2018十大財(cái)經(jīng)焦點(diǎn)人物

• 2018年12月28日 ZhangHongYuan來源：證券日報(bào) 1477 98
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  財(cái)經(jīng)公關(guān)行業(yè)競爭形勢嚴(yán)峻，合理布局才能立于不敗，否則將被淘汰！

  隨著財(cái)經(jīng)公關(guān)行業(yè)競爭的不斷加劇，大型企業(yè)間并購整合與資本運(yùn)作日趨頻繁，國內(nèi)外優(yōu)秀的財(cái)經(jīng)公關(guān)企業(yè)愈來愈重視對行業(yè)市場的分析研究，特別是對當(dāng)前市場環(huán)境和客戶需求趨勢變化的深入研究，以期...

在資本市場，向來不缺故事，更不缺演員，缺的是能將自己的角色演繹得盡善盡美的人。

隨后，王興在烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)大會首次提出“供給側(cè)數(shù)字化”。他認(rèn)為，消費(fèi)者、吃飯的人都是需求側(cè)，餐廳是供給側(cè)。餐飲這個(gè)行業(yè)有很多鏈條，餐廳要往上游去采購，雇服務(wù)員，買很多設(shè)備等，分很多層次，所以這個(gè)數(shù)字化進(jìn)度相對慢一些，需要逐步展開。因此，只有把供給側(cè)逐步數(shù)字化以后，整個(gè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)才完整，整個(gè)鏈條才打通。

回首2018年，猶如眾多創(chuàng)業(yè)者所言，“一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者，不僅需要具備從0到1的能力，還要具備從1到100的能力?！彪m然王興曾經(jīng)不成功過很多次，但他也不失為一名成功的創(chuàng)業(yè)者。

“鐵腕改革”李保芳

帶領(lǐng)茅臺奔赴“千億元”時(shí)代

對于貴州茅臺來說，2018年在經(jīng)歷了換帥、多名高管變動(dòng)之后，未來走勢及業(yè)績變化備受關(guān)注，外界都將目光聚焦到“新帥”李保芳身上。

據(jù)《證券日報(bào)》記者了解，從官員身份“空降”到茅臺到掌舵者，李保芳用了兩年零九個(gè)月。2018年5月6日晚，李保芳正式接棒袁仁國，成為茅臺發(fā)展史上第三任董事長。而從這一天起，李保芳與茅臺這艘白酒巨輪緊密捆綁在一起。

事實(shí)上，有著官員背景的李保芳，做事有自己的風(fēng)格，在行業(yè)內(nèi)，走競合之路，“三李同框”茅臺與五糧液、汾酒之間的互動(dòng)成為業(yè)內(nèi)佳話被媒體人爭相報(bào)道，展現(xiàn)了行業(yè)“大哥”的胸懷。

2018年，貴州茅臺以2700億元的品牌價(jià)值奪魁“2018胡潤品牌榜”，成為十年來首次奪魁的實(shí)體經(jīng)濟(jì)品牌。

企業(yè)的發(fā)展離不開領(lǐng)導(dǎo)人的智慧，從數(shù)據(jù)顯示來看，銷售收入從2015年的419億元直接沖到了2017年的764億元，這份成績的背后，與李保芳的大刀闊斧的改革不無關(guān)系。

而據(jù)《證券日報(bào)》記者了解，茅臺系列酒的改革成為李保芳“鐵腕”改革中的一個(gè)亮點(diǎn)。

12月21日，2018年度茅臺醬香酒經(jīng)銷商會上，李保芳表示，“2016年以來，系列酒營銷業(yè)績格外亮眼，是茅臺這三年最大的收獲。初步預(yù)計(jì)，2018年系列酒規(guī)模排名行業(yè)第六，可以兌現(xiàn)年初‘保八爭六’的承諾。當(dāng)前系列酒的勢頭，不僅在茅臺，即使在整個(gè)白酒行業(yè)，也是欣欣向榮的。今后的重要任務(wù)，就是做品質(zhì)和樹品牌。只要做好這兩點(diǎn)就一定能夠蒸蒸日上。對于系列酒來說，就是要在不依賴、不透支‘茅臺’品牌的基礎(chǔ)上，形成自成體系的醬香文化、營銷文化，真正讓每一個(gè)品牌都有一個(gè)故事，每一款產(chǎn)品都有一種情懷?！?/p>

據(jù)記者了解，在茅臺中長期戰(zhàn)略規(guī)劃中，提出了品牌建設(shè)要實(shí)施“133戰(zhàn)略”，即打造1個(gè)世界級核心品牌(茅臺)、3個(gè)全國性知名品牌(茅臺王子酒、茅臺迎賓酒、賴茅)、3個(gè)區(qū)域性重點(diǎn)品牌(漢醬、仁酒、貴州大曲)。

李保芳表示，2018年茅臺系酒全年完成銷售3萬噸，實(shí)現(xiàn)收入88億元，已占到集團(tuán)業(yè)務(wù)的10%。系列酒2019年的銷售目標(biāo)是100億元。目前茅臺酒和系列酒“雙輪驅(qū)動(dòng)”的格局已經(jīng)形成。

“哪怕跪著也要活下去”

“少年”戴威的煩惱

“更多的是一個(gè)理想主義者?！痹谝淮我曨l采訪中，當(dāng)面對記者對于“你覺得自己是一個(gè)理想主義者還是一個(gè)商人”的提問時(shí)，戴威做了前述回答。如果說共享單車行業(yè)的爆發(fā)讓戴威的理想步入現(xiàn)實(shí)，那么2018年資本泡沫的破碎或許正在讓他的理想走向幻滅。

一個(gè)月內(nèi)，戴威連發(fā)了兩則內(nèi)部公開信。

12月19日，戴威在用戶擁堵至北京總部辦公室的風(fēng)口浪尖發(fā)布內(nèi)部公開信。在這封公開信中，戴威的語氣似乎有些無可奈何。公開信中，戴威坦言經(jīng)歷著巨大的煎熬和壓力，坦言曾全力尋找融資而無果，坦言想過解散公司申請破產(chǎn)，但仍然“永不放棄”、“勇敢活下去”。而就在不久前11月28日的公開信中，戴威還在鼓舞士氣，在公開信中談到破擊沉舟、向死而生，談到堅(jiān)守信念，表示“哪怕跪著也要活下去”。

有ofo前員工對戴威公開信的內(nèi)容感慨道：“現(xiàn)在他唯一想要的就是讓ofo活下去，他天生不是一個(gè)會跪的人，但他已經(jīng)跪下來了，雖然有點(diǎn)晚了?！?/p>

坊間不乏關(guān)于戴威的傳說。在外界看來，出生于1991年的戴威，是令人津津樂道的“90”后創(chuàng)業(yè)者，他家境優(yōu)渥，出身名校，競選學(xué)生會主席時(shí)為當(dāng)時(shí)的唯一候選人。創(chuàng)辦ofo是出于興趣，又趕上了資本無處安放的膨脹年代，掀起了共享單車的熱潮。一切似乎順風(fēng)順?biāo)?，以至于后來戴威不愿為資本低頭顯得那么理所當(dāng)然。

然而曾經(jīng)鮮衣怒馬少年，如今也要為押金折腰。當(dāng)錯(cuò)過了資本的青睞，戴威順風(fēng)順?biāo)置婵焖俦浪??；蛟S我們已經(jīng)無法揣測，戴威原本期待的2018年是怎樣的。但戴威所期待的2018年愿景，絕不是被供應(yīng)商屢屢催賬，被列入失信人名單，被用戶圍堵辦公室的畫面。

對于戴威境況的轉(zhuǎn)變，有人調(diào)侃稱“原來拋棄你的同齡人，現(xiàn)在欠你199元押金”;也有人對戴威表示同情，贊頌其情懷的同時(shí)亦稱不愿退押金表示支持。戴威或許在意調(diào)侃，但也不需要被同情。資本市場從來都允許不成功，如果戴威能夠挺過寒冬，或許當(dāng)初拋棄他的人會舉起雙臂歡迎他回來。故事仍未結(jié)束，ofo的演出也尚未散場，誰又能說得清，這個(gè)冬天過去，又會發(fā)生什么呢?

“一基兩翼一龍頭”

許家印跨界玩得嗨

臨近年末，一則“許家印陪96歲老父親回河南老家看望家鄉(xiāng)父老”的消息成為輿論的焦點(diǎn)。作為慈善領(lǐng)域的國家最高獎(jiǎng)——中華慈善獎(jiǎng)多屆獲得者，許家印當(dāng)然不止是回家看看，其更多的考慮是如何回報(bào)鄉(xiāng)梓。

此前，許家印已累計(jì)向家鄉(xiāng)捐贈10多億元，建設(shè)了家印中學(xué)、家印高中、高賢醫(yī)院和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地，還設(shè)立1億元的教育扶貧基金。這次，許家印又決定捐贈6.5億元。其中，捐款1億元，為太康縣醫(yī)院高賢分院添置先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備;捐款2.5億元，幫助家印高中擴(kuò)建，捐款3億元為家鄉(xiāng)新建一所高中，計(jì)劃到明年9月份正式開學(xué)。

而在9月13日，國家民政部舉辦的第十屆“中華慈善獎(jiǎng)”表彰大會上，許家印也回顧了自身的貧困經(jīng)歷以及成長歷程，對黨、國家、社會給予的幫助充滿感恩，“沒有國家的恢復(fù)高考政策，我就離不開農(nóng)村;沒有國家每個(gè)月給我14塊的助學(xué)金，我就讀不完大學(xué);沒有國家改革開放的好政策，就沒有恒大的今天。所以，我和恒大的一切，都是黨給的，國家給的，社會給的。飲水思源，我們一定要回報(bào)社會，一定要積極承擔(dān)社會責(zé)任，一定要多幫助那些需要幫助的人。”

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