1959年，馬塞爾傅立葉和路易德弗雷合作，在法國東部小城安納西開設(shè)了一家百貨商店。雖然只是一間600余平方米的地下室，但由于商品種類繁多、分類細(xì)致，服務(wù)周到、價(jià)格低廉，一開業(yè)就受到周圍居民的歡迎。開業(yè)后短短4天，店內(nèi)所有的商品居然被搶購一空。由于這家店位于巴黎郊外一個(gè)小鎮(zhèn)的十字路口，傅立葉和德弗雷為它取名為“Carrefour”（法語“十字路口”的意思）。隨后的幾十年，“Carrefour”這個(gè)標(biāo)志在全球不斷擴(kuò)張。但2000年以來，家樂福在全球市場(chǎng)遭遇了“滑鐵盧”，版圖也在不斷縮小。家樂福在被譽(yù)為最后一根救命稻草的中國市場(chǎng)也頻受打擊，未來何去何從？

    家樂福的陣痛

    第一家只有600余平方米的家樂福開業(yè)后，雖然受到周圍群眾的歡迎，剛開始，家樂福的模式并不被同行所看好。但事實(shí)證明一切：由于成本優(yōu)勢(shì)，家樂福所售商品的價(jià)格比傳統(tǒng)百貨商店低了5％－10％，從1965年至1971年間，其每年銷售額的增長均超過50％。1970年，家樂福在巴黎證券交易所上市。

    于是，許多商場(chǎng)開始模仿家樂福，如歐尚、佳喜樂、勒克萊克等，“Hypermarket（漢語意思為大型超級(jí)市場(chǎng)）”模式大行其道，很快傳遍了整個(gè)法國，乃至歐洲、全球。到了20世紀(jì)90年代，沃爾瑪嘗試進(jìn)軍歐洲市場(chǎng)，原本領(lǐng)先歐洲的法國零售商家樂福面臨著巨大的威脅。

    據(jù)《中國日?qǐng)?bào)》等媒體報(bào)道，1985年，沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人沃爾頓被《福布斯》雜志評(píng)為全美首富，而家樂福的創(chuàng)始人之間卻開始出現(xiàn)矛盾。1999年6月，沃爾瑪以100億美元的價(jià)格收購了英國零售業(yè)巨頭Asda。同年8月，家樂福以170億歐元的代價(jià)收購了另一家法國零售集團(tuán)普羅蒙德。后者是哈雷家族在1961年創(chuàng)建的，經(jīng)過38年的發(fā)展，已經(jīng)擁有了大約3000家超市、折扣零售店和大賣場(chǎng)。收購普羅蒙德后，家樂福一躍成為歐洲第一大零售商。不過，成為第一大零售商的代價(jià)是，家樂福不再掌控在傅立葉和德弗雷家族手中了，哈雷家族成了家樂福的最大股東，2005年初，前普羅蒙德公司主席盧克范德維德出任家樂福集團(tuán)董事長，接替了傅立葉和德弗雷在13年前任命的丹尼爾伯納德。

    2007年3月，家樂福歷史上最讓人措手不及的一幕發(fā)生了，法國首富、全球最大奢侈品公司LVMH集團(tuán)董事長伯納德.阿爾諾在沒有事先通知任何人（包括哈雷家族）的情況下，突然宣布，他的美國私人資本公司柯羅尼資本已經(jīng)購入家樂福9.1％的股權(quán)，再加上與持有家樂福0.7％股權(quán)的AxonCapital合作，他們成了僅次于哈雷家族的家樂福集團(tuán)第二大股東。哈雷家族和阿爾諾家族都是歐洲知名的百年家族。直到20世紀(jì)末，兩大家族實(shí)力勢(shì)均力敵，1998年，他們的財(cái)富都在35億歐元左右。但到了21世紀(jì)，以散漫、低調(diào)風(fēng)格著稱的哈雷家族，被“商場(chǎng)狼族”阿爾諾家族遠(yuǎn)遠(yuǎn)地拋到了后面，2007年，阿爾諾家族的財(cái)富翻了5倍，接近200億歐元，而哈雷家族的財(cái)富才剛過40億歐元。

    幾乎在阿爾諾宣布成為家樂福第二大股東的同時(shí)，范德維德被辭退，羅伯特成為家樂福集團(tuán)新的掌門人。

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