十年電商夢(mèng) 李彥宏能否說(shuō)放棄就放棄？

• 2017年8月24日 ZhouXun來(lái)源：搜狐 1390 91
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或許有一天，新的電商形式再次冒頭，李彥宏的電商理想再被激活，百度再做電商一點(diǎn)也不意外。

不知道從何時(shí)開(kāi)始，李彥宏的心中筑起了一個(gè)電商大夢(mèng)，且整整十年時(shí)間內(nèi)，分別經(jīng)歷C2C、B2C、團(tuán)購(gòu)、O2O、共享經(jīng)濟(jì)等各大新老概念，基本沒(méi)落過(guò)電商的每次轉(zhuǎn)型。

在每個(gè)階段，李彥宏本人都是特別興奮，頻出經(jīng)典語(yǔ)句，如2015年，O2O概念最為火爆之時(shí)，李彥宏發(fā)表言論“百度當(dāng)務(wù)之急是發(fā)展O2O業(yè)務(wù)”，在華爾街不看好時(shí)甚至表示“不排除有一天從美國(guó)退市的可能性” 。

當(dāng)AI還沒(méi)成為百度的核心戰(zhàn)略時(shí)，2015年李彥宏對(duì)百度的定位是“搜索和電商結(jié)合的企業(yè)”。

回到十年前的2007年，淘寶全站屏蔽百度，百度流失大量賣家客戶，其后2008年，李彥宏的電商夢(mèng)終于被激活，正式上線C2C電商平臺(tái)“有啊”，要利用搜索流量攻下馬云已經(jīng)掌握了80%的C2C市場(chǎng)。

彼時(shí)的李彥宏點(diǎn)將后被稱為太子的李明遠(yuǎn)，2009年在美國(guó)演講意氣風(fēng)發(fā)，放出“為了盈利要暫時(shí)忘記盈利”的重要講話。當(dāng)時(shí)的百度在國(guó)內(nèi)基本處于獨(dú)孤求敗的地步，日后勁敵騰訊、360以及阿里還未對(duì)百度構(gòu)成多大威脅，手握國(guó)內(nèi)pc最大流量，做好個(gè)C2C電商想必也不是問(wèn)題，當(dāng)時(shí)亦推出百付寶對(duì)標(biāo)支付寶，百度做有啊完全是有規(guī)劃和系統(tǒng)性的對(duì)標(biāo)淘寶。

但結(jié)果我們都知道，做好百度貼吧的李明遠(yuǎn)并未將成功復(fù)制粘貼在有啊上，2011年有啊關(guān)閉，李明遠(yuǎn)離職前往UC擔(dān)任產(chǎn)品副總裁。

有啊關(guān)閉之后，百度和日本百貨巨頭樂(lè)天成立B2C網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)樂(lè)酷天，18個(gè)月后關(guān)閉。

李彥宏心中電商小火苗當(dāng)然不會(huì)被一兩個(gè)失敗所熄滅，其后李彥宏對(duì)“中間頁(yè)”進(jìn)行重新思考：不能售賣的流量在中間頁(yè)平臺(tái)上可換一種變現(xiàn)方式;已售賣的被低估流量，通過(guò)這個(gè)平臺(tái)將商業(yè)價(jià)值放大。

在此邏輯之下，以內(nèi)部創(chuàng)業(yè)加外部投資方式成立愛(ài)樂(lè)活，主打本地生活化服務(wù)。

這與其后百度投資去哪兒的邏輯也基本相同，做大中間頁(yè)，提高流量溢價(jià)。

或許是理想過(guò)于遠(yuǎn)大，含著金鑰匙出生的愛(ài)樂(lè)活從未將自己定義為創(chuàng)業(yè)公司，也從未想過(guò)要以細(xì)分領(lǐng)域單刀直入，而是采取坦克車開(kāi)路的全面開(kāi)進(jìn)，既有本地生活服務(wù)，又有服飾搭配，還有本地O2O。

當(dāng)百度有流量貫穿愛(ài)樂(lè)活運(yùn)營(yíng)全程后，其并未如愿成為理想的中間頁(yè)，愛(ài)樂(lè)活CEO蔡虎在擔(dān)任百度電商事業(yè)部總經(jīng)理時(shí)，曾對(duì)媒體表示百度要放棄電商的三大理由，第一條便是：搜索模式不適合做電商。

后來(lái)，蔡虎忘記了自己的判斷，提槍上馬新電商項(xiàng)目，結(jié)局早已看到，可謂一語(yǔ)成讖。

在經(jīng)受有啊、愛(ài)樂(lè)活以及樂(lè)酷天連續(xù)打擊時(shí)，李彥宏本人對(duì)電商的看好并未停止，在2011年個(gè)人投資了京東，占比少于1%，純粹財(cái)務(wù)投資。

在移動(dòng)電商時(shí)代，百度繼續(xù)加碼電商，在2013年1.6億美金從人人網(wǎng)手中收購(gòu)59%股份，并在2014年成為完成對(duì)糯米所有的收購(gòu)。

這次百度又要在本地生活服務(wù)方面大展拳腳了。

先是上馬直達(dá)號(hào)，希望以此成為本地服務(wù)的連接器。

2015年李彥宏放言拿出200億給糯米，并要開(kāi)放地圖等移動(dòng)產(chǎn)品給糯米，雖然放言不等于落實(shí)，但那段時(shí)間糯米氣勢(shì)著實(shí)了得。

坐看餓了么、美團(tuán)外賣為代表的外賣大戰(zhàn)激烈，自信有錢有流量的百度自然不可錯(cuò)失這個(gè)新電商概念，在2014年上馬百度外賣，主打白領(lǐng)市場(chǎng)。

百度外賣的負(fù)責(zé)人為03年加入百度的老人，做渠道出身的鞏振兵，從UC回歸百度的李明遠(yuǎn)曾在2015年闡釋了百度O2O戰(zhàn)略：1.我們擁有手百、地圖、分發(fā)這樣的重要入口，這三大入口都要盡快地承載服務(wù);2.我們?cè)谶B接人與服務(wù)上，一種是外賣、團(tuán)購(gòu)這種，是百度自營(yíng);另外一種就是直達(dá)號(hào)，是生態(tài)共贏。

后來(lái)直達(dá)號(hào)不知所蹤，共享商家資源的糯米和百度外賣卻分別獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，各自為政。

有糯米、百度外賣為先鋒，百度地圖流量為武器，李彥宏對(duì)O2O未來(lái)充滿信心，于是就有了不惜與華爾街叫板的“百度當(dāng)務(wù)之急是發(fā)展O2O業(yè)務(wù)”言論。

目前結(jié)局已經(jīng)大致清晰，百度外賣將以5億美金賣身餓了么，多家媒體披露信息也能看出，之前多次被傳被賣的談判是真實(shí)存在的，失敗的原因在百度希望一股腦處理O2O問(wèn)題，希望將糯米打包出售。

糯米無(wú)接盤俠，百度外賣不斷貶值，才有了5億美金的這筆交易。

在O2O最志得意滿之時(shí)，百度也投資了Uber，在談及為何不投滴滴和快的時(shí)，李彥宏說(shuō)，百度的戰(zhàn)略就是“連接人和服務(wù)”，人們都需要的服務(wù)無(wú)非就是與衣食住行等相關(guān)內(nèi)容，Uber代表的就是衣食住行當(dāng)中的行。

這次，李彥宏仍然賭輸了。

此次百度外賣賣身餓了么一旦成真，意味著除糯米外，百度版圖將沒(méi)有電商的位置。

但李彥宏電商道路探索了整整十年，所有熱門概念都嘗試了，所有的坑也都踩了，但收獲真是寥寥，百度外賣上輪融資估值20億，如若真是5億出售真是甩賣價(jià)。

在AI取代O2O成百度新戰(zhàn)略后，陸奇更強(qiáng)調(diào)百度從流量販賣轉(zhuǎn)型成以AI技術(shù)為驅(qū)動(dòng)力的基礎(chǔ)服務(wù)提供商，這與老對(duì)手馬云的“互聯(lián)網(wǎng)水電氣”理論如出一轍，只不過(guò)前者以AI為水電煤，后者是電商、大數(shù)據(jù)做水電煤。

我們也可以看到百度截至目前已經(jīng)退出度秘、無(wú)人汽車等產(chǎn)品，與家庭硬件和汽車制造商展開(kāi)合作，從方向上來(lái)看，AI戰(zhàn)略確實(shí)是百度創(chuàng)業(yè)以來(lái)最大的一次顛覆，要由流量販賣全面轉(zhuǎn)型與傳統(tǒng)行業(yè)深度綁定，百度搜索為AI提供大數(shù)據(jù)原料。

但，我們也很難相信做了十年電商大夢(mèng)的李彥宏能就此甘心停止做夢(mèng)，放棄畢竟也是需要勇氣的。

回顧歷史我們也可以看到，雖然百度并未放過(guò)任何一個(gè)電商類型，但每次都要晚幾步，有啊上線于C2C的頂峰，B2C爆發(fā)的前夜，百度外賣上市雖不太晚，但切入了注定不會(huì)有太大盤子的白領(lǐng)市場(chǎng)，其規(guī)模是難以與主打大眾市場(chǎng)的餓了么和美團(tuán)相提并論的。

2017年鞏振兵在百度外賣年會(huì)上層表示，百度外賣不是要做餐飲外賣，未來(lái)的重點(diǎn)會(huì)放在同城配送上。

也就在那個(gè)時(shí)間宣告了百度外賣業(yè)務(wù)的終結(jié)。

如今，O2O已經(jīng)一地雞毛、B2C大戰(zhàn)也只是天貓和京東之間的事情，C2C淘寶和微商瓜分，本地生活服務(wù)有58、趕集和百姓網(wǎng)，甚至糯米早期重點(diǎn)發(fā)力的票務(wù)市場(chǎng)也已經(jīng)是淘票票、微票、貓眼三國(guó)殺，根據(jù)公司背景來(lái)看，電商基本成為騰訊和阿里之間的事情，與百度無(wú)關(guān)。

但或許有一天，新的電商形式再次冒頭，李彥宏的電商理想再被激活，百度再做電商一點(diǎn)也不意外。

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