2018-2023年中國浴室廚房用品市場深度全景調(diào)研及“十三五”發(fā)展前景預(yù)測報(bào)告
在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，信息已經(jīng)是一種重要的經(jīng)濟(jì)資源，信息資源的優(yōu)先占有者勝，反之則處于劣勢。中國每年有近百萬家企業(yè)倒閉，對于企業(yè)經(jīng)營而言，因?yàn)槭д`而出局，極有可能意味著從此退出歷史...
一面是品牌的“廉價(jià)”形象，一面是業(yè)績表現(xiàn)強(qiáng)勁，國產(chǎn)體育商品的品牌到底應(yīng)該如何塑造，在定位與利益之間該如何抉擇，引起了業(yè)界一輪探討與反思。
一面是品牌的“廉價(jià)”形象，一面是業(yè)績表現(xiàn)強(qiáng)勁，國產(chǎn)體育商品的品牌到底應(yīng)該如何塑造，在定位與利益之間該如何抉擇，引起了業(yè)界一輪探討與反思。
北京商報(bào)記者注意到，一則名為《“穿特步相親不合適”，已經(jīng)是很仁慈的拒絕了》的微信帖子，在當(dāng)日晚間的累計(jì)閱讀量已經(jīng)突破10萬，不少公眾號爭相轉(zhuǎn)載該文。文中提到“一個(gè)27歲的男生，還穿個(gè)特步來跟我約會。你覺得合適不?”記者在特步官網(wǎng)查詢后得知，特步在北京、上海等一線城市布局?jǐn)?shù)量僅為個(gè)位數(shù)，而二三線單個(gè)城市的布局就超過北京和上海的總數(shù)。與國際一線品牌相比，國產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌的銷售量甚至超過國外品牌，截至發(fā)稿前，安踏天貓旗艦店排名首位的商品月銷量達(dá)19275件，李寧為7892件，而耐克與阿迪達(dá)斯分別為1193件和9840件。僅從數(shù)量來看，國產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌在熱門商品的銷售上處于領(lǐng)先優(yōu)勢。
另一方面，1月11日，安踏在港資本市值突破1000億港幣，僅從運(yùn)動(dòng)品牌看，安踏已經(jīng)成為世界第三大的運(yùn)動(dòng)品牌公司，耐克與阿迪達(dá)斯排名前兩位。但安踏最初的定位就是大眾化路線，根據(jù)財(cái)報(bào)顯示，F(xiàn)ILA店鋪主要布局一二線城市，但包括安踏兒童店在內(nèi)的大部分門店布局在二三線城市。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，安踏、特步等國內(nèi)品牌成立之初，主要目標(biāo)人群是二三線城市，特別是安踏品牌，在大眾消費(fèi)市場做的比較不錯(cuò)。此外，在普通消費(fèi)者的認(rèn)知中，外來品牌比國內(nèi)品牌要好，這樣的消費(fèi)心態(tài)在其他國家也是普遍存在的。如中國品牌回力，售價(jià)在國外較高，在國內(nèi)不足百元。
對于國產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌的發(fā)展，奢侈品中國聯(lián)盟榮譽(yù)顧問張培英認(rèn)為，以現(xiàn)階段全球體育用品的發(fā)展態(tài)勢看，類似安踏、李寧這樣的國產(chǎn)品牌布局已經(jīng)比成功，這些品牌的輕奢高端品類和兒童品類商品已經(jīng)可以達(dá)到40%-50%的增長，且品牌門店在一線城市的布局?jǐn)?shù)量也很多。目前，國產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌與國外品牌的技術(shù)工藝差別不大，低端形象主要是由于長期的品牌定位累積的，這種形象很難改變。不過，這些品牌已經(jīng)開始逐漸走向國際市場，如安踏收購的FILA就定位為高端運(yùn)動(dòng)時(shí)尚品牌，為安踏的千億市值做出了很大貢獻(xiàn)。張培英表示，未來，國產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌需要發(fā)展自己的子品牌業(yè)務(wù)線，布局高端市場，從而擺脫在中國消費(fèi)者心里的廉價(jià)形象。
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國產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌總是土氣難消 如何在定位與利益間權(quán)衡？ 
