茅臺(tái)上半年?duì)I收350億元 清理整頓51家子公司

• 2018年7月16日 FanTianQing來源：鳳凰資訊、鳳凰財(cái)經(jīng) 228 7
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  2018-2024年益生菌酸牛奶市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)查及供需格局分析預(yù)測(cè)報(bào)告

  中研普華通過對(duì)益生菌酸牛奶行業(yè)長(zhǎng)期跟蹤監(jiān)測(cè)，分析益生菌酸牛奶行業(yè)需求、供給、經(jīng)營(yíng)特性、獲取能力、產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈等多方面的內(nèi)容，整合行業(yè)、市場(chǎng)、企業(yè)、用戶等多層面數(shù)據(jù)和信息資源，為客...

茅臺(tái)清理整頓51家子公司，上半年?duì)I收350億元，同比上漲37%。

今日，貴州茅臺(tái)酒股份有限公司發(fā)布2018年上半年主要經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)公告。經(jīng)初步核算，2018 年上半年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入350億元左右，同比增長(zhǎng) 37%左右；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)40%左右。

公告稱，上述2018年上半年經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)僅為初步核算數(shù)據(jù)，存在不確定性因素，具體數(shù)據(jù)請(qǐng)以公司《2018 年半年度報(bào)告》中披露的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。

茅臺(tái)清理整頓51家子公司

茅臺(tái)官方微博7月16日消息，“做足酒文章、擴(kuò)大酒天地”，茅臺(tái)集團(tuán)近日正著力清理整頓分、子公司，卸包袱、補(bǔ)短板、增效益。在6月14日和7月13日召開的第六次、第七次黨委會(huì)上，茅臺(tái)集團(tuán)明確將清理整頓51戶子公司，所有清理工作將在2019年全面完成。原則上公司管理層次基本控制在三級(jí)以內(nèi)，不再設(shè)立四級(jí)及以下分、子公司。

茅臺(tái)將清理整頓51家子公司，集中精力做強(qiáng)做優(yōu)主業(yè)。

日前，貴州省委書記孫志剛對(duì)《茅臺(tái)集團(tuán)關(guān)于清理整頓下屬各類公司、參股企業(yè)的報(bào)告》作出批示——“堅(jiān)定不移進(jìn)行清理整頓，集中精力做強(qiáng)做優(yōu)主業(yè)”。這一重要批示，為茅臺(tái)下步工作重點(diǎn)指明了方向。

此前，在聽取茅臺(tái)集團(tuán)匯報(bào)時(shí)，省委書記孫志剛就曾提出“做足酒文章、擴(kuò)大酒天地”。圍繞這一重要指示，茅臺(tái)集團(tuán)立即行動(dòng)，明確了“專注實(shí)業(yè)、優(yōu)化供給、轉(zhuǎn)型升級(jí)”的思路，并以清理整頓分、子公司為重點(diǎn)抓手，著力卸包袱、補(bǔ)短板、增效益。

目前，已有12家分、子公司進(jìn)入清理程序，3家子公司進(jìn)入整合程序。下一步， 將有6家公司進(jìn)入清理程序，28家公司進(jìn)入清算、注銷程序，并退出2家參股企業(yè)。

在深入調(diào)研之后，茅臺(tái)集團(tuán)對(duì)各分、子公司及參股企業(yè)進(jìn)行了全面系統(tǒng)梳理，對(duì)其經(jīng)營(yíng)能力和存在問題進(jìn)行了研判，根據(jù)實(shí)際情況制訂了清理整頓工作方案，明確了工作目標(biāo)、清理標(biāo)準(zhǔn)和工作措施，制定了時(shí)間表、路線圖、任務(wù)書，為清理工作奠定了基礎(chǔ)。

今年3月份，茅臺(tái)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)全體出動(dòng)，帶領(lǐng)由機(jī)關(guān)職能部門組成的8個(gè)調(diào)研組，分赴全國(guó)各地實(shí)地調(diào)研，察實(shí)情、聽民意。

“調(diào)研月”活動(dòng)也因此創(chuàng)下茅臺(tái)發(fā)展史上集中時(shí)間最長(zhǎng)、規(guī)模最大、范圍最廣、規(guī)格最高，為掌握子公司發(fā)展收集了大量一手資料，也為清理整頓工作營(yíng)造了良好的干事氛圍。

目前， 從需要清理整頓的51戶子公司來看，主要存在“定位模煳，與集團(tuán)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度不高；管理層級(jí)多，存在監(jiān)管盲區(qū)和漏洞；功能重疊，部分存在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)；盈利能力弱，經(jīng)營(yíng)情況較差；‘僵尸公司’，無存在意義”等五類問題。

長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，這些企業(yè)，對(duì)茅臺(tái)品牌透支嚴(yán)重，潛在風(fēng)險(xiǎn)大，與集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃不相匹配，不能形成有力的戰(zhàn)略支撐，不利于茅臺(tái)集團(tuán)的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。清理整頓工作勢(shì)在必行。

茅臺(tái)集團(tuán)黨委高度重視清理整頓工作。在此項(xiàng)工作取得初步成效后， 6月14日和7月13日召開的第六次、第七次黨委會(huì)上，對(duì)清理整頓工作進(jìn)行了再安排、再部署，再次明確將清理整頓工作，作為當(dāng)前和今后一段時(shí)期茅臺(tái)改革發(fā)展的重要任務(wù)，通過清理、整合、清算、退出等方式，切實(shí)抓緊抓細(xì)、抓到位。

體制機(jī)制方面，明確專人牽頭負(fù)責(zé)，成立由茅臺(tái)集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師楊建軍領(lǐng)銜財(cái)務(wù)處、對(duì)外投資公司、法律知保處以及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人的清理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌負(fù)責(zé)清理整頓工作。

原則路徑方面，按照分類施策、一企一策的原則，分階段、分步驟有序推進(jìn)清理工作，按照企業(yè)類型和投資主體的情況，對(duì)問題子公司的經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)、人員情況進(jìn)行充分調(diào)研，評(píng)估潛在風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格把握清理整頓程序，做到完善一家清理一家；針對(duì)注銷、退出困難的情況，依法履行清理程序，及時(shí)公告，逐步完善清算和注銷工作。 所有清理工作將在2019年全面完成。

流程管控方面，加強(qiáng)新設(shè)分、子公司和參股企業(yè)的審批和監(jiān)管，明確要求新設(shè)立分、子公司和參股企業(yè)必須嚴(yán)格履行審批程序，由茅臺(tái)集團(tuán)統(tǒng)一審核批準(zhǔn)；明確減少管理層級(jí)，增強(qiáng)集團(tuán)對(duì)各分、子公司的管控能力，原則上公司管理層次基本控制在三級(jí)以內(nèi)，不再設(shè)立四級(jí)及以下分、子公司。

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