得益于中國(guó)的城鎮(zhèn)化率的提升，廚電產(chǎn)品需求逐步釋放的同時(shí)，消費(fèi)升級(jí)客觀促進(jìn)以華帝、方太、老板為首的廚電龍頭企業(yè)不留余力地走高端智能化的產(chǎn)品策略，提升市場(chǎng)空間的同時(shí)，已經(jīng)進(jìn)入資本規(guī)模作戰(zhàn)的廚電行業(yè)必然加速了行業(yè)洗牌,近期網(wǎng)媒報(bào)道的廣州紅日燃具有限公司被5家核心經(jīng)銷商拋棄的事件，正好印證廚電行業(yè)因競(jìng)爭(zhēng)白熱化導(dǎo)致經(jīng)銷商抱團(tuán)逃生的結(jié)果。

據(jù)剛出爐的數(shù)據(jù)顯示，2017年一季度廚電企業(yè)基本全線飄紅。

粵系廚電品牌代表華帝股份2017年一季度營(yíng)收同比增長(zhǎng)32%至11.56億，凈利增長(zhǎng)61%至7714萬(wàn)元。浙系廚電代表企業(yè)之一老板電器(002508)4月25日晚間披露一季報(bào)稱，公司一季度實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入13.62億元，同比增長(zhǎng)33.98%;歸母凈利潤(rùn)2.52億元，同比增長(zhǎng)54.28%。萬(wàn)和電氣:2017一季報(bào)凈利潤(rùn)1.26億 同比增長(zhǎng)18.24%。

據(jù)業(yè)內(nèi)專家介紹，浙系的老板、方太，粵系的華帝、萬(wàn)和近年來(lái)加大研發(fā)投入，通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新和產(chǎn)品高端化，繼續(xù)帶動(dòng)業(yè)績(jī)的高增長(zhǎng)。此外，公司不斷優(yōu)化三四線渠道布局，采用不同的產(chǎn)品和價(jià)格體系提升三四線市場(chǎng)份額，隨著渠道下沉戰(zhàn)略的持續(xù)推進(jìn)，廣闊的三四線市場(chǎng)將為公司增長(zhǎng)提供持續(xù)動(dòng)力。受益于消費(fèi)升級(jí)和渠道下沉，公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)確定依舊。

就在各大企業(yè)公布年報(bào)業(yè)績(jī)飄紅，廚電行業(yè)一片歡騰時(shí)，網(wǎng)絡(luò)媒體中出現(xiàn)另一個(gè)值得關(guān)注的消息，報(bào)道內(nèi)容大概是，2001年由國(guó)企改制過(guò)來(lái)的廣州紅日燃具有限公司，在擁有當(dāng)時(shí)業(yè)內(nèi)相對(duì)領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和社會(huì)資源的背景下，產(chǎn)品、品牌、市場(chǎng)規(guī)模卻一直不溫不火，經(jīng)年累月的公司治理架構(gòu)混亂，缺乏戰(zhàn)略思維及市場(chǎng)意識(shí)，最終導(dǎo)致內(nèi)部核心管理層及核心經(jīng)銷商之間在發(fā)展戰(zhàn)略上產(chǎn)生嚴(yán)重分歧，5家核心經(jīng)銷商抱團(tuán)改旗易幟，帶著7個(gè)省份500多家門(mén)店終端獨(dú)立門(mén)戶，運(yùn)營(yíng)一個(gè)在2008年注冊(cè)，名為“紅日E家”的廚電品牌。事已至此，年?duì)I收最高紀(jì)錄才3億元，總共才擁有1000家左右門(mén)店終端的廣州紅日燃具有限公司面臨背水之戰(zhàn)，在各大機(jī)場(chǎng)戶外打起招商廣告。

此次渠道商抱團(tuán)逃生，獨(dú)立門(mén)戶的事件，對(duì)處于產(chǎn)業(yè)升級(jí)、行業(yè)進(jìn)入資本運(yùn)作、消費(fèi)升級(jí)、市場(chǎng)集中度越來(lái)越高的廚電企業(yè)，尤其是處于三、四線梯隊(duì)的品牌，特別值得反思——市場(chǎng)洗牌正在進(jìn)行時(shí)，品牌商和經(jīng)銷商都有雙向選擇，面對(duì)殘酷的市場(chǎng)，不進(jìn)則退，適者生存!