傳媒業(yè)研究報告-2010年第三季度華視傳媒業(yè)績點評_投資策略_分析預(yù)測_傳媒業(yè)市場調(diào)研

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中研網(wǎng)訊：

2010-2013年中國圖書出版發(fā)行產(chǎn)業(yè)態(tài)勢與投資前景

【出版日期】 2010年10月【報告頁碼】 350頁【圖表數(shù)量】 150個【

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【出版日期】 2010年10月【報告頁碼】 350頁【圖表數(shù)量】 150個

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　　華視傳媒發(fā)布2010年第三季度財報

　　2010年第三季度總收入較第二季度增長19.3%，達到了3790萬美元，符合公司的指引

　　2010年第三季度非美國通用會計準(zhǔn)則計量的凈利潤為110萬美元，超過公司的指引目標(biāo)

　　北京時間10月28日消息，華視傳媒(“公司”，納斯達克代碼：VISN)今天發(fā)布了截至2010年9月30日未經(jīng)審計的2010年第三季度的財務(wù)報告。

　　2010年第三季度主要財務(wù)及營業(yè)數(shù)據(jù)

　　2010年第三季度總收入為3790萬美元。

　　2010年第三季度的毛利潤為680萬美元。

　　2010年第三季度的營業(yè)虧損為180萬美元。

　　2010年第三季度歸屬于華視傳媒股東凈虧損為190萬美元

　　2010年第三季度不包括股份支付費用，無形資產(chǎn)攤銷的歸屬于華視傳媒股東凈利潤(非美國通用會計準(zhǔn)則計量)為110萬美元。

　　2010年第三季度，公司凈經(jīng)營現(xiàn)金流出為690萬美元。截至2010年9月30日，公司持有現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物余額為6710萬美元。

　　以節(jié)目播出小時數(shù)來衡量的網(wǎng)絡(luò)容量在2010年第三季度達到50019小時。

　　截至2010年9月30日，公司的移動數(shù)字電視廣告網(wǎng)絡(luò)覆蓋了中國23個城市，在公交車、地鐵列車及地鐵站臺和其他媒體平臺共擁有128139個屏幕。

　　2010年第三季度每播出小時的平均廣告收入為727美元。

　　2010年第三季度公司每播出小時平均銷售6.69分鐘廣告時間。

　　公司董事局主席兼首席執(zhí)行官李利民先生表示：“公司2010年第三季度的表現(xiàn)強勁。我們很高興看到公司業(yè)務(wù)和廣告網(wǎng)絡(luò)在地鐵和巴士城市的增長。我們本季度宣布與中央電視臺的戰(zhàn)略合作是我們目前最大的市場營銷項目，而且我們有信心公司將會在2011年開始受益于此項合作。我們本季度還成功完成了對數(shù)碼媒體集團并購所獲得的地鐵資產(chǎn)的整合。公司地鐵收入占總收入比例的不斷增長，證明地鐵已經(jīng)成為華視一個重要的收入增長源�！�

　　華視傳媒高級財務(wù)總監(jiān)王焱補充道：“在本季度，我們很高興看到公司強勁的季度增長動力。本季度銷售團隊繼續(xù)表現(xiàn)出色，使公司實現(xiàn)了110萬美元(非美國通用會計準(zhǔn)則計量)的凈利潤。盡管如此，中國可能產(chǎn)生的通貨膨脹以及其他經(jīng)濟因素帶來的不確定因素，使我們相信，2010年第四季可能面臨挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，我們將堅決奉行公司提升媒體利用率和穩(wěn)定價格的政策�！�

　　2010年第三季度業(yè)績分析

　　華視傳媒2010年第三季度的總收入是3790萬美元，較2009年第三季度的3080萬美元增長23.2%，較2010年第二季度的3180萬美元增長19.3%。

　　2010年第二季度華視自有網(wǎng)絡(luò)的總播出小時增加至50019小時，而2009年第三季度和2010年第而季度華視自有網(wǎng)絡(luò)的總播出小時數(shù)分別為34778小時和47928小時。2010年第三季度每播出小時的平均廣告收入為727美元，而2009年第三季度和2010年第二季度的每播出小時平均廣告收入分別為845美元和636美元。

　　2010年第三季度公司售出的總廣告時間為334864分鐘，而在2009年第三季度和2010年第二季度內(nèi)公司售出的總廣告時間分別為238484分鐘和303812分鐘。2010年第三季度公司在每播出小時里平均售出了6.69分鐘的廣告，而2009年第三季度和2010年第二季度的每播出小時里平均售出了廣告分鐘數(shù)為6.86分鐘和6.34分鐘。

　　在2010年第三季度內(nèi)，612個廣告客戶直接或通過代理向公司購買了廣告時間,而在2009年第三季度和2010年第二季度內(nèi)分別有334個和614個廣告客戶直接或通過代理向公司購買了廣告時間。

　　作為公司廣告成本中最主要的組成部分, 2010年第三季度的媒體成本為2510萬美元，占本季度全部廣告成本的80.8%，而2009年第三季度和2010年第二季度的媒體成本分別為1260萬美元和2330萬美元，分別占相應(yīng)期間的全部廣告成本的81.8%和81.2%。

　　2010年第三季度的毛利潤為680萬美元，2009年第三季度的毛利為1540萬美元，而2010年第二季度的毛利潤為310萬美元。2010年第三季度廣告銷售毛利率是18%，而2009年第三季度和2010年第二季度的廣告銷售毛利率分別為49.9%和9.8%。

　　2010年第三季度的銷售和市場費用為620萬美元，較2009年第三季度的640萬美元及2010年第二季度的700萬美元分別減少了2.3%和 11.9%。公司2010年第三季度銷售和市場費用占本季度廣告總收入的16.4%，而2009年第三季度和2010年第二季度的銷售和市場費用分別占相應(yīng)季度廣告總收入的20.6%和22.2%。公司在2010年第二季度，對與2008年收購的六個廣告業(yè)務(wù)實體中三個實體相關(guān)的無形資產(chǎn)計提了減值損失。

　　2010年第三季度的管理費用為250萬美元，較2009年第三季度的170萬美元增長了51.7%，較2010年第二季度的240萬美元增長了了6.0%。

　　2010年第三季度我們的權(quán)益法核算的股權(quán)投資收益為2萬美元, 2009年第三季度的權(quán)益法核算的股權(quán)投資損失為32萬美元，而2010年第二季度的權(quán)益法核算的股權(quán)投資損失為9萬美元。

　　2010年第三季度的營業(yè)虧損為180萬美元，2009年第三季度的營業(yè)利潤為730萬美元，而2010年第二季度的營業(yè)虧損為9550萬美元。導(dǎo)致本季度營業(yè)虧損較上季度營業(yè)虧損下降的主要原因，是公司在上季度對在2008年收購的六個廣告業(yè)務(wù)實體中三個實體相關(guān)的商譽和無形資產(chǎn)記錄了8910萬美元的一次性非現(xiàn)金減值費用，而本季度并沒有產(chǎn)生任何相關(guān)減值費用。

　　2010年第三季度的凈利息費用為70萬美元，而2009年第三季度的凈利息收入為40萬美元，2010年第二季度的凈利息費用為70萬美元。

　　2010年第三季度歸屬于華視傳媒股東凈虧損為190萬美元，而2009年第三季度歸屬于華視傳媒股東凈利潤為720萬美元，2010年第二季度凈虧損為9320萬美元。2010年第三季度的基本每股虧損和攤薄后每股虧損均為0.02美元。

　　2010年第三季度不包括股份支付費用及無形資產(chǎn)攤銷的歸屬于華視傳媒股東凈利潤(非美國通用會計準(zhǔn)則計量)為110萬美元，而2009年第三季度的歸屬于華視傳媒股東凈利潤(非美國通用會計準(zhǔn)則計量)為910萬美元，2010年第二季度的不包括股份支付費用、無形資產(chǎn)攤銷、減值費用和因減值費用產(chǎn)生的所得稅收益的歸屬于華視傳媒股東凈虧損(非美國通用會計準(zhǔn)則計量)為230萬美元。

　　2010年第三季度公司的所得稅收益為70萬美元。

　　截至2010年9月30日，公司的自有網(wǎng)絡(luò)共擁有128139個屏幕，而截至2009年9月30日和2010年6月30日，公司的自有網(wǎng)絡(luò)分別擁有84560和125269個屏幕。

　　截至2010年9月30日,公司有867名員工，而截至2010年6月30日，公司員工總數(shù)為785名。

　　截至2010年9月30日，公司持有現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物余額為6710萬美元，較2010年6月30日公司持有的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物余額6560萬美元增加150萬美元。2010年第三季度，公司經(jīng)營業(yè)務(wù)現(xiàn)金凈流出為690萬美元。

　　2010年第三季度，公司的折舊和攤銷費用為400萬美元，資本支出為50萬美元。

　　公司的近期發(fā)展

　　與中央電視臺廣告經(jīng)管中心簽署戰(zhàn)略合作備忘錄

　　2010年9月13日，華視與中央電視臺廣告經(jīng)管中心簽署戰(zhàn)略合作備忘錄，雙方建立戰(zhàn)略推廣合作關(guān)系，將華視的戶外移動電視廣告網(wǎng)絡(luò)納入了央視的銷售及廣告客戶系統(tǒng)，并且允許華視有機會參與中央電視臺的年度廣告銷售。此次合作通過結(jié)合雙方廣告平臺來建立一個專業(yè)媒體運營模式，有望為中央電視臺的廣告客戶提供更加廣泛和全面的服務(wù)。此次合作使雙方能夠利用自己的力量和媒體獨特優(yōu)勢，來無縫對接傳統(tǒng)電視和戶外電視媒體，從而加強雙方媒體的傳播能力，擴大覆蓋范圍。這也是中央電視臺首次將體系外媒體資源納入其年度廣告資源招標(biāo)范疇。

　　業(yè)務(wù)展望

　　公司預(yù)期2010年第四季度廣告收入將在4110萬美元到4400萬美元之間。公司2010年第四季度不包括股份支付費用以及無形資產(chǎn)攤銷后的歸屬華視傳媒股東凈利潤(非美國通用會計準(zhǔn)則計量)將在130萬美元到350萬美元之間。

　　公司上述預(yù)期建立在1美元兌換人民幣6.6981元的基礎(chǔ)上

　　公司提示截至此次財報發(fā)布之日，公司給出的指引是建立在我們現(xiàn)有的23個城市的經(jīng)營協(xié)議的基礎(chǔ)上。如公司新簽訂合約或并購新增城市，則管理層的預(yù)測可能因此有所變動。

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2010年第三季度華視傳媒業(yè)績點評