家電經(jīng)營(yíng)小生態(tài)面臨破壞 網(wǎng)店沖擊力太強(qiáng)

• 2018年8月13日 HaoChenChong來(lái)源：新浪 481 25
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  2018-2023年版家電物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目可行性研究咨詢(xún)報(bào)告

  《2018-2023年版家電物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》為中研普華公司獨(dú)家首創(chuàng)針對(duì)行業(yè)投資可行性研究咨詢(xún)服務(wù)的專(zhuān)項(xiàng)研究報(bào)告。報(bào)告分為：行業(yè)通用版、專(zhuān)業(yè)定制版。行業(yè)通用版是中研普華根據(jù)行業(yè)一般1...

今年以來(lái)，在家電市場(chǎng)上，不只是家電企業(yè)之間的“大小強(qiáng)弱”兩極分化;同時(shí)在家電商家之間，電商與實(shí)體店的“我漲你跌”兩極分化，矛盾更嚴(yán)重和突出。

今年以來(lái)，在家電市場(chǎng)上，不只是家電企業(yè)之間的“大小強(qiáng)弱”兩極分化;同時(shí)在家電商家之間，電商與實(shí)體店的“我漲你跌”兩極分化，矛盾更嚴(yán)重和突出。

從今年上半年開(kāi)始，無(wú)論是清明、五一，還是618等重大節(jié)日促銷(xiāo)節(jié)點(diǎn)，家電廠商的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)格局都出現(xiàn)了一輪全面性失衡，即傳統(tǒng)家電全品類(lèi)在線下的實(shí)體店銷(xiāo)量全面下滑，但卻在線上的電商保持著逆勢(shì)增長(zhǎng);即便是新興家電品類(lèi)，線上電商的增長(zhǎng)速度，也遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于線下實(shí)體店。

來(lái)自國(guó)美、蘇寧等實(shí)體門(mén)店體系的消息顯示：從6月份開(kāi)始，所有家電品類(lèi)在實(shí)體門(mén)店的銷(xiāo)量無(wú)一例外下跌，沒(méi)有一個(gè)家電品類(lèi)可以避開(kāi)。而且，這一輪的下跌幅度在最近5年來(lái)都“頗為罕見(jiàn)”?？梢哉f(shuō)，基本上已經(jīng)找不到可以拯救這股市場(chǎng)下跌的手段和方法。

但是來(lái)自京東、天貓等網(wǎng)店平臺(tái)的消息卻顯示，今年以來(lái)各個(gè)家電品類(lèi)的零售量均保持著一定的上漲幅度。雖然同期增速有所下降，但是相對(duì)于實(shí)體門(mén)店的一路下跌，電商網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)的上漲仍然成為不少家電廠家的救星。

對(duì)于“網(wǎng)店電商平臺(tái)的上漲和實(shí)體門(mén)店的下跌”局面，不少家電經(jīng)銷(xiāo)商頗有意見(jiàn)，他們向家電圈多次反應(yīng)并抱怨，線上電商平臺(tái)的增長(zhǎng)，是因?yàn)槭艿綇S家產(chǎn)品和促銷(xiāo)資源的傾斜性支持后，整個(gè)線下實(shí)體門(mén)店的中低端客流量和需求，被線上電商平臺(tái)所蠶食和搶奪。最終形成，線上漲完全是線下的流量在支撐，對(duì)于一些家電廠家來(lái)說(shuō)，卻是“左口袋的東西流轉(zhuǎn)到右口袋”中，蛋糕還是那么多。

這一局面以及隱藏在背后的商業(yè)利益訴求，卻引發(fā)不少家電廠商的共同擔(dān)憂：在整個(gè)家電市場(chǎng)持續(xù)走低背景下，當(dāng)線上電商平臺(tái)還能保持一定的增長(zhǎng)，線下實(shí)體店完全無(wú)望只能面對(duì)下跌現(xiàn)實(shí)，那么就會(huì)引發(fā)整個(gè)家電經(jīng)營(yíng)格局的持續(xù)失衡和裂變。其中廠家的資源一旦集中投放線上電商，這將會(huì)進(jìn)一步惡化線下實(shí)體店的經(jīng)營(yíng)格局，最終加速線上電商對(duì)線下實(shí)體店的優(yōu)勝劣汰速度。

由此家電市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的生態(tài)系統(tǒng)，就會(huì)出現(xiàn)一道道的新裂痕。即原本是線上、線下各自“你爭(zhēng)我搶”的博弈格局被徹底打亂，電商平臺(tái)憑借大流量、快分銷(xiāo)、低價(jià)格會(huì)在零售市場(chǎng)上“一片倒”的領(lǐng)跑。最終，會(huì)加速線下眾多家電經(jīng)銷(xiāo)商、實(shí)體店老板們的出局和關(guān)門(mén)歇業(yè)。一旦這種局面在寒冬市場(chǎng)上演繹，無(wú)疑是一種“雪上加霜”的新困局。

由此來(lái)看整個(gè)商業(yè)零售體系中，電商雖然數(shù)量不多，但是單一企業(yè)的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和規(guī)模卻相當(dāng)強(qiáng)大。也正是基于此，對(duì)于整個(gè)家電市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)格局來(lái)說(shuō)，越是在寒冬市場(chǎng)上，企業(yè)越應(yīng)該注意對(duì)線上電商與線下實(shí)體店的差異化布局，不能過(guò)度依賴(lài)電商沖規(guī)模，還要適當(dāng)扶持線下實(shí)體店的經(jīng)營(yíng)能力和質(zhì)量提升。

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