中國內(nèi)地首家沃爾瑪月底撤場 山姆會員店成沃爾瑪在中國市場的“救命稻草”和“最后顏面”

• 2021年11月23日 GuoMeng來源：互聯(lián)網(wǎng) 1031 65
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作為深圳乃至中國大陸第一家沃爾瑪超市，洪湖沃爾瑪陪伴深圳人整整25年，今年也是沃爾瑪在中國的25周年，如今這家超市將于月底結(jié)業(yè)。

中國內(nèi)地首家沃爾瑪月底撤場

作為深圳乃至中國大陸第一家沃爾瑪超市，洪湖沃爾瑪陪伴深圳人整整25年，今年也是沃爾瑪在中國的25周年，如今這家超市將于月底結(jié)業(yè)。

沃爾瑪百貨有限公司，即沃爾瑪公司(WalMart Inc.)(NYSE：WMT)，是一家美國的世界性連鎖企業(yè)，以營業(yè)額計(jì)算為全球最大的公司，其控股人為沃爾頓家族?？偛课挥诿绹⒖仙莸谋绢D維爾(Bentonville，小石城西北方向)。沃爾瑪主要涉足零售業(yè)，是世界上雇員最多的企業(yè)，連續(xù)7年在美國《財(cái)富》雜志世界500強(qiáng)企業(yè)中居首位。沃爾瑪公司有8500家門店，分布于全球15個(gè)國家。沃爾瑪在美國50個(gè)州和波多黎各運(yùn)營。沃爾瑪主要有沃爾瑪購物廣場、山姆會員店、沃爾瑪商店、沃爾瑪社區(qū)店等四種營業(yè)方式。2021年《財(cái)富》世界500強(qiáng)排行榜第1位。

從2016年到2020年，沃爾瑪4年時(shí)間里在國內(nèi)關(guān)閉了80家門店;而在2021年以來，其關(guān)店數(shù)量已經(jīng)達(dá)到兩位數(shù)。沃爾瑪中國區(qū)關(guān)店早已不是新鮮事，據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅2021年以來其關(guān)店數(shù)量已經(jīng)達(dá)到兩位數(shù)。再往前追溯，沃爾瑪中國在2012年關(guān)閉了5家門店、2013年關(guān)閉15家、2014年關(guān)閉25家，而從2016年到2020年，沃爾瑪4年時(shí)間里在國內(nèi)關(guān)閉了80家門店。至于關(guān)店原因，沃爾瑪對外的解釋大多數(shù)是租期已滿。但業(yè)界觀點(diǎn)認(rèn)為，一方面，租金、人力等成本持續(xù)上漲，沃爾瑪付不起接下來的租金;另一方面，電商、社區(qū)團(tuán)購等到家業(yè)務(wù)的興起，以沃爾瑪為首的傳統(tǒng)賣場失去競爭優(yōu)勢，關(guān)店是無奈之舉。與沃爾瑪中國的零售賣場不斷關(guān)店形成鮮明反差的是，其山姆會員店仍在擴(kuò)張。山姆會員店已經(jīng)成為沃爾瑪在中國市場的“救命稻草”和“最后顏面”。

據(jù)中研普華產(chǎn)業(yè)研究院的咨詢報(bào)告《2021-2025年中國食品零售行業(yè)全景調(diào)研與投資趨勢預(yù)測研究報(bào)告》分析

近年來，中國零售業(yè)的付費(fèi)會員制加快了發(fā)展的腳步，盯上“會員店”這種模式的也不止盒馬一家。

在不斷變化的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，批發(fā)商所面臨的第一個(gè)挑戰(zhàn)就是來自制造商的挑戰(zhàn)。制造商既是批發(fā)商的用戶，同時(shí)也是批發(fā)商的商品供給者，因此，制造商的需求與供給變化，使批發(fā)商業(yè)面臨一系列挑戰(zhàn)：生產(chǎn)集中程度的提高;生產(chǎn)的縱向一體化程度的提高;產(chǎn)品生產(chǎn)范圍的擴(kuò)大;自建營銷系統(tǒng)。零售商同樣面臨挑戰(zhàn)：零售規(guī)模的擴(kuò)大，采購能力的增強(qiáng);零售商組織化程度的提高;來自信息化的挑戰(zhàn);來自用戶自建物流系統(tǒng)及物流產(chǎn)業(yè)化的挑戰(zhàn)。

零售行業(yè)全景調(diào)研與投資趨勢預(yù)測

社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化對批發(fā)商業(yè)的影響是雙重的，因?yàn)樘魬?zhàn)與機(jī)會總是并存的。其發(fā)展機(jī)會表現(xiàn)在：①技術(shù)進(jìn)步增強(qiáng)了批發(fā)商業(yè)的經(jīng)營能力;②制造商與零售商的“兩極化”為批發(fā)商提供了生存空間;③消費(fèi)需求的多樣化增強(qiáng)了對批發(fā)商集散商品的需求;④零售業(yè)態(tài)的多樣化為批發(fā)商的發(fā)展提供了機(jī)會。

我國“十四五”規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)提出要持續(xù)增進(jìn)民生福祉，扎實(shí)推動(dòng)共同富裕。隨著居民財(cái)富增長和中等收入人群的擴(kuò)大，我國銀行零售業(yè)務(wù)發(fā)展面臨著新機(jī)遇。在這一大背景下，零售化、輕型化、綜合化轉(zhuǎn)型，已經(jīng)成為新格局下金融服務(wù)能力的重要指標(biāo)。

隨著消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)需求以及消費(fèi)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，大量傳統(tǒng)實(shí)體店在線索、獲客、轉(zhuǎn)化、銷售、留存、復(fù)購等多環(huán)節(jié)都受到了移動(dòng)電商的打擊，客流量大量流失，多平臺之間的“價(jià)格戰(zhàn)”也愈演愈烈，大量實(shí)體店都面臨著經(jīng)營、轉(zhuǎn)型困難的難題。越來越多的零售行業(yè)開始從“以商品為中心”的經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙钥蛻魹橹行摹薄：笠咔闀r(shí)代，數(shù)字化浪潮下的所有生意“都值得重新思考”。

如需了解更多行業(yè)具體詳情，可以點(diǎn)擊查看中研普華產(chǎn)業(yè)研究院的咨詢報(bào)告《2021-2025年中國食品零售行業(yè)全景調(diào)研與投資趨勢預(yù)測研究報(bào)告》。

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  2021-2025年中國食品零售行業(yè)全景調(diào)研與投資趨勢預(yù)測研究報(bào)告

  在經(jīng)歷了食品零售大戰(zhàn)四面開花的時(shí)代之后，2021年的食品零售出現(xiàn)了全新的局面：消費(fèi)人群有了不同的消費(fèi)場景需求，消費(fèi)者對消費(fèi)體驗(yàn)和精準(zhǔn)營銷有了更多訴求，食品從生產(chǎn)廠家到消費(fèi)者的中間角色越...

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