金融監(jiān)管趨嚴(yán)，融資環(huán)境寬中帶緊，體育傳媒企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)有效投資？
2017年隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、國(guó)企改革、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展的持續(xù)推進(jìn)，舊泡沫將被逐步刺破，經(jīng)濟(jì)將在各種不確定和沖擊中構(gòu)筑新的增長(zhǎng)動(dòng)力。目前國(guó)內(nèi)面臨如傳統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩、非金融國(guó)有企業(yè)的高杠桿...
受到陰陽(yáng)合同之后的大力整頓，如今的電影行業(yè)陷入一片低迷期，而最近萬(wàn)達(dá)電影前三季報(bào)數(shù)據(jù)出爐了，萬(wàn)達(dá)電影復(fù)牌后遭遇三個(gè)一字跌停，這是萬(wàn)達(dá)電影停牌489天后的市場(chǎng)反應(yīng)。萬(wàn)達(dá)電影市值蒸發(fā)165億元，這是萬(wàn)達(dá)電影復(fù)牌之后的結(jié)果。
受到陰陽(yáng)合同之后的大力整頓，如今的電影行業(yè)陷入一片低迷期，而最近萬(wàn)達(dá)電影前三季報(bào)數(shù)據(jù)出爐了，萬(wàn)達(dá)電影復(fù)牌后遭遇三個(gè)一字跌停，這是萬(wàn)達(dá)電影停牌489天后的市場(chǎng)反應(yīng)。萬(wàn)達(dá)電影市值蒸發(fā)165億元，這是萬(wàn)達(dá)電影復(fù)牌之后的結(jié)果。
萬(wàn)達(dá)電影市值蒸發(fā)165億
萬(wàn)達(dá)電影復(fù)牌后連續(xù)三日跌停，市值蒸發(fā)165億元，創(chuàng)金合信基金重倉(cāng)被動(dòng)超限。萬(wàn)達(dá)電影在2017年7月4日開(kāi)市起停牌，之后，萬(wàn)達(dá)電影就一直處于長(zhǎng)期的停牌狀態(tài)，現(xiàn)在復(fù)牌后反而遭遇跌停，從而使得市值蒸發(fā)165億元。
雖然資產(chǎn)重組方案一波三折后終于出爐，但在萬(wàn)達(dá)電影停牌的489天里，外面的世界已經(jīng)大變天。萬(wàn)達(dá)電影隸屬萬(wàn)達(dá)集團(tuán)，成立于2005年1月，2015年1月于深交所上市，是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的影院投資及運(yùn)營(yíng)商，實(shí)際控制人為王健林。截至2018年6月30日，公司在全球擁有直營(yíng)影院552家、4872塊銀幕，其中國(guó)內(nèi)影城497家、境外影院55家;2018年上半年萬(wàn)達(dá)直營(yíng)影院實(shí)現(xiàn)票房收入50.15億元、觀影人次1.19億，公司票房、觀影人次及市場(chǎng)占有率等均占據(jù)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位。
一方面，公司內(nèi)部開(kāi)始自去年來(lái)利空不斷。2017年11月14日萬(wàn)達(dá)電影被剔除出MSCI指數(shù);2018年2月，萬(wàn)達(dá)電影控股股東萬(wàn)達(dá)投資以協(xié)議轉(zhuǎn)讓方式向阿里巴巴集團(tuán)關(guān)聯(lián)方杭州臻希投資轉(zhuǎn)讓其持有的9000萬(wàn)股萬(wàn)達(dá)電影股份;此外，三季報(bào)顯示，萬(wàn)達(dá)電影的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)也進(jìn)入了緩慢增長(zhǎng)期，前三季度實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入109.04億元，同比增7.06%;實(shí)現(xiàn)歸屬上市公司股東的凈利潤(rùn)12.68億元，同比增0.31%。另外總資產(chǎn)為224億元，同比減少3.21%，貨幣資金同比減少45.14%。
而另一方面，中國(guó)的電影市場(chǎng)也陷入了新一輪的低迷。停牌期間，公司所在的中小板指累跌23.4%，傳媒指數(shù)從1866點(diǎn)跌至1142點(diǎn)跌幅近40%，院線股中國(guó)電影跌28.3%，上海電影跌47.5%，幸福藍(lán)海跌43.5%。
據(jù)同花順數(shù)據(jù)顯示，萬(wàn)達(dá)電影于11月6日下午開(kāi)展投資者關(guān)系活動(dòng)，回應(yīng)了此次資產(chǎn)注入后對(duì)于自身未來(lái)的業(yè)務(wù)定位的規(guī)劃，并解釋了三季度廣告收入下滑的原因。萬(wàn)達(dá)電影表示，廣告業(yè)務(wù)和票房規(guī)模高度相關(guān)的。三季度廣告收入下滑是因?yàn)槠狈恳?guī)模下滑，廣告的投放是根據(jù)單個(gè)影片來(lái)走的。隨著11月進(jìn)口片的增加以及賀歲檔的開(kāi)啟，影院廣告業(yè)務(wù)得到了廣告主的重新重視。
王健林和萬(wàn)達(dá)再成話題
在長(zhǎng)達(dá)16個(gè)月的停牌后，萬(wàn)達(dá)電影終于復(fù)牌，復(fù)牌首日即跌停，一天之內(nèi)蒸發(fā)61個(gè)“小目標(biāo)”。
紛紛擾擾的“賣資產(chǎn)”消息尚未冷卻，王健林和萬(wàn)達(dá)便再次成為話題中心。
10月31日，有媒體報(bào)道稱，萬(wàn)達(dá)目前正與一家具有外資背景的公司接觸，擬轉(zhuǎn)讓網(wǎng)絡(luò)科技集團(tuán)旗下的快錢支付業(yè)務(wù)。對(duì)此，萬(wàn)達(dá)方面未予置評(píng)。
這是一個(gè)月內(nèi)第三次傳出萬(wàn)達(dá)賣資產(chǎn)的消息。
10月26日，有媒體稱，萬(wàn)達(dá)正考慮出售部分傳奇影業(yè)股權(quán)以及全部體育資產(chǎn)，萬(wàn)達(dá)官方隨后發(fā)布聲明否認(rèn)，稱報(bào)道嚴(yán)重失實(shí)。
十天前，當(dāng)網(wǎng)上傳出“融創(chuàng)徹底接盤萬(wàn)達(dá)文旅，王健林變現(xiàn)退出”的消息時(shí)，萬(wàn)達(dá)也是這么回應(yīng)的。不過(guò)，萬(wàn)達(dá)和融創(chuàng)在文旅領(lǐng)域的權(quán)力交接，還是在10月29日由雙方公布了。
復(fù)牌即跌停的萬(wàn)達(dá)電影、被拋售的萬(wàn)達(dá)文旅、大裁員的萬(wàn)達(dá)網(wǎng)科，萬(wàn)達(dá)的第四次轉(zhuǎn)型嘗試，終究只有核心的商管穩(wěn)定地留了下來(lái)。
曾經(jīng)狂妄地放言“萬(wàn)達(dá)進(jìn)入的領(lǐng)域，誰(shuí)都別想做老大”的王健林，在經(jīng)過(guò)2017年的“滑鐵盧”之后，終于藏不住寶刀漸老之勢(shì)，將“割肉求生”的無(wú)奈明明白白攤在世人面前。
開(kāi)啟“賣賣賣”模式的萬(wàn)達(dá)
“2017年是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)歷史上難忘的一年，萬(wàn)達(dá)經(jīng)歷了風(fēng)波，承受了磨難?！痹诮衲瓿醯募瘓F(tuán)年會(huì)上，王健林這樣說(shuō)。這說(shuō)法與萬(wàn)達(dá)2017年的歷程對(duì)照，堪稱含蓄。
2017年2月，萬(wàn)達(dá)擬斥資10億美元收購(gòu)DCP全部股權(quán)的交易，因政策原因破裂。萬(wàn)達(dá)向DCP的所有方Eldridge Industries支付5000萬(wàn)美元違約金。
2017年6月，網(wǎng)上一則“多家機(jī)構(gòu)要求其管理人清倉(cāng)與大連萬(wàn)達(dá)相關(guān)的債券”的消息蔓延，導(dǎo)致萬(wàn)達(dá)集團(tuán)在資本市場(chǎng)上遭遇2017年規(guī)模最大的“股債雙殺”。
2017年9月，萬(wàn)達(dá)旗下電商飛凡原定于2017年進(jìn)行的15億美元融資方案推遲。
2017年9月、10月，國(guó)際三大評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)下調(diào)萬(wàn)達(dá)的信用評(píng)級(jí)，觸發(fā)萬(wàn)達(dá)提前償還部分境外貸款條款，規(guī)模超過(guò)10億美元。
2017年11月，萬(wàn)達(dá)網(wǎng)科公有云服務(wù)板塊部分業(yè)務(wù)部門解散。4個(gè)月前，萬(wàn)達(dá)剛公布云服務(wù)在年底邀請(qǐng)?jiān)囉玫臅r(shí)間表。
2017年12月，萬(wàn)達(dá)網(wǎng)科開(kāi)始大規(guī)模裁員。
……
這一年，萬(wàn)達(dá)背上4205億的負(fù)債，王健林從首富的位置上跌落，被媒體冠以“首負(fù)”稱號(hào)。
平心而論，雖然負(fù)債4000多億，但萬(wàn)達(dá)同期總資產(chǎn)6000多億，負(fù)債率遠(yuǎn)不到“首”。而且，負(fù)債的是萬(wàn)達(dá)，王健林本人依舊有千億以上身家，說(shuō)“首負(fù)”實(shí)在冤枉。但，萬(wàn)達(dá)的負(fù)債確實(shí)讓王健林非常困擾。
一改往日大手筆全球擴(kuò)張的風(fēng)格，老王開(kāi)啟了“賣賣賣”模式。
2017年7月，交易額超過(guò)600億的“世紀(jì)收購(gòu)”簽訂協(xié)議：融創(chuàng)以438.44億收購(gòu)萬(wàn)達(dá)13個(gè)文旅項(xiàng)目91%股權(quán)，富力地產(chǎn)以199.06億收購(gòu)萬(wàn)達(dá)77個(gè)酒店。
2017年8月，萬(wàn)達(dá)棄購(gòu)倫敦九榆廣場(chǎng)，富力、中渝置地4.7億英鎊接盤。
2018年1月，騰訊、蘇寧、京東、融創(chuàng)共同出資340億元收購(gòu)萬(wàn)達(dá)商業(yè)14%股份。
2018年2月，阿里巴巴、文投控股共出資78億元收購(gòu)萬(wàn)達(dá)電影12.77%股份。
2018年2月，以色列Quantum Pacific Group 3825萬(wàn)歐元收購(gòu)萬(wàn)達(dá)持有的西甲馬德里競(jìng)技17%股份。
2018年10月，“世紀(jì)收購(gòu)”續(xù)集：融創(chuàng)出資62.81億元收購(gòu)萬(wàn)達(dá)13個(gè)文旅項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、建設(shè)權(quán)和管理公司
這些資產(chǎn)，尤其是文旅項(xiàng)目的轉(zhuǎn)讓，讓縱橫江湖30年的老王都忍不住將心疼掛在了臉上。
“世紀(jì)收購(gòu)”中出售13個(gè)文旅項(xiàng)目91%股權(quán)，卻執(zhí)意保留了萬(wàn)達(dá)城冠名和項(xiàng)目設(shè)計(jì)、建設(shè)、管理權(quán)。若說(shuō)老王事先沒(méi)想到項(xiàng)目所有權(quán)和管理權(quán)分離可能帶來(lái)的問(wèn)題，那未免也太低估這位大佬和他的管理團(tuán)隊(duì)。要等到合同執(zhí)行一年多之后才來(lái)發(fā)現(xiàn)“該合作模式確有諸多不便”，不過(guò)是老王不甘心的最后嘗試罷了。
甚至在10月底消息最終公布之后，還要強(qiáng)調(diào)“萬(wàn)達(dá)一直看好中國(guó)文化旅游行業(yè)的發(fā)展前景”，今后“將繼續(xù)投資文旅產(chǎn)業(yè)”。滿滿的不甘與無(wú)奈都要從萬(wàn)達(dá)這一系列動(dòng)作中溢出來(lái)了。
老王你怎么了？你還好嗎？
再多的不甘，老王也不缺壯士斷腕的魄力。
2017年9月和10月，國(guó)際三大評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)下調(diào)了萬(wàn)達(dá)的信用評(píng)級(jí)，這觸發(fā)了萬(wàn)達(dá)提前償還部分境外貸款的條款，規(guī)模超過(guò)10億美元。這是萬(wàn)達(dá)“采用一切資本手段降低企業(yè)負(fù)債”的直接誘因。
事實(shí)上，外界對(duì)萬(wàn)達(dá)的負(fù)債率和現(xiàn)金流始終存有疑慮。這也是導(dǎo)致萬(wàn)達(dá)匆匆結(jié)束那段“不開(kāi)心的港股之旅”的根本原因。
而萬(wàn)達(dá)的資金問(wèn)題也確實(shí)早現(xiàn)端倪。
今年7月，主要用于萬(wàn)達(dá)城業(yè)務(wù)的萬(wàn)達(dá)供應(yīng)鏈ABS突然“終止”。該ABS項(xiàng)目已于2017年因資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓而“中止”。在“中止”之前，這個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)運(yùn)行了很久。
而發(fā)行ABS項(xiàng)目，一定程度上便說(shuō)明企業(yè)資金緊張。
王健林在2017年萬(wàn)達(dá)工作報(bào)告中也坦言“壓力相當(dāng)大”，文旅項(xiàng)目“需要七年、八年有息負(fù)債才能往下走，十幾年才能收回投資，萬(wàn)達(dá)十幾個(gè)文旅項(xiàng)目五到六年內(nèi)，每年凈增1000億負(fù)債”。
如果只是負(fù)債問(wèn)題，老王撐一撐應(yīng)該還是能愛(ài)下去的。但事情沒(méi)有那么簡(jiǎn)單。
2016年9月20日，從港交所退市時(shí)，萬(wàn)達(dá)商業(yè)與投資者簽署了對(duì)賭協(xié)議。協(xié)議規(guī)定萬(wàn)達(dá)商業(yè)需在港股退市后滿兩年或于2018年8月31日前在內(nèi)地主板上市。若萬(wàn)達(dá)回A股失敗，大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)將要支付高達(dá)400億港幣進(jìn)行股權(quán)回購(gòu)，并向海外及境內(nèi)投資者分別支付12%和10%的利息，本息合計(jì)超過(guò)300億元人民幣。
雖然，今年1月，騰訊牽頭聯(lián)合蘇寧、京東、融創(chuàng)投資約340億元，收購(gòu)了萬(wàn)達(dá)退市時(shí)引入的投資人持有的約14%股份。同時(shí)將退市的對(duì)賭條件放寬為2023年10月31日之前盡早完成合格上市。但上市依然是懸在萬(wàn)達(dá)頭上的達(dá)摩克利斯之劍。
A股上市有兩種方式，一種是排隊(duì)IPO，另一種是借殼。從對(duì)外披露的信息看，萬(wàn)達(dá)回歸A股更傾向于IPO。
然而萬(wàn)達(dá)IPO的路走得并不順利。2016年底，萬(wàn)達(dá)商業(yè)在證監(jiān)會(huì)官網(wǎng)公布的IPO排位為第70名。2017年，這一排名退至75。到2018年8月，萬(wàn)達(dá)在證監(jiān)會(huì)披露的主板IPO審核表中排第85位。
這很大程度上是受企業(yè)性質(zhì)所累。政策性去杠桿環(huán)境下，A股IPO對(duì)房地產(chǎn)公司基本關(guān)閉了大門，近幾年并沒(méi)有房地產(chǎn)公司在A股上市成功的案例。萬(wàn)達(dá)雖然早在2015年就喊出了“去地產(chǎn)”的口號(hào)，今年2月更是將萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)更名為萬(wàn)達(dá)商管，但至今仍被視為房地產(chǎn)企業(yè)。
這當(dāng)然是因?yàn)闀r(shí)至今日房地產(chǎn)收入仍然是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的支柱。萬(wàn)達(dá)公布的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，2017年萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)收入占總收入40%，1125億商業(yè)地產(chǎn)收入中831.7億是房地產(chǎn)收入。這還是轉(zhuǎn)讓文旅項(xiàng)目，導(dǎo)致房地產(chǎn)收入減少23.7%的結(jié)果。
去地產(chǎn)化非一日之功，加上近年來(lái)被王健林寄予厚望的輕資產(chǎn)行業(yè)發(fā)展不如預(yù)期，質(zhì)疑老王去地產(chǎn)只是做姿態(tài)的聲音一直不曾斷絕。
好在萬(wàn)達(dá)輕資產(chǎn)化轉(zhuǎn)型并非毫無(wú)建樹(shù)。雖然業(yè)績(jī)參差不齊，但在老王將三大重資產(chǎn)業(yè)務(wù)——商業(yè)地產(chǎn)、文旅項(xiàng)目、酒店——其中之二都拋售掉之后，申請(qǐng)IPO的排位終于升回來(lái)了。今年10月初，萬(wàn)達(dá)IPO排位升至第70名。最新公布的排名中，萬(wàn)達(dá)已經(jīng)躍升至第11位。
老王沒(méi)怎么，老王只是老了
盡管頻繁的賣資產(chǎn)減負(fù)債動(dòng)作，讓圍觀網(wǎng)友都忍不住問(wèn)一句老王怎么了。但各種跡象表明，老王和他的商業(yè)帝國(guó)真的沒(méi)什么。
走過(guò)了并不順利的一年，資本對(duì)萬(wàn)達(dá)依然是看好的。今年1月騰訊等340億投資萬(wàn)達(dá)，按比例計(jì)算，意味著在這些巨頭眼中萬(wàn)達(dá)整體估值為2429億元。與兩年前華爾街日?qǐng)?bào)(博客,微博)報(bào)道的萬(wàn)達(dá)回A股將達(dá)到20倍市盈率，也就是整體估值5000億人民幣，還有不小的差距。但與退市時(shí)2200億港幣的市值相比已經(jīng)高不少了。
萬(wàn)達(dá)半年來(lái)的業(yè)績(jī)似乎也在證明著巨頭們的眼光。
據(jù)上海清算所披露的萬(wàn)達(dá)商管2018年上半年財(cái)務(wù)報(bào)表顯示，萬(wàn)達(dá)商管總營(yíng)收為517.88億元，同比下降約14%；毛利潤(rùn)為271.07億元，毛利率為52.34%，較去年同期增長(zhǎng)了約7個(gè)百分點(diǎn)。
營(yíng)收下降的情況下，利潤(rùn)反而上升，說(shuō)明萬(wàn)達(dá)的資產(chǎn)質(zhì)量在優(yōu)化。
同時(shí)，萬(wàn)達(dá)的核心資產(chǎn)——萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的擴(kuò)張從未停止。
2018萬(wàn)達(dá)商業(yè)年會(huì)中，萬(wàn)達(dá)商管集團(tuán)首席總裁助理兼招商中心總經(jīng)理王銳提起萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的發(fā)展，逸興遄飛?！霸?018年底，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)將達(dá)到285座，在一線城市將分布22座，占比達(dá)到7.7%；在二線城市預(yù)計(jì)為96座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，占比將達(dá)到33.7%；三、四線開(kāi)到167座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，占比達(dá)到58.6%?！?/p>
然而，所有這一切利好，都掩蓋不了萬(wàn)達(dá)的業(yè)務(wù)在收縮的事實(shí)。
老王這一年來(lái)做的事情可以用三個(gè)詞來(lái)概括起來(lái)：割肉、止損、保平安。
重資產(chǎn)、輕資產(chǎn)兩條腿走路是老王從2012年起就在踐行的戰(zhàn)略。只是，2017年以前，老王是想通過(guò)“買買買”來(lái)實(shí)現(xiàn)。2017年以后，他無(wú)奈地選擇了用“賣賣賣”來(lái)實(shí)現(xiàn)二者均衡。
當(dāng)老王狂妄地說(shuō)出“萬(wàn)達(dá)進(jìn)入的領(lǐng)域，誰(shuí)都別想做老大”的時(shí)候，他眼中的圖景是，萬(wàn)達(dá)文旅做到“中國(guó)版迪士尼”，飛凡網(wǎng)強(qiáng)勢(shì)打入BAT，萬(wàn)達(dá)電影媲美“好萊塢六大”，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)就是城市中心。
現(xiàn)實(shí)打醒一切狂想。即使這個(gè)狂想者叫王健林。
完全不同的企業(yè)基因，被王健林寄予厚望的飛凡網(wǎng)最終七零八落。即使擴(kuò)展成萬(wàn)達(dá)網(wǎng)科，也沒(méi)能讓它免于大裁員的命運(yùn)。
35億美元“豪娶”傳奇影業(yè)只是讓萬(wàn)達(dá)手中多了一塊“燙手山芋”。萬(wàn)達(dá)電影并購(gòu)重組之后，也只能將它徹底剝離。
與萬(wàn)達(dá)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)思維最接近的文旅項(xiàng)目，發(fā)展倒是不錯(cuò)。但重資產(chǎn)比例過(guò)重，投資回報(bào)周期過(guò)長(zhǎng)。攤子鋪太大，hold不住的后果是，走到與萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)不可兼得的地步，無(wú)奈被放棄。
路走到盡頭，老王果斷地選擇了另一種“輕重并濟(jì)”：既然不能讓輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)做到重資產(chǎn)業(yè)務(wù)的程度，那就讓重資產(chǎn)業(yè)務(wù)保持在輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)的水平。
數(shù)年嘗試，老王不太情愿地承認(rèn)，那些跟房地產(chǎn)關(guān)系不大的行業(yè)他可能真的不太擅長(zhǎng)。既然這樣，那就重新回到自己熟悉的軌道上來(lái)好了。
砍掉燒錢的文旅和酒店，給一事無(wú)成的網(wǎng)科斷奶，全力保證萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)擴(kuò)張速度。
同時(shí)推廣輕資產(chǎn)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)模式。所謂輕資產(chǎn)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)主要有兩類，一種叫做投資類，一種叫做合作類。投資類就是別人出錢，萬(wàn)達(dá)幫別人找地、設(shè)計(jì)、建設(shè)、招商、竣工運(yùn)營(yíng)后移交給別人。合作類就是萬(wàn)達(dá)既不出錢，也不出地，覺(jué)得項(xiàng)目合適，跟別人簽合同，幫別人建設(shè)，建成后租金三七分成。據(jù)萬(wàn)達(dá)2017年報(bào)數(shù)據(jù)，去年輕資產(chǎn)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)24個(gè)，新發(fā)展輕資產(chǎn)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)47個(gè)，其中合作類輕資產(chǎn)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)簽約37個(gè)。
這樣加加減減算下來(lái)，輕資產(chǎn)和重資產(chǎn)并重。老王愉快地宣布，第四次轉(zhuǎn)型成功！
一切都很圓滿，只是不知老王是否注意到，他的人設(shè)崩了。
在仕途一片光明的時(shí)候毅然下海的王健林，從來(lái)都是一個(gè)擅長(zhǎng)逆流而上的人。他的萬(wàn)達(dá)帝國(guó)成功完成一次次轉(zhuǎn)型，就是明證。
老王在公開(kāi)發(fā)言中曾說(shuō)“一是長(zhǎng)期，二是穩(wěn)定。這是做企業(yè)的法寶?！边^(guò)去他也一直是這么做的。從1988年下海經(jīng)商到2000年萬(wàn)達(dá)決定轉(zhuǎn)型為止，他專一地做房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)做了12年。從2000年開(kāi)始決定涉足商業(yè)地產(chǎn)到2015年轉(zhuǎn)向輕資產(chǎn)化，他在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域做了15年。
然而，從決定輕資產(chǎn)化轉(zhuǎn)型，到這些新業(yè)務(wù)紛紛宣告折戟，又用了多久呢？
歲月催人老，已經(jīng)沒(méi)有另一個(gè)十年能讓老王從容布局轉(zhuǎn)型。也許“江湖越老膽子越小”的真諦便在于此吧。即便不能繼續(xù)為自己一手締造的帝國(guó)開(kāi)疆拓土，也要留下一份干干凈凈的基業(yè)。
傳媒行業(yè)發(fā)展機(jī)遇大，如何驅(qū)動(dòng)行業(yè)內(nèi)在發(fā)展動(dòng)力？
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