可口可樂近年來(lái)開始重視這個(gè)更健康的品類: 2015 年它為北美高端水品牌 SmartWater 增添了一款氣泡水產(chǎn)品。2002 年可口可樂曾買下了一個(gè)瑞士氣泡礦泉水品牌 Valser,今年上半年它進(jìn)入了中國(guó)市場(chǎng):可口可樂的天貓店上線了 Valser 的氣泡水產(chǎn)品(根據(jù)不同容量和包
可口可樂以 2.2 億美元從其拉美地區(qū)的合作罐裝公司 Arca Continental 手中買下了墨西哥氣泡水品牌 Topo Chico,或?qū)⑼貙捗绹?guó)地區(qū)的氣泡水業(yè)務(wù)。
可口可樂飲料(網(wǎng)絡(luò)圖片)
Topo Chico 主打的是無(wú)糖、無(wú)卡路里、少添加劑的氣泡水,包括原味和青檸味兩種口味。它有超過(guò) 120 年的歷史,水源地是墨西哥東北部的蒙特雷。該品牌在美國(guó)境內(nèi)的市場(chǎng)主要是德克薩斯州(貢獻(xiàn)了 70% 的銷售額),目前已經(jīng)開始進(jìn)入美國(guó)其他州的市場(chǎng)。Topo Chico 據(jù)說(shuō)有一批粉絲,它復(fù)古的包裝和“小眾”的定位吸引了千禧一代消費(fèi)者。
可口可樂投資品牌和上升品牌部門(Venturing & Emerging Brands unit,以下簡(jiǎn)稱 VEB)的副總裁 Matt Hughes 說(shuō),Topo Chico 在德州很受歡迎是促成他們收購(gòu)的重要原因?!拔覀冞x擇那些流行的品牌投資。Topo Chico 背后有很熱情的粉絲,過(guò)去發(fā)展很快,并且未來(lái)依然會(huì)有迅猛的增長(zhǎng),”他說(shuō)。他表示會(huì)尊重 Topo Chico 品牌原有的屬性,不會(huì)拓展得太快。
Topo Chico 將加入到這個(gè)有點(diǎn)孵化器性質(zhì)的 VEB 部門,它目標(biāo)是發(fā)現(xiàn)并培育下一個(gè)年銷售額10 億美金的飲料。除了新加入的 Topo Chico,Zico 椰子水和 Honest Tea 等也屬于這個(gè)部門。
根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查公司 Information Resources Inc. 的數(shù)據(jù),美國(guó)每年的瓶裝氣泡水銷售額在 23 億左右。截止 2016 年 11 月的前一年,美國(guó)市場(chǎng)賣得最好的是各個(gè)超市自有品牌的氣泡水(合計(jì)銷售額為 4.48 億美金),之后依次是 Sparkling Ice(屬于 Talking Rain 公司)、La Croix(屬于 National Beverage)、巴黎水和圣培露(二者都屬于雀巢公司)。Topo Chico 排在第七名的位置,銷售額在 6350 萬(wàn)美金左右。
在美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家,消費(fèi)者在遠(yuǎn)離含糖汽水,這已經(jīng)不是什么新鮮事了。與此同時(shí),另一個(gè)趨勢(shì)是氣泡水銷售的上升:根據(jù)尼爾森的數(shù)據(jù),今年截止到 9 月為止,氣泡水在美國(guó)市場(chǎng)的銷售額上升了 13%。
可口可樂收購(gòu) Topo Chico 符合新上任 CEO James Quincey 提出的發(fā)展策略——投資更多新產(chǎn)品和品牌,推進(jìn)低糖及無(wú)糖飲料的發(fā)展,變成跟隨消費(fèi)者習(xí)慣變化而調(diào)整策略,均衡增長(zhǎng)的飲料公司(A Total Beverage Company)。
和雀巢相比,可口可樂的氣泡水業(yè)務(wù)(尤其是中高端氣泡水)還比較小。它沒有像巴黎水或圣培露那樣在全球有較廣泛渠道和高市場(chǎng)份額的氣泡水品牌。在可口可樂全球的銷售額里,超過(guò) 70% 都來(lái)自他們旗下的可口可樂、芬達(dá)、雪碧這些含糖的碳酸飲料品牌。
不過(guò),可口可樂近年來(lái)開始重視這個(gè)更健康的品類: 2015 年它為北美高端水品牌 SmartWater 增添了一款氣泡水產(chǎn)品。2002 年可口可樂曾買下了一個(gè)瑞士氣泡礦泉水品牌 Valser,今年上半年它進(jìn)入了中國(guó)市場(chǎng):可口可樂的天貓店上線了 Valser 的氣泡水產(chǎn)品(根據(jù)不同容量和包裝,價(jià)格在10~29元一瓶)。
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