2018-2023年中國(guó)大型連鎖超市行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告
大型連鎖超市研究報(bào)告對(duì)大型連鎖超市行業(yè)研究的內(nèi)容和方法進(jìn)行全面的闡述和論證,對(duì)研究過(guò)程中所獲取的大型連鎖超市資料進(jìn)行全面系統(tǒng)的整理和分析,通過(guò)圖表、統(tǒng)計(jì)結(jié)果及文獻(xiàn)資料,或以縱向的發(fā)...
繽果盒子副總裁王瑩曾表示:“讓盒子快速來(lái)到更多消費(fèi)者身邊,讓大家用更少的錢獲得更好的體驗(yàn),得到最想要的商品,并助力早日實(shí)現(xiàn)全民消費(fèi)升級(jí)?!?/p>
繽果盒子是全球第一款可規(guī)模化復(fù)制的24小時(shí)全自助智能便利店。眾所周知,繽果盒子“公司高管離職、多數(shù)員工被解除勞動(dòng)合同”事件曾在網(wǎng)上傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。隨后關(guān)于“無(wú)人便利店”模式的相關(guān)討論見諸報(bào)端。繽果盒子遭遇人才風(fēng)波究竟映射出哪些發(fā)展痛點(diǎn)?
“新零售”模式下的弄潮兒
繽果盒子,實(shí)際就是無(wú)人收銀便利店,被稱之為全球首家可規(guī)?;瘡?fù)制的24小時(shí)無(wú)人值守便利店。繽果盒子自成立以來(lái)就受到媒體和資本的關(guān)注。
2016年8月,"繽果盒子"在廣東中山地區(qū)設(shè)立第一個(gè)網(wǎng)點(diǎn),如今已經(jīng)完成了超過(guò)1億元人民幣的A輪融資,由GGV紀(jì)源資本領(lǐng)投,啟明創(chuàng)投、源碼資本、銀泰資本等共同參與。
過(guò)去一年,“新零售”被炒得很熱,而新零售的核心則是對(duì)線上服務(wù)、線下體驗(yàn)以及現(xiàn)代物流進(jìn)行深度融合。在新零售的大環(huán)境下諸多新物種誕生,包括出世即“網(wǎng)紅”的盒馬鮮生、全渠道定位的精品商超保利YOOYA、樂(lè)城超市的生鮮傳奇等等。
當(dāng)然在諸多“新面孔”紛紛搶灘新零售市場(chǎng)的同時(shí),繽果盒子也在加速跑馬圈地。據(jù)悉,繽果盒子用半年時(shí)間探索了住宅小區(qū)、商業(yè)區(qū)、辦公區(qū)、學(xué)校、大型展會(huì)、低人口密度多維度的無(wú)人零售體驗(yàn),收獲了諸如雅居樂(lè)、遠(yuǎn)洋集團(tuán)、佳兆業(yè)集團(tuán)、綠地中心、丹田股份等眾多優(yōu)秀的大型物業(yè)地產(chǎn)集團(tuán),進(jìn)一步扎穩(wěn)腳跟。
繽果盒子副總裁王瑩曾表示:“讓盒子快速來(lái)到更多消費(fèi)者身邊,讓大家用更少的錢獲得更好的體驗(yàn),得到最想要的商品,并助力早日實(shí)現(xiàn)全民消費(fèi)升級(jí)?!?/p>
但現(xiàn)實(shí)總比想象的要?dú)埧釀C冽,繽果盒子還未實(shí)現(xiàn)全民消費(fèi)升級(jí),便遇上人才陣痛。
高管離職 多數(shù)員工被解除合同
去年末,繽果盒子員工在某社交平臺(tái)上發(fā)布消息稱,公司高管離職,并且多數(shù)員工被解除勞動(dòng)合同。一時(shí)間輿論嘩然。
此前有消息曝出,繽果盒子員工在脈脈上匿名曝出繽果盒子大股東陳卓彬,將繽果盒子參股公司——佛山倍便利商貿(mào)大門上鎖,門禁拆除,并張貼多張員工違紀(jì)開除通知書,宣布立即解除與相應(yīng)員工的勞動(dòng)合同。雙方也在脈脈上一度掀起罵戰(zhàn)。
有繽果盒子員工發(fā)表言論稱:“首先拖欠員工工資,再是串通公司總部財(cái)務(wù)制作假賬,把合資公司的收入私自轉(zhuǎn)入個(gè)人賬戶上”等等。
除基層員工,繽果盒子執(zhí)行副總裁謝群也于同期離職。有知情人士稱,具體原因之一是兩人對(duì)便利店的鋪設(shè)場(chǎng)景意見不合。
隨后,繽果盒子市場(chǎng)部副總裁王瑩發(fā)布聲明表示,事件起因是公司執(zhí)行副總裁謝群離職后,董某、吳某等9名員工拒絕接受管理,同時(shí)做出擾亂公司正常經(jīng)營(yíng)的行為,影響公司運(yùn)營(yíng),因此將上述9名員工開除。而謝群離職原因?yàn)?經(jīng)營(yíng)理念差異"。該聲明還提到,繽果盒子方面將通過(guò)訴訟途徑解決相關(guān)糾紛。
人才痛點(diǎn)、政策隱患、模式弊端一一顯露
首先,繽果盒子要想在諸多同類競(jìng)爭(zhēng)選手中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),就得不斷的吸納資本擴(kuò)張地盤?!盁o(wú)人化”更是繽果盒子的殺手锏,但所謂的“可規(guī)?;瘡?fù)制”卻在現(xiàn)實(shí)中屢屢受挫。
繽果盒子相關(guān)負(fù)責(zé)人表示:"我們通過(guò)前端的無(wú)人化技術(shù),把收銀員零散時(shí)間、等待時(shí)間,通過(guò)技術(shù)和人工智能的方式集中到后端,通過(guò)一個(gè)客服完成幾十家看店的工作?!蹦敲催@就意味著無(wú)人便利店的后臺(tái)操作中需要人員完成大量的工作。
更重要的是,無(wú)人便利店后臺(tái)技術(shù)人員的成本遠(yuǎn)高于店鋪員工的成本,因此看起來(lái)“炫酷”的無(wú)人化背后是要付出資本代價(jià)的。
此外,繽果盒子的“加盟模式”也引起外界質(zhì)疑。據(jù)悉,城市代理商給繽果盒子交200萬(wàn),可以成為它的代理商,繽果盒子拿代理費(fèi)拿到手軟,但其運(yùn)營(yíng)模式還不足以撐起這個(gè)大盤子,項(xiàng)目被叫停、技術(shù)弊端也被一一曝出。
不得不說(shuō),繽果盒子作為新零售風(fēng)口之上的弄潮兒,曾受到資本青睞十分幸運(yùn)。但正因?yàn)槭切律挛?,要?jīng)歷一個(gè)不斷試錯(cuò)的過(guò)程,外界應(yīng)給予繽果盒子更多的時(shí)間和耐心,但處于輿論中心的繽果盒子更應(yīng)看見自身的不足并及時(shí)去調(diào)整、相關(guān)制度同樣也要盡快跟上。
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