吸油煙機產業(yè)運行態(tài)勢及投資前景 【出版日期】 2009年4月 【報告頁碼】 350頁 【圖表數量】 150個2009-2012年中國燃氣灶產業(yè)動態(tài)及投資前景資咨詢 【出版日期】 2009年4月 【報告頁碼】 350頁 【圖表數量】 150個2009年中國洗衣機行業(yè)研究咨詢報告 現代人的生活節(jié)奏越來越快,很少有操持家務,盥洗衣服的時間。而外表光鮮,講究體面又是都市人群追技術落后成企業(yè)包袱
上廣電上市公司廣電電子、廣電信息不久前發(fā)布公告稱,為了解決上廣電的經營困難,上海市政府和上海市國資委成立了工作小組,工作小組的主要工作是對上廣電狀況進行調研,最終拿出幫助上廣電走出困境的解決方案。工作小組成員主要由上海儀電控股集團有限公司和廣電集團相關人員組成。
根據兩家上市公司發(fā)布的2008年度業(yè)績預虧公告,兩家公司分別預虧9億元至10億元及9億元至11億元。廣電信息表示,虧損的一個原因就是公司投資的上海廣電光電子有限公司在2008年出現的重大虧損。上海廣電光電子有限公司正是上廣電生產液晶面板的合資公司。有媒體援引內部知情人士的話稱,深陷現金流困境的上廣電第5代液晶面板生產線,將被剝離并成立一家獨立的公司。
家電產業(yè)觀察家劉步塵分析,上廣電曾擁有金星、凱歌、上海、飛躍等諸多品牌,隨后因擁有自己的面板,三四年前在國內市場曾風光過一陣。但突然之間,市場上就見不到上廣電的產品了。
“2003年引入NEC的第5代液晶面板生產線時,日韓已向第6代或更高生產線過渡,也就是說,上廣電引入的第5代生產線‘投產即落后’!眲⒉綁m表示,“即使在上廣電液晶面板生產線投入使用后,也只是自給以及提供給一些非常小的品牌,國內大型彩電企業(yè)從未向其伸出‘橄欖枝’”。
造成這種局面的原因很多!笆紫仁巧蠌V電自身引入的技術落后,第5代生產線只能生產小尺寸液晶面板,但目前市場的大多需求都是大尺寸、高品質的液晶電視;還有就是國內市場已形成‘外資品牌面板好’的氛圍,這造成即使國產品牌面板在品質上與外資沒什么差別,也很難開啟國內大市場之門。”劉步塵表示。
劉步塵強調:“目前上廣電瀕臨破產,另一家面板生產企業(yè)京東方又投產第6代線,我個人并不看好京東方投產的第6代線,但這并不意味著中國引入國外技術是個錯誤。這兩家企業(yè)給整個中國顯示產業(yè)的教訓是:引入技術時一定要起點高,就目前而言,一定要引入8代或以上生產線。若仍然按此前模式發(fā)展,中國彩電行業(yè)、顯示行業(yè)將出現更多‘上廣電’!
技術落后難有話語權
上廣電瀕臨破產只是中國彩電行業(yè)的一個縮影。作為改革開放后最先在世界市場上打響的產業(yè),我國彩電產業(yè)經多年發(fā)展仍過分依賴國外,嚴重制約了我國彩電產業(yè)的進一步發(fā)展。
劉步塵表示,無論是讓中國彩電行業(yè)走向世界的傳統(tǒng)顯像管電視,還是目前處于普及階段的液晶電視,中國彩電產業(yè)都未真正掌握核心技術,在整個產業(yè)鏈上尚處低端,即使是顯像管電視把外資全部趕出國門時,國產品牌也未真正打敗日韓品牌。
“做了這么多年的彩電消費大國,卻不能解決核心技術,這是為什么?”劉步塵分析:“首先是中國彩電企業(yè)普遍急功近利,總想今天投入明天就賺錢,不愿為長遠發(fā)展做投入。但核心技術開發(fā)屬于典型的戰(zhàn)略性投資,沒有十年八年的工夫不可能有成果!敝袊髽I(yè)大多長期從事整機的加工組裝,缺乏自主創(chuàng)新的信心和勇氣,不愿做長遠打算,這對企業(yè)的發(fā)展極為不利。
劉步塵稱,核心技術的開發(fā)需要資金支持,也需要人才支持。在這些方面中國企業(yè)都很不足。以韓國三星為例,該公司每年用于技術開發(fā)的資金多達50億美元,中國家電企業(yè)研發(fā)投入最高竟不超過3億美元。
劉步塵分析,造成這種現狀,一方面是企業(yè)自身實力不足,另一方面也和國家支持不足有關!坝蓢覡款^組織企業(yè)集中力量攻關是有必要的。在這方面,國家應有所作為。日本政府就曾宣布在未來3年對OLED(有機發(fā)光二極管顯示器)投入2236億日元(約合23億美元)的科研經費!
由于缺乏技術支持,在新產品開發(fā)上,中國企業(yè)落后于日韓;整個行業(yè)也面臨專利費困擾,因為使用別人的技術要繳納專利費,美國曾明確要求,不繳納數字電視專利費的產品不得進入美國市場。
長期處在市場銷售前端的創(chuàng)維公司北京分公司總經理潘志峰認為,技術的落后直接影響了國產彩電的市場份額,“近些年來,國產品牌已意識到,必須提高性價比與外資拼市場。但如果外資品牌降價搶市場,國產品牌就比較被動”。
國內彩電品牌去年的市場表現就是一個明顯的例子。當時,主要外資液晶品牌促銷機型的價格降幅達30%,部分產品甚至低于國產品牌同規(guī)格產品,此舉造成一二級城市上外資品牌與國產品牌的市場份額為6比4。
日韓同行收縮戰(zhàn)線
談及外資彩電品牌,不得不談日韓。
日本近百年一直主導著電視技術。被譽為“20世紀最杰出技術”的顯像管技術雖然是由德國人發(fā)明的,但把該技術發(fā)揮到“頂峰”的是日本人。顯像管技術之后,美國人發(fā)明了液晶顯示器原型,但同樣被日本人“發(fā)揚光大”。在顯像管逐漸被液晶及等離子等平板顯示取代之時,韓國異軍突起,與日本一起主導市場。
其實,韓國最初也是走引進之路,但在消化吸收引進的技術時,韓國立志最終要走自主發(fā)展之路;韓國超前開發(fā)研制新一代技術,并為后續(xù)產業(yè)的發(fā)展奠定基礎;韓國在平板顯示領域曾遠遠落后日本,但如今韓國三星公司已成為全球平板顯示產業(yè)的領頭羊。
日韓在平板顯示方面的強勢一直延續(xù)到了下一代顯示技術。下一代顯示技術的代表是“夢幻顯示”O(jiān)LED。它的發(fā)明人也不是日本人,而是美國柯達公司華裔研究員鄧青云博士。與液晶顯示技術相比,OLED有超薄、能耗低、可折疊卷曲等特點。
日韓已對OLED加大研發(fā)投入,部分企業(yè)相繼推出了OLED產品,大有在下一代顯示技術領域繼續(xù)領導市場的意圖。但突如其來的國際金融危機打碎了日韓企業(yè)的領袖之夢。
在剛剛過去的2008財年(2008年4月至2009年3月),索尼、松下、東芝等日本消費電子制造業(yè)面臨10年來首次集體虧損,總體虧損額預計超過230億美元。在日本企業(yè)“過冬”的同時,韓國企業(yè)的日子也不好過:三星和LG都出現了虧損,三星2008年第四季度凈虧1440萬美元;LG第四季度總赤字也逼近5億美元。受虧損影響,一向在技術研發(fā)方面頗為慷慨的日本彩電企業(yè)近日相繼宣布,中止或延期下一代顯示器FED(場發(fā)射顯示器)及OLED的量產計劃。在生存與發(fā)展這個問題面前,深陷虧損漩渦的日本企業(yè)選擇了生存。
反觀中國企業(yè),雖然也受到了國際金融危機的影響,但與虧損嚴重的日韓企業(yè)相比,中國彩電企業(yè)仍然賺錢:TCL集團2008年凈利潤5.01億元,其他彩電企業(yè)雖然還沒有發(fā)表年報,但已公布了盈利預報。
就目前情況看,中國企業(yè)似乎已擁有了趕超的資本。在錯失液晶電視的先機后,OLED和金融危機為中國彩電產業(yè)提供了一個難得的發(fā)展機遇。
不想再錯追趕良機
全球消費電子調查公司DisplaySearch預計,2012年OLED顯示行業(yè)產值將達31億美元。
其實,與顯像管及液晶技術研發(fā)遠后于人相比,中國對OLED技術的研究起步并不晚。國際上的OLED技術研究始于1987年,第一款產品誕生于1997年。而自1990年起,中國就開始研究OLED技術,包括清華大學、北京大學、中國科學院等在內的30多家高校和研究所從事OLED研發(fā),多家公司也介入其中。
值得一提的是,維信諾公司和清華大學合建的國內第一條大規(guī)模OLED生產線已在去年實現大規(guī)模生產。這是我國在顯示領域第一次依靠自主創(chuàng)新技術實現的大規(guī)模生產。目前,昆山維信諾、汕尾信利等企業(yè)已能生產小尺寸OLED顯示器,四川虹視也引進了韓國的小尺寸OLED生產線,并將于今年下半年投產。
與此同時,國家近期通過的電子信息和輕工業(yè)兩項振興方案都惠及家電產業(yè),并特別對中國彩電行業(yè)提出了技術推動方案。此外,國家還撥出專項資金支持中國彩電行業(yè)轉型。
同方電視消費電子事業(yè)部總經理王良海認為,在日韓企業(yè)因國際金融危機而收縮戰(zhàn)線時,國家又從彩電上游入手,出政策提振行業(yè)競爭力,這些政策可以幫助國內彩電行業(yè)實現產業(yè)升級,逐漸改變我國彩電行業(yè)嚴重依賴國外技術的現狀,從根本上改變產業(yè)鏈格局,提升我國彩電行業(yè)競爭力。
劉步塵認為,誰能在OLED上占據領先地位,誰就會成為未來平板顯示技術的領導者。中國企業(yè)有必要高瞻遠矚、奮起直追,力爭在未來顯示技術上和國際企業(yè)站在同一起跑線上。目前外資彩電企業(yè)遭遇很大的麻煩,已影響到了他們在中國的市場表現。這個時候,對于國產彩電企業(yè)來說,確實是實現反超的良好機會。但也應該看到,如果中國彩電不解決核心技術不足、產業(yè)鏈不完整、品牌形象弱等關鍵問題,短期超越并不意味著長期領跑。
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