貝因美嬰童食品公司一季度財(cái)報(bào)：凈利潤(rùn)達(dá)304萬元 同比增長(zhǎng)104.1%

• 2019年4月29日 ChenJunYi來源：轉(zhuǎn)自互聯(lián)網(wǎng) 880 54
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4月29日，貝因美發(fā)布一季度財(cái)報(bào)。報(bào)告顯示2019年一季度，貝因美實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入6.32億元，較上年同期增長(zhǎng)16.3%，其中，銷售費(fèi)用為2.34億，上年同期該項(xiàng)目為1.83億;管理費(fèi)用為5988萬，上年同期為8000萬;而財(cái)務(wù)費(fèi)用為-598萬，較上年同期3889萬大幅提升。

貝因美(Beingmate)初創(chuàng)于1992，貝因美嬰童食品股份有限公司成立于1999年。2011年4月12日貝因美(002570)在深交所掛牌上市。

2015年4月17日晚間公告，公司下屬全資公司愛爾蘭貝因美出資1000萬歐元，認(rèn)購(gòu)中法(并購(gòu))基金開展對(duì)外投資。同時(shí)，公司以現(xiàn)金1.17億元收購(gòu)敦化美麗健乳業(yè)有限公司65%的股權(quán)，成為其控股股東。

公司以“親子顧問，育兒專家”為品牌定位，主要從事嬰幼兒食品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售等業(yè)務(wù)。公司始終堅(jiān)持將提升產(chǎn)品品質(zhì)作為保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心優(yōu)勢(shì)。貝因美建立、實(shí)施和不斷完善生產(chǎn)質(zhì)量管理體系，應(yīng)用生產(chǎn)工藝與專業(yè)設(shè)備。

據(jù)AC尼爾森數(shù)據(jù)顯示，2014年在國(guó)內(nèi)母嬰店和商超渠道，貝因美的市場(chǎng)占有率位列第三，是前三甲中唯一一家本土奶粉品牌。

4月29日，貝因美發(fā)布一季度財(cái)報(bào)。報(bào)告顯示2019年一季度，貝因美實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入6.32億元，較上年同期增長(zhǎng)16.3%，其中，銷售費(fèi)用為2.34億，上年同期該項(xiàng)目為1.83億;管理費(fèi)用為5988萬，上年同期為8000萬;而財(cái)務(wù)費(fèi)用為-598萬，較上年同期3889萬大幅提升。歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤(rùn)達(dá)304萬元，較上年大幅增長(zhǎng)104.1%，在貝因美摘帽后，市場(chǎng)對(duì)于貝因美主營(yíng)業(yè)務(wù)能力的質(zhì)疑和不確定，投資者擔(dān)心依靠非營(yíng)業(yè)性收入扭虧難以為繼，而脫胎換骨后的一季度表現(xiàn)給市場(chǎng)打了一支強(qiáng)心針。

此前，在4月9日的投資者業(yè)績(jī)說明會(huì)上，貝因美總經(jīng)理包秀飛先生對(duì)于主營(yíng)業(yè)務(wù)依舊虧損進(jìn)行了說明：“由于配方注冊(cè)制后，關(guān)鍵營(yíng)養(yǎng)素，如乳鐵蛋白漲價(jià)超過10倍以上，直接導(dǎo)致成本顯著增加，盡管公司采取了很多方法消化影響，但短期內(nèi)依然無法實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)盈利?！卑泔w補(bǔ)充：“2018年貝因美的團(tuán)隊(duì)有效消化了渠道歷史擠壓庫存，這為2019年奠定了良好的基礎(chǔ)?！?/p>

據(jù)了解，2018全年貝因美存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)從以前的200多天降到最少70多天，其次，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~超2.9億元，這是非常重要的經(jīng)營(yíng)改善指標(biāo)。此外貝因美表示，在短期內(nèi)重塑作風(fēng)和信心，中期的時(shí)候會(huì)完善整體運(yùn)營(yíng)和結(jié)構(gòu)，長(zhǎng)期鞏固品牌和文化。

貝因美曾在2018年報(bào)中表示，2019年，公司將搶抓戰(zhàn)略機(jī)遇期，繼續(xù)通過品類聚焦，渠道聚焦、門店聚焦等方式，在現(xiàn)有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，提升高毛利產(chǎn)品生意貢獻(xiàn)，從而整體改善營(yíng)收毛利結(jié)構(gòu)。

在渠道上，進(jìn)一步加深與商超、嬰童等渠道的合作，做強(qiáng)新零售和重點(diǎn)客戶。在門店終端上，公司通過導(dǎo)購(gòu)教育、培訓(xùn)等方式提升門店的執(zhí)行力，并以大數(shù)據(jù)平臺(tái)追蹤門店業(yè)務(wù)執(zhí)行情況，通過持續(xù)改進(jìn)提升，拉升三級(jí)銷售。

在品牌方面，充分利用公司創(chuàng)始人謝宏創(chuàng)立的成功生養(yǎng)教體系，通過專欄和生養(yǎng)教講座等方式傳授生養(yǎng)教的秘密，親授育兒經(jīng)，觸達(dá)精準(zhǔn)人群，增強(qiáng)品牌粘性。進(jìn)一步打造以奧運(yùn)冠軍孫楊為形象大使的新品牌形象，通過系列產(chǎn)品組合及衍生品強(qiáng)化品牌認(rèn)知，實(shí)現(xiàn)明星IP化、IP粉絲化、粉絲經(jīng)濟(jì)化、經(jīng)濟(jì)品牌化的轉(zhuǎn)化路徑，提升公司品牌形象和辨識(shí)度。通過對(duì)全新品牌的消費(fèi)者教育，全方位溝通“新”貝因美，促進(jìn)新用戶的轉(zhuǎn)化。

同時(shí)，貝因美還將圍繞嬰童需求，發(fā)揮產(chǎn)品創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)品研究延展至特配食品和益生菌品類，開啟業(yè)務(wù)新增長(zhǎng)點(diǎn);并進(jìn)一步通過業(yè)務(wù)合作，尋找潛力品牌和潛力市場(chǎng)，通過戰(zhàn)略合作，推動(dòng)多品牌發(fā)展戰(zhàn)略，擴(kuò)大品牌的市場(chǎng)影響力，通過品牌高端化、營(yíng)銷策略化、形象專業(yè)化、口碑組合化運(yùn)作，建立起可持續(xù)發(fā)展的業(yè)務(wù)模式，使貝因美成為行業(yè)領(lǐng)先的孕嬰童營(yíng)養(yǎng)專家、國(guó)際化管理水準(zhǔn)的上市公司。

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