中國音樂市場逐步繁榮 戰(zhàn)略出海騰訊音樂國際布局完成

• 2018年7月3日 ZhouXun來源：IPO早知道 929 58
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  2018-2023年中國戲曲音樂文化產(chǎn)業(yè)運(yùn)行新形勢透析及發(fā)展趨勢預(yù)測研究報告

  戲曲音樂是戲曲藝術(shù)中的重要組成部分，也是區(qū)分劇種的重要因素。戲曲音樂由歌唱和器樂伴奏兩部分組成。它與戲曲藝術(shù)的各種表現(xiàn)手段有密切的關(guān)系，適應(yīng)并體現(xiàn)戲劇性的要求，是一種與戲劇表演密切...

根據(jù)去年12月的數(shù)字顯示，騰訊音樂提供超過1700萬首歌曲，月活躍用戶超過7億人，而付費(fèi)用戶亦高達(dá)1.2億人。

由此，騰訊音樂娛樂集團(tuán)CEO彭迦信首提“音樂泛娛樂”概念，憑借集團(tuán)旗下多元化的產(chǎn)品組合，騰訊音樂以“音樂”為核心，打造泛娛樂生態(tài)，滿足用戶聽看唱玩等多種需求。另外，也用音樂為影視、游戲等娛樂產(chǎn)品增值。

突破“聽歌”的單一，也已經(jīng)成為國際及國內(nèi)流媒體音樂產(chǎn)品的共識。這也是騰訊音樂能夠擺脫“Pandora式困境”，率先實現(xiàn)盈利的重要原因。

戰(zhàn)略出海，國際布局完成

在國際化布局上，騰訊音樂再次領(lǐng)先了一步。早在與環(huán)球、索尼、華納等國際唱片公司的戰(zhàn)略合作中，騰訊音樂早就積累了國際運(yùn)作的優(yōu)勢。

去年12月，騰訊音樂與Spotify雙方達(dá)成換股戰(zhàn)略合作，一個是全球第一大音樂平臺，一個是中國第一大音樂平臺，對騰訊音樂而言，這次合作將擴(kuò)大自身在國內(nèi)和亞洲以外音樂業(yè)務(wù)的增長，同時，也有利于雙方的上市進(jìn)程。

在資本運(yùn)作上，更是很少有公司能夠比得上騰訊。

早在2016年，騰訊已經(jīng)8500萬美元入股了韓國音樂娛樂巨頭YG娛樂，今年1月，騰訊音樂又與索尼音樂聯(lián)合成立“亞洲第一電音廠牌”——Liquid State。

而在騰訊的大音樂版圖下，更是無人能出其右。騰訊的海外音樂產(chǎn)品Joox，早已打入香港、臺灣、印度、馬來西亞等東南亞市場，表現(xiàn)強(qiáng)勁;2017年5月，騰訊5400萬美元投資了美國版的“全民K歌”Smule;上個月，騰訊又1.15億美元領(lǐng)投了印度音樂流媒體服務(wù)Gaana，可以看出，騰訊的大出海戰(zhàn)略，音樂是重要一環(huán)。

版權(quán)先行，奠定龐大商業(yè)帝國基石

月初，音樂圈先后被兩次版權(quán)事件刷屏，然而殊不知，當(dāng)國內(nèi)其他競品依然困于版權(quán)的時候，騰訊音樂已然大踏步地走上IPO的征程。

差距，大概就是這樣。而騰訊音樂之所以能夠如此順暢的進(jìn)行產(chǎn)品布局、業(yè)務(wù)布局和國際布局，正是離不開其前瞻性的版權(quán)布局。

從2011年開始，騰訊音樂開始對內(nèi)容進(jìn)行正版化，超前的版權(quán)戰(zhàn)略，使得騰訊音樂能夠早早建立了曲庫優(yōu)勢，在IPO的道路上掃清了后顧之憂。在此之后，用戶規(guī)模水到渠成，繼而構(gòu)建了數(shù)字音樂的多元化的商業(yè)模式，是其如今龐大商業(yè)帝國的基石。

版權(quán)布局，也是騰訊音樂最早領(lǐng)先的一步。

總結(jié)來看，不難發(fā)現(xiàn)，在中國數(shù)字音樂的征程上，騰訊音樂不多不少每次都領(lǐng)先一小步。版權(quán)先行、產(chǎn)品聯(lián)動、商業(yè)模式創(chuàng)新，然后揚(yáng)帆出海。雖然只是一小步，但卻透露出了騰訊音樂的大戰(zhàn)略與大格局，這是其他平臺難以比擬的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略眼光與核心優(yōu)勢，這一小步，最終造就了騰訊音樂如今穩(wěn)固的行業(yè)領(lǐng)先者姿態(tài)。

未來，中國音樂市場仍有非常大的發(fā)展空間，不論是在內(nèi)容還是商業(yè)模式層面，相信以騰訊音樂為首的中國數(shù)字音樂平臺，將會幫助中國音樂市場在國際上釋放出更大聲量。

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