CPU巨頭英特爾迎來50歲生日

• 2018年7月18日 ZhangHongYuan來源：新浪 870 54
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這家全球最大的CPU制造商，一路走來，給世界帶來很多驚喜，特別是PC時代。

很難想象：如果這個世界上沒有了英特爾，那會變成什么樣?

再直觀一點，想象一下沒有CPU的世界將是什么樣?

如果沒有CPU，可以說幾乎一切都無法正常運轉(zhuǎn)了。所以，除非沒有人用半導(dǎo)體，除非我們不用電腦和手機了，否則Intel不會消失。

這家全球最大的CPU制造商，一路走來，給世界帶來很多驚喜，特別是PC時代。今天，它迎來了50歲生日。

50歲英特爾面臨的挑戰(zhàn)

就在英特爾成立50周年之際，其CEO科再奇卻在6月21日因職場緋聞閃電辭職，這讓英特爾陷入輿論漩渦，大家紛紛猜測科再奇的卸任背后是否另有隱情。

有分析師認(rèn)為他的離職的其他原因，可能是因為10nm芯片難產(chǎn)問題，導(dǎo)致英特爾在芯片制造工藝上首次落后于競爭對手AMD和臺積電。

加之PC業(yè)務(wù)縮水，英特爾2018年第一季度財報中PC中心的CCG(客戶端計算事業(yè)部)收入增長率僅為3%。于是有人猜測科再奇是迫于壓力辭職。

目前英特爾CEO由鮑勃·斯旺臨時擔(dān)任，他于2016年加入英特爾并擔(dān)任首席財務(wù)官，他是財務(wù)人員而不是工程師。所以，如果想要在CEO的崗位上做好，那么他必須建立起能把控技術(shù)的高管智囊團，并解決英特爾10納米芯片制造工藝的問題。

誰將會是下一任CEO成為大家關(guān)心的話題，業(yè)界猜測候選人除了目前臨時擔(dān)任CEO的鮑勃·斯旺之外，還可能有以下幾個人選：

內(nèi)部人選：

納文·謝諾伊(Navin Shenoy)：于1995年加入英特爾，目前負(fù)責(zé)英特爾最重要的數(shù)據(jù)中心集團。作為在英特爾內(nèi)部成長起來的高管，他是英特爾CEO的傳統(tǒng)選擇。他曾擔(dān)任英特爾前CEO歐德寧(Paul Otellini)的技術(shù)助理。在內(nèi)部，他被認(rèn)為具備英特爾所需的產(chǎn)品愿景。

文卡塔·倫杜琴塔拉(Venkata Renduchintala)：于2016年從高通轉(zhuǎn)投英特爾，目前負(fù)責(zé)英特爾的客戶端設(shè)備產(chǎn)品和最熱門的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。他擁有很強的技術(shù)背景，同時管理風(fēng)格也曾引起關(guān)注。2016年有媒體報道稱，消息人士稱倫杜琴塔拉“不害怕說出自己的觀點”，而他的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是“指揮和控制”。

拉賈·克杜里(Raja Koduri)于2017年從AMD離職加入英特爾。他在加入時組建了新團隊：英特爾核心和視覺計算集團，負(fù)責(zé)圖形和其他可視化技術(shù)。

吉姆·凱勒(Jim Keller)是剛加入英特爾的高管。他于今年4月從特斯拉的自動駕駛團隊離職。在此之前，他的職業(yè)生涯主要供職于AMD和其他半導(dǎo)體公司。他的機會不大，但如果英特爾希望為CEO職位帶來新鮮血液，同時繼續(xù)保持從內(nèi)部提拔的傳統(tǒng)，凱勒或許是合適人選。他目前負(fù)責(zé)英特爾的芯片工程。

外部人選：

里克·卡西迪(Rick Cassidy)：臺積電北美CEO。臺積電的半導(dǎo)體制造工藝正在給英特爾帶來沖擊。英特爾正嘗試將10納米工藝投入使用，同時設(shè)計7納米工藝。與此同時，臺積電的10納米工藝早已開始使用，而今年早些時候也開始了7納米工藝的量產(chǎn)。目前，臺積電正在研發(fā)5納米工藝。5納米工藝被認(rèn)為是“摩爾定律的終點”。從臺積電挖人能滿足英特爾的需求。

桑杰·賈(Sanjay Jha)：近期從英特爾芯片制造業(yè)務(wù)競爭對手Global Foundries離職。他在該公司擔(dān)任CEO長達4年，于今年3月離職。他此前也是高通首席運營官。目前尚不清楚桑杰·賈為何從Global Foundries離職，例如是他的業(yè)績未達預(yù)期，還是主動辭職。有媒體報道稱，Global Foundries一直以來對CEO不太友好，在不到10年時間里已經(jīng)換了4位CEO。

AMD CEO蘇姿豐(Lisa Su)：英特爾夢寐以求的CEO人選，不過看起來跳槽的可能性很小。

雷妮·詹姆斯(Renee James)：她曾被視為科再奇的唯一繼承人。不過，她不太可能回到英特爾。詹姆斯在英特爾工作了28年，于2015年離職。今年早些時候，她擔(dān)任自己的芯片公司Ampere的CEO。她也表示很高興能自己創(chuàng)業(yè)。

痛失移動市場，蘋果前高管評英特爾之毒性文化

蘋果前高管Jean-LouisGassée在medium發(fā)文《英特爾之毒性文化》。他在文中從心理學(xué)角度分析了英特爾因其文化導(dǎo)致其一再錯過移動市場的失誤。

他表示科再奇因緋聞離職的消息讓他感到震驚，并對科再奇任職期間英特爾的表現(xiàn)做了總結(jié)：過去12個月英特爾股價上漲超過50%(即使在CEO離職后)，而納斯達克指數(shù)上漲25%。華爾街似乎對英特爾的未來比蘋果更為樂觀：Intel的P / E(價格/收益比率，市場預(yù)期的指標(biāo))是22，而蘋果的則是18。

盡管財務(wù)狀況良好，但是英特爾還是被認(rèn)為錯過了移動革命，因此損失巨大。

他分析道，英特爾曾經(jīng)拒絕為第一款iPhone提供處理器的機會，當(dāng)時CEO Otellini說他沒“看到”這個機會的潛力。如果說拒絕iPhone是因為當(dāng)時確實并不能確定它是否會大賣，但是之后又接連錯過iPad諾基亞、黑莓等就說不過去了吧。

所以，當(dāng)iPhone在2007年爆發(fā)時，英特爾堅守自己的立場來捍衛(wèi)自己的位置：公司將以眾所周知的制造優(yōu)勢獲勝。x86體系結(jié)構(gòu)固有的缺點——功耗、不必要的復(fù)雜性、沒有SoC集成，都將被克服，而英特爾將會在移動包領(lǐng)域占據(jù)領(lǐng)先地位。

此后，英特爾下意識推動他們的x86優(yōu)勢：通過Windows壟斷獲利。作為x86制造商，英特爾允許因為高利潤而被顛覆。

Jean-LouisGassée從心理學(xué)上解釋英特爾的種種問題(當(dāng)然只是一部分，英特爾的問題還有更多)，上文中的“以制造優(yōu)勢獲勝”不過是換了種說法，X86制造者為了守住高利潤而任由自己被顛覆。這是真的。

但作者認(rèn)為情感和文化上的東西也是至關(guān)重要的。在其他行業(yè)，我們也能見到錯誤的認(rèn)知導(dǎo)致行動僵化。在技術(shù)圈里，微軟OS授權(quán)收費文化起初沒把安卓的“免費開放”看在眼里，等到醒悟時為時已晚。讓我們假設(shè)一下，與其在2007年揶揄iPhone價格太貴，微軟要是搶在安卓之前，早一周發(fā)布免費的Windows Mobile OS，情況將會如何?

直到2013年5月17日，Otellini宣布卸任時，表示“后悔”自己當(dāng)年拒絕蘋果這筆交易的造成的過錯。

錯過移動市場多年，英特爾也已經(jīng)放棄移動時代，而將目光聚焦在了數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)和5G時代。萬物聯(lián)網(wǎng)的5G時代數(shù)據(jù)量劇增，需要強大的計算能力和處理能力，這無疑是英特爾所擅長的。

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