2017年安踏銷售破160億 門(mén)店超萬(wàn)家 創(chuàng)歷史新高

• 2018年3月1日 zengpingping來(lái)源：聯(lián)商網(wǎng) 508 27
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  2018-2023年版針刺布項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)

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2月27日，安踏體育用品有限公司(以下簡(jiǎn)稱“安踏體育”;股份代號(hào)：2020.HK;)在香港發(fā)布2017年年報(bào)，年報(bào)顯示其業(yè)績(jī)創(chuàng)造了歷史最佳。

2月27日，安踏體育用品有限公司(以下簡(jiǎn)稱“安踏體育”;股份代號(hào)：2020.HK;)在香港發(fā)布2017年年報(bào)，年報(bào)顯示其業(yè)績(jī)創(chuàng)造了歷史最佳。

期內(nèi)，實(shí)現(xiàn)收益166.9億元人民幣(下同)，同比增長(zhǎng)25.1%;股東應(yīng)占溢利上升29.4%至30.9億元;毛利率上升1.0個(gè)百分點(diǎn)至49.4%。同時(shí)，其自由現(xiàn)金流入增加40.3%至26.6億元;凈現(xiàn)金狀況為94.1億元。

2017全年，安踏集團(tuán)總共銷售超過(guò)6000萬(wàn)雙鞋;超過(guò)8000萬(wàn)件衣服;有超過(guò)10000家門(mén)店;突破1000萬(wàn)會(huì)員;直接創(chuàng)造就業(yè)超過(guò)10萬(wàn)人。安踏的市值突破1000億港幣，位居全球行業(yè)第三位。

以消費(fèi)者為導(dǎo)向推進(jìn)了品牌升級(jí)

2017年，安踏圍繞消費(fèi)者需求升級(jí)，整合資源，推出一系列的活動(dòng)帶動(dòng)品牌升級(jí)。

在美國(guó)、日本和韓國(guó)分別成立或加強(qiáng)了三大設(shè)計(jì)中心，讓安踏品牌更具“高值感”，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、面料選擇及運(yùn)動(dòng)科技的應(yīng)用都緊跟消費(fèi)者需求的變化。全年推出A-Livefoam 和A-Flashfoam等新科技鞋爆品，以及安踏在籃球、跑步、綜訓(xùn)等領(lǐng)域通過(guò)產(chǎn)品設(shè)計(jì)及體育明星如張繼科、陳盆濱等的帶動(dòng)，推動(dòng)了產(chǎn)品向年輕化和高值感升級(jí)。

跟緊消費(fèi)者購(gòu)物習(xí)慣的變化，安踏在進(jìn)一步鞏固傳統(tǒng)銷售渠道的同時(shí)，快速提升購(gòu)物中心及百貨商店的店鋪占比;2017年安踏八代店賣(mài)場(chǎng)超1,100家，從整體風(fēng)格、店內(nèi)陳列等為消費(fèi)者帶來(lái)截然不同的消費(fèi)體驗(yàn)，升級(jí)后帶來(lái)顯著的銷售增長(zhǎng)，很多新店也取得了單店銷售的最佳業(yè)績(jī)。

安踏在2017年推出克萊·湯普森的“要瘋”的營(yíng)銷活動(dòng)，全面利用了在線和線下渠道以開(kāi)創(chuàng)品牌美譽(yù)度并帶來(lái)業(yè)務(wù)上的增長(zhǎng)?！耙偂痹谛吕宋⒉┑南嚓P(guān)帖文吸引了超過(guò)7,700萬(wàn)閱讀量，并且通過(guò)全球的網(wǎng)上視頻流媒體直播吸引了超過(guò)3,000萬(wàn)在線觀眾，加強(qiáng)了安踏的領(lǐng)導(dǎo)品牌地位。安踏KT3限量版籃球鞋成為籃球愛(ài)好者排隊(duì)一搶而空，售價(jià)人民幣999元的KT3在網(wǎng)上售價(jià)達(dá)到近人民幣6,000元，成為爆品。

安踏集團(tuán)電商成為集團(tuán)增長(zhǎng)的重要引擎之一。也引領(lǐng)了安踏在“新零售”領(lǐng)域關(guān)于“人貨場(chǎng)”的新探索。在2017年“雙11”電商大戰(zhàn)中，安踏以近人民幣7億元的成績(jī)刷新了中國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌的電商紀(jì)錄，位列天貓第三。

安踏在電商上的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購(gòu)及跨界合作等等形成了一套獨(dú)特的線上線下融合的“電商業(yè)務(wù)模式”，帶來(lái)了電商業(yè)務(wù)的快速成長(zhǎng);在線上業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的同時(shí)，也帶動(dòng)了線下業(yè)務(wù)參與營(yíng)銷。同時(shí)，加快供應(yīng)鏈上的布局，安踏深化了“快反模式”，快速滿足消費(fèi)需求的變化。

貫徹“單聚焦、多品牌、全渠道”戰(zhàn)略

2017年，安踏持續(xù)完善多品牌矩陣布局。期內(nèi)，集團(tuán)收購(gòu)了香港著名童裝品牌KINGKOW(小笑牛)，開(kāi)啟兒童體育用品市場(chǎng)的多品牌戰(zhàn)略。此外，集團(tuán)旗下已括安踏、安踏兒童、FILA(斐樂(lè))、FILA KIDS、DESCENTE(迪桑特)、SPRANDI(斯潘迪)、KOLON SPORT(可隆)等眾多品牌，覆蓋專業(yè)體育到大眾體育，從高端休閑到城市健步，滿足了不同消費(fèi)者的需求。

安踏集團(tuán)旗下多個(gè)新品牌成為了市場(chǎng)的新貴。斐樂(lè)(含F(xiàn)ILA KIDS)共有門(mén)店1,086家;斐樂(lè)推出的一系列跨界產(chǎn)品，如FILA Ginny系列、Jason Wu x FILA、Staple x FILA、b+ab x FILA 2017等，不僅拓展了產(chǎn)品組合，更受到消費(fèi)者的如潮好評(píng)，在2017年底還推出了FILA Fusion的新子品牌，關(guān)注潮牌吸引了廣大年輕的消費(fèi)者，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)迅猛;迪桑特在成立第一年就進(jìn)入了包括北京SKP、上海環(huán)貿(mào)廣場(chǎng)等十幾個(gè)頂級(jí)的商場(chǎng)和購(gòu)物中心，現(xiàn)有門(mén)店64家;新品牌斯潘迪、可隆及小笑牛也成為多品牌矩陣當(dāng)中的新增長(zhǎng)點(diǎn)，針對(duì)不同消費(fèi)群體的品牌重新定位已經(jīng)開(kāi)始。

再簽奧運(yùn) 進(jìn)入“白色冰雪運(yùn)動(dòng)”市場(chǎng)

自2009年倫敦奧運(yùn)會(huì)牽手中國(guó)奧委會(huì)以來(lái)，安踏便與中國(guó)奧運(yùn)一路同行。

2017年9月，安踏宣布成為北京2022冬季奧運(yùn)會(huì)與冬季殘奧會(huì)官方體育服裝合作伙伴，躋身2022北京冬奧會(huì)最高級(jí)別贊助層級(jí)，連續(xù)16年攜手奧運(yùn)，更成為首個(gè)贊助本土奧運(yùn)賽事的中國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌。也把安踏帶入新的業(yè)務(wù)藍(lán)海“白色冰雪運(yùn)動(dòng)”市場(chǎng)。

在北京冬奧會(huì)周期內(nèi)，冰雪運(yùn)動(dòng)的參與人數(shù)將由目前不到2,000萬(wàn)人增加至3億人。安踏在2017年推出了適合大眾冰雪運(yùn)動(dòng)的滑雪裝備;并在2017年啟動(dòng)了“平昌冬奧”的系列營(yíng)銷，增強(qiáng)了安踏品牌在市場(chǎng)上的號(hào)召力。

安踏集團(tuán)董事局主席兼首席執(zhí)行官丁世忠表示，安踏2018年將加速品牌升級(jí)，尤其是安踏品牌的升級(jí)將為我們服務(wù)中國(guó)幾億中產(chǎn)階級(jí)和年輕的消費(fèi)群體增加更多的競(jìng)爭(zhēng)力。讓安踏成為’消費(fèi)者想要買(mǎi)’的品牌。

同時(shí)，2018年將是安踏集團(tuán)‘創(chuàng)新賦能，多品牌全面發(fā)力’的一年，要有與國(guó)際水平比肩的創(chuàng)新能力，既是中國(guó)消費(fèi)者喜愛(ài)的品牌，更要代表中國(guó)品牌走向世界。”

當(dāng)然，丁世忠也明確表明，安踏會(huì)推動(dòng)整個(gè)集團(tuán)多品牌實(shí)踐“新零售”，在人貨場(chǎng)等領(lǐng)域加快對(duì)消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)的把握。提升安踏于跑步、拳擊、籃球、女子健身、綜合訓(xùn)練及滑雪的市場(chǎng)份額。

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