2011年3月22日，招商地產(chǎn)發(fā)布了2010年年報(bào)。至此，"萬保招金"四大地產(chǎn)上市公司年報(bào)都已亮相。四公司均實(shí)現(xiàn)了營業(yè)收入和凈利潤的同比增長，隨著其向全國二、三線城市擴(kuò)張和戰(zhàn)略調(diào)整，四大龍頭的未來可結(jié)算收入亦能支撐2011年的業(yè)績；但同時(shí)，長期借款都出現(xiàn)了大幅增長。

　　招商地產(chǎn)報(bào)告期內(nèi)實(shí)現(xiàn)凈利潤20.1億元，同比增長22.3%，基本每股收益1.17元。公司擬每10股派1.2元。相對于其他三家龍頭，招商地產(chǎn)凈利潤增幅水平是最低的，萬科和保利地產(chǎn)業(yè)績增幅分別為37%和40%，而金地集團(tuán)則增幅最高，達(dá)到52%。

　　面對去年4月開始的宏觀調(diào)控，大房企能夠?qū)崿F(xiàn)營收和利潤的增長，主要依靠靈活的發(fā)展策略以應(yīng)對市場變化。如萬科報(bào)告期內(nèi)實(shí)現(xiàn)銷售面積、銷售金額同比增長35%及71%，銷售金額首次突破千億，與其市場主流定位有關(guān)，其144平米以下小戶型占比較之2009年進(jìn)一步提高到88%，同時(shí)，萬科實(shí)行快速周轉(zhuǎn)戰(zhàn)略，全年新進(jìn)12個(gè)城市，一定程度上規(guī)避了部分市場過熱的風(fēng)險(xiǎn)。

　　適時(shí)的應(yīng)對措施起到了良好的作用，公司的預(yù)收賬款也將支撐2011年業(yè)績。萬科2010年末預(yù)收賬款達(dá)到744億元，同比增加134%，而保利地產(chǎn)則達(dá)到515億元，同比增幅為73%，金地集團(tuán)、招商地產(chǎn)分別為189億元和113億元，同比分別增加53%和19%。

　　而結(jié)合預(yù)收賬款的增長，公司的資產(chǎn)負(fù)債率同比提升并不那么"可怕"。年報(bào)顯示，"萬保招金"對應(yīng)的資產(chǎn)負(fù)債率分別為75%、79%、65%和71%，較2009年均有所提升。盡管2011年的業(yè)績有所保障，但房地產(chǎn)企業(yè)的長期借款也明顯增加。"萬保招金"截至2010年末對應(yīng)的長期借款分別為248億元、470億元、100億元和181億元，同比增加42%、132%、75%和40%。

　　面對未來房地產(chǎn)市場，各大龍頭都制訂了相應(yīng)發(fā)展戰(zhàn)略，包括新地區(qū)的擴(kuò)張以及快速周轉(zhuǎn)的策略。如招商地產(chǎn)表示，將大力拓展周邊的二、三線城市，保利也表示將繼續(xù)加大二、三線城市拓展力度，而金地則表示要通過產(chǎn)品線的運(yùn)用縮短開發(fā)周期，加快總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。

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