據(jù)透露，達(dá)能為何伯權(quán)提供了達(dá)能中國區(qū)副總裁、達(dá)能中國區(qū)發(fā)展經(jīng)理等職務(wù)，但何伯權(quán)只接受了樂百氏公司特別顧問一職。

    何伯權(quán)被迫辭職

    記者火速與樂百氏集團(tuán)有關(guān)人員取得了聯(lián)系，他們也是提前一天知道這個(gè)消息的，還被告知，可以準(zhǔn)備一些材料提供給對這件事情感興趣的媒體。

    在總裁的位置上，何伯權(quán)將以這種方式對樂百氏做最后一次貢獻(xiàn)。

    12年來，何伯權(quán)的名字一直與樂百氏緊密相連，1989年租用樂百氏商標(biāo)創(chuàng)業(yè)，1992年北大征名組建今日集團(tuán)，1994年以千萬元購買馬俊仁“生命核能”配方并于同年拍賣產(chǎn)品經(jīng)銷權(quán)，1997年收購廣州樂百氏，由商標(biāo)租用者變?yōu)閾碛姓撸?999年入選哈佛大學(xué)教學(xué)案例，同年今日集團(tuán)更名為樂百氏集團(tuán)，2000年3月與法國達(dá)能合資。樂百氏從一個(gè)名不見經(jīng)傳的地方小品牌發(fā)展成為中國食品飲料行業(yè)的中國馳名商標(biāo)。

    今年春天，在一個(gè)研討會(huì)上，記者曾和樂百氏集團(tuán)營銷總部總經(jīng)理?xiàng)罱軓?qiáng)有過一番交談。楊是樂百氏二號人物，此次集體辭職者之一。楊杰強(qiáng)當(dāng)時(shí)對記者說，達(dá)能是一個(gè)很開明的公司，從不介入樂百氏的經(jīng)營管理，樂百氏和達(dá)能合資后品牌沒有變、管理人員沒有變。如今看來，這樣的變故的確是在年輕有為的楊杰強(qiáng)意料之外的。

    何伯權(quán)和即將走馬上任的秦鵬分別以傳真方式回復(fù)了記者的提問。

    記者：作為樂百氏的締造者，您為什么會(huì)選擇辭職?

    何：辭職的主要原因是，作為經(jīng)營者，我們與控股方達(dá)能公司在今后的發(fā)展戰(zhàn)略方面發(fā)生了嚴(yán)重分歧，而公司今年的業(yè)績增長亦沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，為尊重大股東的決定，我們五位經(jīng)營者才作出了自動(dòng)辭職的選擇。我們期望這種選擇可以帶給樂百氏更好的前景。

    記：您與其他四位創(chuàng)業(yè)者為什么會(huì)一起辭職?

    何：因?yàn)槲覀兾迦嗽诎l(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營思想等方面都有一致的認(rèn)識。

    記：能否介紹一下，雙方在發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)識上有哪些分歧?

    何：對不起，基于商業(yè)的理由，我們不便透露。

    記：你們辭職與傳言中的樂百氏與娃哈哈合并有沒有關(guān)系?

    何：沒有關(guān)系。由于企業(yè)發(fā)展歷史、國家法律法規(guī)等原因，樂百氏與娃哈哈是不可能成功合并的，最起碼我看不到在最近幾年有合并的條件。而董事會(huì)亦從來沒有討論過合并這件事。

    記：辭職后，你們五位是否就與樂百氏沒有任何關(guān)系了?

    何：當(dāng)然有關(guān)系。

    首先是感情上的關(guān)系，我們永遠(yuǎn)都會(huì)以樂百氏人自居;第二，是利益上的關(guān)系，我們五個(gè)人仍然是樂百氏公司的股東，我仍然是樂百氏公司的副董事長，仍然會(huì)參與董事會(huì)的決策;第三，我們五個(gè)人亦已接受新任總裁的聘任，擔(dān)任樂百氏公司的特別顧問，今后將以特別顧問的方式關(guān)心和協(xié)助樂百氏公司的發(fā)展。

    記：這次變動(dòng)是否涉及股權(quán)的變動(dòng)?

    何：不涉及，沒有任何變動(dòng)。

    記：在去年，您積極推動(dòng)了樂百氏與達(dá)能的合資，當(dāng)時(shí)您是否預(yù)料到會(huì)有今天的結(jié)果?您是否后悔當(dāng)初合資的選擇?

    何：老實(shí)說，合資當(dāng)初是沒有意料到，但我和其他幾位創(chuàng)業(yè)者都理解和接受這一結(jié)果。對去年合資的選擇，我們并不后悔，因?yàn)楹腺Y是方向，同時(shí)，選擇達(dá)能也是合理的，因?yàn)檫_(dá)能在資金、技術(shù)及管理上的優(yōu)勢亦是樂百氏所需要的。

    記：您對此次辭職有什么感想?

    何：這是中國加入WTO之后我上的第一課。中國企業(yè)要融入世界，就要接受西方企業(yè)的游戲規(guī)則，以前只是聽得多，講得多，現(xiàn)在發(fā)生在自己身上，更有感觸。這次經(jīng)歷對我自己來說，也是一筆寶貴的財(cái)富。

    記：辭職后，您和其他幾位創(chuàng)業(yè)者有什么計(jì)劃?是否會(huì)考慮再一起創(chuàng)業(yè)?

    何：目前沒有任何具體計(jì)劃和打算，我想先休息一下，陪陪家人。放松一下，靜心回味一下十二年的經(jīng)歷。之后，再考慮選擇適合的和喜歡的新事業(yè)。其他四人也有類似的想法。至于今后會(huì)不會(huì)再一起合作，不排除這種可能，但肯定不會(huì)做與樂百氏有競爭性的產(chǎn)品。我們希望并相信樂百氏今后會(huì)越做越好。

    與娃哈哈合并并非空穴來風(fēng)

    記者：此次變動(dòng)是否與傳言中的樂百氏、娃哈哈合并有關(guān)?

    秦鵬：完全沒有關(guān)系。這次樂百氏管理層人事變動(dòng)的主要原因是因?yàn)楣蓶|與管理層在發(fā)展戰(zhàn)略上的分歧所致�；�于商業(yè)理由，我們不便透露具體的分歧。這次決定對雙方都是一個(gè)困難的選擇，令人欣慰的是，雙方都站在有利于樂百氏今后發(fā)展的角度去考慮問題，達(dá)成了共識，也相互表達(dá)了最大的理解。

    法國達(dá)能集團(tuán)已經(jīng)先后成功控股娃哈哈與樂百氏。前一段時(shí)間市場曾風(fēng)傳樂百氏將與娃哈哈合并，兩家公司的后臺(tái)大老板——法國達(dá)能公司要全面整合中國市場兩大飲料品牌。但樂百氏集團(tuán)斷然否認(rèn)這種說法，并且稱之為“無中生有”。

    記者就此事與娃哈哈集團(tuán)公關(guān)事務(wù)主管取得了聯(lián)系，當(dāng)時(shí)他們還未獲知樂百氏高層集體辭職這件事，不過他們確認(rèn)，前一段時(shí)間達(dá)能公司確實(shí)有意向?qū)⑼薰�哈與樂百氏的業(yè)務(wù)進(jìn)行整合。娃哈哈與樂百氏合并一說并非空穴來風(fēng)。

    如果“不便透露具體的分歧”就是指這件事，那么樂百氏高層已經(jīng)為此付出了沉重代價(jià)�？梢灶A(yù)測的是，娃哈哈與樂百氏合并傳聞之結(jié)果，在不遠(yuǎn)的時(shí)日里即可得到驗(yàn)證。

    法國達(dá)能打理中國水市場

    法國達(dá)能集團(tuán)是歐洲第三大食品集團(tuán)。

    近10年來，達(dá)能開始進(jìn)入亞洲、拉美等市場，特別是在中國市場展開了一系列“收購行動(dòng)”。1987年成立廣州達(dá)能酸奶公司，1992年成立上海達(dá)能餅干公司，1996年一舉收購了豪門啤酒63.2％的股權(quán)、武漢東西湖啤酒54.2％的股權(quán)和娃哈哈公司41％的股權(quán)，1998年收購深圳益力食品公司54.2％股權(quán)。2000年3月，達(dá)能收購樂百氏50％的股權(quán)。同年12月，達(dá)能參股上海光明乳業(yè)，持有光明乳業(yè)5％股權(quán)。幾乎在同時(shí)，達(dá)能公司再次出手，收購梅林正廣和飲用水有限公司50％股份和正廣和網(wǎng)上購物公司10％股份。

    達(dá)能控股或參股的公司，多是行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)袖企業(yè)。娃哈哈、樂百氏在水市場呼風(fēng)喚雨，梅林正廣和桶裝水和配送網(wǎng)絡(luò)在上海占絕對優(yōu)勢，光明在國內(nèi)乳業(yè)是龍頭老大。

    對于達(dá)能來說，一系列收購行動(dòng)已經(jīng)完成了其在中國水市場的布局。如今達(dá)能在中國瓶裝水、桶裝水市場上都已經(jīng)成了當(dāng)之無愧的老大。

    在中國水市場上，非碳酸型飲料的兩大品牌——樂百氏、娃哈哈，一直是你爭我奪。自從兩家先后納入法國達(dá)能公司帳下，兩個(gè)品牌之爭看起來更象同門兄弟之爭。

    達(dá)能迫切需要進(jìn)行中國業(yè)務(wù)的重組。一方面樂百氏和娃哈哈的產(chǎn)品線重合，另一方面樂百氏幾年來的銷售額一直在20億元左右徘徊，而娃哈哈今年的銷售額已經(jīng)有望突破60億元大關(guān)。何伯權(quán)失去了最后討價(jià)還價(jià)的籌碼。

    中國加入WTO后，這種體現(xiàn)資本意志的企業(yè)高層人士變動(dòng)會(huì)越來越頻繁。并購將帶來真正意義上的重組。在上世紀(jì)80年代和90年代初，外國企業(yè)初進(jìn)入中國時(shí)，還對市場有相當(dāng)?shù)囊蕾囆裕�市場�?dāng)時(shí)是中方手中最重要的籌碼。今天，當(dāng)外國公司已把“三資”的滋味嘗盡，“以市場換技術(shù)換資金”的道路漸漸走到了盡頭�，F(xiàn)階段，外國資本更愿意尋找國內(nèi)的成功企業(yè)——購買或建立。盡管中國企業(yè)家在這種變化之中，要付出感情上和心智上的諸多代價(jià)，但是正如何伯權(quán)所說的那樣“這是中國加入WTO之后我們上的第一課”。

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